培训和管理制度

培训和管理制度培训和管理制度「篇一」为加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据〈中华人民共和国会计法〉有关规定，参照〈国家会计基础工作规范〉条例标准，结合〈企业会计制度〉有关内容，以及广州市睿捷经贸咨询顾问有限公司会计核算的具体要求，特制定了广州市睿捷经贸咨询顾问有限公司会计基础工作规范。一，财务会计管理的涵义财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在管理经营过程中，各类咨询服务费，代办服务费，各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了咨询公司的资金运行。财务管理就是咨询顾问公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括各类咨询服务费，代办服务费等资金的筹集，使用，耗费，收入和分配。要按照政府有关规定，规范企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。财务管理的任务是：（一）筹集，管理资金这就是要保证经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。公司的主要经济来源是有偿服务管理费收入，要加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。（二）经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。（三）财务监督实行财务监督，维护财经纪律。公司的经营，管理，服务，必须依据财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家，集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金，公益金，并向投资者分配利润。二，财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化，标准化的一系列具体规定。可分为以下几类制度：（一）会计核算方法及凭证账册制度（1）会计年度自公历1月1日起至12月31日止；（2）会计核算以人民币为记账本位币；（3）采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以公司预算会计为主，结合实际，设置银行现金日记账，总分类账，各项明细分类账；（4）原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备，合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大，小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；（5）财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补，涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证，账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表，账册，会计凭证保存年限按规定办理；（6）指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票，现金收据，票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。（二）货币资金管理制度（1）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；（2）做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查，核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立"小金库"；②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。（三）费用现金报销制度为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：（1）差旅费报销制度；（2）招待费报销制度；（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。三，财务管理的机构及职责（一）财务部门机构的设置公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同，根据公司的具体情况，人员可以灵活配备。财会部门一般可设置下列人员：财务会计部经理，主管会计，出纳，统计员。（二）财会人员的岗位职责1、财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月，每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅；（3）检查，监督管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；（5）根据行业的具体特点，依据财会管理有关法规，政策，文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（6）组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导审核，修定；（7）研究熟悉和实施相关的工商，财会及税务，物价等管理制度，运用法律，行政处分和经济手段保护公司的合法权益。2、主管会计（1）向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作；（2）每日做好各种会计凭证和账务处理工作；（3）每月，每季按时做好各种会计报表，定期公布费用收缴及使用情况；（4）负责检查，审核各下属的收支账目，向公司领导及时汇报工作情况；（5）检查银行，库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符；（6）按照行业特点和需要，分类计账；完成公司领导交办的财会工作。3、出纳（1）遵守公司员工守则和财务管理制度；（2）管理好公司的现金收付，银行存款的存取，保管现金，有价证券，银行支票等；（3）及时追收企业各种应收款项，保护公司利益不受损失；（4）编制有关现金收付记账凭证，现金日记账，银行日记账的工作；（5）及时办理各项转账，现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。4、统计员（电脑员）（1）及时统计，存储各种费用收付资料，供主管会计参考；（2）维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；（3）及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。培训和管理制度「篇二」一、入学注册1、按照学校招收学员条件，同意招收的学员，必须持有关证明(证件)到培训处(招生办)办理入学手续。2、学员持入学证明到财务室交纳培训等费用。3、学员进校后，一般不允许退学。退学者不退费。4、学员培训期间的生活、学习等费用一律自理。5、学员在培训期间，一般不允许请假。重大事情非请假不可者，应写出书面请假条经教研室签字后，由校长批准。6、学员在校期间，必须严格遵守国家政策法令和学校的各项规章制度。7、及时安排学员宿舍和床位，配发教材、服装及被褥等。二、成绩考核1、学完单科或全科时，学员必须参加单科或全科的考试(考核)，无故不参加者不记成绩。2、成绩考核的评定实行优秀、良好、及格、不及格四级制。3、成绩考核分理论和实践两种形式，教师对学员成绩的评定应结合平时的学习情况，客观、公正的评定出学员的学习成绩。4、学员的各科学习成绩应真实的记入学籍档案。5、学员学习成绩考核除理论课、技能课考核外，学员在校表现情况及操行成绩，亦同时记入学籍档案。操行成绩评定也采用四级制。三、毕业或结业1、学员完成培训计划规定的课目，经考核合格者，准予结业或毕业，由学校发给结业证或毕业证。2、短期单科班发结业证，半年和一年制的全科班除发结业证外，另发给进修证。3、单科学员结业后，学校可择优推荐工作，全科班毕业学员，学校将分批推荐安置工作。4、毕业学员不服从安置者，其工作自行解决。培训和管理制度「篇三」一、学校所有设备、备品均由总务处统一指挥管理。二、学校任何物品不得私自外借，如借出必须有校长和总务处批准。三、各科室所有备品无限期节约使用，各室负责保管。如有损坏组长或负责人组织修理，确实无法修理的报总务处购买，如有丢失，及时查明原因，上报总务处。四、各科室备品，无特殊情况不得私自串动，如需要由总务科统一调配。五、工作调动人员，在离岗之前交清一切所使用备品。六、备品要摆放整洁，要做好防火、防鼠、防盗的安全工作。培训和管理制度「篇四」一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于公司总监及以下全体员工。三、积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A分：1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；B分：1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：a.对所有言行给予相应的奖扣分；b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、积分的用途1.与表彰奖励关联2.与年度福利关联3.与晋级加薪关联4.与评定年度优秀员工关联5.与带薪假期关联五、积分制管理审批流程与权限1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。2.B分由个人提出奖罚申请3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、积分制管理公示时间1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、积分制管理实施条例第一部分A分（一）工作绩效1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；6.提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分；7.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；8.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；9.按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；10.部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分；11.部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分；没有抽查扣10分；12.每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。13.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1.经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加；2.经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分；3.为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；4.未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分；5.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；6.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；7.当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分；8.迟到早退一次扣5分；9.病假一天扣10分；10.事假每天扣20分；11.旷工每天扣100分；12.工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分；13.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；14.下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分；15.在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。第二部分B分（一）个人能力1.未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分（不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载）；2.非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分；3.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分；4.学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分（此分直接计入累计B分）；5.工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分（此分直接计入累计B分）；6.积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。（二）团队建设1.为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分；2.学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖；3.干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分；4.部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分；主管晋升经理，其直接上级加30分；经理晋升总监助理其直接上级加40分；总监助理晋升总监其直接上级加50分；5.员工降职，其直接上级扣10分；6.员工辞职，其直接上级扣10分；7.员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。（三）经济贡献1.为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分；2.在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分；3.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。（四）综合素质（与员工做人、做事挂钩）1.员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分；2.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分；3.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分；4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖；5.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；6.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分；7.员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；8.主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分；9.养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分；10.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；11.前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分；12.前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分；13.下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分；14.下班关闭公司门窗者加5分；15.下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚；16.早上上班第一位打卡者，一次加5分。17.早上上班主动开户办公