企业管理- PMC 岗位职责说明书

会计实操文库PAGEPAGE1企业管理-PMC岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称：PMC专员/主管（可根据实际职级调整）岗位编码：[具体编码]所属部门：生产计划与物料控制部（PMC部）直接上级：PMC经理/生产经理（依企业架构而定）直接下级：无（若为PMC主管，可列出下属岗位如计划员、物控员等）二、岗位职责与工作任务（一）生产计划制定结合销售订单、市场预测、库存状况以及生产能力，制定月度、周度和日度生产计划，明确各生产车间、各生产线的生产任务、产品种类、生产数量及交货时间节点，确保生产计划的合理性和可行性。充分考虑生产过程中的各种因素，如设备维护计划、人员排班、原材料供应情况等，对生产计划进行优化调整，平衡生产负荷，避免生产瓶颈和资源浪费。（二）物料管理根据生产计划，核算物料需求，制定物料采购计划和请购单，明确所需原材料、零部件的规格、数量、到货时间等信息，及时传递给采购部门，保障生产所需物料按时、按量供应。监控物料库存水平，定期进行库存盘点，设定安全库存和补货点，防止物料积压或缺货。对库存数据进行分析，及时处理呆滞物料，降低库存成本。跟踪物料采购进度，与供应商保持密切沟通，及时了解物料的生产、发货和运输情况，确保物料按时到货。如遇物料供应延迟或质量问题，及时协调解决，保证生产不受影响。（三）生产进度跟踪建立生产进度跟踪机制，通过生产报表、现场巡查等方式，实时掌握各生产环节的进度情况，及时发现生产过程中的异常情况，如设备故障、质量问题、人员短缺等。针对生产进度延误等问题，及时组织相关部门进行分析，制定解决方案并跟踪落实，确保生产计划按时完成。必要时，对生产计划进行调整，协调各部门资源，保障生产的连续性和稳定性。（四）协调与沟通与销售部门保持密切沟通，及时了解市场动态、客户需求变化以及订单交付情况，根据销售反馈调整生产计划，确保生产与销售的协同性。协调生产部门、采购部门、质量控制部门等内部各部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾，促进部门间的信息共享和高效协作。与供应商、物流公司等外部合作伙伴建立良好的合作关系，及时沟通协调物料供应、物流配送等事宜，确保供应链的顺畅运行。（五）数据分析与报告收集和整理生产计划执行、物料管理、库存等相关数据，运用数据分析工具进行分析，为生产决策提供数据支持。如分析生产效率、物料损耗率、库存周转率等指标，找出存在的问题和改进方向。定期编制生产计划执行报告、物料管理报告等，向公司管理层汇报生产及物料控制工作情况，包括生产进度、物料供应、库存状况等，为管理层决策提供参考依据。三、任职资格教育背景：本科及以上学历，工业工程、物流管理、工商管理、统计学等相关专业优先。工作经验：具有3-5年生产计划、物料管理或相关工作经验，有制造业工作经验者优先。专业技能：熟悉生产计划制定流程和物料管理方法，掌握MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）系统的操作和运用；具备良好的数据分析能力，能够运用Excel、SQL等工具进行数据处理和分析；了解供应链管理知识，熟悉采购、物流等环节的运作。个人素质：具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效协调各方资源；工作严谨细致，具有较强的责任心和抗压能力，能够应对生产过程中的各种突发情况；具备良好的团队合作精神，能够与不同部门的人员协同工作；具备较强的学习能力和问题解决能力，能够不断优化生产及物料控制流程。四、工作条件工作时间：一般为正常工作日，但在生产旺季、订单交付紧急或处理突发生产问题时，可能需要加班或在非工作时间处理相关事务。工作环境：主要在办公室办公，配备电脑、办公软件、电话、打印机等办公设备。需要定期到生产车间、仓库等现场了解生产进度和物料情况，工作环境可能存在一定噪音、粉尘等。设备工具