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文档简介

深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件编号:版本/版次:制订部门：资材部成本管控制度页码:第1页共1页此文件为鑫美芝科技有限公司的机密文件，未经许可，不可转发其他机构。制订日期发行版次修订版次修订内容编写审核批准制订审核批准日期日期日期总经理财务部业务部SMT/外单采购部彩屏自动机工程设计部彩屏手工线√品质部膜切资材部生产部PMC行政人事部请在需签认的部门前打√目的为了提高公司利润值，更好的管控成本，减少损失，做到责任落实奖罚分明。适应范围深圳市鑫美芝科技各部门。管控范围物料损耗设计失误品质客诉处理人工工资材料成本仓储物料呆滞销售利润职责：业务部：对于客户新案子产品需要开模时，需写报价单，单价通过则可开模。PMC：按业务部下达的销售订单在系统中严格按BOM损耗下达采购请购单，不得没订单来源私自下单，异常下单需异常单据会签生效，方可下达。采购部：根据PMC下达的采购请购单下达采购订单，不得超出采购请购单MRP物料需求数据，不允许无请购单下达采购订单。仓库：根据采购订单号入库做暂收动作，送IQC送检。不得超收采购订单范围外数据。工程部：对新产品材料的确认及产品设计优化，提供精确的设计便于员工操作。生产部：按每日计划领取物料，结单案子，做好物料管控表。做到每单一结。品质部：客户退货批次人员在外返工费供应商挑选工时费。行政人事部：工资报表的制作，薪酬的制定及考核，计件数据的核查落实。执行奖罚单。5.组员：6.权限：工程部由业务部监督生产部由仓库监督品质部由生产监督仓库由9.相关表单《补料申请单》《采购请购单》《采购订单》《奖惩单》《物料管控表》《核查异常单》《材料变更申请单》《材料正式变更单》《降价明细表》《盘点表单》《呆滞品表单》《计件工资表单》《异常处理表单》《报价单》《特采物

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