容西片区安置房（包含配套设施）及配套支线市政基础设施项目施工总承包A2标段技术标

技术文件（施工组织设计）上册（房屋建筑工程部分）TOC\o"1-1"\h\u26268 雄东片区A单元安置房及配套设施项目二标段雄东片区A单元安置房及配套设施项目二标段雄东片区A单元安置房及配套设施项目二标段劳动力供应保证措施2020年春节期间新型冠状病毒疫情在湖北首先被发现后，迅速蔓延至全国各个省份。已经造成四千多人失去了生命，疫情的严重性可想而知。为了控制疫情的再次交叉感染，降低二次爆发风险对劳动力直接影响，确保本工程劳动力强有力的后盾支撑，我司将在新区当地进行劳动力吸纳，确保每个工种均含有当地劳动力，总吸纳人数不低于总用工量的10％，争取综合协调后达到20％的用工量。我司在疫情期间将采取有效的疫情防控措施来保证劳动力的供应,本工程主要选用地为河北、四川、贵州、山东等地劳动力,避免疫情高风险、中风险地区的劳动力进入本工程。劳动力供应保证措施详见下表。劳动力供应保证措施序号保证措施1劳务队伍选择（1）按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。（2）进场人员必须持有各类岗佼资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80%，劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等，并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2劳务合同约定（1）劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失。（2）充分发挥经济激励优势，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务计划管理（1）要求劳务分包商根据项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（2）在本工程范围内，根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（3）在具体实际实施中，根据招标人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排完全可达到加班施工的要求。4劳务后勤管理做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，各有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。大型机械设备配置计划与保证措施大型机械设备配置计划机械配置主要针对现场施工机械，由于本工程涉及多个作业面，同时投入机械设备及各类仪器多。为确保施工顺利进行，我单位一方面利用现有装备资源进行综合调配，另一方面，根据工程实际进行采购或者租赁。施工机械设备配置遵循以下原则：1、机械设备进场按照所安排的施工总进度和月高峰强度而定，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期的需要。2、从节约成本考虑，以我单位完好的自有设备为主，部分施工机械设备采用租赁途径添补。3、机械设备的选型以满足施工工艺、工作强度、工作环境为根本，兼顾经济实用原则。根据机械设备配置原则，拟投入本标段的主要施工设备详见附表二。大型机械设备配置保证措施大型机械设备配置保证措施详见下表。大型机械设备配置保证措施序号保证措施1机械设备检验与验收机械设备进场前检验（1）会同项目专业工程师组织相关人员对其进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备迸场验收记录》。（3）项目专业工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。（4）在安装前，对大型特殊设备应有安装方案，并经负责人审批。设备验收（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目机械管理员、复印件交物资工程师进行备案。（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目机誡管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目管理部专业工程师登记迸入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。三定制度由项目机械管理员负责贯彻落实机械设备“定人、定机、定岗位的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目机械管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。定期检查保养制度由项目机械管理员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备使用管理机械设备的使用管理由项目机械管理员负责。在机械设备投入使用前，项目机械管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对履带吊、汽车吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目机械管理员处存档。4机械设备维修保养机械管理员在每月月初编制机械设备维修保养计划，并负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由机械管理员督促实施并做好记录。机械设备的修理由机械管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，机械管理员应认真填写施工设备事故报告单,报告物资管理部经理，认真、及时处理。试验检验仪器投入计划与保证措施试验和检验仪器投入计划为保证工程施工质量，依据工程分布、人员配置及进度情况配置现场试验、测量、监控量测设备。试验、监测及实体结构检测将委托具有相应资质的单位进行，项目经理部起总控作用。拟配备本项目的试验和检测仪器设备详见附表四。试验和检验仪器投入保证措施试验和检测仪器投入保证措施序号保证措施1环境条件保证（1）保证正常的环境条件，满足试验检测要求，定期检测环境数据。（2）环境条件不符合要求时，立即停止检测，清查原因进行纠正。待达到要求时，方可迸行试验检测。2仪器设备保证（1）按规定定期对仪器设备进行检定。（2）对于检定合格的仪器粘贴合格标志，对于不合格仪器由专业人员迸行检测，并再次检定，合格后方可迸行检测。不合格应粘贴停用标志，不得使用。（3）试验仪器设备应定期保养检修，对部分试验仪器应该进行期间核查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。3检测人员技术素质保证（1）独立进行检测的人员应持有资格证书。（2）试验检测人员定期进行学习培训，并进行考核，经考核合格继续上岗，不合格者不得独立进行试验检测工作。4检测过程中的质量保证（1）选定规定的试验规程和技术标准，掌握正确的试验操作方法，使用适当的仪器设备，进行检测。（2）按规范要求进行数据处理，出具检测报告，并由检测人员进行复核，待技术负责人审核签字后形成有效报告。分供商资源配置计划与保证措施主要材料需求计划与保证措施主要材料需求计划本工程工期紧、体量大，涉及材料数量较大，而建筑施工材料是建筑工程的物质基础。尤其是周转材料的正确选择、合理运用直接影响到建筑工程的质量和进度。我司结合本工程特点总结了本工程常用材料及周转材料的需求计划及保证措施。材料需求计划详见下表：主要材料需求计划序号材料名称计划用量单位规格用途1混凝土381800m³图纸设计主体结构、二次结构、场平硬化及临建基础2钢筋58836t图纸设计现浇构件3双面覆膜多层板578315㎡15mm结构支模4木方3237100米50mm×100mm结构支模5承插型盘扣式钢管架4796718tΦ48×3.2mm结构支模6盘扣架顶托201500个可调托座A-ST600结构支模7盘扣架底座201500个可调底座A-XT500结构支模8跳板2000m³300mm×1500mm外架9工字钢30000m16#外架10钢板网320000㎡厂家定制外架11承插型盘扣式钢管架立杆121600米Φ48×3.2mm外架12承插型盘扣式钢管架水平杆、斜拉杆207800米Φ48×2.5mm外架13定型安全通道105套工厂定制生产安全通道14定型防护17100片工厂定制生产洞口、临边15卸料平台48套工厂定制生产材料周转材料供应保证措施我单位有完善资料的材料供应商服务网站，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。主要材料保证措施详见下表。主要材料保证措施序号材料类别保证措施措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2主要实体材料在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求，通过招标，选择有实力的供货商；根据市场变动因素，及时备好库存量，做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。3）对业主供应的材料及设备：提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。4）遇工程变更时，及时编制材料计划，做好材料的准备和采购工作。5）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。6）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。细致的做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。7）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。8）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。3承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。4发包人供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。混凝土厂家选择本工程混凝土全部采用商品混凝土，由于本工程体量较大，混凝土厂家选择尤为重要。通过对混凝土厂家的产量、质量、信誉、运输距离等多方面对比分析拟从以下距本工程30公里范围内厂家选取质量优异、信誉良好的厂家作为本工程混凝土供应商。序号厂家名称年产量（万m³）运输距离（Km）1雄安容西混凝土有限公司约15512中恒商砼有限公司约903.43长盛有限公司约704.24恒实混凝土搅拌公司约9015.15保定徐水区兴博混凝土制造有限公司约609.46保定建工商品混凝土有限公司约9016.67保定铭信商砼有限公司约60298保定兴丰建筑混凝土有限公司约7023.7项目位置项目位置距本工程30公里范围钢筋厂家选择钢筋作为本工程主要材料，钢筋质量及供应直接影响工程质量及进度。本工程拟从唐钢、宣钢、承钢、邯钢、新兴铸管、首钢、敬业、宝钢八家品牌中选择，且运输距离在400公里范围内。距本工程400公里范围劳务分包需求计划与保证措施劳务分包需求计划为保证本工程能够按照总进度计划节点顺利完成，结合本章“第一节总体施工部署”制定了分阶段，分工种的劳动力需求计划，详细劳动力需求计划详见本章“第三节劳动力计划与保证措施”，各阶段劳务分包需求计划详见下表：分阶段劳务分包需求计划序号施工阶段劳务分包需求计划1土方开挖、基坑支护及CFG桩基施工阶段1）土方施工及支护分包本工程根据招标文件图纸及地勘报告经测算土方量，预计需要3家单位进场施工。2）桩基分包根据本工程招标文件及地勘报告，主楼地基承载力不满足设计要求，暂按每栋主楼均需桩基处理，预计需要6家分包单位进场施工。2地下结构施工阶段1）本工程地下施工阶段根据地块划分及总体施工部署预计采用12家主体劳务分包单位。2）机电安装单位根据地块划分预计需要6家分包单位施工。3主体结构施工阶段1）主体结构劳务分包单位根据地块划分同地下施工阶段需要11家单位。2）二次结构（粗装修）单位预计需要11家分包单位，每个分区均按2家单位考虑。3）机电安装分包单位同地下结构施工阶段需要6家分包单位。4内外装及机电施工阶段机电安装分包单位同地下结构施工阶段需要6家分包单位。户内及公区精装单位预计需要进场6家分包单位施工，每个公区均为一家单位施工。外装施工需要进场6家分包单位，按照地块划分，每个地块均需要一家单位施工。劳务分包保证措施劳务分包单位保证措施详见下表：劳务分包保证措施序号保证措施1劳务队伍选择（1）按照“多中选优、优中选强”的原则，选择多家劳务分包商和专业分包商作为劳动力资源储备。（2）进场人员必须持有各类岗佼资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80%，劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等，并在后期的施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。（2）劳务分包合同中明确约定：1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。3劳务合同约定（1）劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失。（2）充分发挥经济激励优势，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。4劳务计划管理（1）要求劳务分包商根据项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（2）在本工程范围内，根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（3）在具体实际实施中，根据招标人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排完全可达到加班施工的要求。分供商资金保证措施为了加强对本工程的资金管理，合理保证各分供商资金流量，确保各分包工人工资按时发放，拟制定的资金管理保障措施详见下表所述。资金管理的保障措施序号分类名称措施内容1进账资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2流出资金（1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。（2）严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。（3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。资金保证措施本标段工程量大，过程中资金流量巨大。在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度的保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，把劳务、机械、材料等因素对工程运行的影响降到最低，从而保障工期的顺利完成。本工程的经济保证措施详见下表。资金保证措施序号项目主要内容1预算管理（1）执行严格的预算管理。（2）施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理（1）执行专款专用制度。（2）建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商迸行倾斜。4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、合约部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经挤奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。6区块链管理接入雄安区块链资金管理平台，对合同管理、履约管理、资金支付等实施项目全流程管理，实现监控项目所有资金动向，透明项目支出和收入。在区块链资金管理平台上开通专用账户，并作为该工程唯一收付款路径，纳入区块链资金管理平台的单位保证所有开工项目均事先签订相关用工或采购合同，并在区块链上上传项目信息、合同要素信息、合同履约信息、合同扫描件、资金发票信息、资金支付及该项目融资信息等。精细化组织管理与保障措施确保工期的组织措施我单位将调遣精兵强将，由责任心强、相关工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。确保工期的组织措施详见下表。确保工期的组织措施序号确保工期的组织措施1（1）一旦我单位中标，立即开始进场准备工作。首先从人员上作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，敷设给水管道，引测复核轴线、标高，对地下的障碍物进行清除，尽早进行施工，为工程尽早顺利开工创造条件。（2）项目部设置部室人员配备全面，全面实行项目法施工与工程管理。（3）加强机械设备配置，根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。（4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。2（1）提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。（2）根据本工程的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。确保工期的技术措施采用先进的工艺方法，配合大型设备，形成机械化施工作业线，进行快速施工。提高生产率是缩短工期的重要手段，将从四个方面着手提高生产率，确保工期。确保工期的技术措施详见下表。确保工期的技术措施序号分类名称措施内容1编制科学合理的实施性施工组织设计（1）选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。（2）采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，对主要工序的进度指标有效控制，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。2建立高效、灵敏的信息管理系统收集、整理、分析施工数据，建立有效的信息反馈机制，采用业主指定的“远程监控系统”、“视频监控系统”及时将信息上传、反馈。经常收集、整理施工进度数据，将实际数据和计划进行比较，及时对施工进度进行调整。3建立合理配套的水、电等辅助作业线，保障施工生产的顺利进行根据本工程的特点，要求水、电的配备和布置具有科学性和合理性，建立一套科学的、保障有力的辅助配套作业生产线对整个工程的顺畅施工是关键，也是加快施工进度的必要前提。4建立动态施工专家管理系统聘用专家组成专家组，负责解决重大技术问题、突发事件、重大施工方案审定。应用网络化计算机技术，针对工程施工及地质特点，建立一套动态施工管理系统。通过各方面的施工信息和数据汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出判断和建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以科学、先进、安全的方法和工艺、以快捷的施工速度来完成施工，确保目标工期。确保工期的管理措施确保工期的管理措施详见下表。确保工期的管理措施序号分类名称措施内容1工期计划编制总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、二次结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2工期月报（1）业主指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。（2）业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。（3）业主指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。3深化设计及设计变更（1）提前做好深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。（2）投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。（3）对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我公司拟采取的经济措施，确保工期的经济措施详见下表。确保工期的经济措施序号分类名称措施内容1资金管理（1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；（3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。节假日期间工期保证措施（1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，保证工程进度，以确保总工期目标的全面兑现。（2）提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间轨料的供应和储存，满足工程施工需要。本工程于2020年12月31日开工，2022年6月30日完成，跨越1个年度的春秋农忙、两个年度的春节等节假日；法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如见下表所述。农忙、节假日施工保障措施表序号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。2）材料供货合同明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣部分作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的进行相应扣减。2超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件。2）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。政策性停工应对措施本工程施工将经历中考、高考、且雄安新区为国家发展重要中心，可能经历国家重大活动等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施详见下表。政策性停工应对措施序号保证措施内容1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控计划的有效落实。2施工现场管理人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员进行全过程跟踪，并做好交接班的工作交接，确保工作的连续。3加强现场检查、巡查，落实预防措施，杜绝各类事故。4提前制定材料进场计划，做好主材和周转材料的储备，根据特殊时段交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与畅通；对委托加工的半成品、构件提前与供货厂商联系，保证材料、构件能按照原定计划进场。5节假日应提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程及验收的连续。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工、场容场貌、消防、防止噪音、控制扬尘等处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁及周边环境的卫生。7再重大政治活动期间需要停工的，所有管理人员坚守岗位，需要外出经过特殊审批，并安排专人进行现场巡查。8中、高考等特殊期间着重控制夜间施工及噪音污染，避免在此期间由于施工对周边相关人员影响。雾霾严重时段应对措施根据我单位在雄安及周边地区的施工经验，在每年的冬季11月份到来年的3月份期间为雾霾严重时段，此阶段对工期的影响非常严重，对此阶段的施工我方将采取以下措施首先保证现场的安全、文明、环保等完全达标的情况下再相应进行现场的施工工作具体措施详见下表。雾霾期间现场应对措施序号项目保障措施1工地围墙1）按雄安新区有关规定，围挡采用绿植围挡并配备相关公益广告与工地外围完全分离。2）工地大门参考雄安新区及我单位的标准制作，出入口设置门禁，人车分流。2现场维护1）施工现场完全封闭、采用定型围挡进行施地块、生活区、办公区的隔离，封闭牢固、平整美观。2）临边洞口维护，定期维护清洁。3噪音控制1）封闭控制，固定式高噪音设备需置于室内（棚）内作业。2）阻挡控制，采用移动式噪音设备是应该设置专门噪音防护罩，现场需要进行挖掘是采用降尘设备。3）转移控制，高空周转材料拆除时杜绝抛洒。4扬尘控制1、现场完全落实“六个百分之百”与“三个全覆盖”。2、临时堆放，工程渣土、建筑垃圾集中堆放并及时清理，对不能及时清理的需要设置围挡和覆盖措施以及消防设施。3、裸土硬化或绿化。4、拆除作业必须采用洒水及喷淋措施；机械拆除或破碎构件是必须采用喷水等降尘措施。5、保持周边道路以及厂区外的道路洒水降尘。5重污染天气应急响应根据新区发布的由于重污染天气预警级别有针对行的进行现场作业，根据预警级别不同做好可以施工和不能施工的工作划分，管理人员全程旁站，避免作业班组的私自操作，完全响应预警。工程进度监督组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。工期管理组织机构成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部门、队伍负责人为成员的工期保证。工期领导小组组织机构工期管理制度制定相应工期管理制度，严格按照制度执行，确保全过程工期节点受到监管，详见下表。工期管理制度序号项目制度内容1岗位责任制实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得的原则，充分调动每个施工人员的积极性。2工程管理信息系统建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施。3动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及本地区气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保季度进度、以季度进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。4工序管理加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理交叉施工之间的工序配合，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。5进度例会坚持每天9:00以前报一次各工序的进展情况，每周报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。在每月25日前向监理报送上月计划完成情况，及下月施工进度计划。6材料管理加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。工地试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。7协调管理协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；做好与分包方、管线搬迁方、交通疏解方、材料供应方的配合工作；进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、临时占路许可证、夜间施工许可证等；调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。8四新技术大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。9目标管理应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保季度的高效完成。进度报告和进度例会措施进度报告施工过程中，项目部工程部设置专人按时向监理机构及发包人上报日进度报表、周进度报表、月进度报表等进度报告，保证施工进度按时完成，及时汇报，进度计划及时上报。（1）日进度和周进度报表每天上午9点以前上报前一日日进度报表，每周一上报上一周周进度报表。每周周进度报表按日进度报表进行汇总编制。日和周进度报表的内容包括：1）人员数量：每日在现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，包括分包人人员数量；2）机械台班：每日所使用的各种主要机械设备和车辆的型号、数量和台班，机械工作的区段；3）工程进度情况；4）每日天气情况记录；5）特殊事项：若有停工、质量和安全事故等特别情况出现时，对相关事项进行补充说明；6）附表：每日进场材料、物品或设备的分类汇总表；7）进度计划：次日或次周的工程进度计划。（2）月进度报表月进度报表每月按照实际合同约定的付款进度申请一并递交上报。月进度报表内容包括：1）工程量：当月完成的工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；2）材料及设备：施工现场当月各类材料实际进货、消耗和库存量，现场施工设备的投运数量和运行状况、工程设备的到货情况等；3）劳动力情况：本月实际劳动力数量及未来三个月劳动力预计使用数量；4）现场情况分析及进度调整：汇报现场施工主要进度完成情况，对当前影响施工进度计划的因素、计划采取的改进措施进行说明，若有对进度计划调整应对调整进行相应说明等；5）安全及质量情况：对现场本月质量事故和质量缺陷处理纪录、质量状况评价、安全施工措施计划实施情况、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况（如果有）、环境保护措施实施和文明施工措施实施情况进行汇报。6）影像资料：月报后附一组充分显示工程形象进度的定点摄影照片。照片在经监理人批准的不同位置定期拍摄，每张照片标明相应的拍摄日期和简要文字说明，并应用经发包人和监理人批准的标准或格式装裱。以上日、周、月进度报表皆采用经过监理人、发包人的审批后的格式进行如实编写，并由授权代表签名上报。并根据监理人、发包人要求，按照监理人的审批后的数据文件应用软件及其版本、以存储在磁盘或光盘中的数据文件的形式递交。进度例会我方将派出能代表我方当场作出决定的高级管理人员每周按时参加由监理人主持召开进度例会。在收到监理人每周进度例回议题后，针对合同管理、进度协调和工程管理的各个方面，按照监理人或发包人要求编制相关汇报文件进行汇报。在例会过程中对针对我方的相应问题进行解答及给出相应处理措施并落实执行，并按照要求及时签收会议纪要。确保工期的应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备配备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。（1）建立一定规模的材料仓库，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。（2）遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目经理部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。（3）如因特殊情况，个别部位无法按原计划要求完工的，我公司将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期目标的实现。（4）成立赶工小组中标后，立即成立以项目经理为首的赶工领导小组，专业工程师、项目队队长为组员。（5）赶工措施的劳动力安排在各主要工序安排三班倒突击施工，昼夜不停，根据工程进度，高峰期公司增派技术工人，确保阶段性工期目标。（6）赶工措施的物资安排材料进场由项目经理亲自督办，物资设备部部长为主要责任人，确保不发生待料停工现象。（7）赶工措施的资金投入安排为确保赶工目标，我公司将在施工中根据情况，增加资金投入。

施工现场安全、环保措施及扬尘污染防治方案（房屋建筑工程部分）施工现场安全、环保措施及扬尘污染防治方案概述 编制依据本方案除遵循国家、地方关于施工现场安全环保类法律法规及规范文件，并积极响应雄安集团相关管理文件，对施工现场内安全措施投入与运维、安全管理、环境保护等进行总承包管理，对场区内劳务分包与指定分包、材料设备供应商等进行一体化管理，对场区内安全、环境管理负管理责任。雄安新区、雄安集团、城发公司相关管理办法、规范、规程序号文件名称备注1河北雄安新区2019-2020年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案雄安新区发文2河北雄安新区2020年扬尘污染防治专项工作方案雄安新区发文3雄安新区建设工程施工现场扬尘污染防治暂行办法雄安新区发文4雄安新区施工场地全面落实“六个百分百”与“三个全覆盖”技术方案（试行）雄安新区发文5雄安新区建设工程项目施工期污染防控方案编写细则（试行）雄安新区发文6关于加强建设工程施工现场安全质量管理工作的指导意见雄安集团发文7中国雄安集团城市发展投资有限公司建设项目工程现场管理办法（修订）雄安集团发文8中国雄安集团城市发展投资有限公司建设项目施工现场标准化手册（试行）雄安集团发文9中国雄安集团有限公司安全生产管理办法雄安集团发文10中国雄安集团有限公司建设工程安全文明施工管理标准（试行）雄安集团发文11中国雄安集团有限公司建设工程施工现场管理规定（修订稿）雄安集团发文12中国雄安集团有限公司建设项目现场管理工作方案（试行）雄安集团发文安全文明施工管理目标（1）杜绝较大及以上安全责任事故，承包人必须要做到“零事故”；（2）满足国家、河北省、雄安新区安全文明施工方面的安全规范和标准要求。管理方式落实施工现场“6S”管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（Standardize）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）基础性管理。通过提高员工职业素养、加强施工现场设备管理、加强施工现场材料管理、实现管理行为、施工工艺、安全防护标准化等，提升项目管理水准，实现管理目标。安全生产保证措施安全生产管理措施模板与脚手架安全管理措施模板施工前，应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计,须选用安全适用、技术先进的模板形式和材料，并编制安全技术措施。脚手架支搭及所用构件必须符合国家现行标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJI28-2011)、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ166-2016)、《建筑施工木脚手架安全技术规范》(JGJ164-2008)、《建筑施工承插型盘扣件钢管支架安全技术规程》(JGJ231-2010)和《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)等标准规范要求。施工现场优先使用盘扣式脚手架，严禁使用木脚手架作为结构、装修用脚手架，木脚手架仅可用于高压线防护架。模板与脚手架安全管理施序号模板与脚手架安全管理措施1模板及支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土自重、侧压力和施工。2应严格控制模板上堆料及设备荷载，当采用小推车运输时，应搭设小车运输通道，将荷载传给建筑结构。3大模板存放区应设置高度不低于1.2m的围栏并封闭管理。施工现场禁止使用单腿模板。模板支腿的上支点高度应不低于模板高度的2/3。4大模板吊运应设专人指挥，指挥人员和作业人员必须站在安全可靠处。模板吊运时应采取措施防止起吊模板碰撞相邻模板，起吊应平稳，不得偏斜或大幅度摆动。禁止同时吊运两块及以上大模板。现场配置测风仪，五级(含五级)以上大风应停止大模板吊装作业。5模板支架拆除必须有工程负责人的批准手续及混凝土的强度报告。模板拆除顺序应按设计方案进行。当无规定时，应按照先支的后拆，先拆主承重模板后拆次承重模板。大模板吊装入位之后和拆除之前，必须使用钢丝绳索扣(保险钩)固定，严禁使用铁丝或火烧丝固定大模板。大模板拆除应按区域逐块拆除，并设置警戒区。6各种脚手架须根据建筑施工的要求选择安全适用、技术先进的构架形式和构架材料，并制定搭设、拆除作业的程序和安全措施。当搭设高度超过免计算仅构造要求的搭设高度时，必须按规定进行设计计算。脚手架横向和纵向杆件宜刷黄色油漆，剪刀撑刷红白漆，间距500mm。7单排脚手架搭设高度不得超过20m；钢管脚手架中扣件式单排架不宜超过24m，扣件式双排架不宜超过50m；门式架不宜超过60m；木脚手架中单排架不宜超过20m；双排架不宜超过30m；竹脚手架中不得搭设单排架，双排架不宜超过35m。悬挑式脚手架、新型及异型脚手架和搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程，必须在施工前编制安全专项施工方案。属于超过一定规模危大工程的，必须组织专家对专项方案进行论证。8落地式脚手架立杆底部必须铺设垫板，其厚度不小于50mm，单块垫板上应设不少于2根立杆。立杆垫板或底座底面标高宜高于自然地坪50mm-100mm，有排水措施。脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆必须采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆必须采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。9架体必须用密目式安全网沿外立杆内侧进行封闭，密目式安全立网之间必须连接牢固，封闭严密，并用专用绑绳与架体固定。脚手架施工层操作面下方净空距离3m内，必须设置一道水平安全网，第一道水平网下方每隔10m及以下应设置一道水平安全网。人行马道宽度不小于1m，斜道的坡度不大于1:3；运料马道宽度不小于1.5m,斜道的坡度不大于1:6。拐弯处应设平台，按临边防护要求设置防护栏杆及挡脚板。10锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环或锚固螺栓直径应不小于16mm,材质应符合相关规定，严禁使用螺纹钢。11严禁使用自制式吊篮架进行作业。吊篮悬挂机构前支架严禁支撑在女儿墙上、女儿墙外或悬挑结构边缘。且应与支撑面保持垂直。吊篮必须使用独立的安全绳，绳径不小于12.5mm。安全绳应固定在建筑物可靠位置上不得与吊篮上任何部位有联接。吊篮内必须2人同时作业，操作人员应佩带好安全带，安全带与安全绳通过锁绳器连接。严禁将高处作业吊篮用作垂直运输设备，人员、物料进出吊篮必须在地面进行。吊装作业安全管理措施吊装作业安全管理措施序号吊装作业安全管理措施1建立明确的岗位责任制，严格执行统一指挥、统一讯号、统一行动。除指定的现场指挥人员外，其他任何人不得直接发号施令。2开始吊装前，进行有关吊装方法、施工组织设计及安全技术规程等方面的交底和训练。3开始吊装前仔细检查起重运输设备以及夹具、索具是否有损坏或松动的现象。最好能进行荷载运转试验，对钢丝绳的断丝情况，滑车主轴的探伤检查给以注意。起吊时，提升和下降要平稳，不准有急动或冲击现象。4各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转；一般不得进行斜吊。5严禁用各种起重机械吊运人员；在起落吊时，臂杆、吊钩及重物下面禁止有人通过和停留。6在停工、休息或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且臂杆、吊钩挂扣固定，不得左右摇晃。7在带电的电线下进行吊装时，要严格注意安全。不要使吊杆、吊钩、钢线绳等碰到电线上，其距离不得小于2m。8遇到下列情况之一时，不得进行吊装作业。严格执行吊装作业“十不吊”。指挥信号不明或乱指挥不吊；超负荷或物件重量不明不吊；斜拉重物不吊；光线不足，看不清重物不吊；重物下站人不吊；重物埋在地下不吊；重物紧固不牢绳打结、绳不齐不吊；棱刃物件没有放垫措施不吊；安全装置失灵不吊；重物超过人头不吊。9塔吊防碰撞措施设置警示标志：现场应设置能够满足塔吊夜间施工的照明灯，亮度以塔吊司机能够看清起重绳为准。司机及指挥应密切注意相邻塔吊大臂的方位，并作出正确判断。设置防碰撞系统：在回转齿盘上安装挡铁及行程开关，接线至驾驶室，预先设定好塔吊的回转危险区域；当塔吊回转至危险角度范围内触动到行程开关时，接通驾驶室防碰撞系统，防碰撞系统将发出的警示音，提醒操作工集中精神、谨慎操作完善信号指挥系统：（1）信号指挥人员，必须培训，考试合格并取得操作证书方上岗指挥；（2）塔吊与信号指挥人员应配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。现场所用指挥语言一律采用普通话；（3）信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔吊编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔吊动作指令；（4）指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔吊吊钩与被吊物，塔吊转臂过程中，还须环顾相邻塔吊的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须明确、简短、完整、清晰；5）塔臂旋转时，发出指示方向的指挥语言，应当统一按照国标执行，防止发生方向指挥错误。高处作业安全管理措施高处作业应严格遵守《高处作业分级》GB/T3608-2008、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016的要求。高处作业安全管理措序号高处作业安全管理措施1在雨、霜、雾、雪等天气进行高处作业时，应采取防滑、防寒和防冻措施，并应及时清除作业面上的水、冰、雪、霜。当遇有6级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后，应对高处作业安全设施进行检查，当发现有松动、变形、损坏或脱落等现象时，应立即修理完善，维修合格后再使用。2在坠落高度基准面2m以上从事支模、绑钢筋等施工作业时，必须有可靠防护的施工作业面，人员上下应设置安全稳固的爬梯。3高处作业时所使用的工具必须放人工具箱(袋)内，拆、装下的剩余物料应及时清运，不得任意放置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。4高处作业时，对施工现场以外人或物可能造成危害的，应当采取安全防护措施。5高空作业人员疲乏或头晕目眩必须经过身体检查合格，作业前不要饮酒；作业时如有精神不振，体力等现象时，及时换下来，不得勉强进行高空作业。拆除作业安全管理措施拆除作业施工安全及管理应严格遵守《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2016)的要求。拆除作业安全管理措施详见下表。序号安全防护措施1拆除工程必须由具备爆破与拆除工程专业承包资质的单位施工，严禁将工程整体转包。临建房屋的拆除必须由具有相应资质的施工单位承接，施工前应按照相关规定办理手续。2拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况、工程量等编制施工组织设计或安全专项施工方案，经技术负责人和总监理工程师签字审批后实施。施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。3拆除工程应划定施工作业区域，设置围挡和警示标志，专人监管拆除现场应有专人负责，现场作业人员必须佩戴个人防护用品。4依据拆除工程安全施工组织设计或安全专项施工方案，在拆除施工现场划定危险区域，并设置警戒线和相关的安全标志，应派专人监管。当拆除工程对周围相邻建筑可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。5中途停止拆除时，拆除区域不得留有可能倾倒、坍塌的构筑物。雨、雪、雾天气及风力大于四级(含四级)时不得进行拆除作业。6拆除施工采用的脚手架、安全网、必须由专业人员按设计方案搭设，经验收合格后方可使用。水平作业时，操作人员应保持安全距离。安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并做好验收记录。7拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。施工用电安全管理措施施工主要电力线路架空架设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上；所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全；施工现场临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。施工用电安全管理措施序号施工用电安全管理措施1临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。2变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险，切勿靠近”的警示牌。3线路采用“三相五线”接线方式，配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿电杆架空敷设，并用绝缘子固定。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具、应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；金属卤化灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。4架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁假设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘珠。架空线最大弧垂与地面距离分别为：施工现场4m以上；机动车道6m以上。电杆埋深度宜为杆长1/10加0.6m，但在松软土质处应加大埋设深度。架空线路应固定在电杆横担木或铁横担绝缘上。在一个挡距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%。且每一根导线只允许有一个接头。5电箱有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定的漏电动作电流进行分级配合。配电箱的开关器与配电线或开关相对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。配电箱内漏电保护器及其它开关电器应由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时应及时更换，并做好维修记录，确保其正常运行。金属外壳电箱应作接地或接零保护。配电箱上安装的漏电保护器一律实行一只保护器一只插座，实行一机一闸一保护，严禁动力、照明混用。同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。6接地体用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm²，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零截面最小不能低于2.5mm²多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm²的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。7室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。8各类电气开关和设备和金属外壳，均要设接地或接零保护。9移动的电气设备的供电线，使用橡胶电缆，穿过行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。10当安装、使用固定发电机组时，发电机组供电系统接地型式和接地电阻应与施工现场原有供用电系统保持一致；发电机组应设置短路保护、过负荷保护；当两台或两台以上发电机组并列运行时，必须装设同期装置，并在机组同步运行后再向负载供电，同时还应采取限制中性点环流的措施；发电机组周围不得有明火，不得存放易燃、易爆物。发电场所应设置可在带电场所使用的消防设施，并应标识清晰、醒目，便于取用。11当使用移动发电机组时，发电机停放的地点应平坦，发电机底部距地面不应小于0.3m，应固定牢固，上部应设防雨棚；发电机金属外壳和拖车应有可靠的接地措施，应随车配备消防灭火器材。12低压配电系统宜采用三级配电，宜设置总配电箱、分配电箱、末级配电箱。室内配线必须有短路保护和过载保护。低压配电系统不宜采用链式配电。当部分用电设备距离供电点较远，而彼此相距很近、容量小的次要用电设备可采用链式配电，但每一回路环链设备不宜超过5台，其总容量不宜超过10kW。13配电箱、开关箱应安装在干燥、通风场所，配电箱周围应整洁、不得堆放任何物品，且有两人同时工作的空间。配电箱、开关箱安装应端正、稳固，进出线口应设在箱体下方，顺直固定。配电箱应有防护栏、防雨、防砸措施，并设有警告标志和灭火器。14施工现场所使用的电动施工机具应符合国家强制认证标准规定。使用的电动施工机具应根据其类别设置相应的间接接触电击防护措施。应对电动施工机具的使用、保管、维修人员进行安全技术教育和培训。应根据电动施工机具产品的要求及实际使用条件，制定相应的安全操作规程。15施工现场起重机械、高大脚手架和在建工程高大金属构筑物，当在相邻建筑物、构筑物等设施防雷装置接闪器的保护范围以外时，必须按规范安装防雷装置。16施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。施工照明使用220V碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得小于500mm,并不得直接照射易燃物。行灯变压器严禁带入金属容器或金属管道内使用。17生活区宿舍照明用电应使用36V及以下安全电压，空调、电暖器、电风扇等应设专用配电线路，并配备合格的断路开关、漏电开关等电器保护装置。充电装置应使用USB接口充电。生活区宿舍内严禁使用其它各类电加热器具。18办公区、生活区应设专用分配电箱，每栋楼、每个食堂宜设专用控制箱。室内配线必须采用绝缘导线或电缆，并按规范架空或穿绝缘导管、线槽敷设，导线过墙处必须有保护措施。有限空间作业安全管理措施有限空间作业应遵守《密闭空间作业职业危害防护规范》(GBZ/T205-2007)、《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》(GBZ159-2004)的要求。有限空间作业安全管理措施序号有限空间作业安全管理措施1作业人员进入有限空间实施作业活动时，应严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。2作业人员进入封闭或部分封闭，进出口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间实施作业活动时，应严格执行“先通风、再检测、后作业”的原则，并应采取强制性持续通风措施，保持空气流通。严禁使用纯氧进行通风换气。3有限空间作业场所应设置信息公示牌、设警戒标志，作业人员应佩戴包含信息公示牌相关内容的工作证件，现场监护人员应佩戴袖标。必须配备个人防中毒室息等防护装备，严禁无防护监护措施作业。4有限空间作业应对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。有限空间作业应制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。消防安全管理措施（1）施工现场消防组织系统1）消防管理组织工地成立以项目经理为组长，安全总监为副组长，专职安全员为组员的消防管理小组。2）职责与任务①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。②经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。③经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。④定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来。3）消防队①成立以项目经理为消防队长，以安全总监为副队长，队员占施工人数的10%以上的消防队。②消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。消防点与消火栓加压水泵与消防水箱消防安全管理措施消防安全管理措施序号消防安全管理措施1严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。2现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火档案。3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。4使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5因施工需要搭设的临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭，保持通风。7施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。8氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。9施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊或从事危险作业时，要有具体防火要求。10施工现场出入口的设置应满足消防车通行要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个，当确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。11固定动火作业场应布置在可燃材料堆场及其加工场、易燃易爆危险品库房等全年最小频率风向的上风侧，并宜布置在临时办公用房、宿舍、可燃材料库房、在建工程等全年最小频率风向的上风侧。12易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m,可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。13施工现场内应设置临时消防车道,临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工场的距离不宜小于5m，且不宜大于40m。施工现场周边道路满足消防车通行及灭火救援要求时，施工现场内可不设置临时消防车道。消防车道的设置应符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)的规定。14房间内任一点至最近疏散门的距离不应大于15m，房门的净宽度不应小于0.8m。房间超过50㎡时，房门净宽度不应小于1.2m,房间疏散门至疏散楼梯的最大距离不应大于25m。15施工人员进场时，施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训。施工作业前，施工现场的施工管理人员应向作业人员进行消防安全技术交底。16施工现场在建设工程平地阶段应设置消防水源，按照总平面设计设置室外消火栓系统，消防干管直径不小于100mm。消火栓处昼夜要有明显标志，配备有效开启工具和足够的水龙带，周围3m内不得堆放物品。地下消火栓应符合防火规范。17按有关标准设置临时消防给水系统。消防竖管管径不得小于100mm，每层设消防竖管接口，配备足够的水龙带。消防竖管应设水泵结合器，满足施工现场火灾扑救的消防供水要求。冬季施工期间，临时消防给水系统应采取防冻措施。安全防护措施严格按照国家、行业相关规定编制安全防护技术措施。安全防护措施序号安全防护措施1施工作业前，应对安全防护设施进行检查、验收，验收合格后方可进行作业；验收可分层或分阶段进行；安全防护设施的验收应按类别逐项检查，验收合格后方可使用，并做好验收记录。2施工作业前，应检查安全标志、安全设施、工具、仪表、防火设施、电气设施和设备，确认其完好，方可进行施工。3需要临时拆除或变动安全防护设施时，应采取能代替原防护设施的可靠措施，作业后应立即恢复。4各类安全防护设施，应建立定期、不定期的检查和维修保养制度，发现隐患应立即整改。5防护栏杆应由横杆、立杆及不低于180mm高的挡脚板组成。防护栏杆立杆底端应固定牢固，栏杆立杆和横杆的设置、固定及连接，应确保防护栏杆在上下横杆和立杆任何处，均能承受任何方向的最小1KN外力作用，当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击和物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密立杆间距。防护栏杆的设计应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016的规定。6短边长度1.5m以下的孔洞，应用坚实盖板封闭，有防止挪动、位移的措施，盖板应加警示标识。当垂直洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当垂直洞口短边边长大于或等于500mm时，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板；当非垂直洞口短边尺寸为25mm-500mm时，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防止盖板移位；当非垂直洞口短边边长为500mm-1500mm时，应采用专项设计盖板覆盖，并应采取固定措施。7当非垂直洞口短边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭；洞口应采用安全平网封闭。无法设置水平安全网的，应按照临边防护标准进行防护。8伸缩缝和后浇带处，应加固定盖板防护，并加警示标识。9电梯井口应设置防护门，其高度不应小于1.5m,防护门底端距地面高度不应大于50mm，并应设置挡脚板。10电梯井首层应设置双层水平安垒网。首层以上和有地下室的电梯井内，每隔两层且不大于10m设一道水平安全网，安全网边缘距电梯井墙壁不大于150mm。11电梯井和管道竖井严禁作为垃圾通道。电梯井不得作为垂直运输通道,如遇特殊情况必须编制专项施工方案，并经专家进行论证。12临边应连续设置两道防护栏杆，高度不低于1.2m，并设置密目式安全立网封闭严密。13分层施工的楼梯口、楼梯平台和梯段边,在楼梯未安装正式防护栏杆前,必须搭设高度不低于1.2m的防护栏杆。外设楼梯口、楼梯平台和梯段边还应采用密目式安全立网封闭。14阳台栏板应随层安装，不能随层安装的，应在阳台临边处设置两道高度不低于1.2m的防护栏杆。15楼层临边结构高度低于1.2m的，应按照临边防护标准搭设防护栏杆。16因施工需要，临时拆除洞口或临边防护的，必须设专人监护。禁止同时拆除多层洞口或临边防护，禁止垂直交叉作业。17在建工程外侧使用落地式脚手架和悬挑式脚手架时，其外侧应设置密目式安全网进行封闭。除使用落地式脚手架和高处作业吊篮外，应搭设水平安全网防护，且当使用吊篮作业时应停止该作业区域除吊篮外的一切屋面及临边作业。多层建筑首层四周必须搭设3m宽的水平安全网，网底距接触面不得小于3m；高层建筑首层四周应搭设6m宽的双层水平安全网，网底距接触面不得小于5m。多层和高层建筑应每隔四层且不大于10m应设一道3m宽的水平安全网。危大工程及超危大工程识别本工程结构体量大、工期紧，工序交叉施工多，潜在众多安全隐患。以职业健康安全管理体系为思路，结合各阶段特点、施工工艺要求进行危大工程及超危大工程识别，有效地控制和降低安全风险。危大工程识别表序号危大工程名称危大工程识别内容1模板工程及支撑体系搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/㎡及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。2起重吊装及起重机械安装拆卸工程（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（2）起重机械安装和拆卸工程。3脚手架工程搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。悬挑式脚手架工程。高处作业吊篮。卸料平台、操作平台工程。本工程涉及到的超危大工程序号超危大工程名称超危大工程识别内容1深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2模板工程及支撑体系混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/㎡及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。安全应急救援预案本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为确保工程在施工过程中，对各种突发事件的发生在事前能够切实起到防范预防作用，将风险降到最低，损失降到最小。在突发事件发生后能够快速及时做出应急反应，以最快的速度和最有效的措施处理各种事故和采取救援措施，特制定本预案。应急救援预案目标应急预案目标序号应急预案目标1应急预案目标（1）为企业员工的工作安全、既有道路和施工场区周围构筑物安全，以及施工场区提供更安全的环境。（2）保证各种应急反应资源处于良好的备战状态。（3）指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援。（4）有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。（5）帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。2应急准备的基本要求（1）项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在发生事故或紧急情况时，有相应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。（2）物资部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全部负责消防物资的使用管理。（3）消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域及现场施工的消防工作编制应急准备和响应措施，由项目经理审批后实施。（4）针对人身伤亡、中毒等事故，项目安全部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度，由项目经理组织审核批准后实施。应急管理组织机构项目成立安全应急组织机构。工程现场发生事故时，实行项目施工安全责任制，项目经理是第一责任人及第一管理者，按自救、互救和组织搜救相结合的原则采取一切行之有效的措施，确保人身生命及财产安全。建立防范紧急情况下的自救、互救系统和搜救系统。应急管理组织机构图各地块项目应急管理组织机构应急预案职责序号应急预案职责1组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程。指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视。与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2副组长职责评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3应急救援组（1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。寻找受害者并转移至安全地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。抢险抢修结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。（2）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救。使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。4风险评估组提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5后勤供应及通讯联络组（1）保障系统内各组人员必须的防