物流企业健康安全环境管理手册范本

XXXX物流XX

健康安全环境管理管控手册

姓名签名日期

批准

审核

编制

xxxx物流XX

2010年12月

本文件属XXXX物流XX知识产权，受国家有关知识产权法律保护，任何单

位或个人，在未获得书面同意前，不允许将本文件的部分或全部进行复制、转

让、泄密和用于其它用途。

目录

批准页................................................3

HSE承诺4

HSE-MS体系概述.....................................5

运输过程HSE作业相关计划书..............................30

运输过程HSE作业指导书..............................46

安全生产管理管控规定.....................................69

道路交通安全管理管控规定.................................93

交通安全管理管控办法....................................98

聘用、外雇驾驶员安全管理管控实施细则....................111

车辆安全检查制度.....................................115

员工安全教育管理管控办法

127

劳动防护用品管理管控暂行规定

133

事故管理管控细则

139

事故责任追究规定.....................................143

安全档案管理管控细则

139

突发事件应急预案.....................................158

批准页

建立和运行HSE管理管控体系是XXXX物流XX（以下简称宏

星物流）建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理管控，实现

具有竞争力的企业战略目标的重大举措。

本手册是宏星物流HSE管理管控纲领文件，概述了公司实施HSE

管理管控体系的目的、范围和耍求，各级管理管控者和员工在生产经

营等业务活动中应认真遵照执行。

公司各单位应依据本手册，建立完善的、规范的管理管控体系，

以追求HSE卓越绩效管理管控。

本HSE管理管控手册经公司安委会审议通过，于2010年12月

25日发布，2011年1月1日起实施。

XXXX物流XX：XXX

二。一0年十二月二十五日

XXXX物流XX

HSE承诺

XXXX物流XX认为：最重要的资源是人员和生存的环境。保护

员工的健康以及生命财产的安全、保护环境是本公司的核心工作之一。

为了获得良好的健康、安全与环境，XXXX物流XX向全体员工、客

户以及社会郑重承诺：

☆依法建立健康、安全与环境管理管控体系，并有效实施；

☆指定管理管控者代表，督促其严格履行职责，并提供必要的资

源支持，为XXXX物流XX健康、安全与环境工作提供强有力的领

导；

☆以关心职工健康、保障职工安全、创造一流环境为己任；

☆树立一流的企业健康、安全与环境形象，为企业的可持续发展

做出应有的贡献；

☆督促各级管理管控者创造良好的健康、安全与环境文化，不断

强化管理管控体系的运行，努力提高公司健康、安全与环境表现水平。

XXXX物流XX的所有员工、客户和承包商都有责任维护本公司

对健康、安全与环境作出的承诺。

XXXX物流XX总经理：XXX

一。一O年十一月一十五日

HSE体系概述

宏星物流XXHSE管理管控体系基于中华人民共和国石油天然气

工业行业SYfT6276—1997和公司健康、安全与环境管理管控体系管

理管控手册而建立。

公司HSE管理管控体系体现IS09000质量管理管控体系、

ISO14000环境管理管控体系及中华人民共和国职业安全卫生管理管

控体系所涉及的主耍耍素。

公司HSE管理管控体系是公司管理管控体系的核心组成部分，有

利于推进和维护企业文化，符合运输公司经营发展战略。

本手册概述了公司建立和实施的HSE管理管控体系，是各级管理

管控者、员工贯彻执行公司HSE管理管控体系的综合性指南。

本手册合适的内容和范围可以根据内部和外部条件的变化而修

改。当本手册的有关文件改变时，不因这些变化而立即改变HSE管理

管控体系手册。

本手册适用于宏星物流所有生产经营单位和员工。公司HSE管理

管控体系将不断改进和完善。

1.1体系要素

公司HSE管理管控体系由七个关键要素组成。每一个关键要素都

是公司HSE管理管控要达到的一个标准，同时，每一个标准又是由一

个战略目标和具体指标来支持。具体指标将通过各种具体活动来实现。

因此，保证公司成功地实现其战略目标和各个要素要求的标准。

七个关键要素如表1所示：

表1HSE管理管控体系的关键要素

HSE管理管控体系要素主要合适的内容

领导和承诺自下而上的承诺，建立

和维护HSE企业文化

方针和战略FI标健康、安全与环境管理管控

的意图，行动的原则，

改善HSE表现的目标

组织机构、资源和文件人员组织、资源和完善

的健康、安全与环境管

理体系文件

评价和风险管理管控活动、产品及服务中健

康、安全与环境风险的

确定和评价，以及风险

控制措施的制定。

规戈IJ工作活动的实施相关计划，

包括通过一套风险管

理程序来选择风险消

减措施。涉及现有操作

的规划，变更的管理管控，

以及制订和更新应急

反应相关计划等

实施和检测活动的执行和检测，及

必要的纠正措施。

审核和评审体系执行效果和适应

性的定期评价

1.2管理管控模式

HSE管理管控体系的管理管控模式可由动态的螺旋桨叶轮片形

象表述（见图1）。“领导和承诺”是建立和实施HsE管理管控体系的关

键，是螺旋桨的轴心。叶轮片为顺序排列的其它关键要素，整个螺旋

桨围绕轴心循环上升，表明公司致力于持续改进其HSE管理管控体系

和表现的决心。

公司的HSE手册由总经理签发，它承诺公司将努力实现先进的

HSE管理管控。公司的HSE目标是经过较长时间论证而提山的，只

需要3至5年行一次全而修订。

公司HSE范围框架下，建立了一系列与每个要素相关联的表现准

则，它是运输公司形成企业文化的需要。这些表现准则需要通过HSE

管理管控体系的成功实施来保证。

组

机

织

构

资

、

源

文

和

评审件

领导和承诺

1.3组织机构与职责

公司HSE管理管控按线形管理管控方式运作，与公司管理管控体

系相一致。全面的HSE管理管控将接受HSE管理管控委员会的管理

管控，HSE管理管控委员会主任由总经理担任。各部门责任明确，层

次分明，组织严密，接口顺畅。

1.3.1HSE管理管控的主要机构和管理管控人员职责：

HSE管理管控委员会主任（公司总经理）：

・贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规；

•负责HSE方针的全面建立和实施；

•主持HSE管理管控委员会会议，对重大问题进行决策；

•提供必要的资源；

・定期对HSE管理管控体系进行管理管控评审，提出持续改进意

见。

HSE最高管理管控者代表（主管安全营运工作的副总经理）：

•承担委员会主任委托的所有职责；

•制定HSE战略目标和表现指标；

•定期召开管理管控委员会会议，审定阶段HSE工作报告；

•组织审定运输公司年度HSE工作相关计划，并监督实施；

・审批规定和指南。

132各职能管理管控部门：

公司各职能管理管控部门都有支持HSE管理管控体系建立和运

行的义务，并承担相应的HSE管理管控职责。

——公司人事行政中心：

•组织筹备公司领导主持的HSE会议，审定会议纪要、简报；

•负责公司与上级部门和地方政府的联络工作；

•组织HSE方针、目标、表现的发布和广告宣传；

・处理有关HSE的来信和来访工作。

・做好各级HSE管理管控机构和HSE岗位人员的调配，明确各

岗位人员的HSE职责；

•办理各类人员岗位HSE学习培训；

・负责对职工（包括承包方员工）进行HSE方针政策及相关知识的

宣传教育和岗位HSE技能培训；

•参与协助组织HSE应急演习；

•参与HSE的事故调查和审核、评审工作。

一一市场营销中心

・参与制订HSE的方针、目标、长远规划和年度相关计划，并负

责把HSE合适的内容纳入企业发展规划之中；

•参与HSE管理管控体系文件的审核；

・审查建设相关项目申报程序符合HSE要求，为健康、安全、环

境保护相关项目落实资金；

・负责重大安全、环保、健康隐患治理及HSE投资相关项目的立

项；

・检查重大HSE相关项目的进度安排。

资产财务中心

•参与制定运输公司HSE方针、目标和表现准则；

•负责HSE管理管控、培训、检测和有关相关项目的资金筹措和

审批;

•协同有关部门加强对资源综合利用产品的财务管理管控，办理

与HSE有关的奖励。

——安全运营中心

・负责作业队伍的协调管理管控工作；

•贯彻HSE政策要求，参与HSE管理管控程序的制订，对作业

人员的HSE培训进行检查指导；

•负责公司HSE方针政策的涉外宣传工作：

•监督涉外技术、服务等业务HSE合适的内容，以及人员的HSE

管理管控和培训工作；

•参与HSE管理管控体系的审核和评审。

•组织建立和维护HSE管理管控体系文件，并负责体系运行管理

管控；

•组织制定并实施公司年度HSE规划和相关计划：

・制订HSE管理管控体系审核相关计划，组织HSE管理管控体

系审核活动；

•处理HSE管理管控体系运行中有关问题：

・负贡管理管控和协调解决HSE的专业技术问题，为公司HSE

管理管控提供技术支持和服务；

•组织对各单位实施HSE工作相关计划的情况进行监督、检查和

检测；

•负责组织重、特大事故的调查和处理；

•组织HSE管理管控和技术人员培训。

1.3.3各单位HSE组织

公司各单位均应建立HSE管理管控体系，有责任和义务维护公司

HSE管理管控体系的一致性。

HSE管理管控委员会：

・贯彻执行运输公司的HSE方针，支持和参与公司组织的HSE

管理管控评审；

•组织公司综合HSE管理管控体系文件的编制、修订，并负责体

系运行管理管控；

•参与公司综合决策，组织制订年度HSE的目标、指标和合适的

方案，授权处理本单位HSE问题；

・主持公司内部HSE管理管控体系审核工作，审批HSE管理管

控体系审核相关计划和报告；

・每年向公司汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作

部署，交公司审核备案；

•组织开展HSE宣传、教育、培训、技术交流活动，负责HSE

管理管控体系有关事宜与外部的联系；

・负贡调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完善HSE记

录、统计报表及技术档案。

HSE管理管控代表：

•对HSE整体表现负责；

・保证所有生产现场纳入详细的HSE管理管控体系；

•对体系各组成部分委派责任人；

•明确和控制风险；

・根据法律和上级部门要求组织生产；

・实现HSE目标，提高HSE管理管控持续改进能力。

HSE相关项目部主任：

•负责解释相关法规、措施和HSE指南，制定和编写本单位技术

标准、惯例和指南；

•监督和评价HSE表现。及时更新和维护记录，编写HSE表现

阶段报告；

・保证发生突发事件时有很好的通讯系统、做出有效的应急反映;

・完成独立审核，向上级主管部门保证所有风险可以得到有效控制;

・从公司内部或外部事故中吸取教训，并通过各种渠道掌握最新

技术，促进HSE表现；

・为本单位的各项活动征求专家意见，组织开发HSE方面的新技

术、新工艺；

•为上级主管部门制订HSE战略和相关计划提供技术和工程方

面的合理化建议；

・组织开展HSE风险评估，对HSE业绩和生产活动进行监督；

员工：

・具有维护HSE企业文化的义务和权利;

接受HSE培训I；

接受HSE文件完成工作；

接受HSE管理管控部门的检查和监督；

对事故，包括险兆事故进行报告；

参与HSE管理管控。

1.4实施运行

为了保证HSE政策和目标的实现，公司在HSE管理管控体系运

行中，实施持续改进的发展战略，将HSE要求全面地结合到规划相关

计划和生产活动中，并制订了一系列程序（见表2）,以对外或内部的

HSE变化给予积极反应。

表2：HSE管理管控体系要素与程序文件对照表

要素名称程序文件

领导和承诺HSE承诺管理管控程序

HSE宣传管理管控程序

方针和战略目标HSE方针和目标管理管控程序

HSE组织机沟和职责程序

HSE资源配置管理管控程序

能力评价管理管控程序

组织机构、资源和文件培训程序

HSE信息管理管控程序

社会车辆评价与管理管控程序

HSE文件和资料控制程序

评价和风险管理管控风险评价管理管控程序

风险削减措施管理管控程序

HSE管理管控体系建立指南

规划HSE设施完整性管理管控程序

变更管理管控程序

应急管理管控程序

安全生产管理管控规定

环境保护管理管控规定

工业卫生管理管控办法

实施和监测HSE监测管理管控程序

HSE记录控制程序

HSE纠正和预防措施的管理管控

程序

事故报告和调查处理程序

审核和评审HSE审核管理管控程序

HSE管理管控评审程序

各有关单位及部门都对公司HSE政策和战略的实施负有责任，政

策和战略的实施程序如图2所示。根据HSE政策，制订HSE表现的

总体行动框架，确定量化的表现指标，并遵照执行。具体目标每年制

订一次，并将其作为进一步改进的基础。

制定具体目标之后，通过明确责任、制订文件、风险管理管控、

培训演练、交流信息、监测表现、实施审核、完善机制等，以保证HSE

的持续改进。

根据战略目标确立表现指标

图2HSE管理管控体系：方针和战略目标的应用

HSE-MS关键要素

要素一：领导和承诺

宏星物流XX的最高管理管控者应对HSE管理管控提出明确的承

诺，努力创造和维护良好的企业文化，以支持公司的HSE政策。

要求：

管理管控者应表明对HSE管理管控的信心和承诺，积极鼓励在一

切生产经营活动中满足HSE的耍求和规定：

努力创造和保持HSE管理管控体系的企业文化，鼓励各级员工、

社会车主共同参与公司HSE管理管控。

行动：

1.1为HSE管理管控配置必要的资源，指定管理管控代表。

1.2主持HSE会议，规定明确的HSE检查日程表。

1.3组织HSE活动和HSE管理管控评审。

1.4注重与员工、承包商的HSE管理管控交流。

要素二：方针和战略目标

公司HSE方针是：

以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与体系管理管控、持续

改进。

公司战略目标是：

追求无事故、无伤害、无损失.努力向国内HSE管理管控的先进

水乎迈进。

耍求:

•遵守法律法规，在法律法规没有规定的领域采用可行的标准：

•制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理管控，保护好

人员和环境；

•将HSE理念融入到公司管理管控和控制活动的全过程；

•提供适用的工程设施、厂房和设备，加强维护，使其安全运行；

•提倡开放的HSE管理管控，鼓励公司员工、承包商，以及其它

相关方参与；

・实施风险管理管控，对外部和内部的影响采取积极响应措施。

行动：

2.1向社会、公众、员工展示公司的承诺，开展HSE宣传和交流；

2.2编制年度HSE工作相关计划，明确对员工的教育、培训。

2.3注重现场管理管控和操作人员的参与，实现对危害的有效预防

和控制。

2.4降低废物产生量，减少或消除污染排放，并使材料、燃料和能

源消耗达到最小化。

2.5建立和实施可持续发展的HSE标准，通过定期审核，提高HSE

表现水平。

2.6根据HSE危害和影响状况、生产作业情况、员工和承包商的

建议，定期地评审HSE战略目标。

2.7建立HSE专项奖励。

要素三：组织机构、资源和文件

努力实现在人员组织、资源和文件管理管控方面的优化配置，实

施HSE责任制管理管控，以获得良好的HSE表现。

要求：

•建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为HSE管理

管控体系建立和实施提供资源和人力；

・提高HSE信念，鼓励员工采用安全、健康的方式，并做好环境

保护；

•建立一套层次分明的HSE管理管控文件体系，鼓励HSE管理

管控体系应用的一致性：

•实现开放和有效的HSE管理管控，鼓励管理管控者与现场工作

人员进行交流和咨询：

•增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工和附近居民的健

康风险最小化。

行动：

3.1建立对HSE负责的组织系统。

•公司建立HSE管理管控委员会，主任由总经理担任，HSE管

理管控机构挂靠在技术安全部：

•公司所属生产经营单位应建立相应的HsE委员会和管理管控机

构，运输车队、要害岗位应建立HSE小组。

3.2建立一个提高员工能力的保证体系和方便快捷的交流、沟通渠

道。

・为所有HSE管理管控人员和现场监督人员开办HsE知识培训;

•就HSE事项与员工进行交流和对员工进行教育：

•特种作业岗位，明确评审和更新工作的规范，并提供适当的培

训I。

3.3建立能准确反映HSE管理管控体系及其耍素的文件体系，保

证公司HSE管理管控体系应用的一致性，便于高效率的审查。

3.4向员工提供公司HSE管理管控手册等材料。安全合同合约签

定之前，对员工的HSE方针、工作经验和业绩进行评审；现场工作许

可证签发前，员工应接受HSE培训。

3.5建立统一管理管控的信息和交流网络，保证HSE知识和经验

的共享。

3.6将审核、检查等发现的问题反馈给所有相关部门的负责人,

以解决存在的问题。

耍素四：评价和风险管理管控

危害和影响是可以识别和预防的，任何活动和设施的HSE风险都

应进行评价，建立削减风险的行动相关计划零口措施，并定期评审有

关的管理管控和控制程序。

要求：

・建立明确的系统和程序，以确定在规划、运输以及常规和非常

规作业活动中所有显著的HSE风险和危害；

・在实际操作和规划过程中执行一些必要的、可控制的变更，将

风险控制到最小；

•明确规定各级管理管控层的HSE责任，责任是落实到人，而不

是一个组织;

・保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。

行动：

4.1存在HSE危害和隐患的活动需耍风险管理管控，明确指出与

危害相关的所有操作活动、作业者责任和应急措施。程序如图3所示。

图3危害和风险管理管控程序

识别人、环境、财产和声誉

是否有潜在危险？

评估原因和后果是什么

失控的可能性有多大？

风险是什么和是否是

最低风险？

起因能杜绝吗？

需要什么控制？控制

控制是否有效？

潜在的后果是否能减轻？

需要何种恢身措施？措施

恢复能力是否可行和充分？

•所有的大型的活动和相关项目：

•所有的作业活动、新设施的建设；

•因非受控排放可能造成显著HSE风险的任务、作业场所；

•可能存在显著｝tSE影响的设备；

•程序的修改。

4.2新、扩、改建相关项目，现存有重大HSE隐患的活动和场所，

都应进行HSE风险评估。环境影响评价和安全预评价需要专门的咨询

机构完成，并经过正规的评审。

4.3存在风险的作业，都应制定应急相关计划。对相关计划的有效

性要进行经常演练和测试，并做好设备的维护。

4.4使用化学品都应建立档案,包括编制公司所承运和使用的各种

化学物品清单。所有承运和购买的化学物品以及含化学物品的药剂，

都应有其成分构成、危害性说明和使用注意事项。

4.5建立和实施一套废物综合管理管控相关计戈IJ,包括在现场产生

和储存的所有废物清单。不能循环利用和回收的废物要以良好的方式

进行处置，使其对安全和环境的影响最小。

4.6有关技术方法，如环境影响评价(EIA)、健康审核(HA)、技术

安全评价(TSA)、危害和可操作性(HAZOP)、危害分析(HAZAN)、定

量风险评价(QRA)等，都可能被应用。

要素五：规划

HSE规划是公司整体规划的一部分，应分层次围绕HSE目标和

表现准则，通过危害和影响管理管控程序确定降低氏危害的措施，落

实专门的资金、必要的设备和资源，形成可操作性的规划。

要求：

・确保在相关项目的论证、立项和任何变更决定之前优先进行

HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能

低的水平；

・确保在进行所有商务规划前优先考虑HSE预期的目标、风险和

投入，并采取可行的HSE管理管控惯例：

•通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况，努力使

风险降到合理尽可能低的水平；

•确保应急反应相关计划的测试和及时更新，通过提供适当的资

源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求；

•确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励

和激发员工创造良好的HSE企业文化。

行动：

5.1所有的相关项目和变更都要建立和执行HSE规划，并形成文

件形式的工作程序。主要包括：

确定切实可行的评价准则；

5.2建立和评审应急反应相关计划。这些相关计划是可操作的和

经过测试的，所有员工均应熟悉它们并参与其演练，对应急反应相关

计划责任的管理管控人员要进行专门培训。

5.3建立和维护所有流动的、固定的应急反应中心，提供所有必要

的通讯设备、支持文件。开展经常性地演练，不断完善应急相关计划。

5.4采用有效手段，如电视教学、业务培训、现场模拟等方式，示

范有关操作程序。

耍素六：实施和监测

员工在接触任何一项工作的开始，必须熟悉相关的控制措施，依

照规划阶段所建立的工作程序、作业指南以及相关的HSE政策实施和

监测。

要求：

・每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责，并且按照规定

的程序接受相应培训和考核；

•所有具有显著HSE风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急

反应相关计划；

・所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生原因，对预防和

应急措施进行检讨；

•建立所有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故,

并做到方便交流；

•对每一个作业活动场所周围的环境质量、工业卫生条件按规定

进行监测；

•慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任和履行各自承

诺的沟通渠道。

行动：

6.1确定员工｝tSE职责，并提供知识和技能培训，使所有员工能

胜任其HSE职责。

6.2建立系列的监测程序，各级管理管控者应会同HSE管理管

控部门对标准的执行情况进行日常检查。

6.3建立和实施健康程序，并强调工作场所卫生、周围环境卫主、

医药工作方法和卫生表现的不断改进。

6.4建立事故调查处理的程序说明，所有HSE事故都要进行调查,

对不一致性进行分析，制订纠正相关计划和措施。

6.5建立事故分析报告制度，定期统计通报事故。应记录生产活动

中发生的任何HSE方面事故，包括险兆事故。分析潜在危害性、再发

生的可能性，以及引起事故的根本原因。

6.6HSE部门应建立合适的表现监测系统，并按季度将检查结果

和情况向有关部门汇报。

6.7对于有关生产活动、产品和材料等对健康造成影响的报告、调

查和记录，按照有关程序进行定期评审。

要素七：审核和评审

HSE审核和评审是公司管理管控应履行的责任，所有现场和生产

过程中实施的规范都应定期进行检查和审核，评价HSE管理管控标准

和相关法规的遵守情况，提出持续改进的领域。

要求：

・确定关键的HSE领域，定期检查，通报其HSE表现；

・定期进行HSE内部审核，以便实现持续改进的目标；

・实施管理管控评审，以客观评价HSE管理管控体系实施情况和

所定目标的完成情况

・根据检查和审核发现制订有效的控制程序。

行动：

7.1应该在掌握以下资料基础上建立年度相关项目审核相关计划:

•事故调查；

•评价和确定高风险的作业活动；

•资源和环境部门进行的调查：

・各级管理管控部门的要求。

7.2HSE部门每季度向管理管控者详细汇报事故预防情况并提供

事故分析报告，重点汇报损失事故率、人员伤亡、经济损失、污染控

制，以及对设施和设备的毁坏情况等。

7.3逐步建立公司内部HSE认证体系，对HSE管理管控体系、实

施和改进进行定期评价。提倡进行IS014001环境管理管控体系、国家

职业安全卫生管理管控体系认证。

7.4根据实际需要，组织HSE管理管控评审其结果将用于决定体

系修订和需要改进的地方，以实现HSE管理管控体系的持续改进。

附录术语

在该文件中，有关术语及其释义如下：

1、事故

已经引起或可能引起的伤害、疾病、或地财产、环境及第三方造

成损害的一件或一连串事件。

2、合理尽可能低

最大限度减少风险的次数、危害，并与实现这一目标花费之间达

到平衡。

3、环境

公司运行过程中所可能影响到的周围空间或条件，包括当地的生

物系统（人及其其它因素）。

4、环境影响

公司的活动、产品和服务等方面对环境产生的直接或间接作用，

它可能是有害的，也可能是有益的。

5、环境影响评价

根据公司的活动、产品和服务对环境造成的影响，对照法规标准

和规定做出判断的过程（包括现状评价和影响评价）。

6、危害

可能引起的伤害，使生产招致损失或产生不利条件。

7、危害评价

根据对有害性的分析结果，对照现有的评价标准和规定做出判断

的过程“

8、健康、安全与环境管理管控

用来建立、实施和维护HSE方针的有管理管控工作（包括相关计

划）。

9、健康、安全与环境（HSE）管理管控审核

一个独立的、系统的、成义的操作过程，它通过客观地评价以确

定：

•健康、安全与环境管理管控体系和它的结果是否符合审核标准;

•该体系是否被有效地实施；

・该体系是适合于达到健康、安全与环境的方针和目标。

10、健康、安全与环境(HsE)管理管控审核

实现健康、安全和环境目标的合适的方案描述。

11、健康、安全与环境(HsE)管理管控审核

有高级管理管控层对健康、安全与环境管理管控体系及其执行情

况正式的评审。该评审包括有关健康、安全和环境的问题、政策、规

定以及因环境改变而提出的新目标。

12、健康、安全与环境管理管控体系(HSEMS)

健康、安全与环境管理管控的组织机构、职责、操作、程序、过

程和资源。

13、健康、安全、环境(HSE)方针

公司关于其为控制健康、安全与环境影响的意图和行为准则的公

开申明，包括其战略目标和详细目标。

14、监测

有关健康、安全与环境管理管控的所有检查、测试和监测工作。

15、操作规定

由公司管理管控部门为活动及体系要素的执行所制订的可操作标

准。

16、惯例

完成规定任务所采取的方法和手段。

17、程序

对规定的操作或给定的条件按照一定的逻辑顺序应执行的一系列

步骤。

18、风险

将会发生的特定危害事件以及具有严重后果的事件。

19、判别准则

鉴别是否有害或判断影响大小所依据的值或增值。

健康安全环境管理管控体系

运输过程HSE作业相关计划书

XXXX物流XX

批准页

运输过程HSE作业相关计划书是公司HSE体系的作业文件，是

公司从事运输生产岗位员工必须遵守的行为准则。

作业相关计划书是公司HSE管理管控体系的A版文件，按照体

系要求，将根据运输主业的发展，在实际运行中持续改进不断完善。

公司各级职能管理管控部门和管理管控人员，要认真履行HSE职

责，在作业相关计划书的引导下，保证公司HSE体系有效运行。

A版作业相关计划书已经HSE委员会审议通过，现予以发布实施。

XXXX物流XX

总经理：XXX

二。一。年十二月二十五日

作业相关计划书使用说明

1、A版作业相关计划书是根据SY/T6276—1997《石油天然

气工业健康、安全与环境管理管控体系》标准，结合宏星物流XXHSE

管理管控体系文件要求和运输生产实际情况而制定。

2、作业相关计划书编写、评审、出版、发放、修订及换版等工作

由公司HSE委员会办公室负责，A版作业相关计划书已经公司总经理

批准发布实施。

3、本作业相关计划书是公司HSE管理管控受控文件，按照规定

发放，持有者签名领取，妥善保管。

4、本作业相关计划书发放对象是单位领导、职能部门、相关项目

部管理管控人员。

1目的和范围

编制本作业相关计划书的目的是为了规范运输作业规程，避免人

的不安全行为、物的不安全状态和自然环境所带来的安全风险，使作

业行为受控于规范的管理管控监控之中，达到健康、安全、环保的安

全生产目标。

本作业相关计划书适用于公司各特种相关项目部和成品油配送单

位：

2编制依据

本作业相关计划书依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中

华人民共和国道路交通安全法实施条例》和宏星物流XXHSE+管理管

控手册中的相关合适的内容编制。

3HSE相关职能部门的任务

3.1企业管理管控部门

(1)按照国家、自治区和集团公司有关方针政策和公司HSE委员

会的要求，结合各相关项目部执行运输任务特点，合理的进行资源配

置。

(2)制订年度HSE作业相关计划，上报HSE委员会立项和批

(3)审查批准下属单位上报的年度HSE作业相关计划，并监督磴

查作业相关计划的实施

3.2生产运行部门

(1)根据国家、省市、集团公司关于“健康、安全、环保”法律法

规，针对资源配置情况，承担相应的运输作业相关项目。

(2)根据HSE管理管控目标，依据资源配置实际情况，实现HSE

目标作业相关计划。

(3)监督检查所属单位执行HSE作业相关计划情况，及时纠正相

关计划存在的偏差，尽可能解决在执行作业相关计划中存在的问题。

(4)对HSE作业相关计划执行过程中存在的问题，及时修订完善、

尊续进行改进。

3.3技术安全管理管控部门

(1)根据运输作业特点、季节变化和资源配置情况制定HSE作业

相关计划，报HSE委员会批准。

(2)审查HSE作业相关计划在指导运输作业过程中的实际表现，

随时进行补充修订完善。

4驾驶员安全行车作业相关计划

4.1出车前，对车辆转向、制动、灯光等装置进行安全检查，确保

各部机件完好有效；行车中，须依照规定停车检查。

12行车中，要正确辩识和选择路面，并按规定车速行驶：高速公

路60〜80公里/小时；普通公路30〜50公里/小时；乡村、简易路

面20〜30公里/小时。夜间适当降低车速并正确使用灯光。

4.3车辆发生故障，应立即停车既停车排除。故障车能够移动的,

需移动至不妨碍交通的地方停放；不能一定的，应按照规定开启危险

报警灯光灯，同时在车后50米至100米处设置警告标志(高速公路150)

米；故障车夜间在公路上停放，除采取以上措施外，还应当开启示廓

等和后位等，以扩大示警距离。

4.4驾驶员长时间驾驶车辆，出现反应迟钝、全身批发、打瞌睡等

情况时，应立即选择安全地带停车休息，带疲劳消除后，方可继续驾

驶车辆。

5风险识别与风险控制

风险识别与风险控制是HSE作业相关计划的重要组成部分。实施

运输作业相关计划应在风险是识别的基础上，充分考虑作业风险，超

前预测阻碍完成相关计划的各种不利因素，采取针对性方式控制风险,

避免作业过程中，发生健康、安全、环保事故。

5.1风险识别

5.1.1风险识别方式

经验、现场观察、历年交通事故统计数据。

5.1.2、风险识别范围：

驾驶人员、车辆、运输物品、线路环境等运输全过程。

5.1.3风险识别人员：

安全管理管控人员、市场开发人员、生产管理管控人员、生产组

织人员和有长期运输工作经验的员工。

5.2夜间风险识别

夜间行车风险识别分四个时间段

5.2.1黄昏时间段：白天到天黑的过度时间，特点是天色似亮

非亮，视线不良，驾驶员疲劳心急。

⑴这段时间3()分钟左右，驾驶员视觉神经处在由“明”到“暗”

的过度期，是一天中视力最差的时候，往往因视力问题引发交通事故。

(2)黄昏是驾驶员在路或急于下班时间，容易出现超车行驶与精力

分散问题。

(3)会出现车辆带病行驶，驾驶员开凑合车问题。

522零点之前时间段：特点是天色全部黑下来，视线变窄，只能

靠灯光辩识前方物体。

(1)这段时间行车，灯光使用频繁，完全靠灯光获取道路信息。如

果不正确使用灯光，容易激怒对方驾驶员产生偏激行为。

(2)在夜幕中，有的车辆灯光损坏，特别是大型车辆或装载大吨位

时，只有一只大灯亮或不按规定设置危险品警示示意灯使其他驾驶员

判断失误，在超会车时没有采取减速预防措施可能导致车辆相撞事故。

(3)在车辆会车互闭灯光时，因观察不细，易发生追尾事故。

(4)因灯光照射范围有限，驾驶员视觉功能下降，灯光以外的范围

模糊不清，视野变窄,再加上道路的颜色在灯光照射下存在一定差异，

易发生事故。

5.2.3零点之后时间段：特点是夜深人静，驾驶员疲劳加重，往往

不由自主的产生了睡意。

这段时间，道路上行人和车辆稀少，驾驶员的本能和潜意只只会

提高车速。发动机的轰鸣声，灾再加上单调的黑色路面，长时间驾驶，

注意力就会分散，易导致事故发生。

524黎明时间段：处于昼夜交替点上，从天黑到天亮。驾驶员极

度疲劳，反应迟钝、昏昏欲睡，操作与判断失误的机率加大，一旦出

现险情，极易引发事故。

风险影响清单

序

风险来源风险名称发生原因潜在危害发生阶段影响程度

号

我方驾驻员违法讳规

小、一般、较大、特大、人员伤亡

1人员交通事故驾驶、身体疲劳、环境行驶途中

特别重大交通事故财产损失

因素

他方驾驶员违法违规

小、一般、较大、特大、人员伤亡

2人员交通事故驾驶、身体疲劳、环境行驶途中

特别重大交通事故财产损失

因素

人员伤亡

3人员交通事故行人违反交通规则人员伤亡行驶途中

财产损失

驾驶员操作违法违规、人员伤亡

4人员交通事故碰、挂人行驶途中

车辆失去控制财产损失

车辆机件故障、车辆失小、一般、较大、特大、人员伤亡

5车辆交通事故行驶途中

去控制特别重大交通事故财产损失

排除车辆故障时时操

人员伤亡

6车辆工业事故作不当或物品打击、碰碰撞、打击停驶

财产损失

撞

我方及他方驾驶员由

于心理素质、技术水平小、一般、较大、特大、人员伤亡

7操作方法工业事故行驶途中

的原因，操作不当或操特别重大交通事故财产损失

作失误。

雨、雪、雾天气、路面小、一般、较大、特大、人员伤亡

8环境交通事故行驶途中

较滑、视线不清特别重大交通事故财产损失

人员伤亡

9环境自然灾害发生山洪车辆受物体打出、翻下行驶途中

财产损失

车辆拉运油品、液化气行驶途中人员伤亡

10物品意外伤害着火或爆炸

等发生意外停驶财产损失

11物品火灾爆炸行驶途中着火、爆炸着火或爆炸行驶途中人员伤亡

财产损失

6风险评价：

6.1风险评价范围：运输过程可能发生的风险。

风险评估分类表

危害危害造成的影响危害发生的可能性

严.重人财产环境声誉从未听听到发木公司本公司每年发当地每年发

程度说过生过发生过生过几次生过几次

1轻伤极小极小极小低风险区

2小伤小小小加强管理管控不断改进中风险区

3严重大大一定

4重大重大重大重大高风险区

5巨大巨大巨大巨大无法承受

6.1.1高风险区

该区域属无法承受风险区域，此区域内风险需要立即进行控制，

采取措施降低风险等级或停止作'也。

6.1.2中风险区：

该区域属加强监控风险区域，此区域内风险需要引起格外注意，

并要采取措施、消除风险，是HSE管理管控中需要重点防范的风险。

6.1.2低风险区：

该区域属加强管理管控不断改进区域，此区域没风险需要提高警

惕，超前预防，并不断改进控制方法，预防风险增大。

6.2风险控制相关计划表

序危害地监督

号危害潜在后果消减和控制措施执行人

点或环节人

我方驾驶员违

加强驾驶员交通法规的培训学

法违规、身体疲行驶小、一般、较大、特大、车辆驾HSE监

1习，自学遵守行车规帽：定期对

劳引发的各类途中特别重大交通事