中建EPC项目技术标投标指南

（粤）EPC项目技术标投标指南（试行版）EPC工程管理中心说明EPCEPCEPC（技术标划分为启动、准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结九个阶段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要内容进行了说明；EPCEPCEPC投标启动阶段工作清单序号完成标准求配合部门1信息获取标挂网信息（1）（2）（3）（4）项目建议书；（5可行性研究报告（6修建性详细规划（7（8）（9）其他附件。投标启动会前市场部/市场部应将当前获取的信息进行分类，向技术并说明预计将在未来获得的资料。2业主邀标信息投标启动会前市场部/3业主招标预公告投标启动会前市场部/4其它渠道获得的可靠信息投标启动会前市场部/5投标启动会投标启动会会议通知（1）（2）（3）（4）会议议题。投标启动会前市场部/提前规划6成立投标组（1）成立投标组（市场、技术、商务；投标启市场部技术部/（2）确定各投标组组长，以及各组拟参与投标人员。动会前商务部（1）确定本次投标的目标技术部参会商务部参会配合单位视情况参会会议纪要需1）确保中标；2）确保技术标单项评分第一名；3）技术标单项主职领导或评分前三名；4）陪标；5）其它。市场分管领7投标启动会（2）确定本次投标的主要职责分工1）投标负责人职责；2）资信组职责；3）技术组职责；4）商/市场部务组职责；5）办公室职责；6）配合投标的专业分包单位职责术总监、商务（机电安装、钢结构、精装修、幕墙等专业分包，设计单位、总监参会；办建模单位、动画制作单位等。公室需安排（3）确定本次投标项目评标领导的级别及评标计划投标人员及（4）确定本次投标施工动画相关要求配合单位食1）招文是否要求做动画；2）领导是否要求做动画（招文不作宿要求时；3）如需做，时长为多少。（5）确定本次投标项目述标PPT相关要求招文不作要求时；3）如需做，时长为多少。（6）确定本次投标是相关要求（7）确定本次投标的地点及周期（8）签订保密协议（9）其他会议确定的重要事项8投标工作总体节点计划（1）（2）（3（4）（5）（6）述T（7）施工动画提交时间节点。投标组市场部/需主职领导或市场分管领导签字（1）由市场部建立资料收发台账，要求结构清晰，并向技术组9形成信息平台（2）技术组投标过程中明确专人整理重要信息，全员参（3）确保信息对称，重要信息传达到每一启动会后建立市场部商务组/位成员。10会议纪要投标启动会召开当天形成会议纪要；由各投标组组长、市场/技术/商务部门负责人、投标负责人、市场部分管领导及主职领导签字后复印发各投标组组长。启动会3市场部相关人员保证信息对等投标准备阶段工作清单序号求配合1研读基础资料资料完整性按照招标公告及招标文件中招标方提交资料清单复核已接收资料完整性；复核应由招标人提供的其他资料。1d资信组商务组2答疑时间确定招标质疑提交时间及提交方式。1d资信组商务组3现场踏勘时间确定现场踏勘时间及组织方式。1d资信组商务组4投标截止日期确定投标截止日期。1d资信组/5投标文件格式要求确定投标文件格式要求（务标合并装订或分开装订）确定资信标、技术标、商务标各自的格式要求。1d资信组商务组若无特殊要求则分开装订6评分办法确定资信标、技术标、商务标各自的评分标准；确定附加得分项。1d资信组商务组7废标条款梳理废标条款并形成记录。2d资信组商务组8招标范围（1）（2）承包范围。2d资信组商务组9地质情况根据地勘报告确定投标项目的地质情况及水文情况；参考投标项目周边其他项目的地质情况及水文情况。3d资信组10其他条款（1）（2）（3）（4）安全及文明施工要求（5绿色建筑及绿色施工要求（6交付标准；（7）（83d资信组商务组同价款调整等情况。11现场踏勘踏勘前准备工作（1）纸质版总平图（若有（2）（3）（（4（50m皮卷尺等（5）航拍仪。3d技术部/12场地周围环境踏勘（1）周边拆迁情况，以及周围建筑物、构筑物、进出场道路、水（23（3）施工现场是否达到招标文件规定的条件；（4）（5）大（6（7）（8）勘察临建位置、材料堆场。3d资信组商务组/13场地内部环境踏勘（1）（2）场地总体地3~5（3（如有3~5（4）（如有3~5（5场地内表2~3（6）关键部位需在总平图上标记下来。3d资信组商务组/14航拍（1）航拍仪正常情况应从场地中心正上方垂直下拍覆盖全场2~3（23d资信组15投标策划投标人员安排（1）（2）明确投标人员到位（3）明确专业分包配合单位（若需。3d人资部16编制技术标框架根据招文要求编制技术标框架，深度达到三级目录，并对各章节的编写思路作简要说明；根据招标文件格式要求编制技术标格式模板；技术组组长组织对技术标框架进行评审，形成技术标框架初稿。3d/17责任分工根据技术标框架对拟派投标人员进行分工。3d/18编制投标计划（1）（2）明确评审次数、评审级别、评审时间及评审工作责任人。3d责任领导导提评审人19招标文件及其附件概况及重要条款摘述（1）（2）（3）工程安全、质量（4建设单位的企业安全、质量标准、施工工艺等；（5）（6）（7）招标方已提供及拟提供的资料（8其它招标文件中需要我司进行实质性响应的地方。3d/20资源组织设计单位根据招文条款及其他信息渠道进行决策，采用独立承包还是联合体承包；确定设计单位后明确设计投标团队成员及工作计划，需满足总体投标计划安排。5d分管领导相关部门21专业分包根据招文、承包范围、重要性及工程难度评估是否需要专业分包配合投标；若需专业分包配合投标，需确定拟邀请配合单位；明确主要配合工作内容、要求及周期。5d相关部门22及动 1画制作单位（）根据招文、当地评标要求等确定是否需要进行建模及动画制作；（2）若需则提前确定建模及动画制作单位，要求能做到根据效果图建模。7d分管领导资信组23投标质疑投标质疑之后按时提交资信组；质疑内容核心是对承包范围、现场实施、造价及投标文件编写有较大影响的部分，包括：1）招标文件中遗漏的信息；2）招标文件中相互矛盾的信息；3）招标文件中明显有错误的信息；对招标文件中要求的不合理之处，可以提出建议；7）其它需要质疑事项。按招文要求资信组商务组24接收答疑接收答疑接收招标方针对投标质疑做出的答疑及其他资料。根据实际情况资信组商务组25其他其他收集并查阅同类型项目投标文件；收集相同建设单位类似项目投标文件；收集投标当地对安全、环保、绿色施工等方面专门的规定；招文有创优要求时收集当地创优方面的相关规定，以及其他创优参考资料；收集当地报批报建流程及管理规定；寻找两台高性能台式机作为合稿备用，要求装有投标要求版word软件、字体，应对出现笔记本无法完成合稿的情况；word、project、CAD、斑马梦龙等相关软件；腾讯会议等相关评标所需工具用具。7d办公室商务组方案设计阶段工作清单序号求配合部门1技术标框架评审确定技术标格式模板确定技术标格式、排版，包括但不限于：整体排版，即采用横版还是竖版，A3A4版面；确定各级标题、方案正文、表格、图片等的格式样式；确定页码格式；确定页眉页脚格式。5d技术标牵头领导2确定技术标框架各章节编写的思路及主要内容；确定各章节的排布顺序；确定技术标是否控制页数。5d技术标牵头领导3确定技术标各章节分工确定技术标各章节编制的责任人。5d/4通用章节编制工程概况况，包括但不限于项目定位、质量、安全、工期等方面的基本情况，以及其他特殊的要求；航拍情况，详细介绍工程周边环境的情况；1）地下水水位情况；2）持力层情况；3）特殊地质；4）所在地最低温度、最高温度曲线；5）水情况，现场场地对排水的影响；6）历史上恶劣气候发生的次数、程度。概况，原则是宁缺勿错，包括但不限于建筑、结构、钢结构、2d按分工精装修、幕墙、市政等专业工程概况。5工程重难点角度：从管理和专业两个层面总结本工程的重难点；出发点：基于招标人的关注点，积极进行响应；要求：条理清晰，有针对性，应对措施具体可行，图文并茂。2d按分工6质量保证措施施；件要求。2d按分工7安全保证措施提炼安全文明施工管理要点；2020年上半年发生新冠疫情，可将疫情控制作为安全管理重点内容。2d按分工8创优方案（若需）条件；创优方案：结合本工程的工程概况、招标文件等内容，编制创优方案，要求具有针对性、图文并茂。3d按分工9实施方案从设计、深化设计、施工、运维等不同阶段的应用情况及实施效果进行编制。2d按分工10项目管理组织架构编制组织架构中职能部门及各岗位人员的职责；编制管理人员配置表；件保持一致。1d按分工正式开展工作第一天完经技术组组长审核后提交资信组。11常规施工方案及的主要分部分项工程施工方案，以及各专业工程施工方案；方案格式统一，如统一按照工程概况-工艺流程-施工方法的格式进行编制。5d按分工实施阶段工作清单序号求配合部门1通用章节完善完善通用章节内容是否与其保持一致；对有遗漏、与设计文件不相符的内容进行修改；技术标以招标文件为准，且告知设计单位，对应修改。3d按分工2专用章节编制通则专用章节内容包括但不限于施工部署、总平面布置图、总进度计划，以及匹配的报批报建、设计、招采、劳动力、资源配置等计划。///3施工部署包括但不限于以下内容：（1）各阶段施工组织各阶段施工分区及流水施工安排；（2）主要机械设备选型分析塔吊的选型及吊重、吊次、运力分析；施工电梯的选型及载重、运力分析；混凝土输送泵的选型及性能分析等。7d按分工4总平面布置图（1）分阶段绘制总平面布置图，如基坑支护施工阶段、土方开挖施工阶段、工程桩施工阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修工程施工阶段、室外工程施工阶段等，具体阶段划分按照实际工程进行；7d按分工吊或者履带吊；在每张总平面布置图上均附图纸说明；设备编号及型号需与设备厂家提供的资料上保持一致；需为及动画预留时间，提前完成总平面布置图。5三级四线计划（1）总进度计划1）根据施工部署编制总进度计划，对于招标文件中对工期有特殊要求或评分要求的，需满足评分标准，按照满分进行考虑；2）总进度计划应做到内容完整，逻辑清晰，考虑实际工效；3）工序穿插合理，搭接有序。（2）专业计划各专业根据总进度计划编制各自的专业计划；相关专业之间需搭接合理，协调统一。（3）专线计划程，编制报批报建计划；业设计进度计划；条件，编制招采计划。（4）视投标要求，编制不同类型的进度计划，如地铁图、网络图、横道图等。2d按分工6劳动力投入计划现劳动力投入情况；际工效，计算各专业工程需要投入的劳动力情况；当招标文件对劳动力有要求时，需满足招标文件要求。2d按分工7资源配置计划根据总进度计划，编制资源投入计划，资源类型包含但不限于塔吊、施工电梯、汽车吊等大型机械设备，以及模板、木枋、钢管、扣件等周转材料。2d按分工8模型及动画建模 （（1）精度达到或超过招标文件要求；2）根据总平面布置图及设计文件进行建模，总平面布置图修改时模型对应调整。7d 按分工要求单位有依据效果图建模的能力。9动画制作根据施工部署、总进度计划和施工方案制作施工动画。7d按分工10施工动画解说词根据施工部署及其他相关资料编制动画解说词，重点是招标文件关注点、招标人关注点、项目特殊性及独有的施工工艺以及其他需重点提及的内容。1d按分工11述标文件编制述标文件编制根据招标文件评分内容，结合技术标，编制述标文件，重点突出评分项及亮点。2d按分工评审阶段工作清单序号求配合1投标组评审技术组自评各章节责任人完成各自章节的编制；此阶段可暂不进行合稿。原则上投标工作开始10右进行自评技术标牵头人形成技术标评审会议纪人员签字2经理部评审组织经理部安全等部门对技术标进行评审技术标合稿完成；述标文件完成。自评后3天内技术标牵头人经理部市场、商务、工程、技术、安全部门形成技术标评审会议纪人员签字3（需组织公司市全等部门对技术标进行评审按照经理部评审意见修改完成，并经相关部门复核；施工动画初稿完成；述标文件完成。经理部天内技术标牵头人全部门形成技术标评审会议纪人员签字4审（若需）组织局内部专家对技术标进行评审按照公司评审意见修改完成，并经相关部门复核；动画修改完成；述标文件完成。公司评审后3天内吴延宏局各单位专家由局科技部组织各单位人员参与评审5（若需）组织评标专家对技术标进行评审按照评审意见修改完成，并经相关部门复核。按需按实外部评标专家收尾阶段工作清单序号求配合1技术标检查技术标自检、互检进行交叉检查，由章节责任人进行修改。封标前3天技术组组长2模型及动画检查模型及动画检查模型及动画内容与技术标一致。封标前2天技术组组长3检查述标文件检查述标文件与投标文件一致；汇报人模拟述标。封标前2天述标人打印阶段工作清单序号求配合1技术标打印技术标打印打印技术标，并对纸质版技术标文件进行检查；此阶段重点是完整性、格式性检查。封标前2天头人封标阶段工作清单序号求配合1技术标封标技术标打印、刻盘打印技术标，并按照招标文件要求注明正本、副本；技术标数量按照招标文件要求；若招标文件有刻盘要求，则按要求刻盘。封标前1天头人2模型、动画刻盘按照招标文件对模型、动画进行刻盘。封标前1天技术3技术标文件提交市场部将打印好的技术标文件、光盘提交市场部