会计经验：如何做好人力资源管理工作

如何做好人力资源管理工作我国企业中人力资源管理存在的主要问题

(一)部分企业缺乏人力资源管理的理念

中国企业家调查系统调查资料显示.86%的国有企业、58.4%的集体企业、33.3%的气资企业中的厂长经理是由上级主管部门直接任命的。在企业的经营者中，最关注上级主管部门评价者占62.1%。这种情况表明.培养职业企业家的机制远没有形成，反而产生了官本位企业家.这种行政任命常常造成用人失误、权钱交易及企业工作衔接的不稳定。

目前，部分企业通常采用行政管理来指挥生产。我们应该看到.行政管理对于工作生产的统一性和协调性确实起到了不小的作用。但是，有的管理者过多地依赖于行政管理手段来管理员工。长此以往.会逐渐降低员工的积极性和劳动热情，使其丧失企业主人翁的责任感。

企业作为一个动态的、开放的技术经济系统.人是最积极的因素，是企业活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产.企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲.要充分发挥每个人的积极性和创造性。然而很多企业往往表里不一，，表面上说要以人为中心，但是在管理过程中却往往存在其他专制成分。

(一）明确人力资源管理的理念

人力资说管理就是以人为中心的管理。墓于我国企业的现状，要想实现人力资砚管理.必须先从人力资源管理部门入手进行改革.进而实现企业整个组织机构的改革。传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动。从现在开始.企业应当充分整合外部和内部各种资薄.广泛参与企业发展战略的研究，通过组织学习、借助高校专业知识理论指导、商界策划企业协助等方式明确人力资源什理的理念。

(二)建立现代企业人员激励机制

美网哈佛大学曾经对人员激励问题进行过专题研究，得出一个结论.如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%一30%.反之施之以激励.则可发挥到80%-90%.因而建立科学的激励制度意义重大。

第一建立管理者激励机制。管理者的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制.并注重对管理者的精神激励。第二，建立员工激励机制。以调动全体员工的积极性、主动性和创造性为核心，充分调动员工工作的积极性、创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自我实现的需要。第共，建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发挥职工代表大会、工会等组织机构的民主监普职能.防止企业者滥用职权牟取私利。

（三)加大人力资源的开发力度

1.坚持以人为本:力求人尽其才

管理界中有一句话:人才即经背。经背中财力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然会有财路。因此.合理运用人才.发挥每一个员工的最大潜力，做到人尽其才才是王道.。企业可以通过多种集中培训、集体活动、素质拓展等形式培训员工求质能力，挖抽内部潜力，不断提升人力资源。

2.不断完善企业员工培训制度

在当今社会，科技发展日新月异，企业及其员工所面对的社会环境变化非常快。因此，要求他们必须不断地学习，不断地充实自己以适应环境的变化。要使企业发展，适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。

3.打造其有合作精神的团队

企业是一个系统.一个系统要很好地运作.就需要各个方而都要配合，而企业员工是企业的正常运作的组成分子.也是企业人力资探开发的重点和难点。近年来企业员工的流动性不断增强.企业拥有一支具有闭队合作精神的队伍更为重要，这有利于企业人力资源的稳定。人是企业最富有能动性的宝贵资源.同时又是最难驾驭的生产经过，如何有效地开发和合理使用企业人力资浑管理，如何实现企业和人才自身的协洲发展是企业成败的关键

小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一