企业管理-工程公司各岗位职责说明书与组织架构

会计实操文库PAGEPAGE1企业管理-工程公司各岗位职责说明书与组织架构一、组织架构图描述工程公司采用直线职能制组织架构。公司最高领导为总经理，全面负责公司运营管理。总经理下设副总经理，协助总经理工作，分管不同业务板块。副总经理之下设置多个部门，包括项目管理部、技术研发部、工程施工部、安全质量部、采购部、财务部和人力资源部。项目管理部负责项目全流程管理；技术研发部专注技术支持与研发；工程施工部承担具体施工任务；安全质量部把控工程安全与质量；采购部负责物资采购；财务部管理财务工作；人力资源部负责人事相关事务。各部门由部门经理负责，部门内根据业务细分设置不同岗位，各岗位相互协作，共同推动公司业务发展。二、岗位职责说明书（一）总经理基本信息：岗位名称为总经理，直接上级为董事会（或公司所有者），无直接下级（管理各部门负责人）。职责与工作任务：制定公司战略规划与年度经营计划；全面管理公司运营，协调各部门工作；负责重大项目决策与对外合作洽谈；监督公司财务状况，确保公司盈利与可持续发展。（二）副总经理基本信息：岗位名称为副总经理，直接上级为总经理，直接下级为分管部门经理。职责与工作任务：协助总经理制定战略并落实；分管特定业务板块，指导部门工作；参与公司重要决策，为总经理提供建议；协调分管部门与其他部门的合作，解决工作矛盾。（三）项目管理部部门经理：负责部门管理，制定项目管理制度与流程；统筹项目资源分配，监督项目进度、成本与质量；协调项目各方关系，处理项目中的重大问题；定期向公司领导汇报项目情况。项目经理：负责单个项目的全面管理，制定项目计划并执行；组织项目团队，分配工作任务；控制项目成本、进度和质量，确保项目目标达成；与客户、供应商等外部单位沟通协调，维护良好合作关系。项目助理：协助项目经理工作，收集整理项目资料；跟踪项目进度，统计分析数据；协调项目团队内部沟通，处理日常事务。（四）技术研发部部门经理：管理部门团队，制定技术研发计划与目标；组织技术研发与创新，推动新技术应用；与外部科研机构合作，提升公司技术水平；审核技术方案，解决技术难题。技术工程师：负责具体技术研发工作，参与技术方案制定；进行技术试验与测试，优化技术参数；为工程施工提供技术支持，解决现场技术问题；撰写技术报告与文档。（五）工程施工部部门经理：负责施工部管理，制定施工计划与流程；调配施工资源，组织施工队伍；监督施工质量与安全，确保施工符合规范；与其他部门协作，保障施工顺利进行。施工队长：带领施工团队完成施工任务，安排施工人员工作；负责施工现场管理，监督施工质量与进度；落实安全措施，处理施工现场突发问题；与项目经理、技术人员沟通，协调施工与技术问题。施工人员：按照施工计划与要求进行作业，确保施工质量；遵守安全操作规程，保障施工安全；维护施工设备与工具，及时反馈施工问题。（六）安全质量部部门经理：制定安全质量管理制度与标准；组织安全质量检查与培训；监督工程施工安全与质量，提出整改意见；处理安全质量事故，分析原因并制定预防措施。安全工程师：负责施工现场安全管理，制定安全方案；检查安全设施，排查安全隐患；组织安全培训与演练，提高员工安全意识；监督安全制度执行，处理安全违规行为。质量检验员：按照质量标准检验工程材料与施工质量；对检验数据进行记录与分析，出具检验报告；跟踪质量问题整改情况，确保工程质量达标。（七）采购部部门经理：管理采购部工作，制定采购计划与预算；建立供应商管理体系，选择与评估供应商；审核采购合同，控制采购成本与风险；协调采购与其他部门的工作，保障物资供应。采购专员：执行采购任务，寻找供应商并询价；起草采购合同，跟进采购进度；验收采购物资，处理物资质量问题；维护采购记录与档案，更新供应商信息。（八）财务部部门经理：负责财务部管理，制定财务制度与预算；进行财务分析与决策支持；管理资金收支，控制财务风险；协调财务与其他部门的工作，配合外部审计。会计：负责账务处理，编制财务报表；进行成本核算与分析，控制成本费用；办理税务申报与缴纳，处理财务票据；协助财务经理进行财务分析与预算编制。出纳：负责现金与银行存款管理，办理资金收付业务；登记现金与银行日记账，定期盘点资金；保管财务印章与票据，协助会计工作。（九）人力资源部部门经理：管理人力资源部，制定人力资源规划与制度；组织人才招聘、培训与发展；负责员工绩效管理与薪酬福利管理；处理员工关系，协调劳动纠纷；与其他部门沟通，提供人力资源支持。招聘专员：制定招聘计划，发布招聘信息；筛选简历，组织面试；办理新