房地产公司岗位说明书

岗位职责内容

公司架构

董事长工作职责

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下：

第一：主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。

第二：召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度经

营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三：提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四：决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

第五：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六：签署批准调入公司的各级管理人员。

第七：签署对外上报，印发的各种重要报表，文件，资料。

第八：处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理工作职责

第一：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会

和集团公司下达的还本付息和利润指标。

第二：组织实施经董事会批注的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配，使用方

案“

第三：组织实施经董事会批准的新开发项目。

第四：组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表

公司签署有关协议，合同，合约，和处理有关事宜，

第五：决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经

理以及其他高级职员的任免，报酬，奖励，决定派驻境外机构人员。建立健全公司统一，

高效的组织体系和工作体系。

第六：根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术顾问，并决

定其报酬。

第七：决定对成绩显著的员工予于奖励，加薪和晋级,对违纪员工的处分，直至辞退。

第八：审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，贷款

担保的可行性报告。

第九：健全公司财务管理制度，严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有

资产的保值和增值。

第十：抓好公司的生产，服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

第十一：做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明。训练

有素.适应需要的员工队伍。

第十二：坚持民主集中制原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造

性。

第十三：加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理行政助理

第一：直接向总经理汇报及请示工作

第二：公司办公程序，管理架构，管理制度，规章制度的拟制。

第三：协助总经理达成与各相关单位的良好沟通。

第四：召开公司内部会议，传达相关决议与工作任务。

第五：协调各部门之间的工作。

第六：完成上级交办的其他任务。

第七：负责公司办公区域内办公环境及办公次序的管理，负责办公设备等固定资产的置备

与管理。

第八：协调公司各部门的日常管理工作，贯彻落实房产公司有关行政人事工作的制度与规

范，配合各部门实施公司的发展策略与管理运作。

总经理人事助理

第一：负责公司各部门的人员定编、定岗，拟定年度人员增补计划、人力资源规划与开发

计划。

第二：负责日常人事管理工作，组织各岗位人员招聘，根据公司发展规划及时调整人员编

制，对各岗位进行职务分析，科学合理地实施人员配置。

第三：负责拟定与执行员工绩效考核制度，实施员工业绩考核、员工晋升考评，优化公司

人员结构与人员综合素质。

第四：负责制定公司员工的培训制度,拟定年度培训计划，组织实施员工的入职培训与岗

位技能培训.不断提升员工的业务水平与工作能力。

第五：负责员工的薪酬福利管理，员工试用、转正、日常出勤及社会保险工作的审理。

第六：负责企业文化建设工作。借鉴优秀企业的管理模式，增强企业的凝聚力，激发员工

的工作热情与团队协作精神

司机职责

第一：协助总经理工作，完成每次接送任务。

第二：注意个人形象，热情礼貌的对待每一个客人。

第三：工作认真负责，文明驾车，绝不酒后驾驶。

工程部

材料组

总工程师工作职责

第一：对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示，决定负责。

第二：对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析，价值分析，导致新产品开发技

术工作（包括产品品种，产品质量）不能适应市场需求，缺乏竞争能力或技术决策失误造

成公司重大经济损失负责。

第三：对新产品开发，技术改造计划，生产技术准备综合计划，设备进口，技术引进，非

标准设计和技改计划，未按计划完成负责。

第四：对未能协调公司技术管理部门之间的关系.技术标准.管理制度混乱，技术文件不

完整准确，归档不及时，造成工作被动负责。

第五：对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责

第六：对科技外事活动有失国格，人格，泄露机密以及使公司形象受到影响造成重大损失

负责。

第七：对生产中的重大技术问题解决不及时，影响生产质量或造成重大人身.设备等事

故，影响生产计划的完成负责。

第八：对推行产品质量升级规划，TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负

责。

第九：对代表公司签订的协议或合同，出现差错，失误，造成公司经济损失负责。

第十：对公司技术文件，技术秘密的外传，丢失，泄密负责

第十一：副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。

采购部经理职责

第一：主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各

项采购任务完成。

第二：调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情

况。指导并监督员工开展业务,不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

第三：审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，

以有效的资金，保证最大的物资供应。

第四：熟悉和掌握公司所需各类物资的名称型号规格单价用途和产地。检查购进物资是否

符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面的责任。

第五：监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

第六：按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

第七：认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

第八：在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。

第九：每月初将上个月的全部采购任务完成及未完成的情况逐项列出报表，呈公司总经理

及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

材料员职责

第一：负责股份公司所属各公司项目的通用材料的选厂与订货。

第二：根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。

第三：根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选厂，进行货比三

家，择优选用，统一订货。）采购？

第四：选厂后监督材料的质量.配合各项目公司确保工程质量及进度。

第五：及时向上级汇报工作进度，

第六：积极收集有关各种房地产经营信息，提供合理建议。

第七：负责对工程物资进行全面的管理。

第八：密切配合经理，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进

场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、确实做到不合格材料不

进场。

第九：讲场材料应分类、分规格堆码整齐.做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工

使用中的浪费.严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保

养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续做到施工现场完料尽场地

清,

第十：进场材料必须当天签章齐全，当天记账，做到日清日结

第十一：监督检查材料的使用，注意材料的回收利用

第十二：做好各种材料，机具的出入库台账，做到账物相符，票据齐全。

计算机管理员职责

第一;负责制定公司的计算机管理规划

第二：负责公司系统的网络工作“

第三：组织筹划行业信息的网络工作。

第四：负责公司范围内的各种规章制度和主要文件资料存储工作。

第五：负责计算机及配套设备的购置，更新及维护工作。

第六：帮助本部门及兄弟部门紧急文件资料的打印工作。

第七：负责计算机软件的设计及引进工作。

第八：完成领导交办的工作。

工程设计助理职责

第一：协助工程师审查已报建或在建的工程图纸，发现问题及时提出修改方案，保证工程

进度。

第二：下工地实地考察，并做好记录，存入电脑。做好工地资料的保存工作，能及时向工

程师提供有关工地的所有资料。

第三：根据实际情况，在符合消防、绿化、建筑规范等标准的基础上，按照上级的要求设

计修改相关建筑图纸。并对此修改和设计的安全性负责。

第四：协助技术主管和安全员做好工地的日常指挥工作，并随时与项目经理联系，汇报工

地的具体情况。

项目经理岗位职责

第一：遵守国家法律，认真贯彻执行上级和企业的规章制度，确保各项经济技术指标的全

面完成，负责领导贯彻ISO9032系列质量体系文件及工作，

第二：负责对项目施工的全程管理，组织好精干的项目管理班子，充分发挥各职能人员的

作用。

第三：组织制定项目总体规划和施工组织设计，落实质量安全计划，做到布局合理，计划

周密，有利生产，方便生活。

第四：合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激

励、教育等具体职责，保证项目工程质量，安全，工期，和效率的目标得以实施。

第五：对项目工程的进度质量安全成本进行有效的控制和监督.

第六：对项目工程的质量安全负全面的责任,负责本项目范围内发生的质量安全事故的原

因的调查，分析以及纠正措施的实施工作。

第七：对安全生产.文明旃工讲行管理,组织好验收,竣工工作.对项目的最终结果负

贝O

第八：加强与各相关部门的联系，搞好外界的接待，交涉工作，保证项目的顺利进行和取

得良好的社会，经济效益。

项目经理助理岗位职责

第一：在项目经理的领导下负责整个项目的施工组织计划的落实，在实施施工组织设计中

有不同的时候，要马上向经理汇报并提出解决方案，

第二：协助项目经理和有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。

第三：在项目经理的指导下，搞好部内业务资料，技术资料的收集、整理、汇总上报工

作，配合施工做好隐蔽验收，工程量变更的经济签证工作。

第四：协助项目经理对外达成与各相关单位的良好沟通并建立友好合作关系。

第五：协助项目经理对内指导、协调、管理个部门工作和人际关系。

技术主管岗位职责

第一：协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。

第二：负责工程的全面验收（包括各分项分部验收）。

第三：审核施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方

案，制定各项工程施工技术措施并组织实施.

第四：负责单位工程设计交底、图纸会审，组织施工人员进行安全、质量、技术交底，消

灭工程通病。

第五：根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组

织实施。

第六：工程施工中，做好施工现场的各项技术工作，并对施工班长和施工人员进行技术指

导；做到规范施工、科学管理。

第七：负责每个工程的工程项目分析和存在不足的问题分析，提出解决存在的问题和不足

之处的建议。

施工主管岗位职责

第一：负责工程的全面施工，确保施工组织设计实施，对工程质量、安全、进度、文明施

工负责。

第二：负责工程质量、安全、进度、文明施工的初检，通知技术部验收。

第三：参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织

实施。

第四：负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

第五：组织学习施工图纸，负责向生产班组进行技术安全交底

第六：制定施工技术安全措施，组织定位工程施工。

第七：制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。

第八：负责工程项目的劳动定额。

施工员岗位职责

第一；依据施工组织设计，负责技术交底、检查、督促各班组凌照施工方案进行施工。

第二：贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，负责对施工工艺进行检查，做好

工程质量、安全生产验收工作。

第三：深入施工现场，解决施工过程中发生的各种技术问题，及时向工地主管汇报反映施

工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面存在的问题。

第四：参与隐蔽工程、各分部分项工程的竣工验收准备工作。

第五：熟悉施工现场的施工动态、施工环境，为施工做好参谋，把好施工过程中每一环节

的关口，使施工在施工过程中有检查有落实。

第六：做好每项工程的施工记录。

安全员岗位职责

第一：认真按照“建筑施工规范”和“安全技术操作规程”做好施工现场的监督检查工

作。

第二：严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

第三：参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底，验收

并履行签字手续。

第四：掌握工程的施工程序、方法、熟悉并能应用施工技术标准、规范，对整个过程的安

全、质量实施监督、检查、控制、验收

第五：对每个操作工序进行操作前的安全技术交底、操作中的检查控制、操作后的验收评

定，杜绝不合格的产品出现。

第六：积极参与工程项目的生产安排，负责各项目隐蔽工程验收，施工技术和安全技术交

底，各类测试、试验记录等工作“

第七：深入现场每道工序，掌握各部位安全重点情况，检查各种防护设施，纠正违章指

挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办理。

第八：定期和不定期的对施工安全，机械设备进行检查，并汇报部门领导。查出的问题要

督促在限期内整改完毕。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职

工撤离危险区域。对新进工人和设备进行安全、技术教育。

销售部

销售人员合同管理人员资料管理员

售楼部

售楼部主管职责

第一：主持售楼部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

第二：坚持顾客至上，科学管理的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的推销环境，充

分调动各员工的积极性，并保持团结协作，优质高效的工作气氛。

第三：根据售楼经理发展规划和市场预测，订销售推广计划，强请公司领导审核。

第四：代理企业法人签订合同，审核其他售楼员签订合同的有效性。

第五：负责落实楼款的回收工作。

第六：做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客

户档案，以便从老客户处寻找新客户。

第七：负责组织售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

售楼员职责

第一：掌握楼盘的结构，功能，技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练

地回答客户提出的问题。

第二：善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好

形象。

第三：服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

第四：代理法人与客户签订业务合同，并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

第五：努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息。

第六：每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结，共根据市场信息对下阶段工作

进行策划，以提高工作的计划性和有效性。

第七：负责及时回收楼款。

第八：努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。

资料管理员

第一：负责本部门传真的接收和发放.

第二：负责本部门所有文件的打字和复印。

第三：负责本部门所有信件，包裹的邮寄。

第四：负责填写本部门办公用品申请表，并从仓库取回该用品。

第五：填写本部门采购申请表。

第六：制作总经理会议邀请信，并担当该会议的接待员。

第七：对本部门的所有文件进行归档整理，立档和归档。

第八：保持办公室室内整洁。

第九：为一些部门印制通知。

合同管理人员

第一：负责各个楼盘的各种政府签证的审批和备案，

第二：负责撰写各种购房合同，审查已写未签合同是否正确

第三：对已签合同的登记和备案工作

第四：跟踪每份合同的签署和实施情况，协助销售人员的工作

第五：完成经理下达的各种任务。

第六：负责与合约部的联系，共同完成销售项目的广告宣传策划，以及组织相应的宣传活

动.

第七：负责与广告公司的联系合作.完成宣传资料的整理和广告策划案的初步审查.

合约部

合约部

合约部主管职责

第一：参与公司所有相关交易活动的洽谈过程，直接参与合同谈判及合同起草、定稿的拟

定以及合同最后签署的过程。

第二：审查每份将要签署的合同文本，确保合同的合法，合情，合理。确保公司的利益得

到有效的保证。

第三：保管相关的合同资料以及合同原本，跟踪合同的实施情况。确保合同的顺利实施。

并随时向相关领导反映合同实施过程中出现的具体问题，以及解决的情况。当出现合同纠

纷时,应当采取有效的措施,尽可能的减少公司损失。

第四：收集本行业的最新政府政策及法律法规情况，并及时向有关部门传达。

第五：负责办理房地产经营过程中政府要求必须办理的相关的手续工作，具体包括：办理

国有土地的权属，房产预售、确权的相关手续，商品房买卖合同登记等等。

第六：参与公司的具体招商工作，确保公司签订的合同符合合同法及公司的最优利益要

求。

第七：协助公司的其他部门办理相关的业务事项。

项目前期策划主管职责

1）组织协调部门之间业务往来关系，出现问题，及时解决。

2）根据前期开发部的职责，负责股份公司承包任务的完成，亲自组织，检查落实。

1）负责部内主要问题的决策沟通公司领导与部内工作关系，保持统一。

2）审阅部内起草的合同文本协议，报告，请示等工作。

3）负责部内员工的分工，明确任务，下达工作安排。

4）对部内各项业务工作进行经常性的监督和检查。

5）收集，整理,掌握，贯彻国家以及市有关房地产的方针政策,研究各方信息，提供数

据，当好领导参谋。

第一：依据企业发展规划，制订楼盘计划。

第二：结合消费市场，楼盘信息和企业内部资源及经营计划，与企业工程，销售和财务等

部门一起，制订并提交新楼盘开发计划提案。并与相关部门共同进行经济技术分析，楼盘

商业化分析。

第三：负责楼盘的多方位企划，包括价格企划，包装企划，竞争企划，渠道企划。

第四：协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划。

第五：新楼盘上市企划（包括定位，价格，名称，视觉形象，广告，促销等）

第六：楼盘销量规划。

第七：户型组合规划。

第八：楼盘（户型）区域性，季节性投放规划。

第九：依据公司整体策略，依据市场竞争状况即将出现的反应，制订不同户型（楼层）的

价格政策，实现公司可能的最大利润。

合同主管职责

第一：参与拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作。

第二：审查公司系统的各种合同。

第三：解决或协助解决经济纠纷。受公司委派，处理涉及司法方面的事宜。

第四：椅杳和监督合同执行的情况,定期统计合同完成报表。

第五：会同有关部门做好法制宣传教育工作。

第六：完成领导交办的各项工作。

第七：参与销售部合同签署工作，保证合同签署的规范合法性“

宣传主管职责

第一：负责广告策划和广告费用计划的制订，实施，做到有计划按步骤地开展广告宣传工

作。

第二：充分利用各种方式，各种途径，积极宣传企业产品，扩大影响，提高企业和楼盘的

知名度。

第三：负责楼盘图，使用说明书，样板工程图片的设计，制作，印刷和散发工作。

第四：负责广告牌的设计制作。

第五：配合市场部做好市场信息反馈工作，及时了解用户对产品使用情况的反映，以便改

进我们的工作，提高企业信誉。

第六：加强自身的专业知识学习，不断提高广告业务水平，适应时代发展的需要。

第七：主持广告部日常工作，充分调动各员工的积极性，发挥其专长，保持团结协作，优

质高效的工作气氛。

第八：发挥创造性，充分利用各种有效方式和途径，积极宣传企业楼盘，扩大影响，提高

企业和楼盘的知名度。

第九：负责组织本部员工搜集有关信息资料，建立楼盘广告信息档案。

第十：加强竞争意识，搞好楼盘市场信息反馈工作，有计划有目的地完成广告策划任

务，

第十一：定期组织员工交换意见，交流经验，并对员工的工作业绩进行考核、不断提高广

告业务水平。

第十二：负责协调与其他部门的关系。

宣传助理岗位职责

第一：掌握楼盘的结构，功能等基本情况，同各级广告，宣传，新闻部门保持经常性的工

作联系。

第二：服从广告部主管的工作安排，工作积极主动，充分发挥自己的专业特长，富有创造

性的开展广告设计工作。

第三：抓住时机，多途径多形式的开展广告宣传工作，不断提高企业和楼盘的知名度，扩

大楼盘的市场占有率。

第四：积极了解和反馈市场信息，为企业进行策划提供材料。

第五：定期进行工作总结，有责任就本部工作提出合理化建议。

第六：不断加强业务专业知识学习，提高自己的专业水平。

招商主管岗位职责

第一：跟踪一个新开发项目的全过程，并为该项目的提供有用的策划建议。

第二：全面负责项目的前期招商工作。

第三：结合宣传部的工作，努力提高项目的知名度，吸引投资者的注意。

第四：协调各种社会关系，做好与政府，社会团体，大的财团的公关工作。

第五：做好本部门的工作C

物业管理部

物业管理部

物业管理部全管理部工程管理部财务部

物业管理公司

物业管理经理职责

第一：领导物业管理公司的全面工作。保证公司的正常运作，对公司的经营效益负责。

第二：定期或不定期召开公司管理人员会议，了解工作中存在的问题，并及时探讨解决。

落实各项工作任务。

第三：负责审阅各部门的日常工作报表，提出问题。

第四：审查公司的财务报表，了解公司的成本支出及收益状况。

第五：负责公司的文化建设。

第六：整理保管每个小区的档案资料，包括建筑设计图，小区具体公共设施资料，小区业

主档案等等。

物业经理助理岗位职责

第一：协调经理完成本管理处的各项工作。

第二：认真完成所分管的各项工作。

第三：当经理不在时，代理经理进行工作“

第四：有权向经理提出对下属人员讲行奖惩的建议0

第五：遵照劳动部门人事有关规定，在公司编制计划，按程序办理管理处招、调员工的事

务工作，对部门的私招滥雇行为进行处理。

第六：有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。

第七：有权处理分管工作范围内的突发事件。

第八：有权自行安排下属工作人员的各项工作。

安全管理部部主管职责

第一：协助上级领导工作，完成领导交付的任务

第二：管理保安组所有的人员，协调公司各部的工作。

第三：制定具体的人员安排和工作计划。确保每个小区的安全J呆卫工作。

第四：接受小区业主的投诉和咨询，随时向保安了解每个小区的情况。手上必须有每个小

区保安交接班记录，保安对小区治安情况记录，车辆管理记录等等报表的备份。

第五：随时进入小区检查保安的工作，并针对业主和保安反映的问题，调配人员完善小区

的保安系统。

第六：不定时巡查小区的安全设施，向保安员等详细了解设施的更新保养情况，发现问

题，即刻解决。

第七：当小区发生安全事故，除了追究个人责任之外，要及时通报所有的小区，提醒注意

防范类似的安全事故再次发生。

第八：负责保安的作风教育，确保每位保安上岗时都能做到文明礼貌热情对待每一个业主

和来客0

巡逻治安员，门卫，监控员职责

第一：负责小区内外的安全保卫工作。包括防火，防盗，放破坏，保证业主的财产人身安

全。

第二：十二小时工作制，做好交接班的记录。按规定定时巡逻小区内各处、上班时间不得

离开工作岗位，不得处理私事，真的有急事要先上报主管，待有其他保安员接替后方能离

开。否则将楂公司规章制度讲行处罚.出现失职情形的.将追究个人责任C

第三：对小区内的消防设施，公用水表、电表、水管、电线、等等公共设施进行管理，发

现问题及时上报主管，进行维修。

第四：保安员要有对业主对公司负责的责任心，认真细致的完成每天日常工作。

第五：对小区的车辆进行管理，要随时做好进入小区车辆的车牌，驶入时间,停留时间的

记录工作。

第六：保安员的形象直接关系到业主对公司的满意度，所以保安员除了按章细致认真负责

的为业主服务外，必须文明礼貌待人，工作中要热情主动的为业主服务，特别是对区内的

小孩和老人，及时为他们解决困难。对于来访小区的客人，除了按照小区规定做好登记之

外，不管对方是何身份何态度，也要保持礼貌待人，认真做好引导工作。树立良好的小区

保安形象。

第七：当小区发生安全事故或者盗抢犯罪等其他严重案件时，保安员应该第一时间向公安

机关报案，通知公司领导，保护好案发现场，积极配合公安机关的工作。

第八：注意小区内各楼层住户的情况，发现住户出现问题，主动提供帮助，发现住户在安

全卫生方面有不注意的地方也要及时提醒对方注意C

第九：接受业主的投诉和建议,帮助解决业主间的纠纷。

停车场管理员职责

第一：登记每辆出入停车场的车辆的出入时间。

第二：做好停车场的环境卫生工作

第三：做好停车场设备的保养和维修工作。

第四：安排好每辆车的停车位置，协调车主间的矛盾。

第五：保管好停车场内的车辆，防止车辆破坏事件的发生。

文员的岗位职责

第一：协助部长的工作。

第二：做好本部门的资料整理，保存工作。

第三：接待投诉业主，直接向部长发映，并进行相关处理

物业管理部主管职责

第一：协助经理的工作，完成各项任务

第二：负责管理小区里有关物业的所有事项，包括环境卫生，绿化管理，水电、煤气、防

火及房屋的管理和维修工作。

第三：建立完善的物业管理制度，并在日常的工作中执行。

第四：建立住户档案、房屋及其配套设施权属清册。

第五：设立一个总的咨询、投诉、求助、建议及质疑专线，受理业主的投诉和咨询，并及

时通知下面各组主管尽快解决。

第六：不定期到各小区巡查，询问小区业主和物业部员工的意见，做到有问题即刻解决。

注意同小区业主的和谐关系的构建。

前台文员职责

第一：前台文员的行为直接代表了公司的形象.作为一名合格的前台，必须时刻注意自己

的衣着打扮言行举止。要注意学习正确地接电话语言，接待来访客户是必须要耐心仔细地

听取客户的意见，熟悉公司的架构和各个部门的职能,能为客户当一名合格的向导。

第二：接待来访客户，为客户提供最基本的服务，比如：茶水，客户等待时，提供阅读的

报纸等等。

第三：回答前来咨询的客户，必须耐心听取客户的意见，详细记录客户资料和有关问题，

及时向有关部门反映情况，争取第一时间解决客户的问题。事后要注意跟踪客户问题解决

得情况，给客户一个负责细心的印象。

第四：做好每个来访客户的黄料记录，比如来访者姓名，单位，来访时间.联系电话，所

为何事等等。并定期进行整理，归档。

第五：协助相关部门做好客户资料的整理工作，最好能熟悉公司近期的业务情况，尽可能

的帮助客户当天解决问题。

第六：负责整个大堂的卫生和摆饰工作，为客户营造个舒适的环境.特别注意个人卫

生。

卫生绿化组主管职责

第一：协助上级领导工作，完成公司下达的任务。

第二：全面负责各个小区的卫生和绿化。确保每个小区的卫生和绿化达到标准。

第三：统一管理环卫和绿化设备，

第四：管理本组的所有人员，具体安排每个人的工作内容，随时检查每个人的工作完成情

况。

第五：制定员工工作报表，完善员工的曰常管理。

第六：接受业主的咨询和投诉，并及时处理，事后要跟踪调查，保证事情的解决让业主满

意。

第七：不时巡查小区的卫生情况，发现问题及时叫清洁工处理.

清洁工职责

第一：清洁工的工作直接影哨着小区内的环境卫生。每个清洁工必须按时上班签到，按照

规定的步骤，逐处打扫。实行标准化保洁。

第二：管理好自用和公用的环卫设备.包括扫把、施布、水桶、垃圾桶等等。发现缺失应

当即刻告知主管，补充新的设备，

第三：注意房屋共用部分的情洁，保证无乱贴乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。注意定

时清洁楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等。

第四：上班时间，除了按时打扫好自己规定区域的卫生之外，也要不时地巡查各处，看到

垃圾或者纸屑要及时清理干净，不能因为不是自己的工作范围就视而不见。

第五：工作时间不得聚在一起聊天或者干别的事情。

第六：在工作的时候，遇到业主时，要主动热情打招呼，尽量与业主拉近关系，发现小区

内存在安全隐患、出现不明物体或者嫌疑人员要马上通知保安员，让保安员处理。

绿化员职责

第一：负责管理小区内的绿化植物，定时浇水，施肥，修剪。保证花草树木长势良好，修

剪美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃。

第二：当遇到天气原因，小区内的绿化植物出现问题（虫害天旱，潮湿，环境污染等

等）时，要上报主管，查明植物出现问题的原因，然后采取有力措施进行绿化植物抢救，

对于已经枯死的植物，要申报经费移植新的植物。

第三：绿化员没有权利随意改变绿化植物的布局，如有必要必须先上报主管，待主管同意

之后才可实施。

第四：绿化员有责任保护好小区内的植物不受到破坏，要是出现小区内植物受到人为故事

破坏而绿化员没有阻止，将追究绿化员的责任。

第五：绿化员有责任保持绿化区内的卫生工作，对于出现在绿化区的杂物，垃圾等不雅物

体必须及时清除。

第六：配合主管搞好小区的绿化工作。随时向主管提供小区内绿化的情况。并提出改进建

议。

第七：保管好绿化工具，化肥，农药等物品，不要将有毒有害的物品到处堆放，应该对这

些物资实行统一管理。

文员I超电值班料调值班消防值班电糠值班

、工程管理部经理岗位职责

1、在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。

2、负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。

3、履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。

4、贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、

设备处于安全、良好的运行状态。

5、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发

生安全事故。

6、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少于

一次夜间查岗。

7、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

8、负责组织对公司接管的机电设施、设备的验收及其配套设施的完善工作。

9、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的

实施、跟踪、检查。

11、定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。

工程技术员岗位职责

1、负责对大厦机电设备的运行值班，处理一般性故障，参与协助设施、设备的维修、保养

工作，对发生的问题及时想上级领导或管理处汇报。

2、值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、只能设施、设备的情况，掌握相关

设备的操作程序和应急处理措施。禁止与本部门无关人员进入机房。

3、定时巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录。

4、配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系，记录维修投诉情况，并及时处

理。

5、保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

6、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行

为。

7、遇到突发停电或发生其他突发事故时，应从容镇定，按规定和操作程序及时排除故障，

或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

8、家防范意识，做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

9、协助供电局抄表确认用电量，并进行月度用电分析对比，及时发现问题，杜绝浪费。

10、完成上级交办的其他临时任务。

强电技工岗位职责

1、协助工程经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指标。

2、制定供电系统的最佳运作方案，报上级审批后组织贯彻实施，保证设备24h正常运

行，出现故障能立即排除；出现紧急停电时，应能随时启动柴油发电机，在5min内将发

电机电源送至用电设备。

3、负责供电系统的维保操作及制定供电设备的大、中、小修计划。

4、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施.

使供电方案为最优。

5、负责大度系统业户二次装修工程的监管工作。

6、完成上级交代的其他工作c

弱电技工岗位职责

1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指标。

2、负责消防自动报磐系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系

统的运行，维护管理工作。

3、根据实际需求，开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。

4、完成上级交办的其他工作c

暖通技工岗位职责

1、协助经理开展工作，贯彻执行经理下达的各项指示。

2、负责空调系统、给排水系统的运行、维保管理工作，保证空调系统正常运行，保证各类

末端空调设备的完好，无超标噪音和严重的滴漏现象，各类管道、法门无严重的跑、冒、

滴、漏现象及事故隐患，保证给排水管道通畅，

3、负责按规定做好空调、给排水系统的维护保养及制定设备的大、中、小修计划。

4、根据运行实际情况，提出设备运行节能措施、并保证实施，使系统能运行在最优状态。

5、完成上级交办的工作任务°

维修工岗位职责

1、执行管理部制定的《机电设备管理手册》和有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备

的结构、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员。

2、定期清洁所管理的设备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁。

3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。

4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好。

5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理。

6、积极完成上级交办的各项临时任务°

工程文员、资料员、仓管员岗位职责

1、负责本部门文件、图纸及技术资料的管理，建档和统一管理工作。

2、负贲收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。

3、负责部门考勤统计工作。

4、负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。

5、负贲本门部文件打印、校对，及传真工作。

6、负责管理处工程、物业、办公仓库管理工作。

7、完成上级交办的其他工作,

财务部

销售部财务组I物业管理部财务组

销售部财务组

财务部经理职责

第一：指导所属单位财务管理和会计核算工作。

第二：组织年季月度财务收支计划，会计报表经济活动分析的审定工作。

第三：掌握年度承包计划，检查计划的执行情况并及时向领导汇报。

第四：负责筹集资金及考核资金的使用情况。

第五：参与企业经营管理，执行现代化企业管理制度，当好领导参谋。

第六：根据本部门工作职责，编制本部约，季年度工作计划，负责本部人员的思想教育,

作风建设，工作安排以及工作质量进度劳动纪律等监督考核工作。

财务助理岗位职责

第一：协助财务主管工作，完成每日工作计划

第二：整理，保管公司的财务资料。

第三：协调财务部各个组的工作。

第四：检查财务支出细节，

会计主管职责

第一:在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。

第二：负责领导所属的出纳员.记账员.会计员按时核要求记账收款.如实反映和监督企

业的各项经济活动和财务收集情况，保证各项经济业务和情合理合法。

第三：负责指导，监督，检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证

本组的会计核算工作正常进行。

第四：按时编制月季年度会计表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送

及时。

第五：根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记息帐不超过10天），并与科目细账核对

相符。

第六：负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，账目清

楚。，数字准确，结算及时。

第八：负责每月预提和待摊费用的核算。

第九：负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

第十：负责公司各部门的费用报销业务手续。

第十一：按每月工资表，水电耗用表，燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据

工资表提取福利基金，工会经费，并按规定上缴工会经费〃

第十二：对公司的会计凭证，账簿报表,财务计划和重要合同等会计资料定期收集，审查

装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按规定办理销毁手

续，

第十三：定期组织对公司固定资产和流动资金的清算，核实工作，确保财产的准确性，加

强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

第十四：严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的

编审工作，保证财务结算的正确，及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

第十五：及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务经理汇报工作。

第十六：督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成得效果负直接的责任。

第十七：定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策法规财经纪律和财会制度，不断提

高员工的思想水平和业务工作能力。

物业管理部财务组

财务主管岗位职责

1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。

2、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目，除会计制度允许变动的以外，不

得任意增减或者合并会计科目。

3、围绕公司的经营发展规划和工作计划.负责编制公司财务计划和费用预算.有效

地筹划和运用公司资金。

4、做好公司各项资金的收取与支出管理。

5、定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依

据。

6、做好财务统计和会计帐目、报表及年总终结算工作，并妥善保管会计凭证，帐

簿、报表和其他档案资料。

7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问

题，查明原因，及时解决。

8、统一归口管理公司各种票据和帐目，杜绝管理处资金流失。

9、负责财务人员的业务培训和考核监督工作。

10、保守公司管理处机密，维护公司利益。

11、负责向公司领导及政府部门作出财务报表。

财务会计岗位职责

1、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系、不得任意改变。

2、对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填

制记帐凭证。

3、要严格审核会计凭证并妥善保管。对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒

绝受理，并及时报告领导处理。

4、按照规定设置总帐，明细帐。启用会计帐簿时、应在帐簿封面上写明单位名称和

帐簿名称,帐簿扉页上应附‘启用表”。

5、根据审核无误的会计凭证登记帐簿。帐簿记录发生错误时，不准涂改，刮榛，删

除的文字或数字划线注销（必须使字迹清晰可辩），然后在划线上方填写正确方案或数

字，并由记帐人员盖章（签字）。

6、按照规定，定期（月、季、年）核对帐目、结帐、编制会计报表，并做到报表数

字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

7、按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订

成册并妥善保管，防止丢失损坏，

财务出纳岗位职责

1、负责登记现金日记帐、银行存款日记帐的工作，做到日清月结。

2、负责保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料。

3、负责管理银行帐户，办理银行结算业务，月终及时对帐，并根据需要编制银行存款

余额调节表。

4、负责统一管理管理处的发票和收据。做好各下属部门领用和核销工作。

5、加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行帐户管理法规制度，不得

挪用公款，不得出借公司帐户。

财务收费员岗位职责

1、协助会计、出纳做好各项费用的收取、统计、核算工作，在业务上接受公司财务管

理部的指导和监督，保证做到工作日清月结，帐表相符，钱据相符，对拖欠费用及时催

收，做到费用收缴率达到98圈。

2、根据业户需要提供上门收费服务.在预约时间内准时到达。

3、对拖欠费用的业户以电话联系、上门催收或下发催费通知单等方式使拖欠费款项及

时回收。

4、完成管理处经理交办的其他业务。

中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置

一、部门通用职能

1.制度建设

1)建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创

新。

2.部门计划管理

1)根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负贡部门

计划的实施与控制。

2)参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3.部门日常管理

1)组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的

绩效数据。

2)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4.知识管理

1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进

行分享。

2)整理、管理部门文件档案工作。

5.协作配合

1)完成流程与制度规定的部门配合工作。

2)完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能

部门使命

公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理.保证公司

有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设

计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过

报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置

开发粽合部经理

战略

规划

报

及计

及技

建

划管

术管

专

理岗

理岗

员

待定职能

[1.战略规划

1)协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变

化，提出战略修正建议。

2)根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3)协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2.项目拓展

1)根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4)组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标

建议。

5)主持或协助公司领导进行项目谈判,完成项目相关协议的草拟和签署。

6)组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。

3.项目可研论证

1)提出项目可研计划与可研小组建议名单”

2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】

部门职能

1.计划管理

1)负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。

2)根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总

并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。

3)定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。

4)负责公司计划执行的监督、评估与考核。

2.产品研究

1)负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标

准执行情况。

2)收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。

3)组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的

产品标准。

4)负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等)，开展专题设计

研究。

5)研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。

3.设计管理

1)负责设计计划的编制和执行。

2)组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投

标工作。

3)编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后

提交设计单位。

4)与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。

5)组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审(内部、外

部专家)，落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评

估C

参与施工图技术交底。

4.设计成本控制

1)监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计

方案进行调整修正。

5.设计变更管理

1)审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。

6.工程设计技术管理

1)研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广

等。

2)各项日主要技术方案的论证和评审(如结构选型、设备选型等)。

3)研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。

7.材料选型封样

1)协助采购部材料选型封样。

8.设计技术档案管理

1)归档、管理设计技术档案。

9.报批报建

1)办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》

2)办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。

3)办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。

4)办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。

5)办理工程建设、工程验收备案手续。

6)办理《预售许可证》及《房产证》。

三、财务管理部职能

部门使命

公司的财务管理、预算管理与资金运营中心。通过提高财务资产的运作效率，为公司运行

提供有效的财务支持，为公司战略的落地提供“随需而至"依财务服务和增值服务，并获

取最大经济效益。

部门岗位设置

财务管理部经理

资

主

会

金

现场

管

出

计

预

收银

会

纳

核

算

按揭

计

算

岗

部门职能

1.财务制度体系的建立和完善

1)对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。

2)负责财务人员的培训、业务指导与管理。

3)建立健全公司风险管控系统和预警体系。

4)建立健全公司的理财文化。

5)财务部门的信息化建设。

2.财务预算及工程决算管理

1)组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。

2)监督公司预算执行结具，提出合理化建议及调整方案。

3)根据项目结算报告,编制项目决算报告，对项目进行经济评价。

4)参与招标文件的审核和评标工作。

3.财务分析

1)负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报(对内、对外)

公司统计报表及财务分析报告。

2)负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。

4.资金管理

1)组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。

2)负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表，确保资金及时入

账。

3)负责公司的银行对帐二作，保证资金的安全。

4)负责公司日常库存现金的管理。

5)负责公司的筹融资工作和资金运作。

5,税务管理

1)负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。

2)负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。

3)负责项目公司税务登记证的办理及年审。

6.会计核算

1)编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它

会计数据。

2)核算部门与项目的收入、成本、费用情况，定期报送相关明细表。特别加强部门与

项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。

3)负责财务决算及利润分配的核算。

4)参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经

济利益。

7.会计档案和印章管理

1)整理、装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。

2)保管并按规定使用财务印鉴,按规定办理财务印鉴的交接手续。

8.按揭管理

1)负责与银行的对接，按揭放款工作。

9.资本运作

1)根据公司战略，提出公司资本运营方案，并监督方案的实施和落实。

2)制定公司融、投资方案，拓展融资渠道，组织相关手续的办理。

3)制定公司经营性资产管理制度，并监督实施。

四、合同预算部职能

部门使命

通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算，及初

步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作，保证公司成本目标的实现及优

化；通过招标采购及供方管理体系的建立，在保证质量、交期的前提下降低公司采购成

本，提升采购效率，提升公司在品质及品牌上的竞争优势，并与优质供方建立长期的战略

合作伙伴关系。

部门岗位设置

合同预算部经理

成

结

本

算

合

主

同

管

管

理

部门职能

1.成本管理体系的建立

1)建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。

2)建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。

3)负责建立公司的项目成本监捽预警机制e

2.成本策划

1)负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。

2)参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。

3)负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额

设计成本和控制建议。

4)负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。

5)组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。

3.动态成本控制

1)编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。

2)负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。

3)按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。

4)参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评

标。

5)编制成本月报向总部成本管理部提交。

6)负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分

析报告。

4.项目结算和成本后评估

1)组织项目公司的项目结算,编制项目结算报告。

2)组织项目成本后评估。

5.成本档案管理

1)负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。

6.成本信息库建立

1)组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。

2)组织研究材料造价方面信息,建立公司材料、设备价格信息库。

3)指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。

7,供应商管理

1)建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准。

2)负责战略合作伙伴和供应商信息的收集，建立供应商信息库。

3)组织战略合作伙伴和供应商的选择评价。

8.采购管理

1)进行采购策划，确定公司的采购方式和采购权限。

2)组织制定公司采购的招标计划。

3)负责各类招标的组织管理工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答

疑、询标、开标、评标、合同谈判等工作。

4)负责招标文件经济标的起草编制工作。

5)负责各类供方的资质复审和评价。

6)负责项目乙供材料的认价。

7)参与材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见。

8)根据各项目的实际进度.按时完成各标段的招标及定标工作，并且控制各标段实际

定标价在该标段的预算内。

9)对承包商、供应商进行后续管理，监督合同履行过程，建立业绩信息库，监督、评

价其业绩。

9.合同管理

1)组织拟定公司内部标准合同文本；组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职

责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。

2)负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。

3)负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备

案工作。

4)负责组织对合同履约情况的检查和监督。

五、工程管理部职能

部门使命

是项目公司的工程技术、质量、进度管理部门，它通过工程技术、质量、进度、安全文明

的管理和监控，确保项目工程顺利进行。

部门岗位设置

工程管理部经理

土

工

建

程

资

工

料

程

员

师

部门职能

1、计划管理

1）编制项目工程进度计划并组织实施、汇总项目开发计划。

2、工程管理

1）负责组织场地交接、三通一平、定点放线现场工作。

2）审核项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划，监督项目工程专项计划的

实施，并提出整改意见。

3）组织施工方案审核。

4）组织项目例会以及技术交底和答疑。

5）负责项目工程计划、进度、质量、安全文明施工情况，将检查情况整理汇报后进行通

报。

组织各种工程聆收。

6）签核施工单位提供、监理审核的材料计划及相关说明资料。

7）复合由施工单位提出、监理单位审核的技术签证。

8）负责业主保修项目、工程维修技术审核，并组织实施。

9）工程部组织与物业的交楼检收工作，并与物业公司办理房屋交接手续。

3、工程档案管理

1）对工程档案资料进行建档，

2）审核并负责移交项目竣工后的工程档案.

3）收集施工管理案例，归类整理。

4、报批报建

1）负责竣工验收及备案全套资料的提供。

2）协助房产面积测量。

5、工程维护保修

1）组织物业移交工作。

2）配合物业公司验房、交房工作。

3）负责项目公司保修期内的已交付物业的工程保修管理工作。

4）审核工程维修保证金的支付。

5）征询物业管理公司及客户对各项目维修工作的意见和建议。

6）负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门。

六、审计法务部职能

部门使命

为维护公司正常的经营秩序，提供有效的审计和法务服务。建立公司的内部控制和监察机

制，监控经营风险和依法经营行为，持续优化公司风险管理体系，维护公司的合法权益。

部门岗位设置

审计法务部经理

法

审

律