采购管理练习题

采购管理练习题一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.评定标管理中，首轮报价淘汰制要求，有效投标人≥4家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于（）%且不少于（）家。A、20/1B、20/2C、10/2D、10/1正确答案：D2.某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）。A、公司总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案：B3.因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至（）。A、公司总经济师B、工程管理部总经理C、采购中心总经理D、物资管理部总经理正确答案：A4.编制上报月度采购计划的时间是（）A、每月25日B、当月23日C、每月28日D、每月27日正确答案：A5.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案：C6.【例】某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：D7.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%D、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%正确答案：B8.物资设备合同价格上浮调价需审批至（）。A、公司总经济师B、董事长C、公司物资管理部总经理D、公司总经理正确答案：D9.二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案：A10.项目月度采购计划由（）审批至。A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位招采负责人D、二级单位物资管理部经理正确答案：C11.劳务公开招标合同额＜200万需审批到（）A、公司总部总经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经理D、公司总部董事长正确答案：C12.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为（）。A、二级单位领导班子B、采购中心C、招采小组D、商务法务部正确答案：C13.某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：A14.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、7B、5C、10D、3正确答案：B15.劳务资审报告＜200万需审批到（）A、生产副总经理B、二级单位总经理C、工程管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案：A16.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：C17.集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、招标控制价B、采购计划C、采购模式D、采购类型正确答案：A18.某项目桩基工程招标，定标金额523万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、公司总经济师B、公司总经理C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：B19.吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、物资管理部总经理D、公司总经理正确答案：D20.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）。A、招标文件发放记录表B、控制价审批表C、开标汇总表D、分包商推荐表正确答案：A21.分包商推荐表最迟于（）内确认A、招标任务创建前3天B、招标任务创建前7天C、招标任务创建前10天D、招标任务创建前5天正确答案：D22.关于评定标原则描述不正确的是A、反对不正当的竞争B、最低价中标原则C、公平、公正、科学、择优D、依法评标、严格保密正确答案：B23.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、6,5B、12,5C、12，10D、6,10正确答案：B24.单项采购招采小组的组长为（）。A、二级单位总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经济师正确答案：D25.某项目水泥招标控制价为500元/t，招标金额150万元，实际定标金额550元/t，实际中标金额165万元，该招标定标需审批至（）A、采购中心总经理B、公司总经济师C、分公司招采负责人D、分公司总经济师正确答案：B26.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。A、7,5B、5,3C、7,7D、5,5正确答案：D27.评标报告(200万≤物资<500万;100万≤设备<200万)审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总部总经理C、公司总部总经济师D、二级单位总经理正确答案：A28.二级单位招采工作小组组长是（）A、总经济师B、总经理C、商务法务部经理D、招采负责人正确答案：A29.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，每年不超过（）次，单次不超过（）万元的采购A、12,5B、12,10C、10,5D、12,12正确答案：A30.物资招标控制价≥500万，需审批至（）。A、公司物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、二级单位物资管理部经理正确答案：A31.劳务、专业分包招标文件评审，用时不超过（）天。A、3B、2C、7D、5正确答案：A32.某项目云筑网发起沥青集采投标时间不得少于（）天。A、3B、5C、4D、2正确答案：B33.某项目云筑网发起250万防水工程资审审批至（）。A、二级生产副总经理B、公司采购中心总经理C、二级单位总经理D、工程管理部总经理正确答案：D34.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、3B、2C、1D、永久正确答案：C35.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位招采负责人；二级单位总经济师B、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理C、二级单位总经济师；公司总部总经济师D、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理正确答案：B36.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。A、每年3月前B、每年3月中旬前C、每年3月上旬前D、每年3月下旬前正确答案：B37.物资招标＜200万且设备招标＜100万的招标公告需审批至（）。A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、二级单位招采负责人D、采购中心总经理正确答案：A38.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。A、3；4B、3；5C、2；4D、2；5正确答案：D39.劳务招标1000万＞评标报告≥500万需审批到（）A、公司总部总经济师B、公司总部董事长C、公司总部总经理D、二级单位总经理正确答案：C40.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、10%-20%D、5%-10%正确答案：C41.劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天。A、5B、3C、1D、2正确答案：D42.物资设备合同价格上浮需审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总经理C、公司物资管理部经理D、公司总经济师正确答案：B43.施工方案最迟于招标任务创建前（）天内审核完毕。A、5B、3C、7D、10正确答案：A44.劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：B45.非工程实体采购的招标文件最迟于开标前（）天内编制完成。A、5B、15C、7D、10正确答案：C46.公司2022年专业领域自主采购占比（）。A、≥60%B、≥50%C、≥40%D、≥70%正确答案：A47.劳务及专业分包月度采购计划需审批到（）A、董事长B、总经理C、采购中心总经理D、总经济师正确答案：C48.项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、二级单位招采负责人正确答案：B49.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：A50.二级单位招采领导小组组长是（）A、总经理B、招采负责人C、商务法务部经理D、总经济师正确答案：A51.某项目混凝土合同额1200万元，现根据施工需求需签订增量补充协议50万元，补充协议报告需审批至（）A、公司总经理B、采购中心总经理C、公司总经济师D、分公司总经济师正确答案：B52.劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）需审批到（）A、项目经理B、公司总部总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：C二、多选题（共28题，每题1分，共28分）1.采购管理主要应对风险有哪些方面？A、制度体系风险B、采购计划风险C、成本控制风险D、合同履约风险E、集中采购风险正确答案：ABCDE2.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）。A、未及时足额缴纳投标保证金的B、没有按要求完成线上投标报价C、未响应招标文件的实质性要求和条件的D、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：AB3.二级单位授权采购的范围有（）。A、塔吊B、活动板房C、地材D、施工电梯正确答案：ABCD4.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料。（）A、80万标的额设备租赁公开招标采购B、700万标的额碎石公开招标采购C、40万标的额安全物资公开招标采购D、300万标的额路基工程公开招标采购正确答案：AD5.当出现以下情形可按废标处理的是（）A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的B、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的C、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的D、未响应招标文件的实质性要求和条件的E、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的正确答案：ABCDE6.二级单位招采领导小组组员有（）A、总会计师B、生产副总C、工程管理部总经理D、采购中心总经理E、总工程师正确答案：ABE7.以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）。A、劳务500万招标公告审批B、物资1000万招标文件审批C、物资500万资审报告审批D、物资月度采购计划E、劳务300万资审报告审批正确答案：AB8.采购主要应对的风险有（）、（）、（）集中采购风险、制度体系风险、廉洁管理风险。A、成本控制风险B、采购策划风险C、采购质量风险D、合同履约风险E、采购计划风险正确答案：ADE9.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、3B、10C、5D、12正确答案：CD10.以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。A、总工程师B、总经理C、总经济师D、生产副总E、总会计师正确答案：ABCDE11.采购方式包括（）A、单一来源采购B、电商采购C、询价采购D、竞争性谈判E、公开招标正确答案：ABCDE12.采购管理主要应对的风险有（）A、廉洁管理风险B、合同履约风险C、集中采购风险D、成本控制风险E、采购计划风险F、制度体系风险正确答案：ABCDEF13.下列正确的是（）。A、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会B、定标超控制价需审批至公司总经理C、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师D、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理正确答案：AC14.采购管理原则有（）。A、阳光高效原则B、智慧采购原则C、分级管理原则D、公平公正原则E、诚信履约原则正确答案：ABCDE15.以下招标文件，审批到土木公司层级的有（）。A、350万物资招标公告B、220万物资招标C、80万设备资审报告D、120万设备评标报告E、260万物资评标报告正确答案：ABDE16.以下招标，由项目组织标前会的有（）。A、45万矿粉招标B、600万商混招标C、340万水泥招标D、120万路缘石招标E、450万桩基招标正确答案：CDE17.下列说法正确的是（)。A、物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%B、物资设备采购效益率=（标准成本-采购价格）/收入价格*100%C、采购成本降低率=（收入价格-采购价格）/标准成本*100%D、采购成本降低率=（标准成本-采购价格）/标准成本*100%正确答案：AD18.采购方式主要包括公开招标、（）、（）、单一来源采购、（）。A、集中采购B、竞争性谈判C、邀请招标D、询价采购E、单项采购正确答案：BCD19.采购管理三个领先是指（）。A、效益B、效率C、价格D、品质正确答案：ABD20.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、商务管理部B、合约法务部C、工程管理部D、纪检监督工作部E、采购中心正确答案：ACDE21.采购管理过程中主要应对的风险有（）。A、廉洁管理风险B、成本控制风险C、集中采购风险D、采购计划风险E、合同履约风险F、制度体系风险正确答案：ABCDEF22.采购管理原则包含（）A、合作共赢原则B、分级管理原则C、公平公正原则D、阳光高效原则E、智慧采购原则正确答案：BCDE23.某项目桩基工程拟定中标数量为2，则下列投标供应商数量符合开标要求的是（）A、6B、5C、4D、7E、3正确答案：ABD24.竞争性谈判招标的范围有（）。A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的C、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的正确答案：ABC25.引用上级单位框架协议时，需完成的相关资料包含（）A、招标实施计划B、引用框架协议事前审批表C、市场询价对比表D、控制价审批表E、物资需用总计划正确答案：BCDE26.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外。A、物资部B、商务合约部C、项目工程技术部D、二级单位技术质量部正确答案：CD27.以下流程需审批至公司采购中心总经理的是（）。A、某项目标的额为195万的劳务定标报告审批B、某项目提交的月度采购计划C、某项目标的额为300万的物资招标公告审批D、重点项目的采购策划正确答案：BCD28.公司、二级单位集中采购标前准备工作包括哪些？A、采购清单B、招标公告C、招标控制价D、标前策划正确答案：ABCD三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.物资评标文件＜200万需审批到采购中心总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B2.严禁出现询标价格一致的情况。A、正确B、错误正确答案：A3.集中采购，分供方通过云筑网平台报名时间不少于1天。A、正确B、错误正确答案：B4.物资设备合同调价，价格上浮需审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：B5.查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址址、显示关联交易方的，可作废标处理。（）A、正确B、错误正确答案：A6.劳务及专业分包月度采购计划审批到采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A7.某项目施工锚杆有业主通过其他平台另行招标，招标后以正式通告施工单位引用执行，在引用过程中，项目可采用单一来源模式进行采购。A、正确B、错误正确答案：A8.有效投标供应商数量（N）：N≤3时，有效投标人数量必须满足≥2N+1，当拟定中标人数量≥4时，投标人数量≥N+3。A、正确B、错误正确答案：A9.二级单位招采工作小组组长由二级单位采购负责人担任。A、正确B、错误正确答案：B10.500万以下的机械设备需经公司党委会和董常会通过后组织招采。A、正确B、错误正确答案：A11.劳务及专业分包月度计划由公司商务管理部、采购中心审批后监督执行；A、正确B、错误正确答案：B12.分供方通过云筑网平台完成报名工作，按公告要求提供资审材料。接受报名不少于3天A、正确B、错误正确答案：B13.200万标的额废标审批需审批至公司总经济师。A、正确B、错误正确答案：B14.在项目运行的整个生命周期内，责任成本不能调整。A、正确B、错误正确答案：B15.物资设备采购时，招标控制价审批（≥500万）至公司物资管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：B16.投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的，可作废标处理。（）A、正确B、错误正确答案：A17.评标时投标文件出现投标报价为IP地址相同，应按照废标处理。A、正确B、错误正确答案：A18.重点项目采购策划审批至公司采购中心总经理。A、正确B、错误正确答案：A19