医院手术室年度工作总结思路

手术(Shu)室年度工作总结第一页，共二十七页。内(Nei)容4

工作(Zuo)亮点123困难？问题？20__年工作重点如何进行整改第二页，共二十七页。优质(Zhi)护理规范管(Guan)理工作模式排班模式

第三页，共二十七页。规范化管理作风民主、宽宏待人公开和公正创造严宽结合的环境(Jing)注重护士业务水平的提高重视护理质量管理不陷于琐碎事务制定切实可行的护理工作计划勤于管理及时完成各种记录返(Fan)回第四页，共二十七页。工(Gong)作模式负责各类介入手术(Shu)上台配合负责巡回配合.负责接送病人、与供应室及洗衣房交接NNN第五页，共二十七页。排班(Ban)模式

弹(Dan)性排班

人性化

排班时间时间不固定

排班根据手术量外请专家及急症较多第六页，共二十七页。介入手(Shou)术室护士1严格执行各项操作规程遵守医院科室的规章制度2时刻注意保持无菌观念3患者的安全问题4认真严格物品，器械掌握手术步骤，配合好医生的每台手术第七页，共二十七页。手术配(Pei)合白内障玻切手术准分子两个手术间进行手术人员及(Ji)器械的合理安排与配合汪院长可独立进行手术，已结束了外请专家的时代飞秒激光做手术瓣协助医生为手术安全把关第八页，共二十七页。手(Shou)术配合完整工作笔记积极主动地配合简单的手术配合手术器械用物的准备第九页，共二十七页。工作(Zuo)态度积极参加科室组织的各理论知识学习

思想道德参加护理部组织的各项学习业务学习热爱医院，热爱科室参加科室集体活动，同心同德以病人为中心加班加点，不计较个人得失。携手相牵，一路同行！第十页，共二十七页。患(Huan)者安全术前核对：病区，床号，姓名(Ming)，住院号，性别，手术名(Ming)称，手术眼别等严格实行双向核对术中植入物品的严格核对，确保植入物正确、安全。术后妥善送出手术室第十一页，共二十七页。

多科室医(Yi)护配合全面提升提升便于沟通手术医生的习惯第十二页，共二十七页。

武(Wu)器认同感武器知彼知己百战不殆齐心齐行共商共赢第十三页，共二十七页。收(Shou)获成就感积少成多厚积薄发收获收益知识积累医护认同总结经验教训第十四页，共二十七页。注重心理健康的(De)维护Subtitle劳逸结(Jie)合心理调试舒适运动第十五页，共二十七页。20__白内障1269人青(Qing)光眼80人准分子1030人其他外眼919总计3298护理差(Cha)错1满意度92.99%工作量第十六页，共二十七页。困难？问(Wen)题？护(Hu)士医生其他工作责任心不强心态不好易抱怨随时休病假手术安排随意，经常未按要求提前通知术中情绪不稳定

相关部门解决问题周期长或根本不解决第十七页，共二十七页。困(Kun)难？问题？工(Gong)作流程工作方法管理工作流程制定不够完善，易出现差错工作方法不够灵活，影响工作质量和效率管理保守不够大胆，不能持之以恒第十八页，共二十七页。整改措(Cuo)施1工作中警钟常鸣、养成慎独的习惯、及时解决生活工作中的困难2加强与兄弟部门沟通，严格按原则工作。愿给予配合3通过实践不断总结经验及时修改、完善工作流程和方法4用心大胆管理、参加管理学习和借鉴优秀管理者经验进行科学管理第十九页，共二十七页。20__工(Gong)作计划人(Ren)才培养优质护理服务工作重点目标管理护理安全手术室格局的微调第二十页，共二十七页。20__目标(Biao)管理规范管理人文关怀：护患(Huan)科研论文的书写第二十一页，共二十七页。20__目标(Biao)管理护理(Li)资料的规范化管理(Li)﹡及时掌握护理动态﹡护理人员掌握信息﹡提高管理水平﹡提高护士业务素质第二十二页，共二十七页。20__护理(Li)安全一次性无菌物品和灭菌物品的严格管理，降低感染率术中患者舒适，防跌倒，血压维持正常范围内护理流程(Cheng)再造，规范管理，制度标准化、流程(Cheng)化、常规化细节管理第二十三页，共二十七页。手术格局的(De)微调空置的小间按要求进行处理后设为无菌物品存放间，即可增加一间手(Shou)