联想新员工入职培训

联想新员工入职培训演讲人：日期：目录联想集团简介员工入职流程与规范岗位技能培训与提升计划团队协作与沟通技巧培训公司福利政策与激励机制介绍总结回顾与展望未来01联想集团简介PART现状联想集团持续开发创新技术，致力于建设一个更加包容、值得信赖和可持续发展的数字化社会。创立与发展联想集团成立于中国，经过多年的努力，已成为一家全球性的科技公司，业务遍及180个市场。重大事件2004年12月，联想以12.5亿美金收购IBM个人电脑业务，包括台式机、笔记本及个人产品研发和采购，进一步扩大了公司规模。公司发展历程与现状联想集团秉承“智能，为每一个可能”的理念，持续研究、设计与制造全球最完备的端到端产品。企业文化联想集团的核心价值观包括服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新等方面。核心价值观联想集团积极履行社会责任，关注环保与公益事业，为全球可持续发展做出贡献。社会责任企业文化与核心价值观业务板块及产品线介绍业务板块联想集团主要业务包括智能设备、数据中心业务、联想创投等。产品线介绍联想笔记本联想集团的产品线包括联想电脑、ThinkPad笔记本电脑、ThinkCentre台式机、服务器、存储设备等。联想笔记本是联想集团的重要产品线之一，包括多个系列和型号，满足不同用户的需求。全球化布局联想集团在全球范围内建立了完善的研发、生产、销售和服务体系，实现了全球化布局。国际市场联想集团积极进军国际市场，通过并购和战略合作等方式不断扩大海外业务。发展战略联想集团将继续聚焦全球化发展，持续开发创新技术，加强与合作伙伴的战略合作，推动数字化转型和智能化升级。全球化布局与发展战略02员工入职流程与规范PART报到时间新员工需在约定时间到达公司，并前往人力资源部办理入职手续。报到资料请携带身份证、学历证书、相关资格证书原件及复印件，以及近期免冠照片。入职体检新员工需在规定时间内完成入职体检，并提交体检报告。报到流程新员工需按照人力资源部指引完成报到流程，包括签署劳动合同、领取工牌等。入职报到流程及注意事项熟悉公司各部门职责、岗位设置及相互关系。组织结构与职责掌握公司各项规章制度、工作流程及操作规范。规章制度与流程01020304了解联想的发展历程、企业文化、核心价值观等。公司概况与文化了解员工薪酬、福利、保险、休假等权益。员工权益与福利员工手册学习要点解读保密协议与知识产权保护保密义务新员工需签署保密协议，对接触到的公司机密信息严格保密。知识产权保护了解知识产权保护相关法律法规，不侵犯他人知识产权。竞业禁止离职后，新员工需遵守竞业禁止协议，不从事与公司业务竞争的工作。信息安全新员工需了解公司信息安全政策，确保信息安全。职场礼仪与行为规范培训仪表着装新员工需注意个人仪表，着装整洁得体，符合公司形象。言行举止在公司内部，新员工需保持礼貌、谦逊，与同事友好相处。沟通协作新员工需学会与同事有效沟通，积极参与团队协作。遵守纪律新员工需遵守公司纪律，不迟到、不早退，按时完成工作任务。03岗位技能培训与提升计划PART岗位职责明确新员工需清晰了解自身岗位的职责范围、工作内容和关键绩效指标，以便快速融入团队并发挥效能。技能要求分析针对不同岗位，分析所需的专业技能和软技能，如沟通能力、团队协作、时间管理等，以便新员工明确自身提升方向。岗位职责明确及技能要求分析针对新员工所在岗位，安排相应的技术培训课程，包括产品知识、技术原理、操作流程等，提升新员工的专业技能水平。技术培训课程为新员工提供基础的管理培训课程，如项目管理、领导力提升、团队协作等，以培养其管理能力和团队协作精神。管理培训课程专业技能培训课程安排实战演练与案例分析讨论案例分析讨论选取具有代表性的案例进行分析和讨论，引导新员工从实际问题中总结经验教训，提升分析问题和解决问题的能力。实战演练组织新员工参与实际项目的操作过程，通过实践锻炼其专业技能和团队协作能力，同时加深对业务流程和技术的理解。个人成长规划与新员工共同制定个人成长规划，明确短期和长期发展目标，以及实现这些目标所需的行动计划和学习资源。晋升机会个人成长规划及晋升机会为新员工提供广阔的晋升空间和发展机会，通过定期评估和选拔，优秀员工可以获得更多的职责和更高的职位，实现个人职业价值。010204团队协作与沟通技巧培训PART明确团队目标，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，共同为团队目标努力。团队目标一致性鼓励不同背景、技能和经验的员工加入团队，促进创新和协同效应。多元化团队构成通过团建活动、互相支持等方式增强团队成员之间的信任和默契。团队凝聚力培养高效团队建设理念分享010203建立跨部门沟通机制定期召开跨部门会议，分享信息、讨论问题和协调资源，促进部门之间的合作。理解其他部门工作通过轮岗、交流等方式，让员工了解其他部门的工作流程和业务需求，增进相互理解。协作工具和流程优化利用协作工具和流程优化，提高跨部门协作效率，减少沟通成本和冲突。跨部门协作能力提升方法耐心倾听他人意见，理解对方观点和需求，给予积极反馈。倾听能力清晰表达能力非语言沟通用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，避免模糊不清或含糊其辞。注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言信号，传递正确的信息和情感。有效沟通技巧和策略指导及时发现并解决问题遇到冲突时保持冷静，理性分析问题原因，寻求双方都能接受的解决方案。冷静处理冲突寻求上级协调当团队内部无法解决问题时，及时向上级汇报情况，寻求协调和支持。积极观察团队动态，及时发现并解决问题，防止问题扩大影响团队合作。解决团队冲突和问题方法05公司福利政策与激励机制介绍PART薪酬福利体系概述及计算方法薪酬结构公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利薪酬等，确保员工收入多元化。福利薪酬包括法定福利和非固定福利，如五险一金、企业年金、补充医疗保险等。薪酬调整根据员工工作表现和市场薪酬水平，定期调整员工薪酬，保持竞争力。计算方法薪酬计算方法公开透明，确保员工清晰了解自身收入构成。绩效奖金评定标准和发放流程评定标准根据个人工作业绩、团队贡献、公司效益等多方面因素综合评定。考核周期绩效奖金考核周期为季度或年度，根据考核周期确定发放时间。发放流程绩效奖金发放前需进行绩效考核，考核结果经审批后发放。注意事项员工需了解绩效奖金评定标准和发放流程，如有异议可及时提出。员工关怀公司提供节日福利、员工关怀基金、心理健康辅导等，关注员工身心健康。活动回顾公司定期组织团建活动、年会等，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。员工反馈鼓励员工提出意见和建议，不断完善员工关怀举措和活动方案。满意度调查定期进行员工满意度调查，了解员工需求和改进方向。员工关怀举措及活动回顾帮助员工了解自己的兴趣、优势、价值观等，为职业发展规划提供基础。根据员工个人意愿和公司需求，设定短期和长期职业发展目标。制定实现职业目标的行动计划，包括培训、轮岗、晋升等。提供职业发展辅导和支持，帮助员工解决职业发展过程中遇到的问题。个人职业发展规划辅导自我认知目标设定行动计划辅导与支持06总结回顾与展望未来PART业务流程掌握联想内部业务流程，包括研发、生产、销售、服务等环节，以及各环节之间的协同合作。公司文化与价值观深入理解联想“智能，为每一个可能”的理念，以及公司的使命、愿景和核心价值观。产品知识全面了解联想的智能设备与智能基础架构产品组合，包括智能终端、云基础设施和行业智能解决方案等。本次培训重点内容回顾通过团队合作完成任务，深刻体会到团队协作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的优势。团队协作认识到持续学习的重要性，不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应不断变化的市场需求。学习能力在培训中承担一定责任，学会独立思考和解决问题，培养责任感和担当精神。责任感与担当新员工心得体会分享对公司未来期望和建议收集希望联想能持续加大技术创新投入，保持技术领先地位，为用户提供更优质的产品和服务。技术创新建议公司加强人才培养和引进机制，为员工提供更多成长机会和发展空间，吸引更多优秀人才加入。人才培养期望联想在追求商业利益的同时，积极履行社会责任