2020年湖南专升本管理学模拟题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年湖南专升本管理学模拟题三套2020年湖南专升本管理学模拟题（一）1.在管理的基本职能中，属于首位的是()。A.计划B.组织C.领导D.控制2.管理过程学派主张按()建立一个作为研究管理问题的概念框架。A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法3.政策指导矩阵属于()。A.集体决策方法B.有关活动方向的决策方法C.风险型的决策方法D.定量决策方法4.德尔菲法属()方法A.定性决策B.定量决策C.个人决策D.集体决策5.组织内部环境包括()A.供应商B.替代品威胁C.组织管理状况D.政治环境6.目标管理的概念是由美国的管理学家()最先提出的。A.孔茨B.西蒙C.德鲁克D.梅奧7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向?()A.宏观经济增长速度加快B.公司经营业务范围拓宽C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准8.通过领导活动调动组织成员的积极性，使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动，被称为()。A.领导的沟通协调作用B.领导的指挥引导作用C.领导的激励鼓舞作用D.领导的决策判断作用9.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。A.目标价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：()。A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。答案：1.A2.B3.B4.D5.C6.C7.B8.C9.C10.B2020年湖南专升本管理学模拟题（二）后勤集团的发展与改革某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等，现在已成为拥有多家子公司的企业集团，经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域，但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制，严重制约了公司的发展和员工积极性的提高。最近，公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。【问题】运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。答案：运用组织结构的有关理论，说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。答案要点：公司业务发展到餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域后，原来实行的集权的直线职能制的结构无法适应公司多元化经营的需要，严重制约了公司的发展空间，不能根据各领域的经营实践调动员工的工作积极性。因此可通过按产品设立独立核算、自负盈亏的利润中心，建立事业部型的组织结构来促进公司的进一步发展。事业部组织结构在多元化经营领域有较高效率，是因为它把总公司从日常经营中解放出来集中进行战略性活动，而各事业部有很大的自主性，可以灵活地应付市场变化，并因为有较强的责任和利益，可以发挥员工的积极性和主动性。同时，这一形式还有利于组织的专业化运作，可以保证总公司的稳定发展，便于培养高级管理人才。2020年湖南专升本管理学模拟题（三）1.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于()A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的人际关系能力2.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于()A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者3.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于()领导者。A.维持型B.创新型C.集权型D.民主型4.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有()A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要5.西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是()A.开放型领导方式B.封闭式领导方式C.关系型领导方式D.任务型领导方式答案解析：1.【精析】C采用工作转换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理能力。2.【精析】D事务型领导者对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正，以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪。3.【精析】D民主式领导者的特征是向被管理者授权、鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和感召权影响下属。4.【精析】D麦克利兰认为职权需要是管理者取得成功的重要因