工程设计与施工项目管理与质量控制指导手册

工程设计与施工项目管理与质量控制指导手册TOC\o"1-2"\h\u31952第一章工程设计与施工项目管理概述 3200131.1工程设计与施工项目管理的重要性 320431.2工程设计与施工项目的特点与分类 3301631.2.1特点 3111861.2.2分类 322606第二章项目策划与前期准备 4170302.1项目策划的内容与步骤 4255162.2前期准备工作要点 443512.3项目可行性研究 515732.4项目立项与报批 524833第三章项目组织与管理 5195703.1项目组织结构设计 5218213.1.1组织结构类型 6235403.1.2组织结构设计原则 674853.1.3组织结构设计步骤 6284283.2项目团队建设与管理 6140333.2.1团队成员选拔与培训 6279933.2.2团队沟通与协作 640723.2.3团队激励与考核 6181003.3项目沟通与协调 6133333.3.1沟通策略 6120563.3.2协调机制 7192763.4项目风险管理与应对策略 727893.4.1风险识别 770823.4.2风险评估 756593.4.3风险应对策略 736423.4.4风险监控与调整 726235第四章设计阶段管理 7304804.1设计阶段任务与目标 7101674.2设计阶段进度管理 890244.3设计阶段质量管理 8107744.4设计变更与控制 8883第五章施工准备与施工组织 9243695.1施工准备工作要点 9164185.2施工组织设计 9321915.3施工现场管理 9114645.4施工安全与环境保护 103201第六章施工进度管理 10311126.1施工进度计划编制 10219666.1.1工程量清单分析 10161536.1.2施工组织设计 1041816.1.3进度计划编制 1079256.1.4进度计划审批 11120426.2施工进度监控与调整 11169256.2.1进度监控 1164896.2.2进度调整 1148566.3施工进度与资源协调 11220356.3.1人力资源协调 11130686.3.2物资资源协调 11181026.3.3设备资源协调 11296066.4施工进度风险管理 11158696.4.1风险识别 1142736.4.2风险评估 12214646.4.3风险控制 12100556.4.4风险应对 1210814第七章施工质量管理 12280977.1施工质量管理原则 12126617.2施工质量控制体系 1285287.3施工质量检查与验收 13122347.4施工质量改进与持续提升 1332107第八章施工成本管理 14122358.1施工成本构成与分类 14295868.2施工成本预算与控制 14208608.3施工成本分析与考核 14200168.4施工成本优化与降低 157721第九章项目验收与交付 15326889.1项目验收标准与程序 15152889.1.1验收标准 1599739.1.2验收程序 169449.2项目验收组织与管理 16237669.2.1验收组织 16254239.2.2验收管理 16149359.3项目交付与移交 16218519.3.1交付条件 16178329.3.2交付程序 1729789.4项目总结与后评价 1792789.4.1项目总结 17197739.4.2后评价 178825第十章项目质量控制与改进 183073110.1项目质量控制原则与方法 182603710.2项目质量控制组织与管理 181818610.3项目质量控制改进措施 1995810.4项目质量持续提升策略 19第一章工程设计与施工项目管理概述1.1工程设计与施工项目管理的重要性在现代工程建设领域，工程设计与施工项目管理作为关键环节，承担着项目实施过程中协调、控制与优化的任务。其重要性体现在以下几个方面：（1）保证项目目标的实现：工程设计与施工项目管理能够保证项目按照预定的时间、质量、成本等目标顺利推进，实现项目价值最大化。（2）提高项目执行效率：通过对项目资源的合理配置和有效协调，工程设计与施工项目管理有助于提高项目执行效率，缩短建设周期。（3）降低项目风险：项目实施过程中，工程设计与施工项目管理能够及时发觉潜在的风险因素，采取相应措施予以规避或降低风险。（4）优化项目成本控制：通过有效的成本管理，工程设计与施工项目管理有助于降低项目成本，提高投资效益。1.2工程设计与施工项目的特点与分类1.2.1特点（1）复杂性：工程设计与施工项目涉及多学科、多专业，需要协调各种资源、技术和人员。（2）一次性：每个项目都有其特定的目标和要求，项目结束后，项目组织随之解散。（3）创新性：工程设计与施工项目往往涉及新技术、新材料、新工艺，需要不断进行技术创新。（4）不确定性：项目实施过程中，可能受到政策、市场、环境等多种因素的影响，存在一定的不确定性。1.2.2分类根据不同的分类标准，工程设计与施工项目可以分为以下几类：（1）按投资来源分类：可分为投资项目、企业投资项目、外资项目等。（2）按建设性质分类：可分为新建项目、改建项目、扩建项目、维修项目等。（3）按项目规模分类：可分为大型项目、中型项目、小型项目等。（4）按行业分类：可分为建筑、道路、桥梁、隧道、水利、电力、通信等。（5）按项目地域分类：可分为国内项目、国外项目等。通过对工程设计与施工项目的特点与分类的了解，有助于我们更好地把握项目管理的规律，为后续的项目实施提供有力支持。第二章项目策划与前期准备2.1项目策划的内容与步骤项目策划是项目成功实施的基础，其主要内容包括以下几个方面：（1）明确项目目标：项目策划首先需要明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的功能、规模、质量、进度、成本等方面。（2）分析项目环境：对项目的内外部环境进行分析，包括政策法规、市场环境、资源条件、技术条件等，为项目策划提供依据。（3）确定项目实施方案：根据项目目标和环境分析，制定项目实施方案，包括项目的组织结构、技术路线、资源配置、进度计划等。项目策划的步骤如下：（1）明确项目背景和需求。（2）确定项目目标和任务。（3）分析项目环境。（4）制定项目实施方案。（5）评估项目风险和不确定性。（6）形成项目策划报告。2.2前期准备工作要点前期准备工作是项目策划的基础，其主要要点如下：（1）收集项目资料：搜集与项目相关的各类资料，包括政策法规、市场信息、技术资料、类似项目经验等。（2）组织项目团队：组建具备相关专业能力和经验的项目团队，保证项目策划和实施的顺利进行。（3）开展项目调研：对项目涉及的领域进行深入调研，了解项目实施的基础条件。（4）编制项目建议书：根据项目策划成果，编制项目建议书，明确项目目标、实施方案和预期成果。（5）进行项目评估：对项目建议书进行评估，分析项目的可行性、效益和风险。2.3项目可行性研究项目可行性研究是对项目实施前进行全面分析、评估和论证的过程，主要包括以下几个方面：（1）技术可行性：分析项目的技术路线、技术条件和关键技术，评估项目技术的成熟度和可靠性。（2）经济可行性：评估项目的投资效益、成本和收益，预测项目的财务状况和盈利能力。（3）市场可行性：分析项目的市场需求、竞争态势和市场份额，预测项目的市场前景。（4）社会可行性：评估项目对环境、社会和人民生活的影响，保证项目符合社会可持续发展要求。（5）法律可行性：分析项目实施过程中可能涉及的法律问题，保证项目合法合规。2.4项目立项与报批项目立项与报批是项目正式实施的前置条件，其主要内容包括：（1）编制项目可行性研究报告：根据项目可行性研究的结果，编制项目可行性研究报告。（2）组织专家评审：邀请相关领域的专家对项目可行性研究报告进行评审，保证项目具有较高的实施价值。（3）报批项目：根据专家评审意见，完善项目可行性研究报告，并报批相关部门，取得项目实施许可。第三章项目组织与管理3.1项目组织结构设计项目组织结构设计是项目成功的关键环节，其目的是为了明确项目中的权责关系、提高项目执行效率。以下是项目组织结构设计的主要内容：3.1.1组织结构类型项目组织结构类型包括职能型、矩阵型、项目型和复合型。在选择组织结构类型时，应结合项目特点、企业文化和资源状况进行综合分析。3.1.2组织结构设计原则项目组织结构设计应遵循以下原则：（1）明确权责关系，保证项目团队成员职责清晰。（2）保持组织结构稳定性，避免频繁调整。（3）保证组织结构适应性，满足项目需求。（4）优化资源配置，提高项目执行效率。3.1.3组织结构设计步骤项目组织结构设计步骤如下：（1）确定项目目标及任务。（2）分析项目特点，选择合适的组织结构类型。（3）制定组织结构方案，明确各部门职责和权利。（4）制定项目管理制度，保证组织结构运行顺畅。3.2项目团队建设与管理项目团队建设与管理是提高项目执行力的关键因素，主要包括以下内容：3.2.1团队成员选拔与培训（1）选拔具备相关专业能力和经验的团队成员。（2）对团队成员进行项目培训，提高其项目执行能力。3.2.2团队沟通与协作（1）建立有效的沟通机制，保证团队成员之间信息畅通。（2）加强团队协作，提高项目执行效率。3.2.3团队激励与考核（1）制定合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性。（2）建立考核制度，对团队成员的工作表现进行评价。3.3项目沟通与协调项目沟通与协调是项目顺利进行的重要保障，主要包括以下内容：3.3.1沟通策略（1）制定沟通计划，明确沟通对象、方式和频率。（2）采用适当的沟通技巧，提高沟通效果。3.3.2协调机制（1）建立项目协调机制，保证各部门之间的协同工作。（2）处理项目中的冲突，维护项目稳定运行。3.4项目风险管理与应对策略项目风险管理是对项目潜在风险的识别、评估和应对，以下是项目风险管理与应对策略的主要内容：3.4.1风险识别（1）采用适当的风险识别方法，全面梳理项目风险。（2）建立风险清单，明确项目风险类型和特点。3.4.2风险评估（1）采用定性分析和定量分析相结合的方法，对项目风险进行评估。（2）确定项目风险等级，为制定应对策略提供依据。3.4.3风险应对策略（1）制定风险应对计划，明确风险应对措施和时间节点。（2）根据风险类型和等级，采取相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。3.4.4风险监控与调整（1）建立风险监控机制，对项目风险进行实时监控。（2）根据项目进展和风险变化，及时调整风险应对策略。第四章设计阶段管理4.1设计阶段任务与目标设计阶段是工程设计与施工项目管理中的环节，其主要任务与目标如下：（1）明确设计任务：根据项目合同、设计任务书以及相关法律法规，明确设计范围、设计内容、设计深度等要求。（2）制定设计计划：合理安排设计进度，保证设计工作按照预定的时间节点完成。（3）设计团队组建：选拔具备相应资质和专业能力的设计人员，组建高效的设计团队。（4）技术审查：对设计方案进行技术审查，保证设计符合国家及行业规范、标准。（5）设计成果编制：编制完整、规范的设计文件，为施工提供依据。（6）目标实现：保证设计质量、进度、成本等目标得到有效实现。4.2设计阶段进度管理设计阶段进度管理主要包括以下内容：（1）制定设计进度计划：根据项目总体进度要求，制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务的时间节点。（2）进度监控：对设计进度进行实时监控，保证各阶段设计任务按时完成。（3）进度调整：根据实际情况，对设计进度计划进行合理调整，保证项目整体进度不受影响。（4）进度报告：定期向上级领导汇报设计进度，及时沟通解决问题。4.3设计阶段质量管理设计阶段质量管理主要包括以下方面：（1）明确质量标准：根据项目特点，制定相应的质量标准，保证设计质量满足要求。（2）质量审查：对设计方案进行质量审查，保证设计符合国家及行业规范、标准。（3）过程控制：对设计过程进行严格监控，发觉问题及时整改。（4）成果验收：对设计成果进行验收，保证设计文件齐全、规范、质量合格。（5）质量改进：针对设计过程中发觉的问题，采取有效措施进行质量改进。4.4设计变更与控制设计变更与控制主要包括以下内容：（1）变更原因分析：对设计变更的原因进行深入分析，找出问题的根源。（2）变更审批：对设计变更进行严格审批，保证变更符合项目实际需求。（3）变更实施：根据变更要求，对设计方案进行调整，保证变更顺利进行。（4）变更跟踪：对变更实施过程进行跟踪，保证变更效果达到预期目标。（5）变更记录：对设计变更进行详细记录，以便后续项目总结和经验积累。第五章施工准备与施工组织5.1施工准备工作要点施工准备工作是保证施工顺利进行的基础，以下为施工准备工作要点：（1）项目策划：根据项目特点、工程量和施工条件，制定施工方案、施工进度计划、施工组织设计等。（2）技术准备：收集施工图纸、技术规范、施工工艺、材料要求等资料，组织技术交底，明确施工要求。（3）人员准备：合理配置项目管理人员、技术人员和施工人员，明确岗位职责。（4）材料准备：根据施工图纸和材料清单，提前采购、储备所需材料，保证材料质量。（5）设备准备：根据施工需求，选用合适的施工设备，保证设备功能和安全。（6）施工现场准备：平整场地，设置临时设施，如临时道路、水电供应、排水系统等。5.2施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，主要包括以下内容：（1）施工总体布局：明确施工现场平面布置、施工顺序、施工阶段划分等。（2）施工进度计划：制定合理的施工进度，保证工程按期完成。（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。（4）施工工艺及质量控制：明确施工工艺、操作规程和质量标准，保证工程质量。（5）施工安全管理：制定施工安全措施，预防安全。（6）施工环境保护：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。5.3施工现场管理施工现场管理是施工过程中的重要环节，以下为施工现场管理要点：（1）施工现场文明施工：加强施工现场文明施工，营造良好的施工环境。（2）施工质量控制：严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工，保证工程质量。（3）施工安全管理：加强施工现场安全巡查，及时发觉并消除安全隐患。（4）施工进度控制：根据施工进度计划，保证工程按期完成。（5）施工材料管理：加强材料验收、储存、发放等环节的管理，保证材料质量。（6）施工信息管理：及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。5.4施工安全与环境保护施工安全和环境保护是施工过程中不可忽视的重要方面，以下为施工安全与环境保护要点：（1）施工安全管理：制定施工安全措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识。（2）施工现场环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程中的噪声、扬尘、废水等污染。（3）安全处理：建立健全安全处理机制，及时处理安全，降低损失。（4）环境保护设施：配置环境保护设施，如噪声防护、扬尘治理、废水处理等。（5）绿色施工：推广绿色施工技术，提高施工过程中的资源利用效率，降低环境污染。第六章施工进度管理6.1施工进度计划编制施工进度计划的编制是施工项目管理中的关键环节，其目的在于保证工程按预定目标顺利进行。以下是施工进度计划编制的主要内容：6.1.1工程量清单分析在施工进度计划编制前，首先要对工程量清单进行详细分析，明确各分部分项工程的工作量，为进度计划提供基础数据。6.1.2施工组织设计根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工工艺等。6.1.3进度计划编制结合工程量清单分析和施工组织设计，采用适当的方法（如网络图、横道图等）编制施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间、工作内容、责任人等。6.1.4进度计划审批施工进度计划编制完成后，需提交给上级部门或专业人员审批，以保证计划的合理性和可行性。6.2施工进度监控与调整施工进度监控与调整是保证施工进度计划顺利实施的重要手段。6.2.1进度监控通过施工现场巡查、工程例会、进度报表等方式，实时掌握施工进度情况，分析计划执行中的问题，为调整提供依据。6.2.2进度调整根据进度监控情况，对施工进度计划进行适时调整，保证工程按计划推进。调整内容包括：工作内容、工作顺序、施工方法、资源配置等。6.3施工进度与资源协调施工进度与资源协调是保证施工进度计划顺利实施的基础。6.3.1人力资源协调合理配置施工队伍，保证人力资源充足、合理使用。加强人员培训，提高施工效率。6.3.2物资资源协调保证施工所需物资的供应，合理安排物资采购、运输、储存等环节，避免因物资供应不足影响施工进度。6.3.3设备资源协调合理配置施工设备，保证设备功能良好，提高施工效率。定期对设备进行检查、维修，保证设备正常运行。6.4施工进度风险管理施工进度风险管理是指在施工过程中，对可能影响施工进度的不确定因素进行识别、评估、控制和应对。6.4.1风险识别通过分析施工进度计划、工程特点、施工环境等因素，识别可能影响施工进度的风险。6.4.2风险评估对识别出的风险进行评估，分析其对施工进度的影响程度和可能性。6.4.3风险控制制定相应的风险应对措施，降低风险对施工进度的影响。主要包括：风险预防、风险转移、风险自留等。6.4.4风险应对在施工过程中，根据风险评估结果，及时采取应对措施，保证施工进度不受影响。同时对已发生的风险进行总结，为今后的施工提供经验教训。第七章施工质量管理7.1施工质量管理原则施工质量管理原则是保证施工过程顺利进行、提高施工质量的基础。以下是施工质量管理应遵循的原则：（1）预防为主原则：施工质量管理应注重预防，通过事前策划、过程控制、事后检查，降低质量风险。（2）全面质量管理原则：施工质量管理应涵盖施工全过程中的各个方面，包括设计、采购、施工、验收等环节。（3）标准化原则：施工质量管理应遵循国家和行业相关标准，保证施工质量符合规定要求。（4）团队合作原则：施工质量管理应充分发挥团队协作精神，加强各专业之间的沟通与配合。（5）持续改进原则：施工质量管理应不断总结经验，查找不足，推动质量持续改进。7.2施工质量控制体系施工质量控制体系是施工质量管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）组织管理体系：建立完善的组织管理体系，明确各岗位职责，保证施工质量管理的有效性。（2）技术管理体系：制定施工技术标准、工艺流程、操作规程等，保证施工技术要求的落实。（3）质量计划体系：制定施工质量计划，明确施工质量目标、控制措施和验收标准。（4）质量监督体系：建立健全质量监督机制，对施工过程进行实时监控，发觉问题及时整改。（5）质量信息体系：建立质量信息反馈机制，及时收集、分析、处理质量信息，为质量改进提供依据。7.3施工质量检查与验收施工质量检查与验收是保证施工质量符合规定要求的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工质量检查：对施工过程进行定期或不定期的质量检查，发觉质量问题及时整改。（2）施工质量验收：按照施工质量计划，对施工成果进行验收，保证施工质量达到规定标准。（3）验收标准：依据国家和行业相关标准，制定施工质量验收标准，保证验收工作的科学性、严谨性。（4）验收程序：明确验收程序，包括验收申请、验收准备、验收实施、验收结果处理等环节。7.4施工质量改进与持续提升施工质量改进与持续提升是施工质量管理的重要任务，主要包括以下几个方面：（1）质量改进措施：针对施工过程中发觉的问题，制定针对性的质量改进措施，保证施工质量得到有效提升。（2）质量改进计划：制定质量改进计划，明确改进目标、责任主体、时间节点等。（3）质量改进效果评价：对质量改进措施的实施效果进行评价，为持续改进提供依据。（4）质量培训与教育：加强施工人员质量意识培训，提高施工质量水平。（5）质量创新：鼓励技术创新、管理创新，推动施工质量管理水平不断提高。第八章施工成本管理8.1施工成本构成与分类施工成本是指在工程项目中，施工企业为完成工程合同所规定的工程内容，在施工过程中所发生的全部直接费用和间接费用的总和。根据成本的性质和用途，施工成本可以分为以下几类：（1）直接成本：直接成本是指直接用于工程项目施工的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、措施费等。（2）间接成本：间接成本是指不直接用于工程项目施工，但与施工活动有关的费用，包括管理费、财务费、营销费等。（3）固定成本：固定成本是指在一定时期内，不受工程量变化影响的成本，如租金、折旧费、管理人员工资等。（4）变动成本：变动成本是指工程量变化而变化的成本，如材料费、人工费等。8.2施工成本预算与控制施工成本预算是指在工程项目施工前，对施工成本进行预测和计划的过程。施工成本预算的目的是为了保证工程项目的成本控制在合理范围内。以下是施工成本预算与控制的主要步骤：（1）收集相关资料：收集工程项目的设计图纸、施工方案、材料价格等资料。（2）编制成本预算：根据收集到的资料，预测工程项目的人工、材料、机械等各项成本。（3）制定成本控制措施：针对成本预算，制定相应的成本控制措施，保证成本控制在预算范围内。（4）实施成本控制：在施工过程中，严格按照成本控制措施进行管理，对成本进行实时监控。（5）分析成本执行情况：定期分析成本执行情况，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。8.3施工成本分析与考核施工成本分析是对工程项目施工过程中成本的实际发生情况进行系统分析，以了解成本构成、成本变动原因等。以下是施工成本分析与考核的主要内容：（1）成本构成分析：分析工程项目成本的构成，了解各项成本所占比例。（2）成本变动分析：分析成本变动的原因，包括外部因素和内部因素。（3）成本效益分析：分析工程项目成本与效益的关系，评价成本控制的成效。（4）成本考核：对工程项目施工成本进行考核，评价施工企业成本控制水平。8.4施工成本优化与降低施工成本优化与降低是工程项目施工过程中的一项重要任务，以下是施工成本优化与降低的主要措施：（1）优化施工方案：选择合理的施工方案，提高施工效率，降低成本。（2）加强材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。（3）提高施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低维修费用。（4）加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。（5）加强设备管理：合理配置和使用施工设备，提高设备利用率，降低设备使用成本。（6）强化成本意识：培养施工人员的成本意识，充分发挥成本控制的作用。第九章项目验收与交付9.1项目验收标准与程序9.1.1验收标准项目验收应依据国家相关法律法规、行业规范、设计文件、合同约定等要求进行。验收标准主要包括以下几个方面：（1）工程质量符合国家及行业相关标准；（2）工程进度、投资、安全等满足合同要求；（3）工程使用功能达到设计要求；（4）工程资料齐全、规范、完整；（5）工程环保、节能、绿化等要求符合国家标准。9.1.2验收程序项目验收应按照以下程序进行：（1）初步验收：项目完成后，由项目管理部门组织进行初步验收，对工程质量、进度、投资、安全等方面进行初步审查；（2）预验收：在初步验收合格的基础上，由项目管理部门组织相关专家进行预验收，对工程质量、功能、资料等方面进行详细审查；（3）正式验收：预验收合格后，由项目管理部门报请上级主管部门组织正式验收，对项目进行全面审查；（4）验收合格后，项目管理部门负责办理项目交付手续。9.2项目验收组织与管理9.2.1验收组织项目验收应成立验收组织，验收组织由以下成员组成：（1）项目管理部门负责人；（2）设计、施工、监理、检测等单位的代表；（3）上级主管部门、行业管理部门、质监部门等相关部门的代表；（4）专家组。9.2.2验收管理验收管理主要包括以下几个方面：（1）制定验收计划：项目管理部门应根据项目进度、合同要求等因素，制定项目验收计划；（2）组织验收会议：验收组织负责组织验收会议，保证验收工作的顺利进行；（3）收集验收资料：项目管理部门应收集整理项目验收所需的资料，包括设计文件、施工记录、监理报告等；（4）验收结论：验收组织根据验收情况，提出验收结论，对项目质量、进度、投资、安全等方面进行评价。9.3项目交付与移交9.3.1交付条件项目交付应具备以下条件：（1）工程质量符合国家及行业相关标准；（2）工程进度、投资、安全等满足合同要求；（3）工程资料齐全、规范、完整；（4）工程使用功能达到设计要求。9.3.2交付程序项目交付应按照以下程序进行：（1）项目管理部门与业主单位签订交付协议；（2）项目管理部门将项目交付资料移交给业主单位；（3）业主单位对项目进行接收，并办理相关手续；（4）项目管理部门对项目进行跟踪服务，保证项目顺利投入使用。9.4项目总结与后评价9.4.1项目总结项目总结是对项目实施过程中的经验、教训、成果等进行归纳和总结的过程。项目总结主要包括以下几个方面：（1）项目实施过程回顾：对项目实施过程中的关键环节、重要事件等进行梳理；（2）成果与经验：总结项目实施过程中的成功经验，为今后类似项目提供借鉴；（3）教训与改进：分析项目实施过程中的不足，提出改进措施；（4）项目管理评价：对项目管理的有效性、效率等方面进行评价。9.4.2后评价项目后评价是对项目实施效果进行全面评估的过程。项目后评价主要包括以下几个方面：（1）工程质量评价：对项目质量进行全面评价，包括设计、施工、监理等环节；（2）投资效益