绿化工程监理规划

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目录

一、工程概况....................................................1

二、监理工作范围、内容、目标...................................2

三、监理工作依据...............................................8

四、监理组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责.....11

五、监理工作制度..............................................14

六、工程质量限制..............................................33

七、工程进度限制..............................................43

八、工程造价限制..............................................48

九、平安生产管理的监理工作....................................51

十、节能环保监理工作..........................................54

十一、合同和信息管理..........................................56

十二、监理工作组织协调........................................61

十三、监理工作设施............................................64

十四、扬尘防治监理工作........................................65

十五、施工阶段工作基本表式...................................67

十六、本工程强制性标准........................................70

一、工程概况：

****位于***主城区南部，是***快速路网体系“三横五纵”的重要组

成部分。本次实施的***绿化工程二标段：工程起点为***东段立交终点

为***立交，道路全长约**公里绿化面积约**万平米。主要对中心分车带、

机非分车带、树池带、绿化带的道路绿化，以及***段河道景观绿化、沿线

局部绿道施工。

***建设工程绿化项目参建单位：

工程名称：******建设工程绿化项目

工程地点：******（二标段）

工程类型：道路景观绿化工程

工程投资：约***万元

支配工期：支配工期180日历天，具体开工时间以甲方通知为准。

建设单位：***

项目管理单位：

设计单位：***

监理单位：

施工单位：绿化四标：

绿化五标:

绿化六标:

工程质量等级：合格

二、监理工作范围、内容和目标

1监理工作范围

本工程监理范围为******建设工程绿化项目施工及保修阶段的监理服务

工作。项目监理部严格依据业主授权托付的监理范围，主要对质量、进度、

投资进行限制，进行合同、信息管理、组织协调、平安生产管理的监理工作。

具体包括：图纸范围内的全部工程施工及保修阶段的监理。

2监理工作内容

2.1收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报

建设单位。依据有关规定和监理工作须要编制监理实施细则；

2.2熟识工程设计文件，并参与由建设单位主持的图纸会审和设计交底

会议；

2.3工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工

地会议；主持监理例会并依据工程须要主持或参与专题会议。第一次工地会

议应包括以下主要内容：

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员

及其分工；

建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师授权；

建设单位介绍工程开工准备状况；

承包单位介绍施工准备状况；

建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出看法和要求；

总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

探讨确定各方在施工过程中参与工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会

签。

2.4审查施工单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量和平安技

术措施、专项施工方案和工程建设强制性标准的符合性；

2.5审查施工单位的工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资

格；

2.6审查施工单位专职平安生产管理人员的配备状况；

2.7审查施工单位提交的施工进度支配，核查施工单位对施工进度支配

的调整；

2.8审查施工为本工程供应服务的试验室；

2.9审核施工分包单位的资质条件；

2.10查验施工单位的施工测量放线成果；

2.11审查工程开工条件，对具备条件的签发开工令；

2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效

性和符合性，并按规定对用于本工程的材料实行见证取样或平行检验方式进

行抽检；

2.13审查施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报

建设单位审核，批准；

2.14在巡察旁站和检验过程中，发觉工程质量、施工平安施工隐患的。

要求施工整改并报建设单位；

2.15经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令；

2.16审查施工单位提交的采纳新材料、新工艺、新技术、新设备的论证

材料及相关验收标准;

2.17验收隐藏工程，分项工程、分部工程；

2.18审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用

索赔、合同争议等事项；

2.19审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

2.20参与工程竣工验收，签署竣工验收看法；

2.21审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；

2.22编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。

3、监理工作目标

***绿化项目监理工作总的服务目标是“确保平安、确保质量、确保工期、

节约投资、争创优良”，为建设单位供应优良的服务。为保证施工质量，要严

格限制施工工艺，在施工过程中，严格限制原材料的质量、强化精品工程意

识，在监理过程中，大力宣扬精细管理的工作作风，严格依据施工组织设计

施工。确保工程达到合格标准，争创优良。同时，严格限制工期和工程费用,

提高工程管理水平，发挥投资效益。按监理合同要求充分行使施工监理的权

利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。

施工监理工作的具体目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理、

信息管理目标及组织协调工作等。

3.1质量限制目标：单位工程及分部分项工程一次性验收合格率100%,

工程达到合格等级，工程质量争创优质奖项。

以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验收标

准等进行监理。建立健全质量限制管理体系，强化承包人自检体系的管理，

严格做好中间质量检验工作，工作中强调以事前限制为主，严格开工申请的

审批，杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部

合格并创优良工程。监理单位将依据设计文件、施工及验收规范和工程检验

和评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解和限制，以工序工程

质量保部位工程质量，从而保证优质工程质量目标的实现。

具体目标一一达到合格标准，工程质量力争实现省部级奖项。

3.2进度限制目标：限制工程在合同工期内完成，确保该项目进度支配

中关键线路上的工程内容在预定时间内完成，限制非关键线路上工作内容自

由时差不超过总时差。

要求施工承包人依据合同要求提出工程总体进度支配，年度和月度施工

进度支配和月报，审查并督促其实施，抓住工程施工的关键线路，在施工的

各个阶段刚好进行支配进度和实际进度的比较，按月向业主通报工程进度状

况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、

人工等刚好进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

在进度限制方面，我公司项目监理部审核承包单位依据施工承包合同提

出工程总进度支配、年进度支配、月进度支配或周进度支配，运用网络支配

技术，找出影响工期的关键路途；并在实施过程中建立数据采集制度，利用

计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整支配及实行措施的建

议。

具体目标一一限制工程在合同工期内完成。

3.3投资限制目标：有效限制工程投资，审核工程签证，同时纵向按子

项目分解项目总投资目标和横向按时间分解项目总投资目标结合起来，在满

足进度和质量要求的前提下，限制工程实际投资不超过支配投资。

分析评审投标报价各分项内容及费用易突破环节，提前预控。通过对投

资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程

进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破支配目标

值，限制工程实际投资不超过支配投资。

具体目标一一工程投资总额限制在合同估算价内。

3.4平安管理目标：遵循“预防为主，平安第一”的原则，监督管理承

包单位落实保证平安资源，确保无重大平安责任事故。

我公司项目监理部将对施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行

为中的冒险性、盲目性和随意性，把该工程的平安有效地限制在允许的风险

度范围以内。实行文明施工限制措施，确保文明施工。

具体目标——确保无重大平安责任事故。

3.5合同管理目标：约束合同各方遵守合同规则，避开各方的责任分歧

以及不严格执行合同而出现的合同纠纷及违约现象的发生，确保参建各方合

同履约率达到100%o

我公司项目监理部将依据法律、法规及合同文件，帮助建设单位协调、

管理参建各方的关系；维护建设单位及参建各方的合法权益，削减项目运行

的风险。

具体目标一一确保参建各方合同履约率达到100%。

3.6项目风险管理目标：避开承包方工程索赔及合同外价款的增加，确

保工程质量、进度、投资目标的实现。

进行项目风险管理，依据《施工合同》、《托付监理合同》、国家及地方的

有关法律、法规、现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条

件进行分析、预料、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的

概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实

风险管理责任，设立风险因素识别一览表。

具体目标——避开承包方工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、

进度、投资目标的实现。

3.7组织协调工作目标：协调参建各方关系，确保工程顺当进行。

在具体的施工监理过程中，我们将实行工地例会、专题会议及各协调会

的方式，以电话沟通、书面材料及监理报表等形式重点协调承包单位和建设

单位的关系、设计和施工的关系及承包单位和各专业管线的的关系，确保工

程顺当进行。

具体目标一一确保无阻碍施工因素，工程顺当进行。

3.8信息管理目标：建立梦龙网络信息管理平台，处理本项目监理过程

中各种信息文本档案，确保工程信息高效、精确传递沟通。

运用梦龙项目管理软件及基于网络计算机协助管理系统开展监理服务工

作，按期报送各种表格和报告，仔细做好监理的各项记录工作，按《建设工

程监理规范》规定完成监理档案的编制并提交建设单位；同时还将指导、监

督和审核承包单位竣工资料的编制，确保交工和竣工验收数据能刚好、精确

地供应应建设单位。

具体目标一一确保交工和竣工验收数据能刚好、精确地供应应业主。

3.9环境爱护监理目标：现场平安文明施工达到“文明工地”标准。

切实加强文明施工、环境管理工作。开展工程环保监理，可以使建设项

目本身和环境协调发展，使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视

并实行预先防治的措施。对于工程项目环境问题提前防治所投资的费用要远

小于产生污染后再治理所投资的经费，避开先污染后治理的覆辙，也只有如

此，才能够保证我国建设项目的可持续发展。

具体目标一一现场平安文明施工达到“文明工地”标准。

3.10保修阶段工作目标：通过项目后评价，对出现的质量问题刚好处理,

以达到设计标准及运用功能要求。

派驻1-2名监理人员负责工程保修阶段的监理服务工作，依据保修阶段

工程工作需求供应完善的保修期服务，刚好快速地解决项目出现的问题，供

应运用期的技术询问，确保项目的正确运用。

具体目标一一供应完善的保修期服务，刚好快速地解决项目出现的问题,

供应运用期的技术询问，确保项目的正确运用。

3.H监理服务目标：全面履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要

求，充分呈现优质监理服务。

在工程施工过程中，我方确保总监理工程师及各专业监理工程师常驻施

工现场。保证总监驻工地时间每月不少于建设单位的要求。确保本工程的监

理服务到位率100%,合同履约率100%。同时我们将坚持严格监理、热忱服务、

科学诚信、客观公正的原则，刚好订正一切不符合质量方针的行为和事务。

具体目标一一全面履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，充分呈

现优质监理服务。

三、监理工作依据

***绿化项目监理部将本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”

的工作原则，仔细贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，

制定具体的工作支配，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工及保修

阶段各项监理业务的主要依据是：

1执行标准及规范依据

1.1法律、法规和行政规章：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国平安生产法》

《中华人民共和国环境爱护法》

《中华人民共和国水土爱护法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程平安生产管理条例》

1.2国家和山东省工程建设强制性技术标准

《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

《建筑地基基础工程施工质量验规范》(GB50202-2002)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)

《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012)

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)

《建筑工程施工现场供用电平安规范》(GB50194-93)

《建筑施工平安技术统一规范》(GB50870-2013)

《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012

***园林工程质量监督站下发的有关文件；

***市政质量监督站等下发的有关扬尘治理方法、规定等。

2监理工作其他依据

2.1国家、山东省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条

例、规定。

2.2业主托付监理合同、建设单位和施工单位签订的施工承包合同或协

议。

2.3完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会

审记录》。

2.4本工程地质勘察资料等。

2.5监理单位和施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他

有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

2.6施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查

同意的施工组织设计(含施工技术核定单)o

2.7和建设单位签定的《托付监理合同》。

2.8监理实施细则及其它和工程有关的资料。

2.9监理单位和施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他

有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

四、监理组织形式

1项目监理部组织框架图

2、项目监理机构的主要人员配备支配：

依据工程特点，公司配备下列人员组成项目监理机构:

1、***总监理工程师国家注册监理工程师

2、***专业监理工程师国家注册造价工程师

3、***专业监理工程师地方注册监理工程师

4、***专业监理工程师地方注册监理工程师

5、***监理员

6、***监理员

7、***监理员

3、人员进退场支配:

按工程进度投入监理人员状况

名称施工全面附属工保修

开工竣工验收

准备开工程施工阶段

***

***

***

***

***

***

3监理人员岗位职责：

3.1总监理工程师岗位职责：

3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。

3.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3.1.3依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。

3.1.4组织召开监理例会。

3.1.5组织审核分包单位资格。

3.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

3.1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

3.1.8组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状

况。

3.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核

竣工结算。

3.1.10组织审查和处理工程变更。

3.1.11调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。

3.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

3.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程

质量评估报告，参和工程竣工验收。

3.1.14参和或协作工程质量平安事故的调查和处理。

3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

3.2专业监理工程师应履行下列职责：

3.2.1参和编制监理规划，负责编制监理实施细则。

3.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师

报告。

3.2.3参和审核分包单位资格。

3.2.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工

作实施状况。

3.2.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

3.2.6验收检验批、隐藏工程、分项工程，参和验收分部工程。

3.2.7处置发觉的质量问题和平安事故隐患。

3.2.8进行工程计量。

3.2.9参和工程变更的审查和处理。

3.2.10组织编写监理日志，参和编写监理月报。

3.2.11收集、汇总、参和整理监理文件资料。

3.2.12参和工程竣工预验收和竣工验收。

3.3监理员应履行下列职责：

3.3.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。

3.3.2进行见证取样。

3.3.3复核工程计量有关数据。

3.3.4检查工序施工结果。

3.3.5发觉施工作业中的问题，刚好指出并向专业监理工程师报告。

五、监理工作制度

为了落实监理工作的各项措施来实现***绿化项目监理的总体目标，我项

目监理部依据本工程特点建立一系列的监理工作制度，来使我们的建设监理

工作规范化、标准化，并能很好地和本工程相适应，同时还建立一系列内部

管理方法来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措

施得到落实。

1监理工作制度

1.1开工报告审批监理工作制度

目的：对监理服务过程承包单位报送的《工程开工报审表》（监B.0.2

表）及其附件进行有效全面的审查，及签署看法批准其开工。

范围：适用于各工程项目承包单位报送的《工程开工报审表》的审批工

作。

制度内容:

.1合同签订后，承包单位开工前的施工准备工作经自查已经完成，承包

单位应向项目监理机构申报《工程开工报审表》。

.2项目监理机构总监理工程师指派监理工程师依据《工程开工/复工报

审表》要求审查下列开工条件是否具备并签署审查看法：

施工组织设计已审批；

劳动力已按支配进场；

机械设备已进场并检验合格；

材料已进场，并按要求已送检合格、检查、验收；

施工质量限制体系已建立，现场管理制度已健全，管理人员全部到位。

开工前各种施工证照手续，包括施工许可证，平安监督管理审查表、开

工执照等均已办妥。

.3经总监理工程师核查确认各项开工条件已经具备后。在《工程开工/

复工报审表》上签署审定看法。批准开工。

.4总监理工程师核查认为各项开工条件尚不完全具备时，应在《工程开

工/复工报审表》上签署不批准开工的审定看法，返回承包单位完善开工条件,

重新报审。

.5对暂停施工的项目（分部、分项、工序），在复工之前，须按上述申

报复工。

1.2设计文件、图纸审查及技术交底监理工作制度

目的：对监理服务过程中的图纸会审和技术交底作出规定，使该项监理

服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1项目监理机构和承包单位在收到图纸后，监理负责督促各方组织专业

技术人员进行图纸审查并整理出《施工图纸自审记录》。

.2在开工前由总监理工程师帮助建设单位组织有设计、施工、监理、建

设单位和质监部门参与的设计交底和图纸会审会议、会议由设计单位对设计

图纸进行全面交底介绍设计意图、结构特点、施工要求、质量标准、技术措

施、留意事项等，由施工单位和监理单位以书面形式提出图纸问题和技术难

题等图纸会审看法。

・3三方通过会议由设计院答复解决并以纪要会签或设计院发文形式确

认。

.4对设计存在疑难问题，不能以纪要形式确认答复的，由设计院带回专

题确定，将处理看法以书面形式行文答复后送监理审核分发。

1.3施工组织设计（方案）审查监理工作制度

目的：对监理服务过程中的施工组织设计方案审批作出规定，使审批工

作处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构监理工程师对承包单位报送的施工组织设计

方案的审批工作。

制度内容：

.1敦促承包单位编制《施工组织设计》，应在开工前10天报送项目监理

机构审查，填报《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》（监B.0.1表）。

.2总监理工程师理工程师在接到承包单位申报的《施工组织设计》后支

配监理工程师在3天内审查完毕，签署看法报总监理工程师审批。

.3审查认为施工组织设计不合理，不完善需作修改的，应由总监理工程

师签发看法退回承包单位修改，改后向项目监理机构重新报审。

.4施工组织设计经总监理工程师审定认可后签发《施工组织设计报审

表》。

.5施工过程中，承包单位如需对已批准的施工组织设计作修变更动该修

变更动部分应重报经监理审批。

.6施工中专业性较强的或技术要求较高的分项（工序）工程还须要求承

包单位申报专项施工方案，填报《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》

（监B.0.1表）。

.7大型施工项目或特殊工程，经总监理工程师同意，承包单位可以按分

部或分阶段编制施工组织设计报审，但需考虑施工组织的前后连接和提前报

送。

1.4分包单位资格审查监理工作制度

目的：对监理服务过程中的施工分包进行限制，使该项监理服务处于受

控状态。

范围：适用于项目监理机构对承包单位报送的施工分包的审批工作。

制度内容：

.1施工总承包单位必需向项目监理机构申报选择的分包单位的基本状

况，并填报《分包单位资格报审表》（监B.0.4）；

.2监理单位应审查分包单位的资质、阅历、实力、信誉、财务等状况，

有必要时进行到分包单位考查。未经项目总监理工程师签认或经核查不具备

担当分包工程实力的分包单位，不得进入现场施工。

1.5原材料、构配件及设备质量审查监理工作制度

目的：对监理服务过程中的进场材料、成品、半成品检验及设备开箱检

查作出规定，使该项监理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构对施工中运用的原材料、构配件及设备的选

购、进场的审批工作。

制度内容：

.1依据工程进度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、设备的质

量核定工作。

.2做好主要原材料、成品、半成品、设备供应单位的资质审查工作，审

批《成品、半成品供应单位资质报审表》

・3严格执行质量保证资料核查统一规定，材料必需供应出厂合格证和质

量证明文件，须要供应检验试验报告的应按要求供应。

.4由承包单位供应的材料，进场前应向监理单位报送材料样品和技术资

料证明资料，填报《工程材料、构配件、设备报审表》（监B.0.6表），监理工

程师依据报审表查验进场材料的出厂合格证、检验报告、产品说明书等技术

质量证明文件，核查同意后，签署《工程材料、构配件、设备报审表》，同意

材料进场。

.5对申报的进场主要原材料、成品、半成品和设备，监理工程师在查验

时尚需通过建设单位、设计单位共同查验或核定。

・6材料进场验收，需现场抽样检验的，应按质保资料核查规定由监理、

施工两方现场见证取样送检，合格后方可投入运用。

.7须要通过现场抽样送检的材料、成品、半成品，包括钢筋、钢材焊接、

砂、碎石、砂和砂浆等，应充分预料检验所需时间而将进场的材料提前送检,

以保证施工前能查验材料检验结果是否符合要求。

.8设备进场应开箱检查，填写《设备开箱检查记录》，监理工程师和建设

单位方参与检查并签署看法，确认符合设计要求后，投入安装。

.9建设单位供材料、设备进场检查验收工作按以上规定同样办理

1.6工程质量限制监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程质量监理检查作出规定，使该项监理服

务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1监理工程师对承包单位施工质量有监督管理和检查的职权，并行使质

量推翻权。

.2监理工程师应依据本工程《监理规划》提出的质量限制要点和《监理

细则》的工作要求，对施工质量进行跟踪巡察，发觉问题刚好处理，并按实

际记录每次巡察状况。现场监理部应指定一人对每天全部巡察记录进行归纳

总结，写成监理日记。并对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场

跟班的监督活动和旁站检查，做好旁站监理巡察记录，保存旁站监理原始资

料。

.3监理工程师在检查施工中发觉的工程质量缺陷，一般质量问题应随时

通知承包单位刚好改正.对不刚好整改或检查发觉出现较严峻质量问题的，

应由监理工程师签发《监理通知单》（监表）通知承包单位整改。

.4通知承包单位整改的工程承包单位应按要求刚好整改，填报《监理通

知回复单》（监表），监理工程师应跟踪检查签署整改核查看法合格后方可进

入下道工序。

.5如通知要求承包单位整改的工程，经监理检查核验仍不合格,或通知要

求整改的工程承包单位拒不整改，监理工程师应再签发《监理通知单》督促

承包单位限期整改。

.6如通知承包单位限期整改仍不整改或质量问题严峻的，由监理报请建

设单位同意，由总监理工程师签发《工程暂停令》（监表），指令暂停施工，

同时报告质量监督站。待施工整改监理复验合格后，签署《工程开工报审表》

（监表）。

.7按事先划分时的检验批施工完成，承包单位应自检并刚好填报《工程

报验表》（监）及《检验批质量验收记录表》，监理工程师应现场检查，确认

合格后签署报验单及记录表。

.8工程达到中间验收或隐藏条件，承包单位自检合格后，于验收前24小

时书面通知现场监理部。阅历收合格，现场监理部签字后方可进行隐藏和施

工，若现场监理部接通知后24小时内未到场验收，视为验收合格，现场监理

部补签验收手续。如隐藏工程未按程序验收，承包单位就自行隐藏，现场监

理部有权要求承包单位返工或实行一切措施检验，一切费用由承包单位负责。

.9检验批验收合格监理签字后，方可转入后续工程施工，现场监理部必

需坚持上道工序不合格不得进行下道工序的原则。

・10检验批验收不合格,承包单位应马上整改,整改自检合格后申报复验。

.11分项工程完成后，承包单位汇总检验批进行自检和专职检查，检查合

格后填写《分项工程质量验收记录表》报监理检验。

.12监理工程师应将每日质量监理状况记录于《监理日志》。

1.7工程质量事故处理监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程质量事故处理作出规定，使该项监理服

务处于受控状态；

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1凡在施工过程中，由于施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要

求，或者超出“验收标准二规定需作返工处理的统称工程质量事故。

.2工程质量事故发生后，承包单位必需上报，对较大和重大质量事故和

工伤事故，项目监理机构应马上上报监理公司、建设单位、质量监督站和建

设行政主管部门。

.3凡承包单位对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理结果未经项

目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程质量应视为不合格,

不予验收和计价，待整改合格后，再办验收和计价手续。

・4一般质量事故由承包单位探讨处理报项目监理机构审批或备案。对较

大和重大质量事故，由事故方组织有关单位进行事故分析鉴定，提出事故缘

由和事故鉴定结论，提出处理方案，项目监理机构组织设计单位和有关单位

探讨审查方案，经设计单位审查签字同意后，报建设单位或有关单位批准，

承包单位方能进行事故处理。事故处理完毕后，经现场项目监理机构复查，

核验合格后方可接着施工。

1.8工程工期限制监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程工期限制监理工作作出规定，使该项监

理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行限制和检

查。

・2项目监理机构应依据施工合同工期要求，提出工期目标限制支配和限

制要求，审查施工组织设计施工总进度支配是否合理，措施是否得当，并签

署审查看法。

.3审查承包单位编制的施工总进度支配、月（周）施工进度支配和各专

业作业支配，检查各项支配工期是否符合施工组织设计总工期的要求，检查

支配中编排的各参建单位、各分项工程和各工序进度是否突出了关键线路，

且做到相互协作亲密连接。

.4监督承包单位依据合同规定的工期和批准的进度支配组织实施，项目

监理机构以每月月报的形式，向建设单位报告本月工程形象进度，主要实物

工程量和工作量完成状况以及工作量累计完成状况，并和支配进度进行对比,

提出简要文字分析看法。

1.9工程造价限制监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程造价限制监理工作作出规定，使该项监

理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1项目监理机构应依据工程合同约定、工程合同造价、工程预算、设计

文件、工程造价管理规定和有关规定限制工程投资和工程款支付，分析合同

价构成因素，确定造价限制目标，帮助建设单位编制资金运用支配。

.2帮助并敦促建设单位完成建设单位应当完成的工作，如施工场地交付、

设计图纸资料、甲供材料设备、工程款支付、外部协作协作工作等，避开因

影响施工而造成造价费用增加和发生工程索赔。

.3承包单位应在每月25日向项目监理机构报送该月已完工程量月报表，

同时报送《工程款支付报审表》（监表）。

.4项目监理机构收到承包单位《工程款支付报审表》后，应负责审核所

报项目是否完成，是否已经监理签证质量合格，工程量和单价是否和合同预

算相符，所报项目只完成一部分时是否按已完部分计算工程量，以上各点经

监理工程师审核无误后，由项目总监理工程师核签《工程款支付证书》（监表）,

送建设单位作为支付价款依据。

.5对涉及造价费用的各项施工签证，隐藏工程，监理工程师应比照合同,

招投标文件，工程预算和有关规定，严格审查，并核对实物工程量是否和承

包单位所报相符。经监理工程师审查后，项目总监理工程师审核签认，建设

单位核定方为有效。

.6慎重处理工程变更、设计修改。设计、施工、监理、建设单位任何一

方提出更改后，必需由项目监理机构负责接办并征求各方看法，进行可行性

分析和造价增减分析，提出是否更改的看法，和设计'建设单位商定，和承

包单位协商费用。对同意更改的，由项目总监理工程师批复，由承包单位组

织实施。

.7工程变更设计修改的项目，承包单位应按合同要求，提出变更预算,

报监理工程师审核，总监理工程师核签，送建设单位审定。

.8督促承包单位提交竣工结算，刚好审核，提出审核看法，经项目总监

理工程师在竣工结算报告上签署看法后，作为结算支付证书，报建设单位按

合同办理竣工结算。

・9决算审核依据合同预算、各项施工签证、验收证明以及合同价款和预

结算管理规定办理，实事求是，严格把好工程量和单价审核工作。出现不同

看法，监理应和承包单位协商，和建设单位沟通，求得一样。当不能取得一

样时，监理应坚持原则，提出监理的审查看法，由建设单位探讨确定。

.10如需财政审核所审核，审计部门审计的竣工结算，监理应签署审核看

法，经建设单位审核后上报审核或审计。

.11公正处理施工索赔要求，尽可能刚好收集事实“反证”，为建设单位

向对方提出反索赔。

.12承包单位报送工程预决算，各项签证和工程费用支付，均需经监理工

程师审查，项目总监理工程师理工程师审核并签署看法，送建设单位审定后

方能支付。未经项目总监理工程师审核签署的，建设单位不予支付工程款和

办理工程结算。

1.10工程平安文明生产限制监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程平安生产限制监理工作作出规定，使该

项监理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1审核承包单位报审的平安施工技术措施，检查承包单位平安机构设置

和平安检查员到位上岗工作状况以及平安设施配置状况，检查承包单位平安

生产责任制度落实状况。

.2检查现场平安警示牌状况，发觉无警告标记挂牌的，应督促承包单位

马上整改。

.3检查承包单位平安“三宝”运用状况，凡外架未挂封闭式平安网、现

场人员未戴平安帽上班的，马上通知承包单位停止工作。

.4检查“四口”防护，防止高空坠落和物体打击，未做好“四口”防护

的应通知马上整改。

.5工地用电必需严格执行工地用电平安管理的规定，现场施工用电不准

运用一般电线和无平安继电爱护装置的电流开关。

.6督促承包单位应常常检查脚手架的施工平安，发觉隐患刚好加固。

.7检查承包单位的升降机是否平安运用，运料提升机不准载人上下，塔

吊运转要常常检查，留意修理保养，不准带病运转。

.8保持工地文明施工环境，监督检查承包单位做到按施工总平面图布置

现场，材料堆放有序，道路保持畅通，车辆出门要清洗，保持排水流畅无积

水，常常留意加强职工平安教化。

.9每月的第一个周二为项目监理机构的平安文明生产检查日。经检查，

如发觉有不符合平安生产规定和存在平安生产隐患的，责令承包单位整改；

问题特殊严峻可能危及生命财产平安的，项目监理机构应向监理公司、建设

单位单位报告，在征得建设单位看法后，由项目总监理工程师对危及部分签

发《工程暂停指令》（监A.0.5表）。

.10每周工地例会，项目监理机构应留意指出施工平安生产存在的问题,

提出平安生产、文明施工的要求。

1.11监理例会和监理建设单位联系制度

目的：对监理服务过程中的监理例会和监理建设单位联系作出规定，使

该项监理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1项目监理机构应定期召开监理例会，由项目总监理工程师负责主持。

.2监理例会一般每周召开一次，亦可依据工程状况和工程须要，适当延

长或缩短召开周期，但延长不宜超过半个月。

.3一般监理例会的会议内容包括：各承包单位汇报本周质量，进度完成

状况，检查上次会议决议落实状况，分析未完事项缘由，提出下一阶段进度

目标，探讨人力、物资、设备投入能否满足施工须要并作出确定对存在问题

提出改进看法并作出确定，对工程质量和技术方面提出要求，对各承包单位

管理和工作协调方面提出要求等。

.4项目监理机构在进场后，应于工程开工前，召开第一次监理例会即监

理交底会，由建设单位宣布监理机构和项目总监理工程师，由项目总监理工

程师介绍建立机构组成和人员支配，介绍监理工作范围、监理工作依据、监

理工作目标、监理工作内容和监理工作程序，以及监理单位的权利和义务，

向承包单位提出工作要求和建立报表的报审要求，布置其他监理有关工作等。

.5每次监理例会前，项目总监理工程师应布置项目监理工程师做好会务

准备，核实前次会议确定落实状况，准备本次会议须要布置的工作和原则要

求，通知各承建承包单位做好会议准备并准时到会。

.6负责监理例会会议组织、签到、记录、整理纪要工作，会议纪要应在

当天整理成文，由总监理工程师签字后，马上向各参与单位发送。

.7做好会议纪要发送签收工作，并保存记录。

.8依据工程须要，总监理工程师可以确定召开不定期的监理专题会议以

解决专业或专题的工程技术、工程质量、进度及工作协调问题。

.9建立监理、建设单位联系制度，相互通报状况，协调工程有关事项，

对须要处理的存在问题，提出看法或建议，和建设单位磋商解决。

1.12监理工作月报和监理日志制度

目的：对监理服务过程中的监理工作月报和监理日记的工作作出规定，

使该项监理服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理工作月报和监理日志的编制。

制度内容：

.1项目监理机构于每月末编写本月《监理工作月报》，上报监理公司并报

送建设单位。月报按规定的表式填报，以简要文字和数字说明施工进度、工

程签证、工程质量、资金运用、工程评述、监理小结、下月工作准备等事项。

.2监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入《监理日志》，涉及工程设

计、进场材料设备、施工质量、工程签证、工程进度、施工投入状况和质量、

平安存在问题以及对问题的处理措施和处理结果等方面的内容，应定性量化

摘要记入日志。

.3监理工程师对施工中的旁站监理工作应做好旁站监理记录。

1.13工程竣工验收监理工作制度

目的：对监理服务过程中的工程竣工验收工作作出规定，使该项监理服

务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1单位工程竣工后，承包单位应检查合同和设计范围的土建和安装工程

项目是否全部完成，设备试车调试工作是否已全部进行并获得通过。

.2单位工程竣工后，承包单位应对工程质量仔细组织工程质自检自验并

填写、签署承包单位的《工程质量自评报告》，填报《单位工程竣工验收报审

表》（监B.O.10）。

.3项目监理机构在接到《单位工程竣工验收报审表》后，组织项目监理

工程师对工程质量进行监理初验，提出《工程竣工质量问题初验审查表》。

.4工程初验包括工程实体检查和工程内业资料核查。

.5承包单位按《单位工程竣工验收报审表》表提出问题整改后应马上反

馈，监理机构刚好支配复验，签署复检看法。

.6项目总监理工程师经初验、复检后确认承包单位已按施工图纸及施工

合同约定完成施工内容时，作出监理方的《工程质量评定报告》，组织工程预

验收。

.7工程预验收由项目总监理工程师主持，各参建方勘察、设计、施工、

监理、建设单位等单位参与，并报请市质量平安监督站到场监督。针对参验

各方提出的问题，监理工程师汇总发出《工程预验收质量问题监理通知单》

督促承包单位的整改。

.8项目总监理工程师支配对承包单位整改回复进行复核，确认整改合格

后签署《工程竣工报验单》报请建设单位组织正式验收。

.9工程竣工验收后，项目监理机构应在总监理工程师领导下，在1个月内

完成监理资料的整理、归档工作，并由总监理工程师作出《监理工作总结》。

1.14监理信息管理制度

目的：对监理服务过程中的信息管理作出规定，使该项监理服务处于受

控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1监理限制工作的基础是信息，信息管理的目的是通过有组织的信息流

通，使决策者能刚好、精确地获得相应的信息，作出科学的决策。健全的信

息管理表现在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息

采集制度；利用高效的信息处理手段。

.2质量信息包括质量限制活动中产生的或为质量限制服务的，可以被传

递、储存、处理及应用的数据、报表、资料、文件、图纸、图形，以及其它

可以识别的信号。

.3质量信息服务于质量方针、目标、决策，服务于质量支配，服务于质

量限制，服务于工程用户，也是改进工程质量和各环节工作质量的最干脆的

原始数据和依据。

.4质量信息管理具体要做好如下几方面的工作：

收集质量信息，包括动态信息和反馈信息。收集的质量信息必需真实、

牢靠、精确、有用，并保持信息的完整性。

加工处理质量信息，将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工

处理，形成新的、用于管理的信息。对这些信息进行分类、排队、筛选、计

算处理、分析、比较、推断。

传递质量信息，加工处理后的信息，即可传递给须要该项质量信息的部

门或人员。

存储，为了以后调用检索加工后的正常信息，全部可运用的信息，都要

存储起来，建成信息档案。

检索，把存储的质量信息快速找出来的科学的方法和手段。

输出，质量信息要以肯定形式供应应须要信息的部门和人员，以报表、

报告、备忘录、通知书等形式输出。

1.15监理资料管理制度

目的：对监理服务过程中的资料管理作出规定，使该项监理服务处于受

控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1监理资料必需刚好整理，真实完整，分类有序；

・2监理资料的管理应由总监理工程师理工程师负责，并指定专人具体实

施；

.3监理资料应在各阶段监理工作结束后刚好整理归档；

.4监理档案的编制及保存应按有关规定执行，详见公司《监理档案》卷

内资料书目表。

1.16监理报告制度

目的：对监理服务过程中项目部向各方进行汇报作出规定，使该项监理

服务处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：

.1现场监理部每周应定期向公司汇报工程项目完成的状况，包括形象进

度、投资、质量、存在问题、下周工作支配等状况。每月应向公司、建设单

位提交监理月报。

.2对施工不符合工程设计要求的，不按批准的设计图纸施工的，不依据

平安生产的法律、法规和技术标准要求落实平安技术措施的行为，现场监理

部应当书面通知有关单位改正；发觉有违反法律、法规和强制性标准的，应

当刚好予以制止，并予以记载和刚好向公司汇报。

.3对施工现场质量、平安事故隐患刚好要求承包单位整改或短暂停止施

工而承包单位又拒不执行的，现场监理部应刚好向公司及有关主管部门汇报。

.4现场监理部对施工现场质量、平安事故必需刚好向公司汇报，并要求

承包单位实行相应措施。

1.17施工现场人员管理制度

目的：对监理服务过程中承包单位管理人员做出规定，使该项监理服务

处于受控状态。

范围：适用于项目监理机构的监理服务供应过程。

制度内容：承包单位须确保工地的项目经理、主要管理及工程技术人员

为投标书中所报的人员，开工后现场监理部将比照投标文件的名单检查，如

人员不到位，将视为违约；如承包单位更换项目经理及主要技术人员，须提

前十天，以书面形式报现场监理部审批；如现场监理部十天内没有以书面明

确提出反对，该更换应视作已获现场监理部批准。

经现场监理部批准的项目经理、主要管理及工程技术人员须固守工地内,

并全时间负责合同工程的施工。现场监理部有权要求承包单位撤换不称职的

工地人员，承包单位接获关于此事的通知书后，须马上把该人员从工地撤走,

并须任命另一称职并经总监批准的工地人员。项目经理主要管理及工程技术

人员须代表承包单位接受现场监理部的指令。

1.18现场考核制度

每年度以及工程竣工，由建设单位对监理工作进行全面考评，黔水监理

公司将依据建设单位的看法或要求，刚好做出必要的调整或改进，完善监理

工作，令建设单位满足。

1.19廉洁自律制度

监理机构守则

.1仔细贯彻执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，遵循“遵

守法律、诚信、公正、科学”的准则，维护国家的利益。

.2不和承包单位、设备制造单位、材料供应单位发生经营性关系。

.3全面担当监理合同范围内所规定的监理业务，不从事超越监理托付合

同规定权限的活动。

.4依据“公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，维护建

设单位和承包单位的合法权利。

.5接受监理公司和建设单位对监理工作的检查、监督、考核，主动向监

理公司和建设单位反映、汇报监理状况，定期向监理公司和建设单位报告工

作。

.6因监理过失而造成重大事故，按合同规定担当肯定经济责任，并对当

事人进行处理，直至撤换人员。

.7热忱为建设单位服务、为工程服务，对承包单位进行热忱帮助和指导。

六、工程质量限制

1工程质量限制的原则

1.1以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促

施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。

1.2质量限制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。

1.3监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。

1.4对参和施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五

大因素中，进行全面限制。

1.5严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、

构配件和设备不准运用在工程上。

1.6实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监

理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工

程进度款，不得进行工程质量初验。

1.7对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、

复查等监控手段。

2工程质量限制的基本程序

2.1工程材料、构配件和设备质量限制基本程序

施工单位自检合格报送工程材

限期退场

料、构配件和设备报审表

施工单位供应进场物资

复试或试验报告

准许施工单位运用

2.2检验批、分项、分部工程签认基本程序

总监理工程师签认

2.3单位工程验收基本程

3工程质量限制措施

3.1组织措施：

建立健全项目监理机构，明确质量限制的人员及其岗位职责，制定工

作流程和相应的工作制度，落实质量限制责任。

3.2技术措施：

熟识工程设计文件，加强施工图会审和设计交底工作，审查施工组织

设计和施工方案的可行性，严格事前、事中和事后的质量检查和验收。

3.3经济措施：

对报验资料不全、和合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合

格的工程不予计量，并拒绝该部分工程款的支付。

3.4合同措施：

加强合同管理，限制合同变更，在合同中应充分考虑影响工程质量的

主要风险因素，并制定对策。

4工程质量事前预控措施

4.1驾驭和熟识本工程质量限制和依据

4.2仔细学习和驾驭施工图纸，参与设计交底和图纸会审，把施工图

上问题解决在施工之前。

4.3核查施工单位的质量保证体系

检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责和分工和落实状况。

督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。

查验各级管理人员及专业操作人员的持证状况。

检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。

4.4审查施工单位项目经理部的技术素养和管理水平，对特殊专业工

种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。

4.5审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。

4.6查验施工单位的测量放线成果：

检验施工单位制作的建设工程施工限制网（包括平面和高程）

检验施工轴线限制桩位置。

4.6.3查验施工轴线位置，高程限制标记，核查垂直度限制。

签认施工单位《施工限制测量成果报验表》。

4.7对工程所用原材料、构配件的质量限制：

运用主要建筑材料前应检查（生产许可证、合格证），并按有关规定，

现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方可运用。

构配件采纳须经监理部对构配件生产厂家进行审核，并按规范要求进

行构件试验，其成果经监理部认可后方能采纳。

各种碎试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，试验成果

要刚好送监理部审查认可。

4.8签认设备报验

设备供应单位应供应设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数，有

资料及合格证书。

进口设备应有海关商检证明。

监理部参和对设备生产厂家的评审。

设备进场后，施工单位应会同业主、监理部清点和检验，并测试设备

是否合格。

监理部进行现场检验，并在报审表上签认审查看法。

.1检查施工单位进场的施工机械设备

.1.1施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进

场设备一览表”。

.1.2监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能

是否符合施工组织设计。

.1.3监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合平安生产的规定。

.L4对须要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工

单位应有标定证明，并经监理部审查认定。

.2施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。

.3施工单位应依据重点工程质量监督中心下达的质量限制点，编制该

工程质量支配，报送监理部认定和检查。

5施工过程中的质量限制措施

5.1要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等

实施标准管理，并做好技术交底工作。

5.2监理人员应对施工现场有目的地进行巡察和检查：

在巡察过程中发觉施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知刚好

订正。

对施工过程中的重点部位和关键限制点进行旁站监理。

施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。

5.3施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每棵苗木、树穴的测量

放样成果（指轴线、放样尺寸等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验

后，方能施工。

5.4树穴开挖完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，

监理部应组织设计、施工单位、项目管理、业主等进行联合检验，参验单

位均要在验基记录单上签字并盖公章。

5.5对重要部位有特殊要求的工程（如溢流坝主体工程、景石吊装工

程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专

业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必

要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪

检查，旁站监理。

5.6实施报验制

每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必需进行自检、互检工

序并经项目部专检后，向监理部报验。

监理部接到报验单后，必需在24小时内对该报验资料进行审查，并到

现场进行检验。

检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证

认可，准予进行下道工序施工。

5.6隐藏工程验收

施工单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格后，填写隐藏

工程报审、报验表并附有关质量资料，报送监理部。

监理部对隐藏工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐藏简图

等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。

对隐检不合格的工程，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部

复查。

对隐检合格的工程，监理机构对报验资料进行签认，并准予进行下道

工序施工。

6工程质量事后把关限制

按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和方法，进行

质量事后把关工作。

6.1分部工程验收

分部工程完成后，由总监组织施工单位项目负责人和项目技术、质量

负责人等进行验收。

由于基础工程和主体结构工程要求严格、技术性强，为严把质量关规

定勘察、审计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参与地基和

基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人

应参与主体结构、节能分部工程的验收。

验收前施工单位先进行自检，合格后填写分部工程质量验收记录及分

部工程报验表，并报送监理机构申请验收。验收合格的分部工程进行签认,

不合格的分部工程施工单位整改自检合格后申请监理机构复查。

6.2单位工程竣工验收

施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写《单位

工程竣工验收报审表》并将全部竣工资料报监理部审查。

总监组织专业监理工程师审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审

表及竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。

预验收存在质量问题时，通知施工单位刚好整改，整改完毕且合格后

总监签认单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告。

建设单位收到工程竣工报告及工程质量评估报告后，组织各参建单位

项目负责人进行单位工程验收。对验收出现的问题，项目监理机构督促施

工单位进行整改。工程质量符合要求的，总监在工程竣工验收报告中签署

看法。

7工程质量缺陷、质量事故处理程序

工程质量缺陷和质量事故处理

发生工程质量缺陷发生工程质量事故

七、工程进度限制

1工程进度限制的基本程序

2工程进度限制的原则

2.1工程进度限制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单

位编制的施工总进度支配。

2.2在确保工程质量和平安的原则下，实施进度限制。

2.3采纳动态的限制方法，对工程进度进行调整限制。

2.4系统限制：在实行进度限制措施时，要尽可能实行可对投资目标和

质量目标产生有利影响的进度限制措施，以提高目标限制的总体效果。

2.5全过程限制：在工程建设的早期编制进度支配，在编制进度支配时

要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接，抓好关键线路的进度限制。

2.6全方位限制：对整个建设工程全部工程内容的进度都要进行限制，

对整个建设工程全部工作内容的进度都要进行限制，对影响进度的各种因素

都要进行限制，留意各方面工作进度对施工进度的影响。

2.7动态限制：监理工程师对进度进行动态跟踪，监督协调进度支配的

实施，刚