高标准农田建设项目投标方案（技术方案）

高标准农田建设项目投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1 1二、编制说明 1 1 5 5三、编制依据 7 8 五、针对本工程的施工准备计划 15一、施工部署 二、工期保障 (一)资源供应 20 (四)安全保证 三、本项目总体管控思路 36 二、劳动力计划 三、施工机械、材料配置计划 120 一、施工准备 二、灌溉与排水工程施工方案与技术措施 129 (十一)农门施工方案 三、田间道路工程施工方案与技术措施 四、农田防护与生态环境保持工程施工方案与技术措施 一、施工进度计划 200 200 200 201 203 203 三、确保工程进度的管理体系 204 204 206 208 208四、确保工程进度的技术措施 209 209 211 213 215 221 224 一、施工现场总平面布置 231 231 233 243(四)施工阶段 244 一、施工项目质量保证目标 247 251 251 318 326三、施工质量控制措施 333 333 356 367第二节、安全管理体系与措施 373一、安全管理体系及组织管理机构 373 373 388 394 396二、专项安全措施 402 402 426 427 430第三节、文明、环保管理体系与措施 433 433 433 443 456 457 458 459二、现场安全、文明标准化提升方案 464 464 484 484 487 491 494 494 495 496 498 一、紧急情况的处理措施、预案 (六)应急培训和演练 二、抵抗风险的措施 562 565 568 571附表五：施工总平面图 573附表六：临时用地表 5741第一部分工程概况准农田建设项目》而专门编制的。《xxx等2个镇xxx年高标准农田建设项目》施工质量高，安全系数高。为此，我方对此项目高度重视，组织了一批施工经验丰富、技术水平高超的技术人员和专家学者，成立了专门的投标小组。我们根据招标文件等的要求，对包括灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持等工程的全过程工作，进行了精心的分析和筹划，意在通过周密的组织，达到设计上的尽善尽美，采购上的保障有力，生产上的保质保量，施工上的安全优质，力图通过我们的努力，把本项目做成一个经典的精品工程。针对本项目的实际具体情况，在满足招标文件要求的基础上，我们将从设计、采购、加工和安装各个环节入手，采用国内外最先进的技术，充分保证本项目高品质的完美展现，并实现该系统的最佳的使用功能要求，体现出本项目高品质的质量要求。我们将通过对施工过程中安全、质量、环境、进度和成本的控制，把该项目打造成经得起考验的项目。(一)编制原则2我公司根据本工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下原则：符合性原则、先进性原则、经济合理性原则。满足工期要求满足工期要求连续均衡施工社会经济效益1、质量创优原则【1】工程质量是经营管理的核心，以质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意。【2】施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。2、进度保证原则【1】根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划，实行网络控制，科学合理地配置资源。【2】重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保3实现工期目标。3、安全保护原则【1】建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理。【2】特别应加强地下施工安全管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。【3】特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到【4】建立安全生产应急组织，确保生产安全。4、环境保护原则【1】我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本工程的有关规定。【2】编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对环境的影响。5、方案优化原则【1】本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度。【2】在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数、施工质量控制标准，制定施工技术规程。6、合理布局原则【1】根据本工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌4特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电、管线、道路及各种场地的设置上，在保证施工需求的基础上尽量【2】本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用7、科学配置原则【1】根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行施【2】人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部。【3】设备方面，投入数量充足、先进精良的施工设备【4】资金方面，强化建设资金管理，确保流动资金的【5】物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，选用优质材料，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。8、技术可靠性原则【1】根据本工程项目的特点，吸收类似工程项目施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工管理，必须确保工程项目安全、优质、快速地建成。5【2】发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科【3】对施工过程中的关键工序，将单独编制施工专项方案技术措施。施工方案及措施由技术负责人负责编制，【1】利用科学、先进的方法及手段对工程风险进行辨识、评估，制定切实可行、可靠的风险预控措施及应急抢【2】杜绝火灾、破坏既有建构筑物等可能造成群死群伤、重大财产损失、影响城市社会及经济活动的恶性事故。(二)编制程序编制施工总体编制施工准备工作计划(三)编制思路项次内容1精心准备，合理安排工艺流程，科学划分流水施工段。2严格计划管理，保证材料供应。63广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率。4加强质量管理，必须达到招标文件要求。5安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确期。项次内容1要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条2正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各3单个部分施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑各方案内容施工方案指导思想积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术；在多个方案中选择最经济、最合理的施工方案指导施现场各类尽量利用现场已有的各类设施，减少临时设施的重复建设，提高机械化程度；利用现场资源合理安排7资源利用安全施工确保质量从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工三、编制依据招标文件要求甲方管理要求编制依据技术规范规程现场施工条件同类工程经验特殊管理规定施工组织设计编制的依据主要如下表所示：序号具体编制依据1xxx的工程目标及成本预算，如工期、质量、预算要2招标文件对本工程的工期、质量和成本的控制要3劳动力、材料、资金等资源的配置情况；4施工环境、场地条件。85有关设计标准、行业及国家设计规范、质量验收规范、建筑法规等；6有关新技术、新成果的应用，参考类似工程项目的(一)编制参照的相关文件1、xxx等2个镇xxx年高标准农田建设项目招标文件、清单等。2、我方现有施工力量和技术装备。3、我方在其他类似工程施工中的经验总结。4、参照的标准及规范。序号标准名称标准12《工程测量规范》345规程》6治理技术》97《生态公益林建设技术规程》8《农田土壤墒情监测技术规范》9《土地整治工程质量检验与评定规《灌溉与排水工程设计标准》《水闸设计规划》《泵站设计规范》评定规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》序号相关法律法规1《工程建设标准强制性条文》2《建设工程安全生产条例》3《建设工程质量管理条例》4《中华人民共和国合同法》5《中华人民共和国建筑法》6《中华人民共和国安全生产法》7《中华人民共和国环境保护法》8《中华人民共和国大气污染防治法》9《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国职业病防治法》(一)工程简介内容项目名称xxx等2个镇xxx年高标准农田建设项目招标人建设地点计划工期质量要求按《高标准农田建设通则》(GB/T30600-持综合治理技术规范坡耕地治理技术》(GB/T16453.1-2008)、《生态公益林建设技测技术规程》(NY/T1119-2012)等及施工图设计要求执行。以上标准不能满足施工要求时，可参照农业、水利、林业等类似工程标招标范围包括灌溉与排水、田间道路、农田防护与生(二)施工总体构想序号内容1以质量为主线，对进度进行整体调控；2前期的组织策划对项目顺利施工有着前置重要性；3样板先行对项目质量的精确导向作用；4安全随进度的推移保护重心由“人”向“物”的转变，从而深刻揭示安全对项目质量的保驾护航作5通过动态检查、持续改进的方式不断地完善项目质6处处体现作为投标人的处事原则：大度、责任心、能力的体现等都是本工程成败的关键。(一)施工准备计划为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。在开工前重点抓好“三个调度"(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理；组织协调),进序号施工准备工作内容负责部门1施工手续公司办公室2现场按图测量放样项目部3接临时水、电设施项目部4安排临时仓库、办公室项目部5图纸会审、技术交底公司工程部6细化施工计划、进度计划项目部7细化材料计划、人力计划、机具计划项目部具体准备工作如下：序号工作内容1制订材料计划表将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目2制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和劳动力及材料的调整，施工进度表的编排：按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学、3工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如电气管路等，若有误差4材料进场(1)根据材料计划表并配合工段进度表确定材料的品种、数量和进场时间，属于厂商送货上门的，应预先与(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点相应集中，杜绝随意堆放影响工期和材料管理的严密性。(3)即用的材料进场时尽量直接堆放至工作面，减少二次搬运，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、规格、数量进行登记，以备查5接通工地临时电临时用电的设置，应满足施工安全用电且不影响施工。整个施工现场按三级配电布置，总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场顺时针逐一编号，箱内所用开关作明显标志注明，其回路和所控用电设备等所运行的开关均由专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查。施工现场临时用电达到三级配电，二线保护，漏电保护器与用电设备相匹配且符合用电规范规定，各种电箱高度均应离地面1.3—1.5m,所有电箱做好防雨措其中保护零线与其他各导线颜色应区别开来宜采用绿/黄双色线。6办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第二部分施工部署(一)确立施工方案序号内容1优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场供水、供电、通讯、道路和场2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队(二)劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和地方有关劳务用工规定，签序号内容1人员培训(1)管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部类似工程的检查、评审(并摄像，以便回来学习),以便提高管理(2)特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人。如：现场搭设的所有脚手架必须有专业或特种作业持证上岗人员，经相关负责部门验收合格挂牌后方可使用；2劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、3班组配备(1)项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和(2)人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。(3)按照规定根据施工人数设专职或兼职安全员，跟班进行现场安全监管，对现场的安全负责。(三)管理目标为了加强对项目工程质量的管理，提高本单位的质量意识。发挥本单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同序号内容1认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。2为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机3要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。4为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。5进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把6技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、脚手架工程技术等级证书)7工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质8各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。9认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须作好事后质量控制总结：(1)质量检查评定(2)施工资料收集归档(3)施工质量总结、监理监控质量总结。本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及(一)资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有(二)管理供应项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。(三)技术供应组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%,以减资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的(四)安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。(五)计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施(六)外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少(七)工期调整及追赶措施本工程将严格按照甲方批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若甲方要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更序号内容1选用优秀的项目经理、建好项目管理层，作为公司项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果"龙头"的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的能力，这不仅是项经理部建设的需要，也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现“做嬴项2要把健全管理制度、理顺管理关系，作为规范项目项目管理是通过管人来管事的，既是人治又是法制，但人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。管理制度的起草建立必须体现出预见性、连续性、科学合理性和可操作性。因此，建立管理制度体系，必须参照国内同行业先进企业、同行业兄弟单位先进的先进管理经验来进行。并结合公司管理要求和结合项目工程特点、项目所处地域特点、业主监理管理特点和项目人员构成特点，进行综合分析，花大力气抓好企业内部规章制度的建设。要反复论证各项管理制度之间连贯性，避免执行起来相互矛盾，既要理顺内部管理制度的关系，又要通过制度理顺整个项目的管理关系。各项制度在执行的过程中，随着项目内外情况的变化，不可避免会出现制度缺陷，项目第一管理者要及时根据变化了的情况及时修订完善，使之不断适应管理的需要。项目管理千头万绪，哪一个环节处理不好就可能影响到整个管理链条的中断，所以，从项目组建之日起，就要通过制度千方百计理顺内外关系。内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工，就必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使企业管理真正做到有章可循。对外要根据情况灵活多变，不能由着自己的性格、兴趣行事，既要坚持原则，又要照顾到别人的需求，还要为对方负责，使之真正感到我们既是放心的合作伙伴，又是真诚可靠的朋友，不断为项目施工管理创造良好的外部环境。通过系统制度的建立和执行，真正形成内和外顺、上下协调、步调一致、管理顺畅的良好局面。3要把抓好物资采购和计划、财务管理，作为项目管控成本的主流方向。众所周知，工程物资在整个工程建设成本构成中占有80%以上的比例。物资就是金钱，如果忽视了物质材料的管理，项目成本管理就无从谈起，只有将物当钱来管，也就抓住了成本管理的关键环节。为此，必须提出“紧控严管，紧守严防"的口号，从供应源头抓起，严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节，强化逐级控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。同时，抓好计划部门的工作管理，必须抓好对上的及时计量工作，做到多计，不漏计，对下计量时严格控制在目标成本范围内，实行按月计量，不多计量，防止劳务队超计量支付，避免劳务队头子携款潜逃的现象发生。并要严格执行财务制度，强化财务约束，压缩不合理的资金占用和开支；降低管理费用，提高资金运作效率；制定企业内部财务管理办法，杜绝帐物不符、成本不实、虚盈实亏等现象，保证会计信息的真实性。只有紧紧抓住了以上三个环节，才算筑牢了成本的堤坝，才4要把坚持诚信守约和安全、质量控制，作为提升项目履约能力的主流思想。企业要面向市场，履约能力的强弱首当其冲。企业在市场的形象，首先体现在合同工期上。因此，项目在进场初期，就要认真研究合同条款，根据合同条款约束和自有资源状况、工程特点和业主管理模式以及当地外部环境等实际情况进行综合分析，不断优化施工方案，依靠科学合理的施工方案，对整个项目运作进行预控管理，拟定出切实可行的阶段性工期计划，按计划完成业主阶段性工期目标，否则，就不可能兑现合同条款，就会失信于业主。其次是工程质量的全面创优。工程质量事业主高度关注的焦点，项目的所有方案制定和控管措施的出台实施，都必须体现出确保质量的具体举措。项目盈利固然重要，但决不能为了效益而忽视质量，任何忽视质量的侥幸心理都可能给项目带来灭顶之灾，一旦质量失控，诚信守约、兑现合同承诺就会成为一句空话，企业就无形象可言。项目上下一定要牢固树立安全、质量是企业生命的观念，必须强化职工的安全质量意识，建立内控安全质量标准，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全安全质量保障体系。要把住材料送验关、施工操作关、质量认证关和质量病害处理关，努力消除安全、质量通病。力争开工必优、一次成优，提高工程的一次性合格率和优良率，依靠更多的优质工程取信于业主，取信于市场。因此，严格履行工程承包合同，按期按质交工必须成为项目经理的主流思想。此外，在施工过程中不可避免会出现变更索赔事项，我们要学会工程索赔的一些基本方法和技巧，一旦达成共识，要及时用合同的方式约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，避免久拖不决、拖而了之。5要把规范现场管理、提升管理水平，作为企业对外展示形象的有效窗口。施工现场不仅是项目管理水平的集中体现，更是企业最为直接的对外形象窗口。俗话说。行家一伸手就知有没有。现场的营房布置、料场规划、材料分类放置、机械停放、道路走向、垃圾处理等都必须规范合理，都必须体现出布局合理、便于施工的原则。必须通过严格的岗位责任和健全的规章制度、严肃的工作纪律来约束现场管理人员和操作人员，具体责任要落实到班组、人头，经常性做好现场的"脏、乱、差"整治工作。企业的各种标识标牌必须按照企业文化规定进行统一制作安装，以此为窗口彰显企业形象和施工素质。6要把增强核算意识，全面推行项目考核制度，作为项目管理的主要手段。施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。随着建筑市场竞争的日益激烈，合理价中标的形势已经远去，低标价中标、低成本竞争已经成为事实。项目要想持平不亏、微收薄利，只能是狼窝里面抢骨头。全员成本意识的转变、全员自觉的管控成本行为、科学合理的资源配置、不断优化的施工方案、施工工艺的不断改进、严密精细的过程控制等等，都是"抢骨头"的手段。因此，一定要树立大成本、全员成本、总成本预控、分项成本死守的成本理念。要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。重点减少材料采购成本，加强施工现场的材料管理、质量管理，减少因施工原因造成的返工，降低施工过程中不必要的材料损耗。要严格制定、执行各项施工成本考核与奖励制度，并根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚，坚持谁主管，谁负责的原则。从而真正形成企业与项目之间、项目部与施工班组之间的经济责任监督7要把使用社会劳务、合理利用社会资源，作为企业规模发展的有效途径。近几年来，不少施工企业为扩大市场占有份额，规模急剧扩张，造成各种自有资源告急，一些外部劳务的蜂拥进入，良莠不齐的施工素质、个人品德，造成各种危机凸显不断。但也不是没有办法避免。首先要坚持严格的准入制度。在考察使用过程中，对那些成建制的劳务队要始终坚持“不是专业队伍不用"、“没有工程技术人员不用"、“与企业领导沾亲带故的不用"、“靠不正当手段竞争投机钻营的不用”、“‘三证一书’不全的不用"的“五不录用"原则，提高准入门槛。特别要卡住"先签合同后进场"的入场关。合同签订之前，要把“录用条件"、“施工预算"、“择优录用”逐一公开；签订合同时，要把工程概况、环保指标、技术管理、质量目标、采用定额、取费标准、履约责任和工期、安全责任等事项逐一告知，明明白白进场，明明白白干活。但是选择劳务队，并不能单纯以价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价，而优质的工程给企业带来的是无形的资产。公司应根据自身对工程质量的要求，以及对方给公司创造的经济价值，来决定服务的代价，如部优或省优工程与市优、合格工程收费标准的确定等。一些科技含量不高、业主对施工工艺要求不严的单项工程，不可能选择高素质、高代价的劳务队，只要能满足业主和设计要求就行。因此，在决定工程劳务队时，首先必须处理好双方合作模式与关系的建立。要分层次、分工程性质、分质量标准而定，只有对等的合作，才能收到预期对等的效果。工程计价是劳务队关注的头等大事，为使计价付款规范化，项目经理不能个人说了算，必须建立一条由工点技术主管签证、主管生产领导签证、主管技术部门审核签证、质检工程师签证、计划主管提供签证、总工程师签证、主管领导审签、财务部门复核再拨款等8个程序组成的计价拨款链条，避免出现超付款现象，严把计价付款关。在施工过程中，对那些诚信守约、信誉度高的劳务队要建立相对长久、良好的合作模式。管理劳务队必须坚持“严管善待”的原则。当劳务队施工质量不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给合作方。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的技术与经营服务体系，没有定期与合作方进行沟通与协调，没有在开始时就确立好质量指标，或者没有给对方做出适当的技术评估。但最重要的一点，是没有在决定选用劳务队时处理好双方合作模式与关系的建立。我们千万不要认为工程交给劳务队可以减少的管理时间。"以包代管"、或者只“严管"不“善待”都要付出沉重代价。恰恰相反，劳务队常常需要我们付出双倍的管理精力，在严管的同时，一定要设身处地帮助他们解决施工过程中的实际问题，做好服务保障，不能一包了之。合作过程中一旦发生分歧要坐下来协商，在合同面前甲乙方是平等的，没有尊卑之分。在保持距离的同时，要把劳务队当成项目一体来认识处理问题，只有这样，才能避免劳务使用危机，社会资源才能为我所用，才能促进施工生产顺利进行和项目的整体发展。第三部分资源配置计划一、施工准备序号内容1技术准备(1)组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图、工程量计算及材料计划等工作。申请建设、监理等相关单位进行图纸会审和设计交底工作。(2)做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的(3)对进场工人进行安全技术交底，组织现场工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。(4)根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。(5)编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。(6)填写、收集技术资料，对原材料进行检验。(7)优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方(8)成立安全与管理小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关质量体系循环的数据资料。(9)工程项目开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程项目的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。(10)对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术2现场准备现场平面管理的原则：为了减少各路材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，故项目工程部应设专人进行施工现场平面管理工作，划|片包干管理，未经项目经理同意，任何人(1)建立现场平面管理领导小组，监督和指导项目工程部按施工组织设计中规划的平面位置布置临时设施、施工机械及材料堆放，做到道路畅通，现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。(2)施工现场的水准点和轴线控制点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。(3)所有临时设施必须按照施工平面布置图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。(4)对整个现场的布置和保持，管理人员(5)按规定及规范要求，设置好本工程的(6)本工程现场对外联络通讯以手机为(7)从工程投标阶段开始，即着手进行施工现场调查。熟悉了解施工现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请，并联系办理有关事理提交现场交通导流组织方案及临时施工主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场(10)与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境条件。上述工作在工程正式开工前陆续完成。3料具准备(2)精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照IS09001料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。(5)重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前4人员准备(1)召集专业人员成立项目经理部，先行(3)保证各类专业技术工人持证上岗。(4)各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。(5)派往工地的施工人员，保证在施工期(6)由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开展岗位工作。(7)项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。5生产准备(1)施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进(2)对测量器具进行校核、计量检验。(3)制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑物或作永久性的控制点。(4)工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续，争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工(5)工程项目开工前办理完成现场临时用地手续，现场围挡在开工前完成，办公生活区及加工区，材料库及材料存放场等相关临时设施，在开工前陆续建造，至开工后十五日内全部完成。(6)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落(7)机械设备的准备：机械设备应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏并应符合安(一)劳动力进场计划结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。本项目工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展。劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划施工阶段进行计划安根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健根据工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力随当日工作量及工作在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定必须遵守有关劳动用工的制度和规定不使用未满18周所有进场班组人员必须填写表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花用工时间超过2个月(含2个月)的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作。严禁使用违法犯罪分子。严禁带家属小孩进入施工现场。上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。【2】工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金个人账户发放：已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。现金发放：未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员【3】工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据。没有工资单以及无法核验工施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工(1)各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者(2)签订劳务合同劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。(3)开工前培训新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。本工程施工要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。【4】专职设备、试验、检测人员的配备配置专职设备管理人员一名，负责本工程机械设备管理工作，施工机械设备管理用于施工全部过程，施工全部配置专职试验、检测人员一名，负责本工程试验、检测等工作，试验、检测数据用于施工全部过程，施工全部施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识。具有较高的技术水平。具有类似于本工程施工经验的人员。【2】劳动力的分类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。11、劳动力的管理【1】项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专职劳务管理员且要求持证上岗。具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，要制定本工程项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资组织施工单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度严格执行施工合同，及时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。按照工程所在地主管部门规定：企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，付清工人工资，并协助队伍退场。负责对农民工的安全生产监督管理工作、强化职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。按月对劳务管理工作进行检查。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收【2】劳务管理工作的主要内容按照工程所在地规定，合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续。落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向总承包单位项目每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工资表、应每月及时报送总承包单位项目经按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和工资支付情况报表；按时编制报送各类劳务管组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、按照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民建立工会组织或建立联合工会组织；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作，同工会研究对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上级领导报告。要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。12、劳动力投入计划根据业主招标范围，施工过程中，根据工程实际情况对劳务进行调整，按工程量大小及进度情况确定数量，及时进行调整。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保招标工期的一项必要措施。具体情况和施工工期的要求及各工种人员按项目经理部的安排进场。13、劳动力保障措施【1】劳动力投入保障措施准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量第一，”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动。【2】劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录，特种施合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我公司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层劳动力之间的距离，执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依法维权。【6】节假日劳动力保障措施本工程施工期间节假日较多，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本保障措施：项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法；在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等；安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。【7】劳务人员工资保障措施建立健全的工人工资保障体系，制定各种有效措施并不断完善，主要措施如下：付款额度公开，每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。设置预留账户，在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，不得低于本地区市最低生活标准，其余的工资在我公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照与劳务队伍在工程施工过程中解除合同的，及时付清工程款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单在施工现场配备常用药及绷带、消毒药、止血带、颈在生活区内设置医务急救室，且室外应有明显门牌进行标示。医务急救室总面积应至少为20m2,并容纳所需的医务急救室内配备一名医生，且应安排医护人员夜间在医务急救室内配备药物及急救器材外，还配备医疗床、输液设备、注射设备、血压检测仪、听筒等常用医疗设备，以及感冒发烧类、痢疾止泻类、止疼类、伤口处理类等常用药品。所有医疗设备及常用药品应进行日常保养，施工开始之前组织现场务工人员接受由专业人员进行的急救知识培训，且必须保证新加入工作的每位务工人员严格控制加班加点，确保务工人员有充足的休息时间。对易患职业病的人员加强个体保护，并合理安排，避务工人员患有法定传染病时，总承包单位应及时进行现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，我单位将在2小时内向所在地建设行政主管部门和有关部门、以及业主、业主方报告，并在三天内向业主、根据施工现场情况设计医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案，并将医务急救室搭建方案或施工人员紧(二)劳动力保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行对成品、半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量—按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技参与本工程的主要技术工种操作人员都经过培训，素质良好。对工人素质的控制措施如下：我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审为建立健全和完善劳务制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍，由劳务单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等),将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部。项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认。由劳务单位负责人三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务负责人或班组长介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务负责人、班组班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件及配套设施的建设，并对其进行登记，制定财产目录。制定生活各方面的具体制度，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告知的情况下仍不遵守的，将视行(1)出勤考核先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务人出勤情况由项目部进行出勤考核。劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为：向班组长请假。由班组长出具书面证明。出门时将书面证明交给门卫。回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部(2)门卫制度劳务人员上、下班有佩戴胸卡或其他统一标志的，应佩戴胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩戴标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配(3)项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任)由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员(可兼),项目部其他管理人员及班组长应积极配合劳务管理人员管理专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。对各班组长进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。(5)班组设置质量、安全管理人员应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里),当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗(如劳管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)应及时制止，并同时报项目部。管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，在劳务人员理解的基础上，方可让其上(6)现场安全教育现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。爱护和正确使用机器设备、工具等。介绍班组安全活动内容及作业场所实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及定期或不定期的对劳务人员进行