学科类专题资源采购初等教育服务采购 投标方案（技术标 ）

1学科类专题资源采购初等教育服务采购投标方案 1.1.项目实施重点难点分析 11.1.1.优质教学资源 1 21.1.3.建设优质教学资源的对策 4 91.2.1.技术架构 9 91.2.3.系统开发平台 1.3.实施方案 39 1.4.质量保证计划 1.4.3.质量评定计划 2 2.1.用户应用情况分析 2.2.2.分类方法 2.2.3.神经网络 2.2.4.关联规则 2.2.5.遗传算法 2.2.6.依赖性分析 2.3.可视化技术 2.3.1.图表丰富 2.3.3.拖拽组件，所见即所得的编辑体验 2.3.4.多种数据源对接 2.3.5.报表与已有系统集成 2.3.6.使用场景 3.1.售后服务方案 3.1.3.服务宗旨 3.1.4.售后服务承诺内容及措施后服务方案 3.1.5.特殊技术服务和支持方式 1第一章项目实施方案1.1教学资源的定义教学资源(TeaehingResources)的定义有很多。不同的1.2优质教学资源的内涵优质教学资源(QualifyTeachingResources)主要包括(1)优质教学资源拥有专业学科的教师骨干精英，这是2(2)优质教学资源的课程体系设置更为合理。从教材的选择、教学的设计、内容的取舍、教学环节的安排到问题的设置、实践的部署，每一部分都经过充分考虑，并贯穿着教授者教学积累的经验以及其它相关学科知识。(3)优质教学资源的教学内容更为精深。优质教学资源不是一般教材内容的讲授、传递，而是在融汇教材内容的同时，融人大量科学研究的发现和积累，有自己独特的见解和创新。学生通过优质教学资源的学习，能有新的收获。(4)优质教学资源拥有良好的教学条件和科学的教学管理。优质教学资源建设是动态的，必须经历一个过程，而不是一劳永逸的。它要随着知识的更新，教学方法的改进而发展，因而完备而科学的教学管理机制是不可或缺的。1.1.2.优质教学资源建设中存在的问题(1)优质教学资源短缺，不能满足教学需要。我国虽已加强优质教学资源建设，但资源的数量与质量还不够，远不能满足教学和学习的需求，实际可用的资源很少。很多新学科和小门类学科的资源都难以找到，同时很多教学资源自成一体，造成大量低水平、重复性的开发，资源浪费严重。(2)优质教学资源后续建设水平参差不齐，部分资源没有补充发展。很多课程资源被评选为“优质”教学资源后，3源无人问津，成为一个闲置的摆设[[S]。对国家精品课程资源网站中，有近30%的资源网站近期没有更新过，甚(3)对优质教学资源缺乏有效的管理，部分资源难以访国精品课程网站发布的课程资源网站链接对国家精品课程(4)资源建设缺乏针对性，不能满足多元化需求。优质4教学资源的需求是多层次的，教师想得到一些与教学、备课相关的资源，而学生也希望得到更全面、丰富的学习资源，目前的教学资源建设时设计的对象一般处于同一水平层次，不能满足用户的多元化需求。(5)教学内容和课程体系改革没有落到实处，导致教学理论与实践脱节。优质教学资源建设的最终目的就是促进教学改革、提高教学质量。这必然要与实际教学相结合，但目前绝大多数优质教学资源的内容建设还是以教为主，只为一线教师的学科教学服务，对学生的自主学习及研究等并没有1.1.3.建设优质教学资源的对策优质教学资源建设是一个统一的整体。优质教学资源包括教学团队、课程体系、教学内容、教学条件和管理等诸多要素。因此在考虑优质教学资源建设时，必须要有整体的、3.1加强数字化教学资源建设数字化教学资源能够突破时空限制，方便快捷地发布、获取资源，还能够及时补充、更新，便于管理，为实现优质教学资源的建设提供了良好的条件。5(1)将现有的教学资源进行数字化改造，即对现有的传统教学资源进行移植改造，用新的数字化形式进行展现。我国现存的教学资源中，大部分还是纸质或音像制品等传统的教学资源。这些教学资源数量庞大，而且其中很多还是精品，有很高的教学价值，将它们转换成为数字化教学资源，既节约了成本，又缓解了当前优质教学资源匾乏的情况。(2)自主开发创作，选取教师和学生创作的优秀电子作品和教案课件，将其发布在网络上，供其他同学观摩学习。(3)购置成熟的商业资源库，丰富网上教学资源。很多高校都购买了先进的数字图书馆或者数据库如万方数据库、中国知网、维普科技期刊等供师生查阅资料。(4)全方位获取各种媒体及网上开放性的公共教学资源。网络上有很多开放性资源，尤其是有大量的教学素材，可以直接应用于教学或者经过重新整合创作再用于教学。3.2引进先进教材，加强新教材建设教学资源建设一般是从教材和大纲出发的，其中教材是基础。优质教学资源的后续建设没做好，很大程度上是由于教材改版换代后，其它资源建设没有同步跟上。这就要求我们在进行教学资源建设时，一定要选择最合63.3建立统一的规范标准，加强科学管理教学团队或教研机构参照该标准以及课程内在逻辑关系去7管，而应该继续建设、不断完善。对于后续建设中不合格的优质教学资源，应给予整改警示，如果在规定的时间内整改仍不合格，就要取消其优质教学资源的资格，并就其资源发布给予限制，同时对相关建设团队给予处罚。此外，我们还可以采用一些激励政策和技术手段，比如完善建设资源版权保护机制，降低教师参与建设的技术难度和负担，激发教师投人的热情，让更多的教师主动参与进来，分享自己的成果和经验。只有获得教师们的支持，优质教学资源才能得到更好的建设。3.4建设优秀教师团队优秀的教师学者对学科知识和教学活动有着深人的理解和全面掌握，他们了解学生，经常与学生沟通，知道如何设置章节和知识点。他们在优质教学资源的建设之初，就会充分考虑到学习者学习条件、能力的差异性，学习时间的业余、零碎性，也会考虑到学习的自主性和趣味性，将需求划分出不同的层次，这样才能建设出拥有相当丰富的，并且能够不断充实和更新，适应社会教育需求和各类社会成员多样化、个别化终身学习需求的优质课程教学资源。3.5建立完善科学的课程体系8广泛吸收先进的教学经验，积极整合优秀教改成果，体现新积极的作用。9浏览器浏览器百度统一前端前端展现层后端业务层底层存储2.1系统性能>系统响应时间：2s>系统支持qps<502.2系统灾备方案系统部署在bj,sz,gz三地，异地容灾2.3系统安全管理2.3系统访问控制携带token,系统校验token的准确性和时效性2.4系统监控2.5系统更新升级2.6数据管理系统采用nginx+php架构，使用php开发。Nginx就是反向代理服务器。是指局域网内部的机器通过代理服务发送请求到互联网上FQ神器。对于Web客户端来说，代理扮对于Web服务器来说,代撞扮演的是客户端的角色，发送的浏览器。正向代理是一个位于客户端和原始服务器之间的服务求并指定目标(原始服务器),然后代理向原始服务器转交器软件。Nginx:Nginx(“enginex”),Nginx是俄罗斯人要知道正向代理服务器的IP地址，还有代理程序的端口。设置。客户端向反向代理的命名空间中的内容发送普通请用户A始终认为它访问的是原始服务器B而不是代理服务器Z,但实际上反向代理服务器接受用户A的应答，从原始资源服务器B中取得用户A的需求资源，然后发送给用户A。由于防火墙的作用，只允许代理服务器Z访问原始资源服务器B。尽管在这个虚拟的环境下，防火墙和反向代理的共同作用保护了原始资源服务器B,但用户A并不知情。简单的说：正向代理：客户端知道服务器端，通过代理端连接服务器端。代理端代理的是服务器端。反向代理：所谓反向，是对正向而言的。服务器端知道客户端，客户端不知道服务器端，通过代理端连接服务器端。代理端代理的是客户端。代理对象刚好相反，所以叫反向代 (www.rambler.ru)上运行了3年时间，同时俄罗斯超过20%的虚拟主机平台采用Nginx作为反向代理已经有淘宝、新浪博客、新浪播客、网易新闻、六间房、(1)跨平台：Nginx可以在大多数UnixlikeOS编译运(2)配置异常简单，非常容易上手。配置风格跟程序(3)非阻塞、高并发连接：数据复制时，磁盘I/0的第一阶段是非阻塞的。官方测试能够支撑5万并发连接，在实际生产环境中跑到2～3万并发连接数.(这得益于Nginx使用了最新的epoll模型)(4)事件驱动：通信机制采用epoll模型，支持更大的并发连接。(5)master/worker结构：一个master进程，生成一个或多个worker进程(6)内存消耗小：处理大并发的请求内存消耗非常小。在3万并发连接下，开启的10个Nginx进程才消耗150M内(7)成本低廉：Nginx为开源软件，可以免费使用。而购买F5BIG-IP、NetScaler等硬件负载均衡交换机则需要十(8)内置的健康检查功能：如果NginxProxy后端的某(9)节省带宽：支持GZIP压缩，可以添加浏览器本地缓存的Header头。(10)稳定性高：用于反向代理，宕机的概率微乎其微Nginx的事件处理机制：对于一个基本的web服务器来说，事件通常有三种类型，网再次看系统底层的操作：上述过程(建立连接接收数据发送数据)在系统底层就是读写事件。1)如果采用阻塞调用的方式，当读写事件没有准备好2)既然没有准备好阻塞调用不行，那么采用非阻塞方没准备好呢，你慌什么,过会再来吧。好吧，你过一会，再3)因此才有了异步非阻塞的事件处理机制。具体到系统调用就是像select/poll/epoll/kqueue他们提供了一种机制，让你可以同时监控多个事件，调用他们是阻塞的，但可以设置超时时间，在超时时间之内，如果有事件准备好了，就返回。这种机制解决了我们上面两个问以epoll为例：当事件没有准备好时，就放入epoll(队列)里面。如果有事件准备好了，那么就去处理；如果事件返回的是EAGAIN,那么继续将其放入epoll里面。从而，只要有事件准备好了，我们就去处理她，只有当所有时间都没有准备好时，才在epoll里面等着。这样，我们就可以并发处理大量的并发了，当然，这里的并发请求，是指未处理完的请求，线程只有一个，所以同时能处理的请求当然只有一个了，只是在请求间进行不断地切换而已，切换也是因为异步事件未准备好，而主动让出的。这里的切换是没有任何代价，你可以理解为循环处理多个准备好的事件，事实上就是这样的。4)与多线程的比较：与多线程相比，这种事件处理方式是有很大的优势的，不需要创建线程，每个请求占用的内存也很少，没有上下文切换，事件处理非常的轻量级。并发数再多也不会导致无谓的资源浪费(上下文切换)。4.Nginx的不为人知的特点(2)接收用户请求是异步的，即先将用户请求全部接收下来，再一次性发送后后端web服务器，极大的减轻后端web(3)发送响应报文时，是边接收来自后端web服务器的数上讲，只要能够ping通就可以实施负载均衡，而且可以有连接连接nginx是以多进程的方式来工作的，当然nginx也是支持多线程的方式的，只是我们主流的方式还是多进程的方(1)nginx在启动后，会有一个master进程和多个接收来自外界的信号，向各worker进程发送信号，监控worker进程的运行状态，当worker进程退出后(异常情况则是放在worker进程中来处理了。多个worker进程之间是程的个数是可以设置的，一般我们会设置与机器cpu核数一分不开的。 (./nginx-sreload)?后，就开始接收新的请求，而老的进程在收到来自master(3)worker进程又是如何处理请求的呢?我们前面有提也是一样的。当我们提供80端口的http服务时，一个连接请求过来，每个进程都有可能处理这个连接，怎么做到的呢?首先，每个worker进程都是从master进程fork(分配)过来，在master进程里面，先建立好需要listen之后，然后再fork出多个worker进程，这样每个worker进程都可以去accept这个socket(当然不是同一个socket,口，这个在网络协议里面是允许的)。一般来说，当一个连视而不见，所以nginx提供了一个accept_mutex这个东西，求，完全由worker进程来处理，而且只在一个worker进程中处理。(4)nginx采用这种进程模型有什么好处呢?采用独立新的worker进程。当然，worker进程的异常退出，肯定是程序有bug了，异常退出，会导致当前worker上的所有请并发数很有限啊，多少个worker就能来高并发呢?非也，这就是nginx的高明之处，nginx采用同时处理成千上万个请求的.对于IIS服务器每程带来的内存占用非常大，线程的上下文切换带来竞争cpu资源了，从而带来不必要的上下文切换。而且，nginx为了更好的利用多核特性，提供了cpu亲缘性的绑定会因为进程的切换带来cache的失效初始化好这个监控的socket(创建socket,设置addrreusefork(一个现有进程可以调用fork函数创建一个新进程。由发起连接了。当客户端与nginx进行三次握手，与nginx建到这个建立好的连接的socket,然后创建nginx对连接的封装，即ngx_connection_t结构体。接着，设置读写事件处nginx或客户端来主动关掉连接，到此，一个连接就寿终正数据的(如upstream模块),此时，与其它server创建的连接，也封装在ngx_connection_t中。作为客户端，nginx并设置socket的属性(比如非阻塞)。然后再通过添加读写事件，调用connect/read/write来调用连接，最后关掉连接，并释放ngx_connection_t。nginx在实现时，是通过一个连接池来管理的，每个worker进程都有一个独立的连接池，连接池的大小是worker_connections。这里的连接池里面保存的其实不是真实的连接，它只是一个worker_connections大小的一个ngx_connection_t结构的数组。并且，nginx会通过一个链表free_connections来保存所有的空闲ngx_connection_t,每次获取一个连接时，就从空闲连接链表中获取一个，用完后，再放回空闲连接链表里面。在这里，很多人会误解worker_connections这个参数的意思，认为这个值就是nginx所能建立连接的最大值。其实不然，这个值是表示每个worker进程所能建立连接的最大值，所以，一个nginx能建立的最大连接数，应该是worker_connections*worker_processes。当然，这里说的是最大连接数，对于HTTP请求本地资源来说，能够支持的最大并发数量是worker_connections*worker_processes,而如果是HTTP作为反向代理来说，最大并发数量应该是worker_connections*worker_processes/2。因为作为反向代理服务器，每个并发会建立与客户端的连接和与后端服务的连接，会占用两个连接。1、发展历程RasmusLerdorf创建的，最初只写的统计他自己网站访问者数量的程序。后来重新用C语言(PersonalHomePageTools)对外发表第一个版本PHP1。此后，越来越多的网站开始使用PHP,并且强烈要求增加一些特性，如循环语句和数组变量等，1995年发布的PHP2加入和PHP自身代码的模块性。经过不懈努力Zend引擎研发成功并且实现了设计目标，并在1999年中期引入PHP。基于该引擎并结合了更多新功能的PHP4于2000年5月正式发布。PHP5于2004年7月正式发布，它的核心是Zend引擎2代(PHP7是Zend加强版3代),引入了新的对象模型和大的发展，直到2015-12-03那天迎来了PHP7.0的发布，其实PHP5.6已经包含了很多PHP6想实现的特性，它为PHP7的研发争取了宝贵的时间。不负众望PHP7.0对比PHP5.6性能整整提升了2倍，PHP7的成功发布让很多核心开发成员回归到分表分区分库、elasticsearch和php系统分布式集群部署等技术方案，缓解数据存储、服式就显出它的薄弱了。针对PHP-fpm暴露出的一系列缺点问PHP7.0.0对比PHP5.6性能提升了2倍，另外PHP7.4提供的即时编译)运算支持。另外水平更高的开发者可以转向难度更高的php-cli编程，它能解决大部分的系2、语言特点PHP是一个受众大并且拥有众多开发者的开源软件项过它的持续迭代和性能持续增强的现实却是鼓舞人心的，PHP的内核是C语言编写的基础好效率高，可以用C语天然热部署，在php-fpm运行模式下代码文件覆盖即完成热PHP版本越高它的整体性能越高，根据官方介绍，PHP7.0.0对比PHP5.6性能就提升了2倍，PHP7.4已经比PHP7.0快了约30%,PHP8.0在性能上又相对PHP7.4大约改进了10%。PHP8.0引入了JIT编译器特性，同时加入多种新的语言功能，例如命名参数、联合类型、注解、有自己的核心开发团队，保持5年发布一个大版本、1个月发布2个小版本的频率，最新的版本是PHP8.08。PHP7.0.0发布于2015-12-03,此版本下最新版本是PHP7.4.21(发布日期：2021-07-01),PHP8.0.0发布于2020-11-26,此版本下最新版本是PHP8.0.8(发布日期：2021-07-01)。跨平台每个平台都有对应的php解释器版本，指针对不同平台均编译出目标平台的二进制码(PHP解释器),php开发的程序可以不经修改运行在windows、linux、unix等多个操作常驻内存php-cli模式下可以实现程序常驻内存，各种变量和数据库连接都能长久保存在内存实现资源复用，比较常用的做法是结合swoole组件编写cli框架。页面生命周期在php-fpm模式下，所有的变量都是页面级的，无论是全局变量还是类的静态成员，都会在页面执行完毕后被清空，对程序员水平要求低，占用内存非常少，特别适合中小各种变量和数据库连接都能长久保存在内存实现资源复发水平，比较常用的模式是结合swoole组件编写cli框架，各种变量能保存在跨进程的高性能共享内存 (2010-07-22),它提供了稳定可靠的进程管理服务，进程余的进程，同时它对程序的容错能力很强大运行非常稳定，可以应付企业级的开发需求。php-fpm友好的完成了使用引入的opcache.preload也能实现局部的PHP类和函数的常驻内存，不过这个方法不够灵活，和服务器配置捆绑的太死php-cli因为能实现各类资源的常驻内存，所以可以资源复用，更高效完成多进程编程和异步编程，可以开发出负载能力更高的应用系统。但是相对php-fpm的简开发者要注意很多的事项和需要做很多附加的控制器开发，否则就无法实现期待中的高性能。首先开发者需要去实现可靠的进程管理服务，保证系统进程遇到各类错误退出运行后能够自动创建新的进程，只有这样才能保证后续的服务请求有足够空闲进程可分配。每个业务代码段都要做异常处理，让进程遇到非致命错误时候不会退出，因为进程重启意味程序和各类资源需要再次加载，这个过程性能消耗不小，所以只有进程稳定运行了常驻内存其次因为常驻内存，编写的新的程序必须重启服务才能生效，这一点习惯了fpm模式的开发者会感到比较陌生。另外开发者需要手工释放内存，否则系统长时间运行后会出现内存泄露。同时在cli模式下，我们不能像fpm里直接用作，需要自己去解析各种互联网通讯协议完成用户的输入输Hyperf是一个基于Swoole高性能、高灵活性的渐进式(三)ThinkPHP开发框架，最早诞生于2006年初，遵循Apache2开源协议(四)DrupalDrupal诞生于2000年，是一个基于PHP语言编写的开发型CMF(内容管理框架),即：CMS+frame(五)easyswooleEasySwoole是一款常驻内存型的国产分布式swoole框架，支持同时混合监听HTTP、WebSocket、自定义TCP、UDP户端、协程ElasticSearch客户端、、协程Redis客户端、(六)LaravelLaravel是一套简洁、优雅的PHPWeb开发框架(PHPWebFramework)。它可以让你从面条一样杂乱的代码中解脱出来；它可以帮你构建一个不错的网络APP,而且每行代码都可以简洁、富于表达力。CakePHP设计层面很优雅，没有自带多余的library,所有的功能都是纯粹的框架，执行效率还不错。二、页面效果首页Ba文推素础教育础教育门出型课件被露连习知识点敏学设计收学课件二年级英语真部编所全里件考一模高考二模检索页ORE政学考腿最新姑一、算术：1.AB两事件独立。AB同时发生的机率为0.3.A单独发生的机率2011-03-051共17页1862次下戴仙桃市天门市潜江市江汉油田2009年初中毕业生学业考试年初中毕业生学毕业生学业物理试题亲的同学：物理卷共五个大题，满分80分，与化学同场考试阿科考试时间共120分钟简前请树物理化学程的海外来风北京市胜古东里2=2-203(137信箱)(100029)吴城芳本文列出我从一本本人花路时间程理的最有价值OCT资料，光全免鹏下概，如果城觉得资料不惜，请记得给现评价，婴也可以获得积分时，谢!历年全国GCT数学考题考成分析一、舞术部分1.数字的运算技巧及数列求和一、选择验：(每小盟4分，共18分)1.在比例尺层1:4000000的地图上，最得AB两港距高为9厘米，一搜贷轮于上午6时以每小时24千米的速度从A开向日港，到达日港的时间是(D)。A.15点日详情页 回语文阅读理解答题万能公式B1.文首：开舞点疆：温染气(酸文),理下伏笔(记救类文章)。设置3.文来；虚明中心(散文):深化主籍(记叙类文意):原应开头(议给(二)修辞手法的作用：(1)它本身的作用：(2)结台钳子通端。45分902间北板一平吸下励政学*49分4572可读1.3.1.项目实施安排为确保项目的成功实施，在项目规划、实施全过程中，必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证项目建设有序顺利地进行。因此，建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对项目建设非常明确项目的管理目标，制定项目的管理方式、组织结构、实施计划、质量和安全保证体系，作为整个项目建设的实施指1.3.2.质量保证体系为确保项目的成功实施，我们在系统建设全过程中，始终贯彻着ISO9000质量管理体系标准，并将该体系作为整个项目建设的行动指导。依据我们质量管理体系中的质量方针、质量目标、和控制程序要求，在项目实施过程中协调好各部门之间的关系，让整个项目运作在良好的计划、管理、控制下，保证项目有序地、顺利地进行。在项目的详细设计、项目实施、项目测试、项目验收、售后支持以及相关协调等一系列工作中，我们将提供技术方案、开发、安装、调试、初验、试运行、测试和验收等各项3.1项目实施管理目标项目的领导小组、项目经理、质量监控组、实施组、测试验收组、文档管理组、培训组、售后服务组等，在实施过程中分工明确、责任落实、人员到位。根据具体需求和现实的可执行性，建立一套完整的项目实施计划，贯穿整个项目实施，包括项目的需求分析、详细设计、实施、维护、以及项目进一步发展规划的全过程。项目启动后，定期与用户相关人员做一定的沟通，讨论执行情况，分析存在问题，提出改进方法，尤其必须预见性地讨论那些潜在的风险，提出相应的风险处理对策。用户相关人员应充分参与到管理和技术的每一项工作中去。在整个项目实施过程中，建立完整的文档，并对文档作有效的管理。我公司本项目成立专门的技术支持部门，负责该项目整个系统的测试与安装、集成和连续的系统优化。实施时确保项目进度始终在有序控制之中，实施后确保系统始终处于最佳运行状态，最大程度地发挥系统优良的性能，远景任务是为新的需求提供扩充及优化建议，保证系统是一个有机成长当整个系统调试优化完成后，我们还会成立专门的售后服务小组为客户提供可靠的技术维护，保证应用系统长期稳综上所述，项目管理的目标就是要运用完善的管理方法和经验，提高项目实施的可操作性和可控制度，保证项目高质的完成，稳定的发展。3.2项目实施管理内容项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。◆项目定义和确定工作清单是项目人员调度和日程安排的重要依据。本项目的建设将根据项目实施的特点及需求分布安排工作，包括编制项目实施方案、安装设备、配置系统、连通网络、系统联调等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确◆项目人员组织和分配为了实现我们管理的目标，根据项目的工作清单和任务量的大小，合理安排每个人员的工作，建立良好的组织结构对人员进行管理和协调，以便有序地工作。◆项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各项任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时◆项目变更和风险管理风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。在本项目中，主要的风险可能由实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风◆项目质量控制明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。质量控制流程应包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。我们项目组技术人员将跟用户相关人员一起定期地组织质量检查、实施质量控制流程，并对项目的总体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。◆项目文档管理技术文档是整个项目实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。在项目实施过程中，每一个项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目实施采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。4.3项目实施管理方式采取项目经理集权控制方式，通过完整的项目管理组织对项目进行综合管理。我们针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的指导和支持。建立项目的组织结构是对项目的人力资源进行合理的配置和分工，使参与项目的双方人员能有效地协同工作，发项目阶段划分项目共分为项目开始、准备、实施、验收、售后服务等项目阶段划分项目阶段划分0签订合同0项目测试验收0系统安装调试0项目文档提交0系统准备0系统培训0坏件更换0软件升级4.4工程组织结构我公司承担过许多大型应用系统的研制和开发，都圆满地完成了工作任务。在本项目中，我们将充分依托在软件开发方面的丰富经验，利用自己的技术优势，严密组织实施，严格控制项目进度，保证系统保质按时完成。为了使项目能够顺利进行，满足各项技术指标的设计要导安排下相互支持与配合，确保本工程能够圆满顺利地完专家组软件开发组测试验收小组在我公司负责本系统的开发人员和管理系统负责人的协商下，成立工程领导小组，直接对管理系统项目的实施进行指挥和协调。工程领导小组为工程实施的最高决策机构。组织、决策整个管理系统工程的实施作为各工作组层次无法解决的项目争议的最后裁决审批项目变更产生的变化、影响和费用确保项目所有阶段的人员配备协调工程实施过程中用户和我方之间的关系运作方式：在工程进展的每个阶段定期召开协调会，研究协调下一阶段的工作在工程进行中遇到要协调问题时召开领导成员参加的产生协调会纪要，用纪要来指导工程建设用户(或其领导机关人员)我方人员某单位有关技术人员工程协调小组工程协调组是领导小组常设的执行机构。在领导小组闭会期间，执行领导小组的各项决议制定工程计划，协调项目各相关单位的工作安排适当的项目汇报和沟通渠道提交项目工作范围变化问题，评估工作范围变化的商务情况解决利益与工期的冲突协调用户与承包方的义务与承诺运作方式：依据协调会纪要，检查用户方和我方等方面对纪要的执行情况对没按纪要要求执行的一方监督执行。领导小组一至二名成员用户首席代表我方项目经理组成。工程实施小组按照工程设计指标、进度安排和协调会纪要的要求，按期保质地完成工程建设审批项目定义和各阶段的单独起始工作制定项目有关的规章制度和操作过程签署项目各阶段工作内容提交每周召集项目组举行项目状态报告会监控项目执行过程准备项目状态报告工作方式：实行项目经理负责制项目经理制定各阶段的工程实施计划和相应的财务管理，监督工程各部分的实施。由我方及有关的产品供货商组成，下划二个功能小组：质量控制组由质量控制组对承包管理系统工程的人力资源配置、设计文档、成本控制、风险控制、进度控制等按IS09001质量保证体系标准进行管理控制。对各种设计文档进行阶段性评审对各种设计文档进行版本控制对工程进度进行控制人员组成：熟悉管理信息系统业务的专家对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的专家专家组提供专业咨询意见，协助总体设计人员组成：熟悉管理信息系统业务的专家对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的专家软件开发组具体承担管理系统的开发任务人员组成：系统分析员熟悉编程工具的程序员测试验收小组组织验收测试对软件各子系统模块的功能、可靠性进行测试对系统测试进行质量监督对各种设备进行进货、安装、测试检验写出测试报告并对系统进行考核验收对软件测试进行质量监督和版本控制运作方式：在考核测试前编制测试大纲4.5系统开发与实施控制有某单位本项目负责人员在项目执行的不同阶段均要进行邀请某单位协调人员对软件应用系统的各子系统的需邀请某单位审核人员对软件应用系统的各子系统的概邀请某单位审核人员对项目设计实施过程中一些重要项目和实施过程项目管理的内容之一是保证在系统总4.6成本与进度控制目管理部将定期(一般情况为一个月)从财务提取项目月费制的依据，项目管理部门将定期地(一般情况为一个月)根4.7项目实施计划分到总逐层归纳综合的方法相结合，进行全面的整体的优>系统培训、试运行与验收阶段>系统分析、总体设计和概要设计阶段的相互关系，并确定系统与外部系统之间的相互关系。确定技术路线，根据某单位的需求、技术条件和网络结构，提出数据处理与分布原则、系统开发规范、数据通信的方式等。应用软件概要设计根据总体的要求，确定、管理系统工程软件系统的层次结构、数据流程和体系结构。管理系统分析，从总体要求出发，确定管理系统逻辑结构、管理系统的划分与配置、管理系统接口规范、开发工具规范、公共数据库等，作出管理系统的设计；系统详细设计与实施阶段系统详细设计根据系统的概要设计，对各个子系统进行详细设计，最终形成管理系统详细设计文档，完成系统详细设计，形成文档，由质量控制小组审查。系统实施阶段提交产品使用手册。系统培训、验收阶段制作软件的安装盘，编写安装说明；给用户现场安装程序或演示版，进行推广应用培训；4.8项目质量保证体系管理系统项目的实施将在我公司技术委员会的监督下，严格按IS09001质量保证体系进行。质量方针>以市场和客户为中心；>建立高质量的IT队伍；质量目标2.质量程序文件化；3.质量管理流程化；4.质量设计系统化；1.测试1.1测试目标制定完整且具体的测试路线和流程，为快速、高效和高质量的软件测试提供基础流程框架。最终目标是实现软件测试规范化，标准化。1.2测试流程说明需求分析需求分析评审/沟通编写测试计划Bug跟踪处理评审/完善执行测试用例完善测试用例提取测试要求冒烟测试评审/完善一搭建测试环境1.3测试需求分析测试需求是整个测试过程的基础；确定测试对象以及测试工作的范围和作用。用来确定整个测试工作(如安排时间表、测试设计等)并作为测试覆盖的基础。而且被确定的测试需求项必须是可核实的。即，它们必须有一个可观察、可评测的结果。无法核实的需求不是测试需求。所以我现在的理解是测试需求是一个比较大的概念，它是在整个测试计划文档中体现出来的，不是类似的一个用例或者其他。测试需求是制订测试计划的基本依据，确定了测试需求能够为测试计划提供客观依据；测试需求是设计测试用例的指导，确定了要测什么、测哪些方面后才能有针对性的设计测试用例；测试需求是计算测试覆盖的分母，没有测试需求就无法有效地进行测试覆盖。1.4测试方法与规范测试方法随着软件技术发展，项目类型越来越多样化。根据项目类型应选用针对性强的测试方法，合适的测试方法可以让事半功倍。以下是针对目前项目项目可以参考的测试方法：β测试(beta测试)--非程序员、测试人员β测试是软件的多个用户在一个或多个用户的实际使α测试(Alpha测试)--非程序员、测试人员α测试，英文是Alphatesting。又称Alpha测试.可以是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控兼容性测试是指测试软件是否可以成功移植到指定的间的测试。用户界面测试-UI测试--测试人员用户界面测试，英文是Userinterfacetesting。又称用户界面，英文是Userinterface。是指软件中的可见外观及其底层与用户交互的部分(菜单、对话框、窗口和其它控件)。用户界面测试是指测试用户界面的风格是否满足客户要求，文字是否正确，页面是否美观，文字，图片组合是否完美，操作是否友好等等。UI测试的目标是确保用户界面会通过测试对象的功能来为用户提供相应的访问或浏览功能。确保用户界面符合公司或行业的标准。包括用户友好性、人性化、易操作性测试。用户界面测试用户分析软件用户界面的设计是否合乎用户期望或要求。它常常包括菜单，对话框及对话框上所有按钮，文字，出错提示，帮助信息(Menu和Helpcontent)等方面的测试。比如，测试MicrosoftEcel中插入符号功能所用的对话框的大小，所有按钮是否对齐，字符串字体大小，出错信息内容和字体大小，工具栏位置/图标等等。冒烟测试，英文是Smoketesting。冒烟测试的名称可以理解为该种测试耗时短，仅用一袋烟功夫足够了。也有人认为是形象地类比新电路板功基本功能检查。任何新电路板焊好后，先通电检查，如果存在设计缺陷，电路板可能会短路，板子冒烟了。冒烟测试的对象是每一个新编译的需要正式测试的软件版本，目的是确认软件基本功能正常，可以进行后续的正式测试工作。冒烟测试的执行者是版本编译人员。随机测试--测试人员随机测试，英文是Adhoctesting。脚本或指令的测试。主要是根据测试者的经验对软件进行功能和性能抽查。随机测试是根据测试说明书执行用例测试的重要补充手段，是保证测试覆盖完整性的有效方式和过程。随机测试主要是对被测软件的一些重要功能进行复测，也包括测试那些当前的测试样例(TestCase)没有覆盖到的部分。另外，对于软件更新和新增加的功能要重点测试。重点对一些特殊点情况点、特殊的使用环境、并发性、进行检查。尤其对以前测试发现的重大Bug,进行再次测试，可以黑盒测试(功能测试)--测试人员黑盒测试，英文是BlackBoTesting。又称功能测试或者黑盒测试是根据软件的规格对软件进行的测试，这类测试不考虑软件内部的运作原理，因此软件对用户来说就像一软件测试人员以用户的角度，通过各种输入和观察软件的各种输出结果来发现软件存在的缺陷，而不关心程序具体如何实现的一种软件测试方法。性能测试性能测试，英文是PerformanceTesting。性能测试是在交替进行负荷和强迫测试时常用的术语。理想的“性能测试”(和其他类型的测试)应在需求文档或质量保证、测试计划中定义。性能测试一般包括负载测试和压通常验证软件的性能在正常环境和系统条件下重复使用是否还能满足性能指标。或者执行同样任务时新版本不比旧版本慢。一般还检查系统记忆容量在运行程序时会不会流失(memoryleak)。比如，验证程序保存一个巨大的文件新版本不比旧版本慢。测试规范测试规范是根据开发规范而制定的测试标准，测试规范也是后期测试用例编写的重要依据。因为开发规范因公司而异，因产品而异，所以测试规范的标准程度每个公司都不一样。从理论到方法到各类流程到各类报告模版，都属于测试规范的范畴，当一整套规范形成之后，可使得测试工作进行更加稳健，所有问题有据可查。软件需求规格说明书软件需求规格说明书是软件达到的各项功能的目标。是测试人员各项工作的依据，没有需求就无法判断测试结果是正确的。软件设计说明(概要与详细设计)设计说明书包含软件的一些框架、字段、数据库设计等。软件设计说明对测试工作开展有很大影响，没有软件设计说明很多问题将无法溯源，测试准备的前期工作也是根据软件设计说明来制定的。页面原型(demo)页面原型是项目人员快速熟悉项目的最佳路径。在需求不够明确，设计说明书不够全面的情况下，页面原型也是后期测试用例编写思想的重要根据。测试过程设计明确测试目的，最终达成目的并验证结果是测试要做的测试范围：描述本次测试中的测试范围，如：测试软件功能范围、测试种类等。简单的描述如何搭建测试平台以及测试的潜在的风险。项目信息：说明要测试的项目的相关资料，如：输入输出文档，产品描述，软件主要功能。人力资源的分配。测试需求：笼统说，就是测试中的所有设计和需求文档。作为本次测试的依据。测试策略制定这一阶段在于需求、详细设计、测试计划完成之后，主要是本次测试的策略阶段。很多公司少这个一个阶段，需要有计划性的分出产品的功能扣出测试的功能点，现阶段大多对需求进行分析，列出具体的功能列表。(一般根据功能交互文档就能明确出此功能的大体功能，一层层的分下的能够保证产品的质量。)一般在此之前，一些业务培训和功能测试：功能范围(划分出各自负责的功能模块);使用测试方法(等价类、边界值等测试方法方法);测试标准(符合设计、需求和规范文档对该功能的描述)。界面测试。兼容性测试。1.5测试计划一切资源以及受各种条件限制，可能受到的各种影响。测试内容：对一个软件来说测试计划中会明确本次测试做哪些测试?如：系统测试：在整个系统测试中会有(界面测试、功能测试、性能测试、兼容性测试、安装卸载测试、可靠性测试等测试)。测试目的：一般多为保证产品质量是否达到预期的指标。这个指标也就是在测试中定义的结束标准。测试标准：需要考虑本次测试需要输入那些文档，该项目结束标准定义、测试结束标准的定义?bug级别定义、优先级定义、bug管理流程定义。这个都需要在执行测试事明确。计划中应该包含这些内容。般会把人力资源的利用写入一个测试人员任务分配表里，按照不同的阶段，每个阶段提交相应的成果(难度很大)。软硬件资源中主要是在做计划时考虑到需要多少电脑或别的测试风险：大多考虑到的就是项目开发延期、测试人员不足用例无法全面覆盖测试点、时间不足用例无法全部执行、bug无法及时修改导致无法验证、测试人员技能不足导致测试进度拉长。1.6测试附件用例模板、缺陷报告模板。1.7缺陷管理流程和缺陷级别定义缺陷状态一般分为：新建、打开、已分配、已修复、关闭、重新打开中间会有：延期、重复、拒绝等状态。BugBug开始初始状态指派处理人员二次指派确认处理重新打开测试人员或开发人员发现bug后，判断输入哪个模块的问题，填写bug报告后，系统会自动通过Email通知开发组长和该模块开发者。开发组长根据具体情况，重新reassigned分配给bug开发者收到email信息后，判断是否为自己的修改范围。若不是，重新reassigned分配给开发组长或应该分配若是，进行处理，resolved并给出解决方法。(可创建补丁附件及补充说明)测试人员查询开发者已修改的bug,进行回归测试。经验证无误后，修改状态为verified。待整个产品发布还有问题，reopened,状态重新变为“new”,并发送如果这个bug一周内一致没被处理过。Bugzilla就会一直用email骚扰它的属主，直接采取行动。管理员可以设定最迟采取行动的期限，比如3天，系统默认7天。分级Bug等级Bug等级说明分类说明问题导致整个产品无法进行测试。修改○模块无法启动或异常退出优先级为最高，该级别需要程序员立即修改○其它导致无法测试的错误主要功能完全丧失，系统悬挂等错误。修改优先级为最高，该级别需要程序员立即修改O运行过程中系统崩溃/死机/重启O功能设计与需求严重不符O严重花屏O内存泄漏○影响手机语音或数据通讯等○严重的数值计算错误问题致命的错误声明。修改优先级为高，O功能未实现或者存在错误○轻微的数值计算错误该级别需要程序员尽快修改○系统所提供的功能或服务受明显的影响O用户数据丢失或破坏问题次要功能丧失，不太严重，如提示信息不太准确。修改优先级为中，该级别需要程序员修改○操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致)O边界条件下错误但出现概率很低O提示信息错误(包括未给出信O长时间操作无进度提示○系统未优化(性能问题)微小的问题，对功产品及属性仍可使用。修改优先级为低，该级别需要程序员修改或不修改○界面格式等不规范○操作时未给用户提示O文字排列不整齐等一些小问题不好，鼠标(光标)定位错误问题提示信息格式不符合要求，违背正常习俗习惯的，界面不美观，控件排列、格式不统一○辅助说明描述不清楚○个别不影响产品理解的错别字O可输入区域和只读区域没有明显的区分标志功能性建议，功能使用性、方便性、易用性不够○建议1.8测试实施开发就会转版本给测试部门进行系统测试了。拿到版本首先搭建测试环境。做一个预测试，目的是来评断这个版本是不是可测试的。如果预测试不通过，打回开发部返工，如果通过了，就开始第一轮的系统测试。第一轮系统测试会执行所编写的所有测试用例，做好测试结果的记录，发现缺陷了提交缺陷报告。当第一轮测试结束后，把所有的bug单提交给开发人员，由他们进行修改。在他们修复bug期间，会对第一轮系统测试做一个测试评估，出一个测试报告。还要根据实际情况，对写的测试用重新搭建测试环境开始第二轮系统测试。首先是回归提交的缺陷报告，然后会在用例中挑选一些优先级别比较高的用例来进行测试，发现问题了继续提交缺陷报告，只到缺陷率低于用户要求了，就进行最后一轮的回归测试，结束系统测试。具体测试轮次是根据版本质量和项目复杂度而决定的。1.9测试评估执行阶段结束了进入测试评估阶段，会出一个总的测试报告对测试的这个过程和版本的质量做一个详细的评估：●用例需要评审●bug评估测试总结报告文档的输出：1、可以让具体的任务负责人对该本次测试中个人负责的模快进行评价，提出相关建议，给出总体的评估。2、整体上的bug按照不同等级统计出来、用例数量、3、对项目中测试人力资源的统计。4、项目中软硬件资源统计。5、提出软件总体的评价。1.10测试报告测试报告包括对软件功能的结论，说明为满足此项功能而设计的软件能力以及经过一项或多项测试已证实的能力。说明该项目软件的开发是否达到预定目标，是否可以交付使用。总结测试工作的资源消耗数据，如工作人员的水平级别数量、机时消耗等。记录测试结果与发现及本项目测试工作所得到的各项输出的承载体，根据输入与计划、要求的对比来总结此次项目所或得的经验。2.验收项目总体验收将针对系统各子系统进行总体验收，评价是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。2.2、验收范围本次验收将针对本项目子系统进行验收。2.3、验收依据(1)系统应用软件开发项目公开招标文件；(2)系统软件开发与实施项目合同书；(3)信息系统需求规格说明书；(4)总体设计方案。2.4、验收内容2.4.1文档审查检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。2.4.2功能模块审查审查各子系统功能模块是否按照规划完成。2.4.3性能审查审查《压力测试报告》。2.4.4用户可用性审查审查单位及有关业务部门准备的《用户使用报告》。2.5、验收小组及职责由业主、监理方、总集成方以及承建方项目负责人组成。验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：验收小组职责：(1)按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。(2)对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。(3)签收审查通过的项目文档。(4)签收《项目验收备忘录》,确保遗留问题写入备忘录，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。验收小组成员分工：(1)用户确认报告签字：。(2)系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各子系统功能是否可用。(3)系统文档确认：根据验收文档提交清单，检查各户手册。(4)系统性能确认：1)总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在302)联机事务处理性能要求：a)的信息发布和信息更新的响应时间<3秒；b)网络响应时间<3秒；c)日常报表生成时间不超过10分钟。2.6.1验收流程组建验收小组提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交验收报审表(见附表一)。审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审验收评审会准备(1)确定会议规模、时间、地点、人员(2)确定会议议程(3)发出会议邀请(4)承建方准备项目建设汇报材料(文字材料和ppt讲稿)(5)业主业务部门准备《用户使用报告》(6)监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》(草稿)组建专家评审组(1)由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组(2)向专家发出评审邀请，并将项目建设材料送交评(3)由评审组长准备《专家评审意见》(草稿)召开验收评审会(1)业主单位领导致辞(2)承建方介绍项目建设情况(3)承建方提交验收申请书(3)用户发表使用意见(4)专家现场提问(5)承建方解答专家提问(6)承建方离席专家讨论评审意见(7)专家宣布评审意见(8)监理方发表监理验收意见(9)领导对验收评审会进行总结(10)会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。2.6.2验收计划阶段任务序号名称参加人开始时间结束时间提交结果备注1文档监理单位出具审核意见2申请承建方文档审核交接3小组业主方、确定小组名单同和4小组会议验收小组成员预定场地，确定参会人员，职责分工、验收计划、用户使用报告书和专家组成员1天5组织验收验收小组成员按照验收计划组织验收6天6会形成验收意见，签署验收报告天验收收尾7移交业主方、签署文档交接单1天1.系统开发与实施控制项目负责人员在项目执行的不同阶段均要进行不同级别的评审，并建立对应的评审记录，对于关键设计阶段、关键设计内容的评审。只有通过了评审，确认项目的设计结果符合项目的需求，满足开发设计规范，项目的开发才能转入下一阶段检查点的审核检查方式签定合同后，邀请某单位协调人员对我方进行考察；邀请某单位协调人员对软件应用系统的各子系统的需求分析报告进行审核；邀请某单位审核人员对软件应用系统的各子系统的概要设计和详细设计报告进行审核；邀请某单位审核人员对项目设计实施过程中一些重要进行审核的人员、时间、地点由单位决定。标准化、规范化保证项目和实施过程项目管理的内容之一是保证在系统总体设计中确定的软件开发标准、项目实施标准、以及具体的数据规范、通信标准等在具体的项目开发实施中得以保证。制定具体的措施以实现标准化、规范化。2.成本与进度控制目管理部将定期(一般情况为一个月)从财务提取项目月费制的依据，项目管理部门将定期地(一般情况为一个月)根3.项目实施计划分到总逐层归纳综合的方法相结合，进行全面的整体的优求相对应，且保证合理的性能价格比。项目开发的第一步是建立项目开发计划，项目开发计划将成为项目项目组织实施、以及实施项目控制管理的依据。项目管理机构将依据项目开发计划，将各阶段的结束点作为检查评测的检查点，进行成本、资金、进度、技术风险、以及项目规范化程度的控制和管理。制定项目开发组织、各公司任务分工和人力资源的配确定项目关键技术及其对应的解决方案。1、开发方案该阶段方案为如下四个阶段进行，系统分析系统实施、系统测试依各个子系统的实际情况而定，总体可以分为：>系统分析、总体设计概要设计；>系统详细设计和实施阶段；系统联调、测试阶段；>系统培训、试运行与验收阶段；>系统分析、总体设计和概要设计阶段。2、系统分析阶段业务需求归纳和分析：单位系统组织结构、全国业务运行结构分析、单位业务流程及规范、业务特征分析等；系统需求分析：对系统的业务需求的可行性、现有系统的状况、可选择的方案进行研究，由单位根据业务需求归纳出项目的系统功能需求，提出总体的需求。3、系统总体结构设计确定系统功能、进行功能系统划分、确定各分系统之间的相互关系，并确定系统与外部系统之间的相互关系。确定技术路线，根据单位的需求、技术条件和网络结构，提出数据处理与分布原则、系统开发规范、数据通信的方式4、应用软件概要设计根据总体的要求，确定、管理系统项目软件系统的层次结构、数据流程和体系结构。系统分析，从总体要求出发，确定系统逻辑结构、系统的划分与配置、管系统接口规范、开发工具规范、公共数据5、系统详细设计与实施阶段系统详细设计根据系统的概要设计，对各个子系统进行详细设计，最终形成管理系统详细设计文档，完成系统详细设计，形成文档，由质量控制小组审查。系统实施阶段提交产品使用手册。系统培训、验收阶段制作软件的安装盘，编写安装说明；给用户现场安装程序或演示版，进行推广应用培训；本项目采用先进的质量管理模式和科学的质量管理体GB/T19001-2000-IS09001:2000质量体系标准，同时遵循的相应的检查验收规定和质量评定标准执行。对实施和验收过程中出现的重大技术问题，将上报用户协调处理，对一般质量问题的处理应予以书面记录。在项目实施过程中还将采取如下措施保障项目实施质产品到货后，对所有硬件设备应进行加电检测，同时对所有软件产品进行安装、产品授权验证。在项目实施前后对网络性能进行评估。在系统部署完成后要在实际环境中进行网络连通性测试、安全策略验证和应用系统测试。配合应用系统做好压力测试，根据压力测试结果调整系统配置。项目实施后要进行一定时间的试运行，在试运行期间要重点监控网络环境的运行情况、安全策略的验证和业务应用系统运行情况，若出现的问题要及时查找原因并加以修正。在试点实施过程中验证方案的可行性和正确性。1.4.5.软件质量控制阶段性评审软件质量保证过程包括对软件过程质量控制和软件产对软件过程质量的控制通过量化并提取软件过程信息件开发的计划性和成功经验的可重复应用的重要支持手段。系统的最终成功基于甲乙双方对软件开发过程的共同控制测试可认为是测试，但本项目所指的测试是指对应用软件的测境的业务数据模型(即运行业务的初始环境);对测试案例的设计要有深度和广度；特别在系统测试和验收测试阶段，软件测试是一个过程，涉及到软件生命周期的各个阶第二章资源内容符合度2.1.用户应用情况分析本教学资源平台的项目，是针对全市教师提供教学资源的。教学资源涵盖小学、初中、高中等基础教育阶段的教学课件、教案、习题、复试课件、学案、教学计划等内容。本平台的用户群体主要是全市的教师。在平台的运行过程中，我公司会针对在教师运用平台的过程中，通过数据挖掘、可视化的技术来对访问数据、下载数据等资源进行分析。在数据分析的过程中主要是通过时间段来进行分析。2.2.数据挖掘技术数据挖掘技术中的关键技术是进行模式和关系的识别算法。常用技术包括：2.2.1.决策树方法利用信息论中的互信息寻找数据库中具有最大信息量的属性，建议决策树的一个节点，再根据属性的不同取值建立树的分支4251632.2.2.分类方法将数据按照含义划分成组，可用这种方法生成感兴趣的侧面，可用于自动发现类。2.2.3.神经网络通过学习待分析的模式来构造模型，可以对隐式类型进行分析。b唱唱a2.2.4.关联规则搜索业务系统中所有细节和事务，从中找出重复概率很高的模式NULNUL禁W酱子组成。遗传算法多目标优化种群初始化遗传算法多目标优化种群初始化N离足终止条作r系统建模网络构建神经网络*神经[测试数据网络预测神经网络预测神经网络训练拟合网络在数据仓库的条目或对象之间抽取依赖性并展示数据之间的依赖关系。110△A业价值。Sugar是百度云推出的敏捷BI和数据可视化平台，目的交互设计，通过拖拽图表组件可实现5分钟搭建数据可平台支持直连多种数据源(Excel/CSV、MySQL、SQLSparkSQL、Impala、P据源类型详见这里),还可以通过API、静态JSON方式绑我们支持了丰富的图表组件(100+种：折线、柱图、饼图、拓扑图、地图、3D散点图等等)和过滤条件(10+种：单选、多选、日期、输入框、复杂逻辑等),酷炫的3D地柱就圈(/)响桩固多系阴图地积村悉正负村质河向世村新受色特图按性围事柱图山柱状308点环形进度条做字影牌器变进度条我们内置提供了30+种精心设计的可视化大屏模版(包含多套移动端的大屏