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民营企业员工培训存在的问题与解决对策摘要：在企业经济实力普遍提升的背景下，企业的竞争就是人才的竞争。因此，企业要提高自身的竞争力，而通过对员工进行培训就是提升员工水平及企业竞争力的有效措施。但就目前而言，我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足，尤其是民营企业，这在很大程度上阻碍了企业的持续健康发展。所以本文探讨了当前民营企业在员工培训方面存在的不足，然后针对存在的问题提出解决问题的对策。关键词：员工培训；问题；对策当前，我国很多企业，尤其是民营企业，在员工培训方面存在很多不足，导致人力资本的水平得不到提升，从而影响了企业的竞争力，导致企业被激烈的市场竞争而淘汰。一、民营企业员工培训存在的问题及原因分析1.领导者对企业培训不够重视有些企业的领导者对员工培训认识不足，觉得员工培训所付出的机会成本太大。他们往往控制的对象是人，而不是对人的发展和激励，忽视了现在的高素质人才更重视个人的发展，最终导致员工的流失。一方面，领导者认为员工在培训期间一定程度上会影响他们的工作，耗费员工工作时间，影响企业的经济效益；另一方面，培训费用是一笔昂贵的开支，而民营企业的目的就是实现利润，花高价钱实施培训完全没有必要。若是通过员工培训并没有带来预期的效果，那么领导者更会大失所望。2.培训师资不具有专业性在内训师方面，由于企业对内部培训师资队伍的建设不够重视，大多数企业都把各部门领导作为内训师，为企业节省成本开支，而他们缺乏登堂授课的能力，更不适应新形势下员工要求的授课技巧。而内部培训师在员工培训中发挥着重要的作用，因此，要重视内训师的培养，建立高素质的内训师队伍。在外训师方面，外聘讲师不了解企业内部情况，因而无法形成一套针对性很强的培训课程。3.培训对象不具有针对性在大部分企业中，员工的结构一般包括管理人员、专业技术人员、销售人员等。而有的企业在培训中，不能将他们区分开来，而是讲授一样的课程。4.课程体系不具有适应性处于不同发展阶段的企业应该根据自己的实力构建自己生存和发展的培训课程体系，而不必过分拘泥结合的形式对员工展开有效的培训。4.有效的创建培训效果评估体系培训效果是以学员的工作表现的改进来衡量的。培训的目的是为生产服务。因此，在培训实施过程中，对培训效果进行监控，填写培训满意度调查表，由培训管理人员进行评价汇总。在学员完成培训任务返回工作岗位后，人力资源部门对学员进行连续性的跟踪评价，对其进行定量评估。在被访者方面，培训管理人员不仅要访问学员的领导，更要访问学员的同事、下属等，多角度出发更具有全面性、客观性。参考文献：[1]杨毅宏，李淼.员工培训实务手册.北京：电子工业出版社，.2012.[2]（法）阿兰?梅涅昂.

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