精密连接器公司企业风险管理分析

精密连接器公司

企业风险管理分析

XX有限责任公司

目录

一、内部技术风险的特征............................................4

二、信息系统风险及其管理..........................................5

三、人力资源风险管理过程..........................................6

四、人力资源风险管理的主要内容...................................11

五、流程风险的特征................................................16

六、流程风险的识别和评估.........................................17

七、企业风险管理文化建设的关键要素...............................20

八、企业风险管理文化建设的路径选择...............................21

九、风险管理文化是股份制企业有效防范化解金融风险的需要..........27

十、风险管理文化是提高企业核心竞争力的重要基础...................28

十一、我国的价格管理体制.........................................29

十二、商品价格风险的含义.........................................33

十三、政治风险源..................................................33

十四、政治风险含义及分类.........................................35

十五、产业环境分析................................................38

十六、进入本行业的主要壁垒.......................................39

十七、必要性分析..................................................41

十八、项目简介....................................................42

十九、公司基本情况................................................46

二十、法人治理结构................................................47

二H--、SWOT分析................................................61

二十二、项目风险分析.............................................67

项目风险对策......................................................70

（一）政策风险对策...............................................70

目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励

符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。............70

二、信息系统风险及其管理

随着信息技术的发展，企业借助计算机系统支持日常经营运作和

管理越来越广泛。如使用企业资源计划系统、办公自动化系统、财务

软件等协助企业进行信息管理；使用电子邮件，文件服务器等手段进

行公司内外部信息的传递和沟通；利用互联网，进行网上宣传、网上

调查等开拓市场；使用客户关系管理系统，收集客户资料，分析客户

需求，制定公司营销策略等。

信息系统包括一般信息系统和应用信息系统。信息系统风险包括

系统的适用性、数据的真实性与完整性、系统能力、未经授权的入侵

和使用以及各种意外事故中恢复业务运作能力等。

企业在使用上述信息系统过程中会涉及自动化和人工成分。其中,

自动化成分涉及信息系统本身的运行风险，人工成分涉及信息系统操

作风险。

(1)信息系统运行风险。信息系统运行风险指系统本身存在的不

确定性。例如，信息系统的不稳定，信息系统本身设计中的漏洞等。

(2)信息系统操作风险。即使信息技术使自动化控制达到很高程

度，人工因素仍然会存在于各种信息系统当中。而人工因素的参与，

必然带来不确定性。例如：在未得到授权的情况下访问数据，或处理

了不正确的数据，或对数据进行了不恰当的修改等。

三、人力资源风险管理过程

（一）风险识别

企业人力资源风险的识别可以从企业的外部和内部两个方面进行。

企业风险的识别过程包括感知风险和分析风险两个步骤，感知风险就

是通过调查，识别人力资源管理风险的存在。如企业人力资源流失风

险的发生，可以从员工的年度辞职数量、员工辞职后企业不能正常运

作、客户的流失和商业秘密的泄露等中感知出来。

从企业外部进行就是利用外界的信息、人才市场行情动态、其他

企业已有的人力资源管理资料等进行分析，掌握社会人力资源的构成、

供求及变化状况，将企业的人力资源置于社会的大环境中考虑，以一

种系统论的观点来分析研究本企业的人力资源状况，把握住人力资源

运行的时代特征。

从企业内部进行就是利用企业的历史资料，对企业的运作历史、

企业文化的演进、企业制度的变迁、企业绩效及企业人力资本的运动

特性等方面进行历史分析比较研究，发现企业人力资源活动规律，寻

找出人力资源风险因素。

（二）风险评估

识别出企业人力资源风险因素后，需要对这些因素进行风险评估。

风险评估就是对识别的风险做进一步的分析及量度，以便采取有针对

性的风险应对措施，从而将公司的损失减至最低或将损失控制在可接

受的范围。其主要的步骤为以下几点。

(1)根据风险识别的条目有针对性地进行调研。

(2)根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示

发生可能性的程度。

(3)根据风险程度排定优先队列。风险评估通常是以重要性排序,

彳从损失的可能程度和损失概率两个方面进行评估。

常用的风险识别与评估方法，如专家意见法，蒙特卡罗法、外推

法、风险价值法、多层次模糊分析法等均可用于人力资源风险的识别

与评估。

(三)风险应对

对常用的风险应对策略在人力资源风险管理运用中需关注的问题

分述如下。

1、风险降低

风险降低策略的途径一是降低风险事件发生的可能性，二是降低

风险事件的损失程度。降低风险事件发生可能性的措施，包括以下几

点。

(1)进行企业文化的宣导，培养企业凝聚力。

(2)系统性地对员工加强后续培训，减少员工工作上的障碍，并

提高员工胜任能力。

(3)强化身体锻炼，增强身体素质，定期对企业从业人员进行体

检，做到有病早发现早治疗。

(4)加强对员工的考核，以发现员工工作的优点和不足，激励员

工的工作积极性，提高员工的素质，改善组织的效率，考核的结果也

为员工今后的薪酬、培训、晋升、换岗等利益提供依据。

(5)科学合理地采取激励约束机制，提高员工对企业的忠诚度，

并减少人力资源流失的可能性。例如，采取经济刺激措施(工资和/或

利润分享)，明确管理责任和分散决策，或生活方式的利益(给关键

员工所需要的尊敬和鼓励，或给他们喜欢的生活方式等)等。

降低风险事件的损失程度的措施，包括以下两点。

(1)为企业关键岗位储备人才，使关键岗位人员一旦出现意外或

辞职行为，企业可以在短期内很快复原，从而减小损失程度。

(2)合同约束。对于员工流失风险有些企业在合同中规定人员流

出后，在若干时期内不能与客户合作，或者不得从事与本企业竞争的

业务活动等用以减少风险损失。

2、风险回避

人力资源风险可能源自人力资源本身的特点或人力资源的管理过

程，实际并不可能完全回避。因而，此类策略的采取需在考虑风险损

失的大小及发生的可能性大小的基础上，考虑对那些预计损失较大，

发生可能性也较高的风险采取此类措施。

还需关注的是，在回避某项人力资源风险时，常常会引入另一项

风险。因此，人力资源风险管理需要综合考虑其影响。例如，企业去

各大院校招聘大学应届毕业生，这不仅有利于企业知识的更新，而且

能够带来积极的企业文化与价值观，通过适当的引导，能使员工与企

业发展的目标有效的结合。然而，与此同时，应届毕业生工作经验不

足的问题，是否能融入到企业现有的工作团队中的问题，都有可能产

生新的风险。

3、风险分担

人力资源风险分担可考虑以下措施。

(1)人力资本租借。企业在进行人力资本租借时，明确约定所租

借的人员在正常的工作条件下，被租借人医疗费用、人身意外等均由

其原雇佣方负责。但必须注意的是企业在与自身所雇的人员签订风险

转移合约时要考虑到国家和地方所制定的有关法律法规，以免转移了

人力资源风险却又产生了新的法律风险。

(2)人力资源外包。前文已述及相关概念。在此方面的典型案例

有华为技术有限公司(简称：华为公司)的人力资源外包策略。华为

公司是中国一家大型民营企业，比较早开始进行人力资源外包。华为

公司最初将其物业管理这一块外包给了戴德梁行。当戴德梁行接手华

为在龙岗区坂田基地的物业管理之后，不但通过内在的挖掘潜力与自

身管理能力的提升，大大降低了原来由华为公司自己操作物业的各项

人力资源管理费用，而且还极大地提升了物业管理的品质。又如，对

招聘IPQC这一品质管理岗位的工作人员而言，若华为公司自己招聘，

必须要按华为公司的平均工资水平来支付劳务成本。于是，华为公司

将此类人力资源聘用外包给鹏劳人力资源管理公司，结果按照市场上

通行的工资水平(不到华为公司工资水平的一半)，招聘到所需的人

员来从事该岗位的工作。并且，从事该岗位的人员是由鹏劳公司来管

理。这样一来，还使华为公司规避了因人员不满而引起劳资纠纷的可

能性。

(3)保险策略。企业还可以结合保险的险种和自己企业人力资源

风险状况选择哪些风险购买保险。例如，对于企业职工可能患的重大

伤残或重大疾病可以通过购买保险来防范，于是将相关风险转移到保

险公司。

4、风险接受

充分认识到人力资源风险领域及风险大小的企业，对于员工一般

的常见病或轻微工伤可采取风险接受策略，而对于员工重大疾病的风

险则可采取疾病保险或其他策略。对于员工流失风险，对于一般员工

（素质要求不高，且容易从人力市场获取）的流失风险采取风险接受

策略。

四、人力资源风险管理的主要内容

人力资源风险主要表现在以下方面。

（一）人力资源管理制度风险

人力资源管理相关制度包括：员工手册、岗位管理、人员招聘录

用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工

培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等。这些制

度如果设计不合理，或缺少必要的内容，则可能给企业带来重要损失。

例如，如果企业与员工之间聘用与被聘关系过于简单和不规范，为员

工流动打开了方便之门。又如，薪酬体系的不合理，培训体制的缺失,

考评制度的不公正等，诸如此类种种制度的弊端都隐藏着风险的种子。

（二）招聘风险

在招聘中，由于求职者与企业之间关于求职者能力认知的信息不

对称，从而导致企业招聘面临着两种逆选择风险：一是错误地接受了

本来不适合企业的求职者；二是错误地拒绝了本来适合于企业的求职

老。这两种情形，或者会给企业增加费用，或者使企业丧失机会。

不仅如此，招聘风险还可能进一步影响到人力资源的其他相关风

险。例如，招聘了品行不合格的员工，为道德风险的产生埋下了祸根;

招聘身体状况不佳的员工，为健康风险的发生留下了后遗症；招聘爱

跳槽的员工，为员工流失风险的发生创造了条件。

（三）员工流失风险

此部分风险尤其需要关注关键员工流失问题。从企业的角度，关

键岗位人员流失可能给企业带来很大损失。包括增加该岗位的人工成

本，重新招聘和培训；在某些情况下，还可能引起工作进度的拖延，

甚至造成组织的瘫痪，或者造成企业赖以生存的商业机密的泄露。

除此之外，流失的员工到一个竞争对手那里，可能损害到本企业

的业务和与客户的关系。流失的员工可能挖走顾客或进一步带走其他

关键员工，或者设立一个与公司竞争的公司。

员工流失风险可分为显性流失和隐性流失。当员工对现行工作不

满，或者在一些企业中，因各种原因使其员工看不到企业未来的发展

方向或者缺乏安全感时，可能对企业前景产生错误的估计，结果人心

涣散，辞职情况频繁。这种事实上的失去，即是显性流失；而当员工

只是在心里产生不满，并没有选择离开，而是采取消极怠工，甚至为

其他组织服务的方式继续留在原工作岗位上，这种情形即为隐性流失。

这种隐性流失如果不能为企业所发现，企业不仅需要继续为之支付人

力成本，还可能为之承担经营上的损失，因而它的破坏性可能比显性

流失更大。

(四)道德风险

员工会否因道德问题使得企业产生不必要的损失，是企业必须关

注的问题。商业贿赂或欺骗消费者的行为可能严重影响企业的声誉。

企业应当设立一定的道德标准或行事准则，明确个人责任，使员工警

惕不道德的做法。这样的道德标准或行事准则，其内容应当包括以下

几点。

(1)与收取和给予贿赂、雇金、礼物和招待相关的政策。

(2)报告道德败坏事件的程序。其程序应当保证让通风报信者不

被人打击报复。

(3)对于顾客、竞争对手、供货商、其他员工和公众的违法或不

道德活动的处罚等。

(五)渎职风险

从员工本身来看，员工本身的不胜任是产生渎职风险的重要原因

之一。然而，在一个企业中，引发员工隐性渎职的原因很多，既可能

有企业文化环境等因素，也可能是管理者本身的问题。渎职风险分为

显性渎职和隐性渎职。显性渎职造成的损失是易见的，企业可采取合

同约束，并诉诸于法律。

从企业文化环境来看，如果员工对先进管理理念仿其表却未谙其

里，则可能发生隐性渎职。如果员工的行为举止及氛围并未得到根本

改变，其结果导致员工并未真正执行先进的管理经验，就是一种隐性

渎职。

（六）专业能力风险

企业可能缺乏教育培训或让员工事业发展的机会。这往往表现在

企业整体知识水平落后，与日新月异的社会发展形势脱节，从而使企

业的知识能力无力支撑企业的长期发展。该风险往往在知识更新速度

较快的高科技行业企业中表现最为明显。

专业能力风险还包括管理层缺乏领导魄力或经营管理常识问题。

有的企业的人事选拔制度遵循等级模式，即提升到某一级别的管理者

必须在下一级职位中任职达到一定的年限，逐层向上提升，并将选拔

范围放到最小的圈子，最后的结果是大部分的领导职位由不能胜任的

人所担任。

（七）团队合作风险

组织内团队的密切合作是企业顺利实现经营目标的必要条件，而

企业完成经营目标又是企业人力资源投资最终产生经济效益的前提，

因此，团队合作状态关系到企业人力资源投资的最终收回。如果员工

之间不能建立协调关系，会影响组织效率、效果从而带来团队合作风

险。

(A)人力资源外包风险

人力资源外包，是企业通过与外部的人力资源管理业务承包商签

『合同，由外包公司为企业提供人力资源管理活动的服务，而企业支

付给外包公司酬金的一种交易形式。人力资源管理外包的风险因素主

要包括以下几点。

(1)法律方面。人力资源外包需要完善的法律法规来规范其具体

运作。如果缺乏相关的制度规范，则可能蕴藏较大的法律风险。

(2)内部员工管理方面的风险。一方面，将人力资源外包，可能

需要对现有员工的调整，例如辞退，被换岗，或者被取消或减少训练

机会。如果处理不当，会影响其他在岗或转岗员工的工作积极性，从

而对企业造成负面的影响。另一方面，人力资源外包，还难以培养员

工对企业的忠诚度，增加了道德风险和团队合作风险。

(3)选择外包服务商的风险。在对外包服务商的选择中，企业冒

着很大的决策风险，外包合作中的冲突或失败不仅会极大地影响企业

的正常经营，而且会影响企业的市场地位。外包服务商的选择通常是

为了降低运营成本、提升企业的核心竞争力；但如果合作不当，无疑

会导致企业的严重损失。

(4)企业商业信息安全的风险。人力资源管理的一些业务内容对

企业来说很可能是商业秘密；当企业把这些业务外包时，就意味着外

包服务商掌握了企业的这些商业秘密。这些机密一旦泄露给竞争对手,

可能对企业造成极其不利的影响。

五、流程风险的特征

与其他类型的风险相比，流程风险在以下方面具有明显的特征。

(1)普遍存在性和复杂性。企业业务流程是企业经营活动的基础,

不仅在企业内部运行(如企业部门内的业务流程和跨部门的业务流

程)，有时还可能延伸到企业外部(如供应商管理流程、业务外包流

程等)，从而与企业相关的合作伙伴、竞争对手和客户以及外部的政

治、经济、法律环境，甚至与所提供产品和服务相关的所有人员、设

备、资金等各种要素相关。这些因素之间纵横交错、复杂多变，直接

导致了企业流程风险的普遍存在性和复杂性。

(2)动态性和扩大的传递性。业务流程是由相互之间具有密切逻

辑关系的一系列活动组成的集合体，这些活动需要协调配合方能维持

企业的正常运转。如果业务流程的某个或几个环节出现问题，那么将

影响其他环节的工作。一个环节发生的风险，会沿着流程的方向向后

传递，在传递过程中还可能放大其影响，并改变整个流程的输出结果。

这种现象就好像多米诺骨牌游戏，一张牌的倒下会引起下一张牌、再

下一张牌的连续倒下，直至最后一张牌。

（3）风险的可控性。流程风险看起来十分复杂，然而其发生常常

是在业务流程的关键控制点。如果能够对关键控制点进行判别，对关

键控制点设计和执行有效的控制措施，并通过某些指标对其执行情况

正行监测并预警，则或者可能避免风险事件的发生，或者在风险事件

发生的情况下，使其难以进一步沿着流程的方向继续传递，从而有可

能实现对整个业务流程的有效风险管理。

六、流程风险的识别和评估

可用于流程风险分析的方法很多，本书介绍4种适用于流程风险

分析与评估的方法：风险清单识别法、流程图法、风险矩阵评估法和

内部威胁分析法。

（一）风险清单识别法

风险清单识别法是指根据事先设计好的清单（或表格，问卷），

根据了解的情况或请相关人员逐一回答或补充清单所列示的内容。这

样的清单应详细列示企业经营流程中可能面临的各种风险因素。由于

强调完整性，所以清单可能会很长。风险管理者根据风险清单的填写

内容，构建特定企业风险管理的框架，并据以评估特定企业特定流程

风险管理的有效性，寻找可供改进的途径。

（二）流程图法

流程图是指用表示有一定含义的符号和图形来反映一个单位或组

织的内部业务在该组织内部有序流动的图表。它可以用来描述系统内

各单位、人员之间业务关系、作业顺序以及管理信息的流向。流程图

有不同的画法。绘制良好的业务流程图，可以直观地表现某项业务在

单位或组织内部执行的情况。一张流程图的核心内容可由3部分构成。

（1）流程目标。流程目标是对业务流程所要达到目的的明确阐述。

（2）流程活动。流程活动反映了在流程中为达到流程目标而采取

的个别行动和步骤。业务流程中的业务活动种类繁多，包括决策制定、

信息收集、信息处理和沟通、流程监控及改进实施行为等。大多数业

务流程包含很多活动，而这些活动又由更具体的步骤构成。

（3）业务流程中的信息流。也就是在业务进行的过程中，何种信

息以何种形式在内部流动，或者传递到单位外部。

（三）风险矩阵评估法

风险矩阵评估法是评估运营风险的常见办法。它是采用风险矩阵

分析表，对影响风险的因素进行识别的一种结构性方法。通过风险矩

阵对流程风险的潜在影响进行评估，是一种操作简单且将定性分析与

定量分析相结合的方法，可以将风险清晰、直观地显示出来，识别出

哪一种风险的影响最为关键，同时风险矩阵还可以对整体风险给出综

合评价。

基于风险矩阵的流程风险评估方法体系主要由风险矩阵设计、风

险等级的确定、风险因素重要性排序、指标重要性权重的确定、总体

风险水平评价等内容组成。

(四)内部威胁分析法

内部威胁分析的目的是评价流程风险对组织的影响。它可分为4

个关键步骤。

(1)识别流程风险源。

(2)确定流程控制所涉及的控制活动。流程控制指企业管理层设

计的用于处理各种流程风险的控制活动。需要关注的是，虽然一种控

制活动可能降低多种风险，但是流程控制活动往往倾向于关注流程中

的某一特定风险。

(3)设计评价指标体系。企业可以设计评价指标体系作为评价流

程风险是否构成直接威胁的基础。这首先需要确定应当监控哪些评价

指标，然后将这些指标与特定风险联系起来，并判断这些风险是否可

能产生负面影响。

(4)评估流程风险。该工作可分为以下3步。

①评估风险造成负面影响的可能性及影响程度。

②评价指标和风险分析相结合。

③识别高风险领域。

七、企业风险管理文化建设的关键要素

风险管理文化的构建是一个系统工程，影响风险管理文化构建的

因素众多，主要有三个因素起着举足轻重的作用。

1、管理层的积极倡导与策划

营造良好的风险管理文化无疑是企业的制胜之道，在这一过程中

没有比将风险管理的价值观深深根植于企业高级管理层的大脑中更为

有效的风险管理办法了。从文化经营角度来看，高级管理层的使命就

是创造风险管理文化，通过提炼风险价值观念，为整个风险管理文化

的塑造定下基调，并在价值观的传播与沟通中保持足够的热情、敏锐

的大局观，做好风险管理文化的策划。

企业高层管理者要成为风险管理文化建设忠实的追随者、布道者、

传播者、感召者、激励者。在日常经营管理过程中，最高管理层不但

要直接领导、组织、参与风险管理文化的塑造，亲自向企业员工进行

风险管理文化宣讲，在企业内不断地布道，在企业内部形成一种氛围,

形成一种无形的文化推动力、约束力。企业高层还要身体力行，要不

做违反风险管理原则的事，从而维护风险价值观的权威性。

2、科学合理的激励约束机制

企业所承担的各种风险特别是内部风险与其内部激励约束机制的

建设有相当大的关联。在一定程度上，激励约束机制的先进性可以有

效控制和弱化风险，风险管理文化的建设不能与激励约束机制的建设

割裂开来。积极的态度不是回避风险，而是积极地去经营风险。要通

过科学合理的激励约束机制，使风险得到有效的控制，业务得到有效

的发展。同时，在对业务部门、人员的奖励安排上，应该尽量避免出

台短期行为导向的激励措施，以免埋下风险隐患。

3、信息获取和共享的水平

风险来自预期损失的不确定性，来自于信息的不对称，也来自于

对信息的错误理解。现代企业需要建立完善高效的信息采集、整理、

分析、交流的渠道，加强信息化建设，加强对国家政策导向、有关行

业发展、市场变化及同业竞争的研究和交流，建设中心数据仓库和信

息平台，建设风险分析、预警、防范和处理机制。

八、企业风险管理文化建设的路径选择

1、立足国情放眼未来竞争，积极打造有自身特色的风险管理文化

风险管理文化建设是一项牵动全局、意义深远的工作，是全球化

竞争新格局下的新任务。当今时代的风险管理文化，应当是面向市场、

面向国际、面向未来的文化。一方面，企业要立足现状，注重体现和

挖掘国内风险管理文化的民族特色，发挥固有文化基础的优势，趋利

除弊，使风险管理文化适合于国情，体现民族化、本土化的优良特性。

另一方面还要散开胸襟，大胆汲取域外文化的精华，与本土文化汇集

交融，相得益彰，使风险管理文化更具开放性，更能紧跟时代发展的

潮流，更加适应未来国际竞争的需要。企业必须时刻保持警醒，一定

要注意培养自己的独特优势，任何完全“亦步亦趋”的方式最终都不

可能达到业界领头羊的地位。只有建立自己的独特优势，才有可能在

证券市场中胜出，成为投资者持续关注的热点和焦点。

2、树立科学的风险管理理念，营造全员参与的浓厚风险管理文化

风险存在于企业各项经营活动中，正是因为风险无时不有、无处

不在的特征，使得风险管理对企业来讲应该是全方位、多角度的管理

过程。为了有效地识别、防范和控制风险，企业需要设立专门的风险

管理部门，专司风险控制之职。然而，随着风险日趋多样化和复杂化,

风险管理已非个别部门和对策所能应付，只有全面性风险管埋才能奏

效，全面风险管理的推行，有赖于风险管理团队的互相交流和共同努

力。因此，企业要强调全员参与风险管理的文化理念，企业全体员工

都应该具有风险管理意识和自觉性。风险控制绝不仅是风险管理部门

的事情，无论是高级管理人员还是基层业务人员，无论是风险管理部

门还是业务部门，每个岗位、每个人在做每项业务时都要考虑风险因

素。

企业的高级管理层应负责衡量企业的总体风险，并对风险管理承

担总的、最终的责任。而独立于管理层的风险管理委员会负责对企业

风险管理的重大事项进行判断和决策。除了高层以外的各级管理者也

要承担风险管理文化建设的责任，第一要共同参与企业风险管理文化

的制定；第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带

动；第三是将风险管理核心理念融入企业制度建设和流程建设之中。

真正接触员工的是中层和基层管理者，所以风险管理文化的真正推动

者是中基层，使员工加强风险意识更多地要靠舆论导向，靠氛围去带

动，所以对员工的推动要有强化的过程，从开始的强制至最终的自觉。

3、强化人力资源管理，突出风险管理文化的主体

人是创造文化的主体，又是传承文化的载体，风险管理文化塑造

要以人为中心，着眼于人们的思维方式和心理状态，因此，人力资源

管理要坚持“以人为本”的工作方针，充分发挥人的主导作用，体现

以人为本的思想，注重风险管理文化中人的因素，突出风险管理文化

的主体。其一，从文化这一更广阔的角度出发，因人而异，扬长避短,

通过建立一支素质高、责任心强的风险管理队伍，以点带面，以风险

控制和防范为责任，让风险管理贯穿于企业经营管理的全过程。其二,

要关注员工的个人素质和个体价值。优秀的风险管理文化应当将培养

人才放到首位，从而提高员工的个人素质并使个人素质转化为个体价

值。其三，处理好企业和员工利益的关系。要实现企业的价值最大化,

出发点要落在实现员工利益最大化上。风险管理文化的构建是为了满

足企业发展的需要，但在细节上要体现出以人为本的思想，提高员工

的认同感和参与的积极性。同时注意风险管理政策的内容与实施的时

机、方式，处理好员工心理期望与现实之间的关系，以在企业内建立

良性互动的政策心理场，产生一种凝聚力，促进企业的升级变革和可

持续发展。

4、加强风险管理文化的研究推广，培育员工风险管理意识

营造一种成熟的风险管理文化需要努力研究企业风险管理文化的

优势、劣势及下一步的发展目标、工作步骤和工作措施等，还应加强

企业间的文化交流和工作沟通，不断提高风险管理文化建设的科学性,

切实起到促进企业发展的重要作用。企业风险管理文化建设可以采取

以下步骤。

(1)企业风险管理文化体系的构建提炼。通过挖掘基因、筛选梳

理、精炼升华，正确评估企业风险管理文化现状，对风险管理文化的

功能和作用进行准确的定位。首先，针对目前风险管理文化的状况予

以全面、正确的评价，既提炼出经验、成果又查找出诸要素中的问题,

并从历史背景、客观条件、人为因素等方面分析问题的成因及危害。

其次，立足现状并结合时代特征和未来竞争需求就风险管理文化的功

能、作用进行合理定位。以市场为导向，全面分析、衡量风险管理文

化的市场潜力、引导、规范、明确风险管理文化在企业文化中的角色

和地位。最后，在员工广泛讨论的基础上制定员工道德诚信准则，经

董事会批准后执行，形成讲道德诚信、合规经营的风险管理文叱。

（2）企业风险管理文化的推广与传播，即如何表达企业的风险管

理文化，从外在形象、企业核心价值理念到制度文化建设各方面。企

业应当在各个层面营造风险管理文化氛围。董事会应当高度重视风险

管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。董事和

高级管理人员应当在培育风险管理文化中起表率作用。重要业务流程

和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的

骨干。

企业全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形

式，努力传播企业风险管理文化，牢固树立风险无处不有、风险无时

不在、严格防范纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重

于泰山等风险意识和理念。

(3)风险管理文化资源的消赛和利用，这是真正的树榜样、人心

田、成习惯、变物质、社会化，使风险管理文化资源真正成为企业全

体员工成长的消费品，这时才称得上风险管理文化在企业中落地生根。

5、培育系统性思考能力，持续推进风险管理文化建设

系统性体现的是动态的、发展的观念和全局的视野，没有全局的

把握和动态的调整将难以适应业务的持续动态性调整和扩张。风险管

理文化的建设是一项持续动态的系统工程，并不是一劳永逸的工作。

所以企业必须培养系统的观念，掌握看清系统复杂而微妙结构的艺术,

避免“只见树木不见森林”的片面、短期行为，多考虑全局的发展需

要和企业的整体性问题，对具体事务进行系统性思考，努力寻找小而

有效的高杠杆解。系统性的观念不是一朝一夕就能形成的，需要在现

实中不断磨砺，领导层、管理层首先需要培养自己的系统化思考问题

的模式，继而对员工的意识形态进行影响和引导。

先进文化的建设必须依靠先进的管理来支撑。管理水平一旦滞后,

即使发展方向是正确的，最后的结果还有可能是事半功倍。企业在保

持相对稳定的核心风险价值观的前提下，需要不断进行改进、提高乃

至与世界先进企业的风险管理文化进行融合。尤其要因企业面临的现

实环境需要，不断进行调整，形成一个对各种风险进行防范的动态防

护网。因此，企业的从业人员特别是领导层对风险管理文化建设的认

知必须具有连续性，只有这样，才能使风险管理文化的价值观、传统

和意识沉淀下来，根植于整个企业的运作行为之中。

九、风险管理文化是股份制企业有效防范化解金融风险的需要

股份制企业作为现代企业制度的高级形态，它与一般国有企业或

独资合伙企业有着本质上的差异。其中最明显的差异是股份制企业是

资本市场体系中最重要的组成部分，具有资本市场最直接的支撑和促

动，具有直接同金融市场特别是证券市场相连接的金融管道，这一特

点使股份制企业被赋予了特殊的金融特征。股份制企业的运作和经营

绩效只要达到相应的条件要求，就可以从证券市场上多次融资、以多

种方式融资。只要股份制企业的融资与生产经营能有效结合并产生良

性循环，企业的这条金融吸管就会畅通无阻。股份制企业可以充分发

挥其资本筹集功能，以促进优势项目和关键技术的开发、促进企业实

施资本扩张和超常规发展战略。

股份制企业的金融功能对其发展是一把双刃剑，在为企业发展提

供强大的资本平台和融资渠道的同时，也使企业面临着巨大的金融风

险、地区风险和宏观经济风险。股份制企业往往是一个地区经济主体

力量的领头羊。目前，由于多种原因影响企业之间的相互经济担保，

以及为其他企业和地方项目担保的情况较为普遍，使企业时时处于担

保风险中，一旦担保链的某一环节出现问题，将引发众多企业的债务

危机，甚至影响到一个地区社会经济的稳定协调发展。因而构建有效

的风险管理文化就等于建立了有效防范金融危机的“防火墙”o由此

可见，企业风险管理文化的构建已成为当务之急。构建风险管理文化

是实现企业可持续发展的迫切需要，风险管理的根本目的是防范和化

颦风险，避免和减少企业的损失，确保业务能够健康持续发展。因此,

只有具备了先进的风险管理文化，才能实现企业可持续发展的目标。

十、风险管理文化是提高企业核心竞争力的重要基础

构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容，风险管理文化先

近与否，将对企业的可持续发展产生举足轻重的影响。把风险管理上

升到文化层次，就是要超越目前的风险管理理念，把各种风险管理手

段进行一次全面的整合，作为一个整体加以运筹，力求最大限度地发

挥员工在风险管理方面的积极性、创造性和智慧，从而追求一种全方

位、多角度、综合化的风险管理效果。只有这样，才能从根本上统一

思想、形成合力，为企业的持续稳健发展保驾护航。

企业的经营管理水平在很大程度上取决于风险控制能力，我国的

大部分公司制企业脱胎于国有企业，计划经济时期的陈旧观念和经营

方式并没有完全消除，如战略性思考滞后，发展战略模糊，缺乏明确

的发展目标，完全靠经验办事，吸收现代企业经营管理的新理论、新

方法的速度过于缓慢，合法、合规经营和风险控制意识淡薄，风险控

制能力差，承受风险能力弱。我国企业的风险管理与国外同行先进水

平和未来竞争的要求相比还有一定的差距。国际知名企业一贯重视将

风险控制和利润创造看作同等重要的事情，强调风险管理应贯穿于经

营管理的全过程，使风险管理从理论和实践中上升为一种文化，成为

企业员工自觉的意识和行为。成熟的文化像一张无所不在的网，会对

企业的经营管理产生深刻影响。对中国企业来讲，风险管理文化的成

熟、升华、锤炼，对于提升企业的竞争力至关重要。因此，搞好风险

管理文化建设既是企业制胜的基本点，又是企业长久发展的动力源。

十一、我国的价格管理体制

1978年以前，我国实行计划经济，商品价格是实行高度集中的价

格管理体制，价格管理权限绝大部分集中在政府手里，企业没有定价

权。中共十一届三中全会以后，价格改革被确立为我国经济体制转轨

过程中的关键一步。

1979-1983年是我国价格改革的初始阶段，政府以宏观调整价格

为主，改善部分商品价格的不合理程度，并逐步放开一些商品价格的

管理权限。如1979年提高了粮食和其他一些主要农产品的统购价格，

1981年提高了烟酒价格，1982年放开了工业品中100种小商品的价格,

以后逐年扩大放开的品种范围。

1984-1988年是我国价格改革的展开阶段，这阶段政府以放开价

格管理权限为主，同时继续对由国家管理的价格进行若干调整。采取

的重大政策措施有：1985年，除少数重要农产品少数经济作物由政府

定价外，其他农产品价格放开，实行市场调节，放开生产资料计划外

部分的价格；1986年，全部放开了小商品的价格；1988年，提高粮食、

油料的收购价格和原油等重工业品的出厂价格；提高肉、蛋、糖、茶4

类副食品价格；放开名烟、名酒价格。

1989-1991年是我国价格改革的治理整顿阶段，政府是以稳定物

价，抑制通货膨胀为主，继续推进价格改革进程。采取的重大政策措

施有：1989年，提高粮、棉、油的收购价格；大部分进口商品的国内

交货价格，从按国内价格作价改为按进口戌本作价，即按代理作价；

1989年冬季提高铁路、水运和航空客运票价；1990年，提高铁路、水

运和公路的货物运价；对近40年未动的邮政资费作了适当调整；较大

幅度地提高煤炭、原油、有色金属和部分钢材的出厂价格和民用燃料

的销售价格；部分城市提高自来水、牛奶价格和公共交通票价；把橡

胶、炭黑的计划内外“双轨制”价格合并为“单轨制”价格等。

1992—1996年是我国价格改革的深化阶段。邓小平南巡讲话和中

共十四大确立了我国经济改革的目标模式是建立社会主义市场经济，

这一期间价格改革的主要任务是进一步转换价格形成机制，改变价格

结构，建立以市场形成价格为主的价格机制。

1997年以后，价格改革进入了全面建立和完善社会主义市场价格

机制的阶段。政府着力于积极运用价格杠杆扩大内需，促进产业结构

调整升级，改善投资环境，研究如何应对“人世”挑战等。同时，根

据市场经济规律的要求，加大价格立法和执法力度，制定市场规则，

维护市场秩序，我国第一部价格法一《中华人民共和国价格法》（以

下简称《价格法》）便是在这一年颁布的。政府在价格管理中的角色

定位从以定价调价为主转到以定规则、当监督、搞服务为主。

2001年，《中央定价目录》进行了最近一次修订。根据修订后的

《中央定价目录》，中央管理的定价项目由1992年的121种压缩为13

种。这13项分别为重要的中央储备物资、专营的烟草、食盐和民用爆

破器材、部分化肥、部分重要药品、教材、天然气、中央直属及跨省

水利工程供水、军品、重要交通运输、邮政基本业务、电信基本业务、

重要专业服务等。2001年后，很多中央定价项目实际上已经作出调整,

例如，将民航国内航空运输价格由政府定价改为政府指导价；港口收

费管理被放开，港口装卸作业费、堆存费实现了市场调节价；政府定

价药品进一步调整，增加了实行政府定价或政府指导价的品种数量等。

2001年以后，我国为进一步落实《价格法》的原则与精神，更好

地适应WTO体制的运行环境，我国政府陆续制定和实施了《价格行政

处罚程序规定》、《责令价格违法经营者停业整顿的规定》、《价格

主管部门公告价格违法行为的规定》、《禁止价格欺诈行为的规定》、

《价格违法行为举报规定》等价格管理规定。制定这些法规的目的在

于，保障价格主管部门依法行使职权，保护消费者和经营者的合法权

益，建立一种公开、公平、公正、自愿、诚实信用的市场交易环境。

此外，我国与价格管理方面相关的主要法律法规还有：2002年实

施的新的《中华人民共和国反倾销条例》、2004年修订后的《中华人

民共和国反补贴条例》以及2008年8月1日起施行的《中华人民共和

国反垄断法》。通过这些法律法规，市场定价机制进一步确立和完善。

经过30多年的改革，我国价格形成机制的转移已经基本完成，政

府定价部分显著缩小，政府指导价和市场调节价部分相应扩大。在社

会商品零售总额中，1978年政府指导价占97%,市场调节价占3%；到

2005年政府定价仅占2.7%,政府指导价占1.7%,市场调节价占95.6吼

另外，农副产品的政府定价比例从2000年的4.7%下降到2005年的

1.2%,生产资料的政府定价比例也从2000年的8.4%下降到2006年的

5.6%O这就说明大部分商品的定价权已经从政府回归到市场手里，主

要由市场形成价格的机制基本建立，市场价格机制在社会资源配置中

已经处于主导地位（刘立查，2009）o政府定价管理的作用主要限于

以下3个方面：①对市场机制作用受到限制的特殊领域进行定价管理,

如自然垄断行业，公益事业的产品，公共产品生产领域以及农业等；

②对市场价格进行管理，制止在由市场形成价格中发生的价格违法行

为，维护市场竞争秩序以及生产者和消费者的利益；③对要素价格进

行管理，如地租、利率、汇率等。

十二、商品价格风险的含义

商品价格运动背离买卖双方的利益要求，从而形成风险，叫作商

品价格风险。商品价格风险属于动态风险，又是投机风险，总会使买

卖双方的一方可能受损，而另一方可能受益。

商品价格风险会影响到消费者和最终用户。如果最终用户是企业,

则这些企业在商品价格上升的情况下，采购成本将会增加，利润将会

减少。商品价格风险也会影响到商品生产者。如果商品价格下降，生

产收入将会降低，从而减少企业所得。事实上，商品价格的暴涨暴跌,

从长期来看，无论是对商品的生产者，还是对商品的消费者来说都是

不利的。因而企业应加强对商品价格风险的管理。

十三、政治风险源

政治风险源主要表现在以下领域。

1、征收风险

这是指一国政府对特定企业实行征用、没收或国有化手段的风险。

所谓国有化，是指一个主权国家将原属于私人投资者的财产部分或全

部采取征用或类似的措施，使其转移到本国政府手中的强制性行为。

有的时候，政府并不公开宣布直接征用特定企业的资产，而是以种种

措施阻碍其所有者对本企业资产的有效控制、使用和处置，使得投资

者的股东权利受到限制等而构成事实上的征收行为。

2、外汇管制风险

通常，欠发达国家的外汇管制措施更为严格。例如，东道国政府

发生国际收支困难而实行外汇管制，采取禁止或限制外商、外国投资

者将本金、利润和其他合法收入转移到东道国境外。又如，对外币供

应采取定额配给等。

3、战争和内乱风险

这类风险指国家政局不稳定，发生革命、战争和内乱等情况，致

使企业财产蒙受重大损失，直至无法继续经营。

4、政府违约风险

这是指政府解除与投资项目相关的协议或者违反或不履行与投资

者签订的合同项下的义务。例如，政府停止支付或延期支付，致使投

资者无法按时、足额收回到期债券本息和投资利润。

5、政策干预风险

政策干预包括以下类型。①当地政府为实现自身经济社会发展目

标，而采取干预措施。如设置有利于东道国税收的转移定价规则；要

求产品达到一定国产化率、企业必须建设某些社会公共设施、环境保

护等措施等。②当地政府为保护本地经济而给本国企业某些优惠政策,

或者对跨国经营企业进行一定的限制。如本国企业实行减免税收制度;

只允许建立合资企业并限定外资比例；对外来企业征收附加税，或附

加公共产品使用费，或其他无形费用；制定专门针对外来企业的特别

污染法、特别劳工法等歧视性法律；要求外来企业必须通过东道国政

府招收员工并执行高于本地企业的工资标准等。此方面的典型案例包

括2000年日本三菱公司就因被美国指控参与了固定石墨电极价格的国

际卡特尔，被征收了高达L34亿美元的罚金，同一案件中的德国SGL

炭精电极股份公司也被征收了L35亿美元的罚金。③要求所有投资必

须采取与东道国企业联营的形式，或者有最低持股比例要求。

上述风险源的分类只是相对的。政治风险还可能表现在很多领域。

Simon将风险流向与风险来源进行了对应。

十四、政治风险含义及分类

（一）政治风险含义

政治风险是指一个国家或地区发生的政治环境或对外政治关系发

生的变化而导致企业经营活动受到影响，并导致其经营绩效或其他目

标遭受损失的不确定性。一个国家或地区政治环境或对外政治关系的

变化给企业和投资者所造成的后果是双向的，它可能带来积极效应，

即有利于企业和投资者，从而给后者带来经济利益；也可能带来消极

效应，从而不利于企业和投资者，给他们带来经济损失。通常，政治

风险是指后者，即一个国家或地区在政治方面发生的可能造成企业或

投资者经济损失的不确定性。

政治风险来源于一些拥有政治力量团体的有目的的行为。拥有政

治力量的团体，例如，一国政府、一国重要党派组织、重要国际组织

（如欧佩克）、民族主义组织、恐怖组织等，企业通常无力与之抗衡。

这种力量上的不可比，往往给企业造成重大经济损失甚至人员伤亡。

不仅如此，很多政治突发事件难以预料，甚至毫无征兆，更加加大了

政治风险的不确定性。以航空公司为例，2001年“9.11”事件发生之

后，保险公司在一夜之间取消了相关的保单。虽然后来许多保险公司

重又推出了有限责任的保险业务，但全球恐怖主义旷日持久的趋势，

使很多保险公司又重新考虑退出航空恐怖活动保险业务，因为其中的

风险实在难以计算。

（二）政治风险对跨国经营企业的影响

对跨国经营的企业，政治风险的影响可能很大。企业在进行跨越

国界的生产经营活动时，受到三方面的约束：既要迎合母国的需要，

又要兼顾东道国的利益，还要遵照国际惯例。企业在这样的前提约束

下追求利益的最大化。

由于跨国公司和主权国家是两种不同的利益主体，追求目标的差

异可能导致两者之间利益上的矛盾乃至冲突。当跨国公司的经营与东

道国的国家利益发生矛盾时，东道国往往会对外资政策进行调整；此

外，某些东道国政府作出的政策承诺可能会随着政权的更迭而失效。

东道国。政策和环境的变化不仅会造成投资者对投资的失控，而且可

能使其项目失去盈利的机会甚至亏损、破产。

（三）政治风险的分类

从不同的角度进行考察，可以对政治风险进行不同的分类。

从政治风险发生的范围和层次来看，可以把政治风险分成两类：

宏观层次的风险和微观层次的风险。前者是指会对所有外来企业或外

来投资者产生不利影响的政治方面的改变，而不论这些企业和投资者

是属于何种行业、采用何种形式；后者则是指只对某个特殊行业、特

殊企业、甚至特殊投资计划产生不利影响的政治方面的改变。

从政治风险的结果看，可以把政治风险分为影响到财产所有权的

风险和仅仅影响企业正常业务收益的风险两类。前者是指导致外国企

业或投资者失去资产所有权或投资控制权的政治方面的变化，如国有

化或强制性地没收财产等；后者则是指导致减少外国企业或投姿者经

营收入或投资回报的政治方面的改变。

在世界范围内，目前发生的大多数的政治风险问题属于微观层次

的问题，而且更多地涉及企业或投资者经营收入和投资回报，而不是

财产所有权。政治风险的直接原因是东道国或投资所在国国内政治环

境的变化及其对外政治关系的变化，而且是对外国企业和外国投资者

不利的变化。

十五、产业环境分析

保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、

包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会。到2017年,

全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到

2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升。

——产业支撑更加有力。“三大新兴产业“实现快速发展，传统

产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系。

——城市品质更加优良。进一步突出以人为本，城市综合功能进

一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善。

——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、

住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化,

人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、

幸福感显著增强。

十六、进入本行业的主要壁垒

1、技术壁垒

连接器应用场景广泛，导致品类众多、规格繁杂，工艺设计要求

高，并且需要随下游产品更新而快速迭代。特别是中高端连接器工作

环境较为复杂，往往需要对其壳体或结构做针对设计，以满足防水、

防尘、抗震、耐高温等性能标准。据此对连接器厂商的模具开发和产

品设计能力提出更高要求，在保证产品质量前提下需结合客户不同需

求以及产品不同应用场景开发设计定制化的解决方案，这也对拟进入

企业形成一定技术壁垒。

连接器发展还呈现出窄间距、集成化的特点，小间距高精度是连

接器未来发展方向，而这对连接器厂商的精密加工能力也形成挑战，

需具备精密模具设计开发、精密冲压及注塑成型、自动化加工及检测

等全流程精密制造体系。同时市场对高速率、高频率连接器的需求也

越来越高，要求在有限空间内提供稳定高速的信号传输，故能否综合

运用各种新材料、新工艺、新技术并形成整体解决方案，成为进入本

行业的重要技术门槛。

2、客户壁垒

连接器作为各类电子系统不可或缺的基础元件，其性能、品质好

坏将影响整个系统的可靠性及运行效率。故下游客户比如工业控制、

汽车类客户对连接器厂商设置了严格的供应商资质认定，通过审厂等

方式确保供应商技术实力、生产条件、制造设备、工艺流程、质量管

理等各方面符合要求，尤其部分汽车厂商安全标准高、认证周期长，

巨大客户为保证产品品质稳定，通常不轻易更换供应商。这种严格的

供应商认证机制及长期策略合作关系，对拟进入企业形成了较强的客

户壁垒。

3、资金壁垒

连接器生产所需精密模具、精密加工设备、以及专业技术人员，

均需投入大量资金购置引进。并且随着产品更迭速度加快以及市场需

求日益多元，连接器厂商必须及时更新已有产品线，为不同客户制定

不同解决方案，并不断提升生产流程的自动化和智能化，才能紧密贴

合下游客户，保证产品竞争力。这都离不开充足的资金保障，也对拟

进入企业形成一定壁垒。

4、人才壁垒

连接器开发、制造及应用过程涉及许多专业技术问题，对专业人

员综合素质要求较高。首先，精密模具开发方面，要求相关人员具备

材料、机械、电学、力学、电控、软件等各方面知识，能够综合运用

各种新材料、新工艺、新技术，开发出对应的五金和塑胶模具，并形

成整体解决方案；其次，注塑和冲压成型方面，则需相关人员具备丰

富行业经验，并在操作熟练度及精细度方面达到一定水平；再者，产

品的装配及检测，还涉及不同质量检验标准以及流程控制体系，专业

化程度高，而相关人员的培养往往需要长时间积累，对拟进入企业形

成人才壁垒。

十七、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场矶遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产

品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水

准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

十八、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XX有限责任公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XXX,占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积28667.00nV（折合约43.00亩），预计场区规

划总建筑面积43967.52肝。其中：主体工程25711.32itf,仓储工程

9078.26m2,行政办公及生活服务设施5748.91nf,公共工程3429.03

m2o

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XX有限责任公司将项目工程的

建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

工业控制应用领域的快速发展，刺激工业控制连接器需求继续走

高。据IHSMarkit统计，2019年全球工业自动化设备市场规模达到

2,147亿美元，同比增长1.1%。而中国工业自动化虽起步较晚，但凭

信持续增长的经济规模及市场容量，发展势头强劲。根据《中国自动

化及智能制造市场白反书》数据，2015年到2020年，中国工业自动化

市场规模从1,390亿元增加至2,057亿元，年均复合增长率达到8.15%o

（六）建设投资估算

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资18206.40万元，其中：建设投资14545.28

万元，占项目总投资的79.89%；建设期利息165.09万元，占项目总投

资的0.91%；流动资金3496.03万元，占项目总投资的19.20%。

2、建设投资构成

本期项目建设投资14545.28万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用12578.25万元，工程建设其他费用

1569.23万元,预备费397.80万元。

（七）项目主要技术经济指标

1、财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入39200.00万元，综

合总成本费用30196.40万元,纳税总额4173.34万元，净利润

6593.97万元，财务内部收益率28.70%,财务净现值10489.23万元,

全部投资回收期4.88年。

2、主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m128667.00约43.00亩

1.1总建筑面积m243967.52容积率1.53

1.2基底面积肝16053.52建筑系数56.00%

1.3投资强度万元/亩323.47

2总投资万元18206.40

2.1建设投资万元14545.28

2.1.1工程费用万元12578.25

2.1.2工程常设其他费用万元1569.23

2.1.3预备费万元397.80

2.2建设期利息万元165.09

2.3流动赞金万元3496.03

3资金筹措万元18206.40

3.1自筹资金万元11467.99

3.2银行贷款万元6738.41

4营业收入万元39200.00正常运营年份

5总成本费用万元30196.40

6利润总额万元8791.96

7净利润万元6593.97

■”

8所得税万元2197.99

■“

9增值税万元1763.71

10税金及附加万元211.64

■”

11纳税总额万元4173.34

■”

12工业增加值万元13783.40

13盈亏平衡点万元13285.30产值

14回收期年4.88含建设期12个月

15财务内部攻益率28.70%所得税后

16财务净现值万元10489.23所得税后

十九、公司基本情况

（一）公司简介

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

祠的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

（二）核心人员介绍

1、许