




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【推荐】冲压设备检讨书-word范文模板本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!==冲压设备检讨书篇一:模具检讨书篇一:模具检讨与客户模具检讨要点及注意事项一、同客户进行检讨时,应注意以下要点:1.重要尺寸及公差:(1)了解部品的组立装配,确认重要尺寸,并预留调整量;以模具上切削方向调整为考虑参考。(2)检讨公差值是否合理,公差太小者,应提出修改。公差范围0.05以内的通常指的是一些柱子和孔,以及绝对长度。相对长度的公差范围通常要0.1或者更大。与产品成型的稳定性及产品的变形程度有很大关系。2.拔模斜度(1)根据部品的分模状况,提出拔模斜度,咬花面应有3o的斜度,斜销部分建议2o的斜度;(2)询问确认拔模斜度的基准点。3.肉厚及缩水(1)肉厚是否合理、平均、易于成形,肉厚小于0.8mm者,难以成形;(2)肉厚较厚处,是否做逃肉以防缩水,确认偷肉的方式及尺寸。如柱子,筋条,产品拐角处等。(3)对于外观面反侧的筋条,要在外观面肉厚的0.8以下,同时注意充填的难易度。4.塑胶材料及缩水率(1)对公司常用塑胶(abs、ps、pom、pc、pps、pet、pbt)的成型特性要熟悉;(2)检讨确认塑胶等级及原料供应商,确认缩水率的大小;结晶性原料一般在1.6%以上,非结晶性原料在0.3~0.6%之间。(经验值供参考)(3)对结晶性原料并含gf(玻璃纤维)塑胶,其缩水率要特别注意。含与不含gf,收缩率差别较大.(4)对需要热处理塑料,需要将热处理后的收缩包含在设计中.(部分pps,pa等)5.咬花面(1)确认咬花面的范围及咬花等级;需要设定3o以上拔模斜度(2)对于0o咬花面以及高度较大的面要考虑设置滑块机构。(3)在一些拐角处易出现缩痕,对咬花面影响尤为突出,要注意反面逃肉处理。6.分模线(1)分模线应充分考虑部品的外观、产品留模以及加工难易度;(2)对难于加工的r角,建议客户取消或改变;(3)相插(破)面斜度希望在3o-5o(不得小于2o);(4)考虑模仁及插破、靠破面的强度。(5)靠破面及插破面上需要设定段差范围。特别是与其他产品配合部,段差的设定考虑是不妨碍装配,不干涉走纸等。7.入子状况(1)根据模具加工难易和排气状况,确认入子是否有必要;(2)与走纸面、咬花面相关的入子,再确认入子形式及大小,以及段差方向。(3)有些部位在模具试作过程中需要调整以修理模具的,需要考虑是否适用入子。8.滑块机构(1)确认滑块机构的大小、行程及拖动方式,行程大者,采用油缸;(2)检讨滑块之间是否相互干涉,运动是否顺畅;(3)母模滑块。(4)与母模靠破处,与公模柱子滑动配合部,需要一定的配合角度,以免长时间作动中出现伤痕。9.斜销机构(1)确认斜销行程及斜度,检讨有与部品有无干涉(行程是否足够)。(2)斜顶的痕迹一般需要高起0.1mm。10.进浇点---参考浇口设定的原则(1)确认进浇点方式、大小、位置及数量;(2)检讨部品的变形及熔合线,分析缩水及缺肉(射不饱)状况;(3)检讨浇口的后加工是否简便。a,点浇口是否需要凹的结构。一般凹0.5~1mm,有时因产品要求更小些,如0.3mmb,需后加工浇口,需要确定加工可以残留量,一般0.5~0.3mm。pfa等软浇需要更多的残留量。客户不同意的情况下,应该提出机加工,治具加工的方案。11.顶针位置(1)顶针设定位置设定在不影响功能,外观的部位;(2)考虑顶出平衡;(3)顶针的痕迹凸凹申请,倾斜角大的斜面上布置顶针需要做纹路。(4)不可以凸情况下,考虑产品上是否要作凹结构后布置顶针等。11.模具材料及热处理(1)根据部品状况和客户要求,确认模具材料(一般在报价上确定给客户了),星光公司一般采用p20,nak80,skd61,skd11,s136;(2)含gf材料,模具需进行调质、参碳等热处理以提高硬度;(3)模具寿命要求在100万模以上者,应选用相应材料,并进行热处理。(4)对于镜面要求的产品(钢材内部缺陷小),使用腐蚀性原料的产品(耐腐蚀),在原料选择上要注意。(5)f素原料时,模具材料的选择注意.同时务必向客户保密.12.成型机台(报价时已经确定)(1)询问确认生产(试模)的机台规格及大小;(2)成型加工生产方式(自动或半自动)考量。13.模穴数量(一般在报价的时候已经决定下来了)(1)检讨确认模穴数量是否经济合理、可行;(2)重要部品(如精度高的齿轮)不宜超过两穴;(3)形状、大小相差悬殊的部品不宜共模。14.变形对策步骤:1)设定浇口位置2)预先采取产品结构上的对策3)采取模具预变量对策4)采取产品变形存在时,容易装配的结构上对策以上内容检讨时不分先后顺序,但是最好有一定的规律性,以免遗漏.二、注意事项1.检讨必备文具:铅笔、红色水笔-可擦的更佳、彩色笔、直尺、圆板、计算器、橡皮、正液等;2.检讨相关资料:塑胶材料的牌号及缩水率,钢材及热处理;3.检讨完成之后,填写相关之检讨记录,并在图纸上盖章,双方签字确认;4.检讨图纸一般复印三份;5.成品图档传送方式:光碟、e-mail6.时间确认。以上是我目前工作的小结,也借用了一些资料修篇二:冷冲模模具设计检讨模具设计检讨计前认真检查要产品及展开图并作互换检查,检讨工程数,确定技术性要点,包括使用冲床吨位,闭模高,是否用外导柱等;如客户要求按客户意见设计,因技术性问题需变更应先知悉客户;设计时先规划模板取料:以展开图为准,小型模具单边加40-50,中大型模具60-70;确定模板数及模板是否(400*650以上)分段;考虑成本要铣磨的禁设计成线割;如有矩形脱块与大面积冲孔时设计应考虑两用(内外打共用);异形孔起割孔要以3mm为准,圆孔大于?14起割孔位置偏移4mm,小于?1.8线孔需注明细孔?0.3-0.5放电.25t以下用?40*50l模柄,中心孔?8.2,2-m8相距24mm;110t以下(含)用?50*60l模柄,中心孔?12.2,2-m10相距31mm;小于300x300的模板可采用标准模座bb,有精度要求可选用附钢珠型br;上模座直接锁模柄的每边加25,不考虑模座是否超出上平面;80t以上的模座设计吊模螺丝或开u形码槽;夹码的模座单边加50,不夹码的模座单边加25;顺送大于300x300的模板或单发110t以上可采用自制模座带外导柱,有外导柱侧为模面+外导柱座+20,另边加25~40;垫脚用厚35~40mm,没有下托板则垫脚靠边,有下托板垫脚距模座边应在40~50以上,规划好组立图。上模座厚度为30/35/40;上夹板为18/20/22;脱料板为18/20/22;下模座为35/40/45;当有许多冲孔及成形冲头时,则须加上垫板,并且热处理。m8螺丝间距80~140;m10螺丝间距120~180;下垫脚螺丝为m12节距在180~220mm之间;攻牙沉头考虑组立拆卸方便;辅助导柱小型模具装?12~18;中大型模具用?20~25辅助导柱以上;辅助导柱要考虑用距离或大小做防呆;如辅助导柱沉头的夹板厚20mm以下应在垫板沉头,并要做排气槽;小型模具合销用2*?8,中大型模具用4*?10/12以上;大成型块上的合销间距应在150mm以内;并设计工艺孔便于合销拆卸方便及修模用;连续模上脱板背面需设计料槽并注意工件落料与废料禁混合,最后切断时若废料要全部一块落屎,切边长度须大于一个步距;机械手备外导柱长度=闭模时上座~下座-20,插入导套40~50深,导套长度以下模平直为宜,下模高以顶梢为准,不计定位高,抓起高度<50内导柱长度开模时露出脱板20以上,闭模时为防空打打爆,垫板钻导柱让位孔尺寸标注要以模板左下角为基准点(0,0),做到重要尺寸应标注公差和字母代号,并作注解说明,如有异形细孔需外移作局部放大图;客户编号工程号要标注在显眼的地方,使用公司统一图框和模具编号,例:东茗第三工程下模板为a004-xxx-3die,其中xxx为产品编号设计完成后要作全面检查如结构方式,模板规划,有没有掉孔,定位是否正确合理,让位有没有让够,螺丝孔是否合理,脱料力是否足够;尺寸标注是否完整等;并作电脑图档检查;电脑图层分o层,铣钻层,线割层,dim层,text层设计异形冲头或冲铝料时若刀口在2.0宽度以下要做补强,如有多个需做防呆,固定方式以挂耳,穿销或磨槽塞垫片用螺丝头压(即快换方式);一般情况下禁设计用点焊固定方式,点焊的挂耳易拉断;圆冲?2.5以下用h冲自行加工成a冲;脱料板入块要有止付螺丝或用螺丝垫付片固定,多则用背板压死,禁用点焊固定,设计规划脱销时要均衡,脱销四分点距折边2.5~3mm为宜,脱销间距25左右,但上下模脱销位置不要重叠;下料模产量小时考虑优力胶,大行程折弯成形模用绿色弹簧。(1)黄色轻小荷50%,浅兰色轻荷40%,红色中荷32%,绿色重荷24%,茶色重荷20%东发弹簧(30万回)用上表的最大压缩量80%以内使用寿命最长,由弹簧直径,颜色查其荷重弹簧预压量=0.03-0.05*弹簧自由长,弹簧力kg=定数*压缩量m/m(2)冲裁力p=剪口周长l*抗剪强度s*料厚t;抗拉=抗剪/0.8;抗剪强度s查表al=8cu=25pcu=30spcc=35sus=60脱料力f=(0.07-0.2)*冲裁力p;超薄料取0.07,3mm以上料厚取0.2弹簧支数=脱料力/弹簧荷重;若不够位置可考虑打杆脱料(3)常用弹簧规格:?16、?20、?22、?25、?30.一般情况选用绿色弹弓,如有特殊要求按实际需要选用其它颜色,如小剥板要求压缩量大时用黄色线簧(4)弹簧分布要集中在冲孔成型冲周围,密布冲孔分堆冲不斜排.1.复合模下料案内销位置应考虑是否大块料分成3~4pcs冲,设变修改后的图面要注意案内销和用料规格的变化.为节约用料采用调头冲时可考虑两只小导柱只装一方.2.复合模冲凸位时,模须打死可在上夹作镶件或在下垫与外脱间限位,内脱与外脱力要大,且外脱要高出模板作压料;切边冲,大凸苞冲需固定在夹板,凸苞附近冲孔冲头要短,拉料后冲.3.复合模下料时可冲出对称产品防反定位孔4.成型模加合模导柱,摆杆成形脱料结构需加顶杆;内脱上的案内块做死或侧面锁在内脱上,以防擦伤产品;如产品内孔?4,案内孔+0.005,案内销磨头部?3.9,案内孔用第一工程冲孔,外形精定位斜15°+0.03,材质sk3或skd11,hrc58,滚轴成型时上公模向内退0.1,下模折刀位置不变,成型间隙t+0.1以防擦伤产品,下模折刀两端攻牙锁挡块或镶固定键固定滚轴,间隙0.1以便滚轴转动.5.推平模,摆动成型模下模动块如果有强度可以不用限位滑轨,侧面挡块,而设腰形孔梢钉,节约模具用料,上摆动成型块回弹角3~4°绕内r折,下模动块成型面偏出<半圆>料厚;如果吃料压伤下动块要后退,折铝件圆棒下动块设转盘或塞硬塑胶成型6.结构复杂的上下凸包要在封闭线框引线注记说明,方便线割,上下模均设顶梢,异形凸苞回压0.2,异形两端线割,余部研磨放电.凸包时加设凸筋防拉料,再开复合模7.向上抽大包,下模做共用小剥板,对向面废料保留做死入子垫平,向下凸包,凸包冲从脱板割出共用件垫高,底面沿周倒角,腰形凸包冲与对向面等大或小0.5t,下模做死设顶梢,回压时脱板平压不割8.向上冲桥下模做活动,对向面+0.02废料保留做死入子垫平,脱梢设在两端,不可在刀口侧<含半剪切舌,凸包>;向下字印入子做在脱板凸高0.2-0.3,要防呆;9.凸包避位处有冲孔或成型块附近有避位挖入子铣位;折弯附近有冲孔或壁部有抽牙要预设压线,割斜100°梯锥;折弯同时压线须磨直身状;四周磨压线之角部可挖入子放电.沙拉孔或冲孔离料边很近挖入子兼管位,防孔挤变形;切边料向外挤除了设挡块,可以切除它10.抽牙多考虑预冲孔,向下抽m3牙下模单+0.02内设?4顶销,#8-32牙预冲?2.5,冲子?3.75,底孔?4.75,抽牙冲此冲孔冲头长3mm.向上抽牙,下模定做?10活动衬套,内孔要分段研磨注明公差,抽牙冲外套?6/8茶色弹簧,攻m10/12止付螺丝.11.铆钉?6预冲?6.1,铆合模铆钉朝下,下模割孔?6.1,内设?6顶梢.沙拉孔预冲双边+0.5,沙拉保证下端面孔;另一种沙拉孔的方法是先压锥,冲头断面取产品断面梯形部分斜度单边拉大0.1,下模入子内孔深沙拉为下端面孔直径,浅沙拉内孔为下端面孔d-0.1,第二步冲孔,深沙拉冲d+0.2,浅沙拉冲d+0.1;深沙拉还可以分三步,先预冲孔为下端面孔d-0.5,第二步同上压锥,第三步冲孔即取下端面孔d12.铜铝等软料或1.5以上的厚料或冲压吨位大于110t的模具,做限位或脱料板背面要磨料槽13.薄料因公差微小,冲孔取公差中上值,防止客户首件检查尺寸超出公差上限;14.soma非金属材料及精冲模冲裁间隙极小,0或负间隙,如lumirrort=0.1单剪+0.002;模架用滚珠钢板两柱模架;脱板下模采用无给油(直)导柱(套),上夹脱板上模冲头割一修三;各板平面度控制在0.005以内15.铝材粗抽精拉模采用倒装复合模结构.其一,止高柱高度不一样,粗凸出t-0.1,精凸出拉伸高+1其二,拉伸负间隙不一样,粗-0.02即上内脱依3d外形加大0.5,下公依3d内形加大0.52精-0.07即上内脱依3d外形±0,下公依3d内形加大0.07;其三,粗抽内脱做整体外形,精拉内脱加做局部脱料;内脱与下公都设脱料镶件,加2-?3排气孔,在上下夹板磨排气槽16.爆片模切开及预折方向应与成型方向一致,而且切舌时根部内移磨r保证切到位又不会有切印;向上预折时尾部要尽量高出模面防变形压痕;预折,山形折上公行程大管不到时可在脱板作镶件,上公做宽,即脱板上?p状的左中右三个孔17.压毛边产品倒角0.2~0.3,拼块高0.5,超进0.5,做等高共用件活动或装顶梢18.黑皮料比实际板厚0.15mm,注意弯曲间隙;薄片成形冲做折弯内线,方便修模19.注意整理冲头入子及成型块时扣位和成型方向有无设计反向错;上背板过孔应参照上夹板,切不可以上脱板为绘图基准;以下模板为基准修改过的图面,注意上脱与上夹的修改;篇三:模具检讨规范--模具检讨规范1、目的:明确开模前产品模具结构检讨要点,使公司模具的质量满足客户要求。2、适用范围:塑胶产品模具结构评审检讨。3、内容:3.1图面的导入:产品模具结构检讨组接到业务部《开模通知单》的同时,接受产品3d图或2d图,工艺图,bom表等,确认输入资料是否全面。3.2产品模具要求及合理性的确认:3.2.1产品胶料和缩水率的要求:胶料应指明具体的品牌和型号,原则上产品的缩水率要求客人指定。3.2.2产品的表面要求:是省光?镜面?电镀面?晒纹?火花纹?等。且要求要注明规格、等级。如表面镜面要求(超光学镜面、普通镜面),晒纹要求(纹号等级,或附样品),火花纹要求(vdi-18等,并附样品)。还应注明表面要求的范围,如全部、局部、前模、后模等。3.2.3产品的涂装要求:如喷涂、电镀(水镀、真空镀)等,需在排位、进胶、流道、挂位上做相应设计,或做涂装夹具。3.2.3产品的精度要求:通用公差或重要尺寸指定公差。3.2.4产品的装配要求:了解产品的装配情况,弄清产品的外观面和非外观面,为分型拔模进胶提供依据。3.2.5产品成型(注塑)的要求:塑胶料的特性、成型工艺要求(温度、周期等)、产品取出方式(机械手取、手工取)、表面的特别要求(熔接痕、缩印、困气)。3.2.6产品的出模数:决定产品的排位和模具的大小。3.2.7产品的啤数:不同的啤数有不同的模具设计制作要求。3.2.8模仁的材质要求:客户一般都会指定模仁的材质与特定要求,需确认指定的模仁材质是否能满足客户要求,如抛光性、耐高温、耐酸、耐腐蚀、韧性、强度等。3.2.9机台参数:决定模具的大小,法兰、唧咀的规格等。3.2.10成型要求:注塑周期,工艺(油温、定型、回火等)。3.2.11模具制作周期,t1试模日期。以上要求记录于《模具规格书》或图纸。3.3产品结构设计合理性和工艺可行性评审:篇二:机电检查检讨书机电检查各位领导:在201X年11月度机电检查中,我队机电排名垫底,对机电标准化建设亟待完善。对全矿力争实现安全质量标准化矿井拖了后腿。面对这种形势,我心情十分沉重。在此,我向在座各位领导作出深刻检讨。我对这次检查出的问题有以下看法和原因:(1)管理不到位,作为队长要总揽全队全局,监督落实队里各种机电设备的安装标准、完好标准、防爆管理、提高职工的业务知识等,我在这些方面做得不严不细,没有把机电工作搞好。(2)我们作为生产区队,面对以前检查出的问题,设备安装、电气检修、防爆检查等工作落实不到位,没有严格按照质量标准要求来指导日常工作。(3)机电技术人员太少,目前井下只有电工3名数量不足,既得确保电器安装按时完成还得确保设备的正常运行,目前这些人员除了电器安装外还要维护正常生产,平时进行电气设备的检修和质量标准化整改的时间较为紧张。日后我队计划培训更多的电工以保证正常工作。(4)职工专业技术水平较低,机电设备安装、检修经验还不够丰富。职工对待机电标准化建设还不够重视,维护意识还不够强烈。以后在班前班后会中我队将始终强调这个问题,让职工充分认识到问题的重要性。面对这份成绩,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此,我不请求领导谅解,无论领导怎样从严从重处分我,我都不会有任何意见。篇三:工厂检讨书篇一:化工厂检讨书一份检讨书12月16日晚,我们班上夜班,晚上要打一车nahs。按照正常的操作打了一车,除了发现槽车上有一露点,中间一切正常,可是在打nahs时现场操作人员并没有严格按照公司安全规章制度,只有站在车上看液位的操作人员戴了防毒口罩,站在车下监护以及开泵的操作工并没有佩戴防毒口罩。我做为本班班长对这样的安全问题做以下检讨并保证以后不再犯同样的错误。首先员工的安全责任意识和个人保护意识薄弱,站在下面开泵监护的人员自认为闻不到气味,就可以不戴防毒口罩,这明显违反公司安全责任制度,是不当的操作,在今后的安全教育中应该认真学习和改正。其次员工的执行力度不够高及现场班长管理不严,安全这个问题,每次例行班会都强调,一再重申只要接触到物料都要佩戴劳保用品,巡检也要将防毒口罩带在脖子上,往往一些事故都是由于个人或者部分人不注意而产生的。但是现场操作人员没有严格的执行。最后班长没有管理监督好,只注重nahs有没有打好以及打的过程中有没有问题,有没有泄露,在安全方面疏于管理,而事故的发生,往往就是这样的不重视产生的。以上是我的检讨,我保证我们班今后的生产工作严格按照公司生产责任制及安全责任制执行,不会再犯以上相同的错误。时间人名篇二:工厂检查报告工厂检查报告(电线电缆)cqc/qpjc01.07(d03)(1/0)检查性质□初始检查□监督检查申请人/工厂名称:工厂地址:工厂编号:检查日期:中国质量认证中心注:a)有“是”、“否”的地方,请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择;b)如果选择“是”、“否”均不适合的,请在相应条款处注明原因;1.概况1.1检查机构名称:检查组长:检查日期:检查员:1.2申请人/持证人注册名称:注册地址:电话(含区号):传真:联系人姓名:1.3工厂注册名称:工厂地址:电话(含区号):传真:质量负责人姓名:制造商注册名称(如与上述不同):地址:电话(含区号):传真:联系人:1.4认证产品(名称、型号/规格、商标、证书/申请编号):邮政编码:邮政编码:邮政编码:工厂检查报告1.5工厂人数:1.6检查时会见的主要人员及其在工厂中的职位:1.7工厂生产的同类产品获得的其它认证标志或证书:1.8工厂获得的质量体系证书:1.9其他情况:共9页第2页2.检查期间的生产情况2.1检查期间认证产品在生产吗?是?否?如果(是),描述产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。如果(否),描述在检查期间所生产的类似产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。3.工厂质量保证能力3.1人员职责和资源——(此条审核针对的是公司最高管理者和质量负责人)3.1.1职责a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系?是?否?管理手册中有“与质量活动有关的各类人员职责与权限”的说明b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限?是否履行了相应的职责?是?否?管理手册中有“质量负责人任命书”,规定了其职责与权限有《认证标志妥善保管和使用规定》的文件3.1.2资源是否配备了必须的生产设备、检验设备;具备必要能力的人员;必备的生产、检验、储存的环境?是?否?⑴生产部提供“生产设备一览表”;技术质量部提供“检测设备一览表”⑵生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、生产员工穿戴工作服和手套,试验室有冷暖二用空调、干湿温度计3.2文件和记录3.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件,以及确保产品质量相关过程有效运作和控制的文件?是?否?已制定《产品实现过程策划程序》——杨波如果有文件,请给出参考文件号:3.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求?是?否?公司制定的“工艺卡”、“检验文件”等的质量指标规定证实不低于国家标准——杨波3.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序,以确保:是?否?a)文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性?是?否?b)文件的更改和修订状态是否得到识别,防止作废文件非预期使用?是?否?c)是否在使用处可获得相应文件的有效版本?是?否?已制定《文件控制程序》并包含上述a)、b)、c)的内容——杨波3.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序?是?否?已制定《质量记录控制程序》并规定其标识、储存、保管和处理等的规定——杨波3.2.5质量记录是否规定了至少24个月的保存期限并保存有效期内的记录?是?否?在“质量记录清单”或《记录控制程序》中能体现该项规定均可——杨波3.3采购和进货检验——(每次必查要素)3.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序?是?否?已制定有《采购控制程序》和《采购规范》,对供应商选择、评定和日常管理做出了规定——杨波工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理,并保存对供应商选择和日常管理记录?是?否?⑴提供“供应商函调查表”、“供应商首次综合评定表”、“3c认证产品关键材料合格供应商名录”及“供应商年度评价表”等记录⑵关键材料日常进货检验或使用时或产品检测不合格系材料质量问题时向供应商反馈和处理等方面的记录⑶有采购合同或订单,并在合同或订单中向供应商提出采购产品明确的检验要求——郑总、王伟群3.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序?是?否?⑴已制定有《产品的监视和测量控制程序》,其中规定了材料进厂的检验和验证规定——杨波⑵《3c认证产品一致性控制程序》中规定了关键材料的定期确认检验的项目、频次及对供应商控制的要求——杨波工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证?记录是否完整有效?是?否?提供“材料送检单”和“材料进厂试验报告”——杨波、陈旭靖注意:1.是在“3c认证产品关键材料合格供应商名录”中的供应商采购的;2.每批材料采购回来必须要附有材料合格证明(如产品合格证、产品出厂试验报告等)3.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时,工厂对供应商是否提出明确的检验要求?是?否?⑴《材料采购规范》有规定:供应商须按材料标准要求提供每批次出厂检验报告和合格证—杨波⑵在合同或订单中有向供应商提出采购产品明确的检验要求——郑总、王伟群工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等?是?否?保存供应商提供的合格证明及有关检验报告(如有)及本公司的“送检单”和“材料进厂试验报告”,应注意记录不要出现与进货记录不符,出现漏送和漏检情况——陈旭靖3.4生产过程控制和过程检验——(每次必查要素)3.4.1如果工序没有文件规定就不能保证质量时,是否制定了工艺作业指导书?是?否?是否制定拉线、退火、炼胶、挤出、成缆、交联/硫化、编织工艺作业指导书。是?否?需有上述工序的“工艺卡片”和“设备操作规程”——工艺卡由杨波归口负责制定——生产设备操作规程由郑总归口负责制定,各机台主机手配合3.4.2工作环境是否满足规定要求(对环境条件有要求时)?是?否?生产现场实施了“5s”管理、生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、试验室有温度的环境要求,故配备了冷暖二用空调、干湿温度计3.4.3是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控?(可行时)是?否?是否对退火、炼胶、挤出、交联/硫化、编织的主要工艺参数和产品特性进行监控并保存监控记录。是?否?篇三:工厂检查十条强制性认证工厂检查要求【新10条】家用和类似用途设备、音视频设备、信息技术设备强制性认证工厂检查要求为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格样品的一致性,工厂应满足本文件规定的工厂检查要求。本文中的工厂涵盖认证委托人(生产者或者销售者、进口商)、生产者、生产企业。1职责与责任工厂应规定与保证认证要求符合性和产品一致性等有关的各类人员的职责及相互关系。1.1工厂应在其管理层内指定质量负责人,无论该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限,并有充分能力胜任:a)确保本文件的要求在工厂得到有效的实施和保持;b)确保认证产品符合认证标准的要求并与已获型式试验合格样品一致;c)了解强制性产品认证证书和标志的使用要求,强制性产品认证证书注销、暂停、撤销的条件,确保强制性产品认证证书、标志的正确使用。1.2工厂应在组织内部指定认证联络员,负责在认证过程中与认证机构保持联系,其有责任及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定,并向组织内报告和传达。认证联络员跟踪和了解的内容应至少包括:a)强制性认证实施规则换版、产品认证标准换版及其他相关认证文件的发布、修订的相关要求;b)证书有效性的跟踪结果;c)国家级和省级监督抽查结果。1.3需建立适用简化流程的关键件变更批准机制的工厂,应在其组织内任命认证技术负责人、并确保其有充分能力胜任,其主要职责是负责适用简化流程的关键件变更的批准,确保变更信息准确及变更符合规定要求,并对产品的一致性负责。认证技术负责人应经认证机构考核认定。关键件包括:关键元器件、重要部件和材料或关键元部件和材料。2文件和记录2.1工厂应建立并保持文件化的程序,确保对本文件要求的文件和记录以及必要的外来文件和记录进行控制。对可能影响认证产品与标准的符合性和型式试验合格样品一致性的主要内容,工厂应有必要的设计文件(如图纸、样板、关键件清单等)、工艺文件和作业指导书。2.2工厂应确保文件的正确性、适宜性及使用文件的有效版本。2.3工厂应确保质量记录清晰、完整以作为产品符合规定要求的证据。质量记录的保存期不得少于24个月。2.4工厂应建立并保持获证产品的档案。档案内容至少应包括:a)认证的相关资料和记录,如认证证书、型式试验报告、初始/年度监督工厂检查报告、产品变更/扩展批准资料、年度监督检查抽样检测报告、适用简化流程的关键件变更批准的相关记录等。这些资料和记录在证书到期后,仍需保存12个月以上;b)工厂应保留获证产品的经销商和/或销售网点或销售信息,并按认证机构的要求及时提供;c)认证产品的出入库单、台帐。3采购与关键件控制3.1采购控制工厂应在采购文件中明确关键件的技术要求,该要求应满足整机认证
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论