基于现代企业经济管理模式的规范化策略研究

现代企业经济管理模式的规范化，需保证能有序和科学地对所有经济活动进行组织与协调。企业规范化推进经济管理活动的主要目的，在于持续提升自身的市场竞争能力，并能高度适应当前的市场经济发展趋势与环境。而企业要从以往的生产型经营管理模式向现代化经营管理转型，有效地提高科技含量，这是现代企业实现规范化经济管理的必要条件。管理者要具备全局意识和系统思维，纵观市场内外环境发展特点和国际经济形势，有长远眼光和战略思维地制定工作策略。一、现代企业经济管理的核心要点(一)构建高度适应现代化建设背景的制度体系现代企业的管理和经济发展必须在既定的规则下完成，尤其在技术要素和市场要素深度介入其中后，进一步加剧现代企业经济管理的复杂性和不确定性。为此，基于现代企业的经济管理模式必须逐渐趋向规范化，而这一目标和愿景的实现必须依赖于科学和完善的制度体系。而制度的设计与执行，必须高度适应与契合于现代化建设背景，结合市场经济发展规律与市场秩序，科学制定与优化市场经济管理的制度体系。现代企业经济的发展与管理，必须把握好整个市场发展的大方向，合理制定商品价格，充分利用各类企业资源，在既定的规范制度框架下创造最大经济效益与社会效益。而现代企业经济管理活动的推进，需有效与合理地利用企业优质资源，尽量实现利用价值最大化。信息化时代下，现代企业必须根据国家经济工作布局与战略设想，构建高度适应现代化建设背景的制度体系，这是实现规范化经济管理的重点与要点。企业应根据自身的实际管理特点与特质，依据生产经营规律，制定具有前瞻性和市场适应性的投资制度、薪酬制度、生产计划和安全标准等。（二）把握好新时代下的经济发展规律市场经济发展形态会受到改革历程变迁的影响。平台经济和网红经济的崛起，对我国传统产业的经济发展带来一定冲击和影响。无论何种经营类型和范畴的企业，在推进经济管理活动的过程中，必须要把握好新时代下的经济发展规律。既要了解新兴产业的发展趋势与规律，还要对其中的经济形态和管理机制建立深刻的认识。随着我国国民经济支柱型产业的发展，国家势必会在宏观和微观层面进行科学调控与管理。企业作为国民经济发展的重要支撑，必须紧跟整个社会经济发展的大势，科学地构建经济管理模式，在国家高质量发展战略背景下，逐渐实现规范化管理。市场经济无论是经历怎样的变革，企业追求利益最大化都是核心目标，若想实现规范化经济管理，必须做到管理手段和制度的规范化。企业要在市场经济发展的既定规律下，科学化和规范化的制定与实施经济管理模式。企业在创新与发展的过程中势必会积累大量的经验，经济管理模式逐渐趋向规范化是必然选择。企业若想在市场经济发展中始终具备显著优势与实力，就必须形成与时代相匹配的管理模式。为此，现代企业经济管理的规范化必须把握好市场经济发展的内在规律，保证企业始终保持经济活力。而企业应正确地定位自身的地位与角色，将其合理地嵌入或融入市场经济体系中，成为整个市场经济发展的重要组成部分。在局部与整体获得高度融合和协调发展的前提下，势必会为现代企业经济管理和发展带来良好的保障。（三）加速推进人的现代化发展进程人才是推动现代企业经济健康和规范化发展的第一资源，若想实现经济管理的规范化，必须侧重推进人才的现代化发展。现代企业要根据我国经济工作部署与重大决策，重新认知与审视自身的管理通病与局限。大部分企业在管理和改革过程中，过于在经济维度思考战略和决策，往往忽略和弱化了人力资源管理功能与作用。现代企业间的竞争，实质上是人力资源和人力资本价值的竞争。而企业若想真正达到现代化和规范化的高水平管理，就必须注重引进与培育优秀人才。现代企业经济管理模式的规范化，工作重点在于加速推进人的现代化发展进程，不能完全局限在制度建设和经济建设。尤其面对思维活跃和极具个性的“90”“95”后新人，企业若不能制定科学的管理机制，完善企业文化体系，则无法有效吸纳和留住优秀人才。“90”“95”后人才有极强的创新能力，对现代企业经济管理模式的规范化发展发挥重要的作用。一方面，新型人才的活跃思维和创新精神，有助于企业经济创新化和多元化发展；另一方面，青年职工有着破坏规则的自主意识，大多情况下不愿意被束缚与限制。为此，现代企业必须衡量好规则与创新的关系，能对现代化人才进行科学的思想引领与行为规范，这是企业经济管理模式规范化的核心要点。二、现代企业经济管理模式的基本特质（一）技术性持续提升与创造公司价值，扩大市场规模和资源占有率，是现代企业发展和参与市场竞争的重要目标。创造收益永远是企业经济管理的基本与核心目标，为此在经济管理模式的规范化过程中，需借助技术手段实现全过程的监督与管理。现代企业经济管理模式构建与实施需深度嵌入技术元素，在全面提高管理质量和效率的基础上，赋予现代企业经济管理模式鲜明的技术性特质。实现利益最大化，是企业发展和管理的基本目标。而经济管理的规范化是实现这一目标的重要手段和工具。从某种角度来说，经济管理模式是为这一基本目标服务的，在技术要素的驱动下，有利于现代企业经济管理朝向规范化和科学化方向发展。例如，企业引进先进设备与技术可实现规模化和智能化生产，降低经营与投资成本的同时，可实现利益最大化，并能更加科学和规范化管理劳动力。这是利用技术手段实现规范化经济管理的重要标志，并进一步凸显现代信息技术在企业经济发展与管理中的重要价值和作用。（二）人与物间深度交互物联网技术和大数据技术的广泛使用和蓬勃发展，为企业的现代化管理和发展提供扎实的技术支持。而基于现代企业的经济管理的规范化，物联网等技术的深度介入下，使得人与人、人与物之间深度交互，真正在万物互联的背景下实现智能化和智慧化作业。无论是企业内部的各部门和岗位间，还是企业与外部合作单位间，都产生极其密切的关联性，并在数据资源共享方面产生极强的便捷性与高效性。甚至人与人或人与物之间的深度交互，成为创造经济效益和社会效益的重要方式。即用户与企业建立更密切的情感联结后，可产生多次消费的动机与行为，并以此充分保证现代企业经济的健康和可持续发展。经济管理的规范化，实质上需有效地把握人的因素与物的因素对管理质量提升的影响。企业若能构建万物互联的管理形态，势必可大大提升经济管理要素的活跃性，在快速发展的市场经济背景下掌握先机。尤其推进具体投资与经营活动的过程中，若能在信息对称下作出决策与决定，可大大提升工作质量和效率，在一定程度上可有效地控制经营与投资风险。人与物之间的深度交互，已成为现代企业经济管理模式的重要特质，其中涉及的所有细节都与内部经济管理和发展产生极其密切的关系。（三）显著的前瞻性经济管理是企业高质量和可持续发展的基石，决定组织内部发展能力和创新能力提升效果。若想不断地提升自身的竞争能力和综合管理水平，就必须在决策和政策制定方面展现出显著的前瞻性，如此才能真正地体现自身管理和发展的现代性。而企业制定经济管理计划的过程中，必须要精准预测市场经济发展趋势，有前瞻意识地推进与落实各项经济活动。显著的前瞻性已然成为现代企业经济管理的重要特质，若盲目地跟随市场，将无法在复杂和激烈的市场竞争中脱颖而出。而现代企业经济管理中，需明确现代的意义指向，由此才能更加科学地制定行动方案与经济工作计划。管理人员只有具备良好的前瞻意识，才能真正做到深层次的创新与变革，不断地增强自身的市场核心竞争力，这是持续创造经济效益和公司价值的必要条件。三、现代与传统企业经济管理模式的理性对比（一）现代企业经济管理模式优势经济管理模式映照的是组织发展方向和整体水平。企业的经济变动要高度适应特色社会主义市场经济发展的整体趋势与显著特点。我国全面地加速社会现代化建设进程下，企业必须引进现代管理技术和先进理念，继而增强自身经济变动与社会经济发展趋势的相适应性。而现代企业经济管理模式，相较于传统的经济工作行动，呈现出鲜明的创新性与多元性特点。企业自身的经济管理与发展要全面嵌入市场环境，根据国家经济工作的重要部署与布局，及时优化与丰富产业结构。而现代企业经济管理模式，其显著特点是线上与线下的深度结合，可利用虚拟流量创造经济价值，进一步增强经济管理模式的灵活性与多元性，并逐渐向集约化和规范化方向发展，对企业未来发展前景与市场规模将产生深远影响。（二）传统企业经济管理模式的劣势受传统经济发展体制影响，传统经济管理模式主要以计划经济为主，虽能快速识别和有效控制各种经营与投资风险，但无法快速适应时代发展，缺乏显著的创新性与灵活性，不利于企业持续创造经济效益和社会效益。若企业过度依赖于国家拨付资金，将会制约自身的快速和深层次创新与改革，会被创新型企业所压制和掣肘，逐渐被市场与社会所淘汰。企业实际开展经营和投资等活动的过程中，既要从传统经济管理模式向现代化模式转型，还要保证现代经济管理模式的规范化实施。四、现代企业经济管理模式规范化的具体策略（一）构建符合特色社会主义市场经济特点的经济管理制度体系制定规范性和先进性的制度体系，是现代企业经济管理模式实现规范化的核心要点。为此管理人员必须根据社会主义市场经济特点，不断优化与完善经济管理制度体系，由此才能保证各种经济行为的规范性与合理性。若超出既定的法律法规范畴，将无法实现经济管理的规范化，甚至引发相应的法律风险和经营风险。现代企业必须利用制度手段，保证管理行为的规范化，督促所有人员合理、合规、合法地参与各项经营与投资活动中。信息化时代下，经营和管理信息流通性获得大幅提升，企业必须加强信息管理，否则易出现商业机密泄露的问题。需对有关经济工作的重要信息数据进行科学和规范化管理，对信息调取与共享的权限进行科学设置，进而将经营风险降至最低。同时针对各种经营和投资过程生成具体的监管机制，结合奖惩制度全面和规范化落实各项经济工作。企业需在生产、经营、营销、形象建设、文化建设、作风建设等方面，都制定相适应的管理制度，在各个方面和层面为经济管理模式的规范化奠定扎实基础。若不能有效地把握各个管理环节和程序，将会为经济管理和发展埋下安全隐患，甚至引发不可控制的经营与投资风险。例如，在招投标环节中，若因管理不善而泄露重要信息，导致企业失去重要的经济管理和发展项目。企业管理层必须认识到经济管理是一项系统性工程，不局限在经济管理本身工作层面，涉及信息安全管理和员工关系维护等各个方面。为此，现代企业必须构建适应社会背景和经济发展规律的经济管理制度体系，在资源整合与配置、人才引进与管理、招商与投资等方面，都能有效地把握经济管理的质量和进度，通过做好细节把控，逐渐实现规范化经济管理。（二）持续增强企业经济规范化管理和发展的内在动力现代企业经济管理模式的规范化，管理人员必须把握工作核心要点与重点。即人才的引进与培育，是企业实现规范化经济管理目标的重点，需全面加速推进人的现代化发展进程。管理人员必须明确高质量和高水平的工作队伍，是企业经济规范化管理和发展的内在动力。为此，企业应科学地制定人力资源管理规划，在资源整合与配置方面形成现代化和规范化的运作方式，以持续增强企业经济规范化管理和高质量发展的内在动力。管理层和决策层要自觉提升自身的战略管理和规划能力，在重要经济工作上具备良好的前瞻意识与风险识别能力，充分认识到人才管理与引进对组织发展的重要作用和意义。在此基础上，科学地制定人才引进与培育计划，从内部孵化与外部引进两方面着手，增强组织内部的竞争能力与作战实力。内部人才孵化维度主要是科学地制定现代化和规范化培训制度和方案，不断地提升原有岗位上人员的职业能力和专业技能，确保他们形成更具有竞争优势的岗位胜任力。另一方面，结合企业自身的人才结构和岗位需求，引进一批符合要求与需求的人才，扩大人才队伍规模的同时向内部输送新鲜血液，增强经济管理和发展的活力和生命力。阶段性地完成招聘与培训工作后，要面向企业所有职工进行科学的能力测评，确保他们真正契合于各个岗位的要求。企业在人力资源管理方面，需逐渐实现规范化管理，继而为经济管理模式的规范化创造有利的前提条件。（三）动态优化与完善企业内部组织架构管理人员必须根据自身的经营特点和发展规划，动态地优化与完善自身的组织架构，确保所有重大决策与制度执行的高效性与精准性。依托优质和完善的组织结构，能够保证经济快速和高质量发展的情报信息精准触达对象。企业管理层必须明确“数据为王”的时代下，掌握第一手资料与信息是市场竞争成败的关键。若底层职工掌握关键信息则无法快速地触达高层，无法保证重大决策的科学性与先进性。需要通过完善与优化组织架构，使重要信息传播纵向到底、横向到边，敏锐感知投资和经营活动中各种风险与商机。科学和完善的组织架构，要在生产与经营的各个环节发挥作用。高层管理方面，通过扁平化的管理，加强高层与基层职工的深度交流，确保重要信息上下贯通，保证重大决策快速调整与合理优化，这一工作是经济活动有序和规范推进的关键与前提。而经济管理模式的规范化，必须保证重要制度和政策的高效实施，保证所有职工都能