集团主数据治理项目启动会

XXX集团主数据及数据治理项目启动会目录1、项目概述2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险主数据概念报表事物型数据条件型数据主数据参考数据主数据定义业务数据的操作对象，并且定义了这些数据在系统中作为操作对象的属性条件型数据一般出现在特殊情况或场景下，例如在某一个特定国家定义一种特定的价格等事务型数据依赖于主数据企业中的报表，这些报表由各类事务型数据所组成定义系统中相对静态的基础数据客户、供应商、物料、组织机构、设备价格，库存采购订单、销售订单、生产订单、维修工单BI报告国家、地区、货币、计量单位静态稳定主数据：是统一定义企业信息化过程中所需的核心数据，例如组织机构、人员、供应商、项目等。主数据管理是一个全面的信息基础，用于决定和建立单一、准确、权威的事实来源，它是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的数据，并且存在于多个异构的应用系统中。主数据管理最重要的就是数据的唯一性、完整性和相互的关系。分析数据交易数据主数据是相对稳定的，非事务型的数据；是事务型数据的操作对象，被事务型数据所引用；是在各业务部门、分子公司或应用系统之间高度共享的数据；拥有独立于其他数据的定义。企业典型数据类型主数据是各信息系统共用的“标准化语言”广东人上海人新疆人四川人湖北人主数据的特性：唯一性、共享性、稳定性、有效性普通话广东人福建人上海人湖南人新疆人浙江人四川人广西人山东人安徽人交流标准：标准化语言主数据标准化语言主数据建设价值1-促进业务整合和协同技术财务采购销售信息孤岛采购技术财务销售MDM整合协同转变快速提高业务协同、信息共享能力是变革过程中的挑战在原有的管理模式下，各单位和部门仅考虑满足自身的业务管理需求，企业缺乏标准管理的行为，业务缺乏横向沟通互联，形成业务孤立。打破业务孤立打破信息孤岛企业信息化建设围绕业务部门管理模式开展，建设过程中只考虑了系统内的数据、标准，未能站在公司的高度上考虑标准的统一、数据的统一，因此形成信息孤岛。主数据建设价值2-高层智能决策（

BI）的实现关键主数据建设，在企业构建高质量的数据基础环境，降低BI从各系统抽取、转换、分析、数据关联的难度和复杂度，提高分析准确性，同时也节约了BI数据抽取的开发成本。BI的价值发挥同样是依赖于能顺畅从各业务系统实现数据抽取、转换，利用数据进行有效挖掘和可视化展现，因此数据是否易于抽取，转换分析的难度大小、数据的质量高低直接决定了BI的价值发挥。主数据建设价值3-提升信息化管理水平主数据的建设可以协助企业对复杂的系统管理进行梳理简化：通过统一数据标准，系统间数据异构性问题降低，降低集成难度和成本；借助标准化数据，实现了系统互联互通，系统串联形成的规模化优势得以发挥；借助标准化数据，实现全范围主数据平滑，一致，无需重复整理初始化数据，减少新系统引入时间和成本；借助标准化数据，数据得以充分共享和流转，为智能化建设提供支持；借助标准化数据，降低信息化管理难度，降低了管理成本，提高管理效率。复杂的信息化建设，加大管理难度，牵扯精力多，大量可节约成本消耗MDMESB/API网关PLMERPMES……项目建设内容与目标管理体系构建主数据管理体系和管理制度，建立 跨职能的、综合业务和技术人员的主数 据管理团队，保证主数据标准体系的贯 彻和执行。数据标准整合、细化现有数据分类，制定基于末级 分类的属性模板与描述规则，定义完善的 数据填报规则、值域范围、校验约束等。管理平台搭建主数据管理平台，配置化实现数据建 模和数据集成，集中管理各类主数据，并 实现与相关业务系统的数据集成，实现一 次输入多系统共享，保证数据一致性。数据清洗制定数据清洗方案，完成已有历史数据 的集中清洗，形成期初标准编码库，并 对有在途业务的数据进行限用和监控。管理体系化数据标准化系统平台化项目建设范围组织范围**集团总部及下属各公司，**置业、**建设、**钢构三个板块数据范围组织机构、人员、供应商、项目集成范围云之家、云苍穹、云星空、明源云、清科锐华、HR、API网关、SRM目录1、项目概述2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目实施建设线路第二阶段体系落地、系统实现数据初始化完成第一阶段管理规划、标准制定、集成规划、功能设计第三阶段上线运行主数据组织建立制定：管理策略明确：组织分工梳理：管理流程提出：改进方向管理运行监控持续质量提升主数据管理体系咨询规划与实施总体方案平台建设标准制修订制定：数据标准修订：数据标准搭平台理数据做集成接运维理现状建体系树标准咨询规划体系落地主数据

•落地：数据标准、规范建立：期初标准编码库实现：数据集成共享标准发布管哪些主数据信息、解决哪些问题确定主数据管理需求及解决方案数据来源系统？数据应用系统？与哪些组织、角色相关现状梳理与问题分析主数据管理/应用现状（谁在管/依据什么管）数据管理/应用问题、需求企业IT架构应用系统建设应用情况（解决当前问题）信息化规划情况（考虑未来需求）组织架构企业业务架构基本业务框架管理体系文件需求调研与分析数据管理流程设计触发基于数据质量的清洗程序，并对数据治理实现流程化管理。、按照主数据的分级规范和相应的安全保护标准，建设健全的安全管理制度安全技术规范、操作流程，实现数据安全性的统一管理等。发布、应用、修订与反馈等进行流程化管理，保证数据标准的科学有效、持续优化。对数据的提报、校验、审核、生成、发布、变更、停用、归档等全过程进行管理，满足企业管理决策的各个管理应用的需求。数据质量管理流

建立数据质量的监控体系，能够及时程主数据业务流程主数据标准管理

通过数据标准的分析、制定、审核、流程数据安全管理流程数据标准是企业数据标准化管理的核心内容，也是主数据管理项目中的关键工作。引入借鉴的标准化制定方式，是可以大大节省企业数据标准化时间和降低复杂度的方式北京三维天地具有丰富的数据标准化经验和上百个可借鉴数据标准企业现有数据规则分析企业数据现状企业数据应用期望符合性标准引入企业数据标准初版企业数据标准评审修订企业数据标准发布数据标准制定主数据管理文件发布系统功能实现数据分析接收分发数据集成同步查询申请校验审核校验规则布局管理编码规则属性配置模型参数权限管理显示管理数据业务管理数据标准管理基础运行平台清洗规则同步变更单位管理消息管理流程绑定角色管理通知用户管理权限分配公告同步

异步图表

趋势汇总 分析数据清洗□□□□□□□

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□□□□□□□校验规则逻辑条件清洗规则零散、重复、不完整的数据数据清洗精确、完整、一致、有效、唯一数据匹配数据去重最终确认数据补充将各业务环节使用到的主数据（包括手工帐和业务系统中的）和计划将要使用的数据，按照新的主数据标准进行归类、有效性检验、查重、规范描述、转换、补充、停用/删除等操作，最终形成符合标准的主数据代码库的过程。大量未发生业务的数据明显的描述不规范的数据（如只填写名称）类别分类错误清洗流程明确责任项目动员，明确权责、管理制度和清洗计划要求人员及组织架构单位分管领导

主数据项目负责人主数据专家组主数据清理组清理培训提供培训及相关支持数据清理按照清洗方案使用清洗工具进行数据清洗，并控制进度和质量（分歧解决）数据再应用制定回流应用方案，实现数据在业务系统中的再应用，需要先模拟数据切换应用整体层面清理直接限制、停用，将处理数据发送各业务数据组核实描述不规范的数据信息不完整的数据分类归属错误的数据业务数据组清理需进行分析识别，依据培训的清理方法和新标准，借助清洗工具开展制定详细的清洗策略、流程、制度分工，确保项目实施完成后xx集团企业内部可自行进行数据清洗数据清洗组织系统集成是梳理主数据管理系统与各业务系统的数据流转和集成方式，并通过接口实现数据顺利传递的过程。理清各系统需用数据类型与数据信息字段；制定主数据与业务系统的标准集成技术规范，实现本次对接工作并为后续其他建设的系统集成提供指导；与业务系统建设方或运维方进行集成对接实现与测试，过程中充分考虑业务系统功能改造、接口开发的时 间，留有一定余量。MDM云之家明源元集成方案各系统采用webservice

SOAPXML或restful的方式进行集成对接。明确数据分发的字段和分发的频次和单次分发可 接受的最大数据量；数据接收方需进行分发结果的反馈，并且一个批 次内如有一条失败，不应影响其他数据的接收。云苍穹清科锐华SRMHR….….系统集成培训对象：所有使用人员，包括系统管理员、软件维护人员和其他人员培训方案：培训课程、内容、人员、时间、地点、方式等；培训交付：培训课件、操作手册、培训视频、考核试题。在项目实施过程中 持续的对xx集团企 业的项目人员进行 知识转移和培训工 作提供集中培训和单独辅导等多种方式进行知识转移，确保培训工作质量。一般配备主讲老师、辅助老师1-2名。项目经理负责组织 培训，全程参与授 课，并对培训效果平台灾备技能培训平台功能3

4

操作培训平台安装&配置技能培训

2

5

平台开发技能培训主数据理念和方法论培训

1

6

平台运维技能培训操作手册

操作视频 模拟操作试卷进行检查。培训与知识转移本项目计划在3.5个月内完成主数据管理体系规划，6个月内完成主数据管理平台的上线切换，7个月内完成项目验收，项目实施计划如下：关键节点2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月需求调研主数据管理体系规划主数据标准体系设计系统功能实现数据清洗与回流应用上线准备上线试运行项目验收2.21-3.316.9-8.178.8-8.316.20-8.24管理制度、数据标准发布数据清洗确认单数据清洗制度集成测试报告9.26-9.30验收报告项目实施计划5.5-6.17需求调研报告4.1-4.29

数据管理办法上线方案上线通知9.1-9.30

问题跟踪表项目交付物管理《客户化功能设计方案》《主数据模型设计文档》《主数据集成方案》《主数据清洗方案》《生产环境接口配置信息表》《主数据管理项目安装部署手册》项目启动、需求调研主数据管理体系规划主数据管理标准制定系统构建、清洗、集成上线准备、培训、试运行项目验收《启动会专项汇报资料》《项目实施计划》《主数据管理现状调研报告》《主数据管理办法》各类《主数据数据标准》《主数据集成流向》《主数据接口服务规范》《用户名单及权限收集表》《用户操作手册》《系统上线方案》《系统上线通知》《工作总结报告》《项目验收报告》项目实施的过程文档，包括《会议纪要》、《项目周报》、《阶段汇报》等材料。目录1、项目背景&价值2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目组织架构三维实施组咨询顾问：**实施顾问：**开发经理：**开发顾问：**项目实施小组项目总监：**项目经理：**三维项目总监：**三维项目经理：**资源协调组***、**、**、**、**、**、**、**业务协同组集团本部：**

**、****置业：**（组长）、***、**、**建设：**（组长）、**、**钢构：****技术协同组各第三方软件公司信息管理中心项目角色主要职责项目总监①

负责主数据项目的规划和推动，相关资源的协调；②

监督项目管理相关制度的执行；③

协助解决项目重大问题；④

项目变更审批；⑤

组织项目计划的审批、听取汇报、提供指导；项目经理①

负责项目整体管控（计划编制、任务分配、进度管控、风险管理、质量管控、项目团队人员管理等）；②

负责主数据项目的实施落地和应用推广；③

项目资源协调；④ 项目汇报：向总监定期或按需（里程碑）进行报告；⑤

项目变更管理，如需进行项目变更，甲乙方项目经理应根据项目变更管理中的相关流程主导完成项目变更；⑥

负责日常的文档整理、保存和备案，负责电子文档和纸质文档的版本管理，负责其他过程资料和成果资料的归档。资源协调组①

根据项目实施计划，提供项目实施所需的资源和信息；②

负责主数据相关管理文件的审核工作。项目组织架构-角色和职责项目角色主要职责三维实施组①

进行主数据管理需求的调研及分析；②

并组织开展主数据管理体系、管理流程、数据标准的规划与设计；③

进行系统搭建，模型配置，流程初始化工作；④

出具接口规范，实现各项主数据的集成；⑤

推动整体数据清洗等工作。业务协同组①

主导主责范围内主数据资源调度、工作协调等；②

主导主责范围内主数据在主数据标准规范内进行数据清洗工作；③

参与主数据需求调研、整理并提出主数据在管理、应用中存在的问题，管理要求及期望等；④

参与项目建设过程中涉及的业务解决方案讨论；⑤

参与主数据标准制定、管理流程、管理制度的讨论及编写；⑥

参与上下游业务系统对主数据需求及业务集成方案等相关内容的讨论；⑦

参与主数据管理相关的培训，并协助对最终用户进行培训和知识转移；⑧

参与主数据管理系统的测试工作。技术协同组①

参与主数据项目组对业务系统的需求调研；②

负责业务系统基于主数据需求进行的客户化改造方案的制定；③

参与主数据系统与业务系统接口集成方案、集成计划的制定及集成开发工作，集成联调测试及结果确认工作；④

参与主数据管理系统的测试工作。项目组织架构-角色和职责目录1、项目概述2、实施方案&计划3、项目组织&职责4、项目管理&风险项目管理严格遵循CMMI5管理规范、ISO9001质量体系、ISO27001信息安全管理体系，建立严格的项目管理制度对5大过程和9大知识领域全面管理，同时使用专业的项目管理软件进行项目管理。制定风险计划风险识别风险分析制定应对计划风险监控风险管理制定质量保证计划确认质量保证计划检查工作过程质量保证报告质量保证12345人员稳定性项目里程碑管理项目进度报告 项目进度会议周报项目任务专题会问题清单待处理事项项目进度管理需求确认制度建立数据清洗UAT测试切换上线质保维护项目沟通管理会议类别汇报人参加人时间会议内容项目早会项目组成员项目经理项目组成员每日上午9点前一日工作