品管主管高效工作手册

品管主管高效工作手册

品质主管高效工作手册

段少伦朱仕友编著

多人民邮电出版社

POSTS&TELECOMPRESS

含黜盟畿息韶盛怒

目录

1.品质管理部经理职务说明书

2.品质管理部经理助理职务说明书

3.设计质量操纵处处长职务说明书

4.设计操纵室主管职务说明书

5.测试工程师职务说明书

6.品质计划处处长职务说明书

7.品质改进室主管职务说明书

8.质量工程师职务说明书

9.质量体系室主管职务说明书

10.体系工程师职务说明书

11.标准化室主管职务说明竹

12.标准化工程师职务说明书

13.进料质量操纵处处长职务说明书

14.计量工程师职务说明书

15.培训效果评估表

16.计划外培训项目申请表

17.二级培训记录表

18.品管圈成果报告表

19.品管圈成果报告书

20.品管圈工作分析表

21.品管圈活动管理规定

22.进料验收单

23.进料检验成绩书

24.质量尺寸外观检验标准

25.各部门生产合格率操纵表

26.生产过程检验标准表

27.产品质量特殊报告单

28.不合格产品操纵核查表

29.产品质量管理表

30.产品质量标准表

31.产品质量检验报告

32.产品质量检验报告表

33.产品质量检验表

34.产品质量检验标准表

35.待出厂产品质量检验

36.产品质量检验分析表

37.产品质量特殊通知单

38.产品质量问题分析表

39.产品质量特殊原因及改进报告

40.产品出厂检验表

41.成品抽查检验记录表

42.各部门产品合格率操纵表

43.首批产品试制状况记录表

44.质量管理中的常用指标

45.进厂物料质量检验表

46.零件进厂质量检验表

47.来料检验报告

48.材料检验报告表

49.进厂物料检验情况报表

50.进厂物料检验日报表

51.进厂零件检验情况报告

52.零件检验表(1)

53.零件检验表(2)

54.原材料检验表

55.原材料进厂检验记录表U)

56.原材料进厂检验记录表：2)

57.进厂零件验收表

58.过程特殊联络单

59.QA检查记录表

60.检验通知单

G1.检验委托单

62.成品检验汇总表

63.不良物料处理流程

64.管理评定质量改进措施记录表

65.外部投诉处理记录表

66.不合格报告

67.纠正措施记录表

68.预防措施记录表

69.供应商品质检验记录表

70.供应商质量统计表

71.进料检验记录

72.半成品检验记录

73.成品检验记录

74.紧急放行产品申请单

75.不合格品报告

76.设计开发任务书

77.设计开发方案

78.设计开发计划不

79.设计开发输入清单

80.设计开发信息联络单

81.设计开发评审报告

82.设计开发验证报告

83.设计开发输出清单

84.试产报告

85.试产总结报告

86.新产品鉴定报告

87.品质特殊联络书统计分析

88.5S审核清单

89.5s识别物品系统表

90.5S划线系统表

91.5S推广活动表

92.5S训练计划表

93.5S行动计划表

94.5s工作环境的安全及健康问题

95.5S规范示例

96.5S管理检查要点

97.办公区5S核杳要点

98.车间5S规范表

99.目视管理与5S标准化要点

100.看板管理表

101.质量成本费用汇总归集

102.质量成本状况月报表

103.质量成本反馈表

104.年度质量成本计划

105.禁止标识

106.警告标识

107.危险标识

108.消防安全标识

109.指令标识

110.品质常用图表一一线性流淌

111.品质常用图表一一垂直流淌

112.品质常用图表一一循环流淌

113.品质常用图表一一交互作用

114.品质常用图表一一合力作用

115.品质常用图表--改变方向

116.品质常用图表一一杠杆作用/平衡

117.品质常用图表一一相互关系

118.品质常用图表一一过程

119.品质常用图表一一分割

120样品成本统计表

121.样品修改通知单

122.样品追踪单

123.质量记录移交表

124.质量记录借阅登记表

125.质量记录处理审批表

126.检测工具履历卡

127.测量监控设备一览表

128.检测校准计划

129.内校记录表

130.购置检测设备申请表

131.检测设备送检通知单

132.检测设备处置单

133.检测设备报废通知单

134.检测设备时存申请单

135.检测设备启封申请单

136.检测设备报废申请单

137.质量信息传递表

138.计量管理导入步骤表

139.质量信息反馈单

140.呆废料处理申请单

141.呆废料处理报告

142.合格外包商名单

143.外包商调查表

144.外包商业绩评定表

145.外包产品检验表

146.不合符合项报告表

147.不合格项分布表

148.内部质量审核流程图

149.年度内审计划

150.内审检查表

151.内审首（末）次会议签到表

152.内部审核报告表

153.内部审核不符合项报告

154.文件发放、回收记录表

155.管理评审计划

156.管理评审报告

157.IS09000工作计划表

158.ISO培训计划表

1.品质管理部经理职务说明书

岗位名称品质管理部经理岗位编号

岗位级别一级部门现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级副总经理直接下级经理助理、各处处长

工作概述：

处理与公司产品质量有关的一切事务，负责公司质量管理体系的建立、运行与改进

要紧工作职责；

1.定期组织召开质量分析会议，协调解决各类质量问题

2.负责公司质量管理体系的建立、运行与改进

3.负责组织新产品测试与评审二作

4.负责组织处理质量事故

5.负责对样品/新品确认报告、批量试验报告的审批

6.负责本部门资金使用计划的编制与费用的操纵

7.处理其他有关的质量管理工作

工作关系：

内部：与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、

市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联系

外部：与所在地质量技术监督部门保持联系

工作权限：

1.批准新产品的试产与批量生产

2.审批样品/新品确认报告、批量试脸报告、不合格来料报告

3.批准产品的最终放行

4.审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告

5.对公司新产品引进提出建议

任职资格与要求：

L大学本科学历及以上

2.有研究开发、生产工程管理或者质量管理工作经历2年以上

3.有电子、机械有关专业知识，有质量管理专业技术知识

4.熟悉公司研究开发、生产制造、物资管理等有关业务流程

5.有较强的沟通、协调、表达能力，工作态度认真积极、工作方式严谨

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

2.品质管理部经理助理职务说明书

岗位名称品质管理部经理助理岗位编号

岗位级别二级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质管理部经理直接下级各处处长

工作概述：

协助部门经理处理部门日常事务

要紧工作职责：

1.定期组织召开质量分析会议，协调解决各类质量问题

2.负责组织新产品测试与评审工作

3.负责组织处理质量事故

4.处理其他有关的质量管理工作

工作关系：

内部：与产品制造部、客户服务部、物资管理部、产品计划部、人力资源部等部门就生产质量状况、

市场质量状况、来料供应质量状况、新机型测试进展状况、人力资源培养等保持紧密联系

外部：与所在地质量技术监督部门保持联系

工作权限：

1.协助部门经理做新产品的试产与批量生产决定

2.协助部门经理审批样品/新品确认报告、批量试验报告、不合格来料报告

3.协助部门经理做产品的最终放行决定

4.审批下属各处级部门的季度考核、年度考核报告

5.与部门经理一起对公司新产品引进提出建议

任职资格与要求：

1.大学本科学历及以上

2.有生产技术支持或者质量检验、操纵工作2年以上

3.有电子、机械有关专业知识，有质量检验方面知识

4.熟悉公司生产制造、物资管理等有关业务流程

5.有较强的沟通、协调、表达能力

6.工作态度认真积极、工作方式严谨

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准：

3.设计质量操纵处处长职务说明书

岗位名称设计质量操纵处处长岗位编号

岗位级别二级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质管理部经理直接下级测试组主管、测试组主管

工作概述：

是保证产品质量合格的源头，对整个产品的后续市场反馈起到至关重要的影响

要紧工作职责：

1.负责同意、分配测试任务，参与新开发项目

2.审核并评审测试项目计划表

3.及时反馈、组织处理各类测试、认证与生产中发现的技术问题

4.组织或者参与试生产前准备会议，试生产后评审会议

5.批阅上报的各类测试方案、测试规范等资料，不断完善各项测试规范

6.负责健全设控处规章制度，并组织实施

7.负责设控处的日常工作，按计划保质保量完成各项任务

8.负责及时向上级汇报设控处的工作

工作关系：

内部：与研究开发部、手机事业部、产品制造部、物资管理部、与JV质管部有紧密的联系

外部：与各认证机构。马引进产品的合作商单位有紧密的联系。

工作权限：

1.协助质量管理部经理决定软件是否能够使用

2.协助质量管理部经理做好审批新器件确认单

3.审批处下的各员工的年度、季度考核表

任职资格与要求：

1.大学本科及以上学历，机电、电子、通信等有关专业，2年以上有关工作经验

2.英语水平良好

3.具备独立创新的能力，责任性强，有一定协调、领导能力

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准人：批准日期:

4.设计操纵室主管职务说明书

岗位名称设计操纵室主管岗位编号

岗位级别现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级设计质量操纵处处长直接下级测试工程师

工作概述：

保证产品的质量，对整个产品的后续市场进行反馈与跟踪

要紧工作职责：

1.负责同意、分配测试任务，参与新开发项目

2.编制并初审测试项目计划表

3.及时反馈、组织处理各类测试、认证与生产中发现的技术问题

4.组织或者参与试生产前准备会议，试生产后评审会议

5.组织整理各类测试方案、测试规范等资料，不断完善各项测试规范

6.遵守设控处规章制度

7.遵守设控处的日常工作，按计划保质保量完成各项任务

8.负责及时向上级汇报工作

工作关系：

内部：与研究开发部、手机事业部、产品制造部、物及管理部、与JV质管部有紧密的联系

外部：与各认证机构。与引进产品的合作商单位有紧密的联系

工作权限：

L协助设计质量操纵处处长评目软件是否能够使用

2.有权对上级的工作安排提出相应的合理意见

3.有权对下属测试员工进行合理的奖罚措施

任取资格与要求：

1.大学本科及以上学历，机电、电子、通信等有关专业毕业，1年以上有关工作经验

2.英语水平良好

3.具备独立创新的能力，责任性弼，有一定协调、领导能力

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

5.测试工程师职务说明书

岗位名称测试工程师岗位编号

岗位级别现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级GSM设计操纵室主管直接下级

工作概述：

保证产品的质量，对整个产品的后续市场进行反馈与跟踪

要紧工作职责：

1.负责同意测试任务，定期参与新开发项目

2.编制测试项目计划进程表

3.及时反馈、组织处理各类测试、认证与生产中发现的技术问题

4.参与试生产前准备会议，试生产后评审会议

5.整理各类测试方案、测试规范等资料，不断完善各项测试规范

6.遵守设控处规章制度

7.遵守设控处的日常」一作，按计划保质保量完成各项任务

8.负责及时向上级汇报工作

工作关系：

内部：与研究开发部、手机事业部、产品制造部、物资管理部、与JV质管部有紧密的联系

外部：与各认证机构，与引进产品的合作商单位有紧密的联系。

工作权限，

1.协助设计操纵室主管初审软件是否能够使用

2.有权对上级的工作安排提出相应的合理意见

任职资格与要求：

1.大学本科及以上学历，机电、电子、通信等有关专业毕业，1年以上有关工作经验

2.英语水平良好

3.具备独立创新的能力，责任性强，有一定协调、领导能力

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

6.品质计划处处长职务说明书

岗位名称品制裁计划处处长岗位编号

岗位级别二级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质管理部经理直接下级质量改进室、体系室、标准化组主管

工作概述：

负责公司的IS09000质量管理体系的有效运行，建立质量计划，确保顺利通过内外部审核：负责引

进与产品质量有关的理论知识并据此开展活动：通过对质量管理的熟悉，使质量管理活动标准化：分析

产品故障原因，推动产品质量改进

要紧工作职责：

1.负责整个公司的IS09000质量管理体系宣传工作

2.负责组织质量管理体系的R常管理工作，定期组织内外审工作

3.负责制定、修改各生产、检验、试验部门的工艺审核标准

4.负责在公司内开展与产品质量有关的其他活动

5.负责对国家及行业标准及时进行跟踪、确认

6.负责企业标准的建立、受控及管理

7.收集市场、生产的质量反馈信息

8.召开质量会议，推动产品质量改进

9.对改进后的产品质量进行跟踪

工作关系：

内部：与IQC、OQC、试验室、产品制造部、客户服务部、设计质量操纵处保持紧密联系

外部：与国家认证中心保持联系

工作权限：

1.在管理者代表的领导下，组织内外审核、管理评审等有关工作

2.对质量管理体系的日常运作进行监督检查，并在公司开展与产品质量有关的其他活动

3针.对内外审核的不符合报告进行跟踪验证

4.督促有关部门，尽快完成产品质量改进

任职资格与要求：

1.大学本科学历，有关理、工科类专业，1年以上有关工作经验

2.工作认真细致，有一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的责任心与进取心，与良好的沟通及团队协作能力

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准人：批准日期:

7.品质改进室主管职务说明书

岗位名称品质改进室主管岗位编号

岗位级别三级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质计划处处长直接下级质量工程师

工作概述：

严格杷握产品质量，组织质量会议，推动产品质量改讲

要紧工作职责：

1.收集生产中与市场上的质量反馈信息

2.针对质量问题，及时组织质昼会议，推动产品质量改进

3.与生产工程部、研究院、技犬支持处共同分析产品故障原因

4.对改进后的产品质量进行跟踪

工作关系：

内部：与研究院、】QC、OQC、系统试验室、产品制造部、客户服务部的技术人员保持紧密联系

外部：与供应商保持联系

工作权限：

严格把握产品质量，督促有关部门，尽快完成产品质量的改进

任职资格与要求：

1.工科类专业本科以_L学历，1年以_L有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、协调能力

4.较强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

要紧贡任

1.把握产品质量，使产品质量趋于零故障

2.促进产品质量的改进

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

8.质量工程师职务说明书

岗位名称质量工程师岗位编号

岗位级别四级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质改进室主管直接下级

工作概述：

跟踪生产线及市场质量问题，分析产品故障原因，推动产品质量改进

要紧工作职责：

1.收集生产中、市场上质量反馈信息，并及时将问题反映上级领导

2.跟踪生产线及市场质量问题，与有关部门分析产品故障原因

3.对改进后的产品质量进行跟踪

4.针对质量问题，及时与领导共同组织质量会议，推动产品质量改进

工作关系：

内部：与研究院、IQC、OQC、系统试验室、产品制造部、客户服务部的技术人员保持紧密联系

外部：与供应商保持联系

工作权限：

督促有关部门，尽快完成产品质量的改进

任职资格与要求：

1.工科类专业本科以上学历，1年以上有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、协调能力

4.较强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

要紧责任

1.握产品质量，使产品质量趋亍零故障

2,进产品质量的改进

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

9.质量体系室主管职务说明书

岗位名称品质体系室主管岗位编号

岗位级别三级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质计划处处长直接下级体系工程师

工作概述：

负责整个公司的IS09000质量管理体系的有效运行，确保顺利通过内外部审核；负责引进与产品质

量有关的理论知识并据此开展活动

要紧工作职责：

1.负责整个公司的IS09000质量管理体系的宣传工作

2.负责组织质量管理体系的日常管理工作，定期组织内外审工作

3.负责体系文件、工艺文件、记录表单的受控工作

4.负责在公司内开展与产品质量有关的其他活动

工作关系：

内部：与研究院、1QC、OQC、试验室、产品制造部、客户服务部的技术人员保持紧密联系

外部：与国家认证中心保持联系

工作权限：

1.在管理者代表的领导下，组织内外审核、管理评审等有关工作

2.对质量管理体系的日常运作进行监督检查

3.在公司开展与产品质量有关的其他活动

4.针对内外审核的不符合报告进行跟踪验证

任职资格与要求：

1.理、工科类专业本科以上学历，3年以上质量管理体系的有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、擀调能力

4较.强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

5.具有IS09000：2000版内审员或者注册审核员资格

要紧责任

建立质量管理体系

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准人：批准日期:

10.体系工程师职务说明书

岗位名称体系工程师岗位编号

岗位级别四级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质体系室主管直接下级

工作概述：

协助主管负责公司的IS09000质量管理体系的有效运行，确保顺利通过内外部审核；协助主管负责

引讲.与产品度量有关的理论知识并据此开展活动

要紧工作职责：

1.负责整个公司的IS09000质量管理体系的宣传工作

2.负责组织质量管理体系的R常管理工作，定期组织内外审工作

3.负责体系文件、工艺文件、记录表单的受控工作

4.负责在公司内开展与产品质量有关的其他活动

工作关系：

内部：与研究院、IQC、0QC、试验室、产品制造部、客户服务部的技术人员保持紧密联系

外部：与国际认证中心保持联系

工作权限：

1.在管理者代表的领导下，组织内外审核、管理评审等有关工作

2.对质量管理体系的日常运作进行监督检查

3.在公司开展与产品质量有关的其他活动

4.针对内外审核的不符合报名进行跟踪验证

任职资格与要求：

1.理、工科类专业本科以上学历，1年以上质量管理体系的有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、曲调能力

4.较强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

5.具有IS09000：2000版内审员或者注册审核员资格

要紧责任

建立质量管理体系

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

11.标准化室主管职务说明书

岗位名称标准化主管岗位编号

岗位级别现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质计划处处长直接下级标准化工程师

工作概述：

负责对公司IS09000质量管理体系有关记录、文件的受控：国家标准与行业标准的引进：企业标准

的制定、修改；工艺的确认：各部门输入输出文件的标准化；产品各类认证的跟踪等

要紧工作职责：

1.负责体系文件、工艺文件、记录表单的受控及标准化工作

2.负责制定、修改各生.产、检验、试验部门的工艺审核标准

3.负责检查、监督各生产、检验、试验部门的工艺文件执行情况

4.负责对国家及行业标准及时进行跟踪、确认

5.负责企业标准的制定、受控及管理

6.跟踪产品认证情况

工作关系：

内部：与研究院、试验室、产品制造部、客户服务部、设计质量操纵处的技术人员保持紧密联系

外部：与国家认证中心保持联系

工作权限：

1对.质量管理体系的日常运作进行监督检查

2.对公司各部门输入输出文件的标准化情况进行监督检查

3在.公司开展与产品质量有关的其他活动

任职资格与要求：

1.理、工科类专业本科以上学历，1年以上质量管理体系的有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、曲调能力

4较.强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

5.具有IS09000：2000版内审员或者注册审核员资格

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

12.标准化工程师职务说明书

岗位名称标准化工程师岗位编号

到位级别现任职者

隶属部门质量管理部分支机构

直接上级标准化工程师直接下级

工作概述：

负责对公司IS09000质量管理体系有关记录、文件的受控；国家标准与行业标准的引进：企业标泮

的制定、修改：工艺的确认：各部门输入输出文件的标准化：产品各类认证的跟踪等

要紧工作职责：

1.负责体系文件、工艺文件、记录表单的受控及标准化工作

2.负责制定、修改各生产、检验、试验部门的工艺审核标准

3.负责检查、监督各生产、检验、试验部门的工艺文件执行情况

4.负责对国家及行业标准及时进行跟踪、确认

5.负责企业标准的制定、受控及管理

6.跟踪产品认证情况

工作关系：

内部：与研窕院、试验室、产品制造部、客户服务部、设计质量操纵处的技术人员保持紧密联系

外部：与国家认证中心保持联系

工作权限：

1.对质量管理体系的日常运作进行监督检查

2.对公司各部门输入输出文件的标准化情况进行监督检查

3.在公司开展与产品质量有关的其他活动

任职资格与要求：

1.理、工科类专业本科以上学历，1年以上质量管理体系的有关工作经验

2.一定的英语书写、表达、沟通能力

3.较强的文案、策划、组织、曲调能力

4.较强的责任心与进取心，良好的沟通及团队协作能力

5.具有IS09000：2000版内审员或者注册审核员资格

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

13.进料质量操纵处处长职务说明书

岗位名称进料品质操纵处处长岗位编号

岗位级别二级现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级品质管理部经理直接下级质检工程师与拉长

工作概述：

操纵来料质量，保证生产顺利进行。

要紧工作职责：

1.来料质量问题的分析、反馈

2.监控来料器件与拆机料的质检情况

3.监控新器件/替换器件确认、监控批量试验委托与跟踪

4.负责1QC与其它部门之间协调、联络

5.指导与培训下属工作

6.保证IQC日常工作顺利进行

工作关系：

内部：与设控部、研究院、ME,QC、OQC、采购、物控联系紧密

外部：向供应商反应来料质量问题，保持联系

工作权限：

1.对来料不良批是否整批退货，需咨询上级

2.来料外观标准的制定与来料是否放行需与QC、OQC及有关部匚协商

3.对拉长人选有决定权

4.对车间员工的奖惩有建议权，最终由部门经理批准

任职资格与要求：

1.大专及以上学历，质量管理工作2年以上工作经验

2.工作认真负责，有高度的质量意识感与一定的管理能力

3.熟悉IS09000质量体系。

编制人:编制日期:

审核人:审核日期:

批准人:批准日期:

14.计量工程师职务说明书

岗位名称计量工程师岗位编号

岗位级别现任职者

隶属部门品质管理部分支机构

直接上级系统实验室处长直接下级

工作概述：

计量器具校准，设备保护，以确保实验正常进行

要紧工作职责：

1.定期对实验设备进行校准

2.对设备进行保护保养

3.指导其他员工对仪器准确操作

4.编制仪器操作指导书

5.维修设备的一些基本故障

工作关系：

内部：与质量管理部其他处，生产部，设备管理部紧密联系

外部：与设备厂家联系

工作权限：

1.要求其他员工按仪器操作指导书进行操作

2.对设备保护与校准有自主权，必要时咨询上级及设备管理部

3.对设备的购买提出建议

4.对仪器操作指导书有编制权

任职资格与要求：

1.大学本科学历，3年以上有关工作经验

2.工作认真踏实负责，有一定的专业知识，能进行仪器故障分析

要紧责任

L及时排除设备故障，保证实验正常进行

2.编制仪器操作指导书

3.定期设备保护

编制人：编制日期:

审核人：审核日期:

批准人：批准日期:

15.培训效果评估表

培训效果评估表

部门：姓名：「工：

Dept:Nane:Code

日期：课程:学时：

Date:Course:Hours:

学员自我评估

1.课程内容与工作的有关度54321

2.个人在培训中收获54321

评直接领导评估

1.培训后工作效率提高54321

仕2.目标完成质量提高54321

In

3.新工具/新方法的使用54321

项4.管理水平的提高54321

5.个人素养的提高54321

目授课讲师评估：

1积极学习精神54321

2.知识同意能力54321

3.培训笔试成绩54321

评估人

实际总得分：被评估人签字：

说明：

1.学员直接领导在此项培训结束个月后，对学员进行评估

2.评估合计得分作为培训成绩记入个人培训档案

3.讲师对学员评估与人事科共同进行

16.计划外培训项目申请表

计划外培训项目审批表

申请部门申请人

Applicantdept.Applicant

培训课程申请日期

TrainingCourseTrainingDate

培训地点培训日期

TrainingPlaceTrainingDate

授课人(机构)受训人数

TrainerNumberof

(organization)trainees

培训费用培训学时

TrainingExpensesDuration

培训理由Reasons:

学员情况InformationofTrainees

姓名Name胸卡号Code部/科/车间Depl./Section职务/岗位Post

审批Approval

部门经埋意见人事科长意见人力资源部经埋意见

Opinionsofdept,managerOpinionsofpersonnelchiefOpinionsofHRmanager

17.二级培训记录表

二级培训记录表

部门培训课程讲师

Dept.CourseTrainer

日期地点学时

DatePlaceDuration

序号姓名工号本人签字序号姓名工号本人签字

No.NameCodeSignatureNo.NameCodeSignature

1.18.

2.19.

3.20.

4.21.

5.22.

6.23.

7.24.

8.25.

9.26.

10.27.

11.28.

12.29.

13.30.

14.31.

15.32.

16.33.

17.34.

18.品管圈成果报告表

月份

名称隶属单位组长人数

主管负责工人

本月产品质量不合格状况改善情况:

1.改善成果

2.改善通过

3.检讨

批示

审核圈长

19.品管圈成果报告书

FI期:

名称报告次数

所属部门主指

组长管导

作

成人数负责工作目前主要产品

员

标业

理

由

流

改

进

分程

析

不

合

格

原

因

分

析

不合格原因不合格率改善对策

建

议

及

说

明

20.品管圈工作分析表

日期：

名称隶属单位组长人数

负责工作

目前产品质量:

不合格原因分析:

21.品管圈活动管理规定

质量管理圈活动管理规定

总则

本办法本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养自我企划、自我启发、自

我推断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题

目的

1.提高全体员工能力与群体的合作

2.制造与谐愉快的工作场所

3.促进管理活动的水准

4.实现“目标经营管理”

组织

1.推行委员会的组织及职责

2.质量圈的构成

（1）凡公司的员工均可参加活动

（2）以相同或者有关工作人员3〜16名的原则成立一圈

（3）圈名由圈员共同决定

（4）辅导员及圈长的产生

（5）每位圈员可同时参加两个圈的活动

（6）圈成立后，须向事务局办理登记

（7）各圈圈员因工作关系，参加或者退出该圈时，，须由圈长向事务局办理更正手续

活动办法

~~1.活动题目的产生

（1）圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者

（2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者

（3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动

（4）因工作性质变更，需更换活动目标（或者题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向事

务局申请更止

2.开展活动及登记

活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，送事务局及本部干事各

一份，另一份自存

3.活动期限

原则上以三个月为--期，可视需要经科长、经（副）理核准后变更

4.活动会议

（1）活动会议的种类、时间、时机、次数及内容

（2）会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局，以便事务局视需要派员观摩

（3）会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅导员、委员认可，送事务局登

记后交还各圈自存

5.活动成果

活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局,

准备评价表彰手续

6.厂内发表会

（1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格

（2）评审委员原则上请委员或者厂外有经验人士担任

（3）评审奖励

7.国内发表会

（1）依公司最近发表会中成绩优胜者，依名次获得代表公司的资格，如因故无法参加时，依名

次顺序递补

（2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理

（3）差旅费及补假规定得依公司规定办理

（4）奖励办法

①所获奖金得由该圈所属单位处理

②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存

③荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励

8.国外发表会

（1）资格

①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件

②最近两年活动无中断者

③在最近公司发表会获得前三名者

④如无法完仝满足上述条件时，主任委员有权裁决是否派员参加

（2）参加人数：依公司财务状况决定

（3）发表费料：由秘书处及事务局协助

（4）差旅费：根据公司标准办理

9.其他

（1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之中

（2）激励活动视情况择期办理

（3）“每年”得选出绩优圈及绩优单位（科），其办法另订

（4）质量管理圈的活动情况及成果列入各部、科的考绩中

附则

木办法经总经理核准后实施

22.进料验收单

编号:

物料名称订购数量实收数量

订单号码进料时间发票号码

供方名称规格型号

检验项目质量要求检验状况数量判定（合格/不合格）

抽样数量不良数不良率

检验结严重通常轻微

果判定

处理方式允收（）拒收（）全检（）让步接收（）

备注：

检验员/日期主管/日期品控人员

23.进料检验成绩书（举例）

标准编号BK-滤网-06编制审核承认

技术标准

品名LOWERFILTER

车种NFC

检查成绩书

/

品号K2HNF140