航空行业合格供应商选择流程

航空行业合格供应商选择流程一、流程目的及范围航空行业是一个技术性强、标准严格的领域，合格供应商的选择对保障航空产品和服务质量至关重要。制定合格供应商选择流程旨在确保选择过程的科学性、系统性和有效性，降低风险，提升整体供应链的效率。本流程适用于航空器制造、维修、配件供应等各类相关业务的供应商选择。二、供应商选择原则1.选择过程需遵循“公正、公平、透明”的原则，确保每位供应商都有平等的竞争机会。2.供应商的选择应综合考虑质量、价格、交货能力、服务水平及信誉等多维度因素。3.所有供应商须具备相应的资质和认证，符合航空行业的相关法规及标准。三、供应商选择流程1.需求识别与信息收集识别需要采购的产品或服务，明确技术规格和数量。相关部门应对市场上潜在的供应商进行初步调研，收集供应商的基本信息及资质证明，确保信息的准确性和及时性。2.供应商资格预审在收集到初步信息后，需对潜在供应商进行资格预审。重点审查其：企业资质：是否具备相关的行业认证（如AS9100、FAA等）。经营状况：财务报表是否健康，是否有不良记录。技术能力：生产和服务能力，是否具备航空行业特定技术要求。3.发布招标与询价对符合预审的供应商发布招标信息，明确招标的具体要求和评审标准。询价过程应确保公平竞争，建议至少邀请三家以上合格供应商参与报价。4.评标与选择评标委员会根据事先制定的评审标准对供应商报价进行综合评审。评审标准包括但不限于：报价的合理性交货期的可行性质量保证措施售后服务能力评审结果应形成书面报告，详细记录评分依据。5.供应商审核与实地考察对入围供应商进行进一步审核，必要时组织实地考察。实地考察包括工厂环境、生产流程、质量管理体系及执行能力等。考察结果应形成报告，并与评标结果结合，最终确定合格供应商。6.合同签署与风险评估确定合格供应商后，进行合同谈判与签署。合同中应明确质量标准、交货期、违约责任等条款。签署合同之前，需进行全面的风险评估，确保合作的可行性和安全性。7.建立供应商管理档案供应商选择完成后，应建立详细的供应商管理档案，包括企业资质、合同文件、评审报告、考察记录等。此档案应定期更新，以便随时掌握供应商的动态情况。8.绩效评估与反馈机制合作过程中应定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括交货及时性、质量合格率、服务响应速度等。评估结果应反馈给供应商，并根据情况进行改进或调整合作关系。9.持续改进与优化在实施过程中，及时收集各方反馈，分析流程中存在的问题，定期对供应商选择流程进行优化。确保流程的灵活性和适应性，以应对市场变化和技术进步。四、流程文档管理所有与供应商选择相关的文件和记录应妥善保存，以备日后审计和参考。文档管理应遵循规范化原则，确保信息的完整性、安全性和可追溯性。五、合规与纪律所有参与供应商选择的人员应遵循相应的合规要求，严禁任何形式的利益输送和商业贿赂行为。供应商选择的全过程应接受内外部的监督与审查，确保流程的公正性与透明度。六、总结航空行业合格供应商选择流程的设计旨在提高供应商选择的效率与准确性，为企业的可持续发展提供有力