项目申报材料编制作业指导书

项目申报材料编制作业指导书TOC\o"1-2"\h\u23126第一章项目申报材料概述 3325781.1项目申报材料的概念 3276251.2项目申报材料的作用 3266601.3项目申报材料的基本结构 428559第二章项目背景与目标 4237832.1项目背景分析 4251572.1.1行业现状 485512.1.2政策支持 540952.1.3市场需求 5130952.2项目目标设定 5256152.2.1技术目标 532402.2.2市场目标 54132.2.3经济目标 5134272.3项目意义与价值 533322.3.1技术价值 5321322.3.2经济价值 654052.3.3社会价值 619445第三章项目实施方案 6173303.1技术方案 620763.2工艺流程 6303823.3项目实施步骤 731606第四章投资估算与资金筹措 7122424.1投资估算编制 7281844.1.1投资估算依据 7304404.1.2投资估算内容 7206064.1.3投资估算方法 8273514.2资金筹措方案 8237884.2.1资金筹措原则 8245764.2.2资金筹措渠道 8135014.3资金使用计划 878794.3.1资金使用计划编制原则 8249214.3.2资金使用计划内容 911071第五章经济效益分析 975935.1成本分析 918665.1.1直接成本 9133675.1.2间接成本 9109305.2收益分析 10244255.3投资回报期分析 102305第六章环境影响与风险分析 10175236.1环境影响评价 10315226.1.1概述 1099706.1.2环境影响因子识别 10212726.1.3环境影响程度评估 1087886.1.4环境影响减缓措施 11210626.2风险识别与评估 11244326.2.1概述 11161596.2.2风险识别 11122906.2.3风险分析 11320566.2.4风险评价 1117676.3风险应对措施 12253656.3.1高风险应对措施 12151766.3.2中等风险应对措施 1289986.3.3低风险应对措施 1213850第七章组织管理与人力资源 1225027.1组织结构设计 12257537.1.1设计原则 1282667.1.2组织结构框架 12244927.1.3岗位职责与任职要求 1313687.2人力资源配置 13305457.2.1人力资源规划 1333567.2.2人员选拔与招聘 1326937.2.3人员培训与发展 1441287.2.4人员绩效评价与激励 1459507.3项目管理制度 14178627.3.1项目管理原则 1429357.3.2项目管理流程 14122187.3.3项目管理规范 1526463第八章项目进度安排 1514968.1项目进度计划编制 155458.1.1编制依据 15200568.1.2编制内容 1535638.1.3编制方法 15277098.2关键节点控制 1574448.2.1关键节点识别 15323468.2.2关键节点控制措施 16147418.3项目进度监控与调整 16315988.3.1监控方法 16269338.3.2调整措施 167199第九章项目申报材料编制要求与流程 1730879.1编制要求 17271099.1.1符合政策规定 17123879.1.2完整性 17169239.1.3严谨性 1735339.1.4规范性 17222299.1.5统一性 17110979.2编制流程 17171949.2.1项目立项 1738519.2.2组织编制 17141049.2.3审核修改 1727739.2.4形成申报文件 1779729.2.5提交申报 1866739.3审批与备案 1836889.3.1初审 1871629.3.2专家评审 1896509.3.3审批 18232229.3.4备案 1818643第十章质量控制与验收 18305810.1质量控制标准 181520010.1.1工程项目实施过程中，应严格遵循我国相关法律法规、行业标准和规范，保证项目质量符合要求。 18797110.1.2项目实施单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求，制定相应的质量控制措施。 181853710.1.3工程项目质量标准应包括以下几个方面： 18380110.2质量监督与检查 192993910.2.1项目实施过程中，应设立质量监督机构，对项目质量进行全程监督。 192197710.2.2质量监督机构应定期对项目质量进行检查，发觉问题及时督促整改。 193154410.2.3质量检查主要包括以下内容： 192811810.3项目验收程序与要求 193199610.3.1项目验收应按照以下程序进行： 191151010.3.2项目验收要求如下： 19第一章项目申报材料概述1.1项目申报材料的概念项目申报材料是指为获得企事业单位或其他相关机构的项目资金支持，按照规定的程序和要求，由项目申报单位提交的一系列文字、图表、数据等资料的总称。这些资料旨在全面、客观地反映项目的性质、目标、意义、实施方案及预期成果，以便评审机构对项目进行评估和决策。1.2项目申报材料的作用项目申报材料具有以下作用：（1）明确项目目标：项目申报材料需明确阐述项目的目标，为项目的实施提供清晰的指导。（2）展示项目价值：通过项目申报材料，展示项目的社会、经济、技术等价值，提高项目获得支持的可能性。（3）规范项目实施：项目申报材料需详细描述项目的实施方案，保证项目按照既定目标、进度和预算执行。（4）评估项目风险：项目申报材料应对项目可能出现的风险进行预测和评估，为项目的顺利实施提供保障。（5）提高项目竞争力：项目申报材料需充分展示项目在同类项目中的优势，提高项目在评审过程中的竞争力。1.3项目申报材料的基本结构项目申报材料的基本结构如下：（1）封面：包括项目名称、申报单位、申报时间等基本信息。（2）目录：列出项目申报材料各章节及页码。（3）项目概述：简要介绍项目背景、目标、意义等。（4）项目目标：详细阐述项目的具体目标。（5）项目实施方案：描述项目的实施方案，包括技术路线、进度安排、预算等。（6）项目风险与对策：分析项目可能出现的风险，并提出相应的对策。（7）项目预期成果：预测项目实施后取得的成果。（8）项目经济效益分析：评估项目的经济效益。（9）项目社会效益分析：评估项目的社会效益。（10）项目可行性研究：分析项目的可行性。（11）附件：包括相关证明材料、合作协议等。（12）参考文献：列出项目申报材料中引用的文献资料。（13）承诺书：承诺项目申报材料的真实性、有效性等。第二章项目背景与目标2.1项目背景分析2.1.1行业现状我国经济的快速发展，[行业名称]行业在国民经济中的地位日益显著。[行业名称]市场规模持续扩大，行业竞争日趋激烈。但是当前[行业名称]行业在技术创新、产业链完善、市场拓展等方面仍存在一定的不足，亟待通过项目实施推动行业转型升级。2.1.2政策支持根据《[相关政策名称]》，国家鼓励[行业名称]行业的发展，并提出了相关政策支持。本项目在政策指导下，旨在推动[行业名称]行业的技术创新和产业升级，为我国[行业名称]行业的发展贡献力量。2.1.3市场需求在当前市场环境下，[产品/服务名称]具有广泛的应用前景。消费者对[产品/服务名称]的需求日益增长，市场需求空间巨大。本项目立足于市场需求，以提供高质量[产品/服务名称]为目标，有望在市场竞争中脱颖而出。2.2项目目标设定2.2.1技术目标本项目旨在突破[技术名称]的关键技术，提高[产品/服务名称]的技术含量和竞争力。具体技术目标如下：（1）研究并掌握[技术名称]的核心技术；（2）优化[产品/服务名称]的功能，提高产品稳定性；（3）实现产业链的优化和升级。2.2.2市场目标本项目计划在[时间节点]内，实现以下市场目标：（1）占据[行业名称]市场[市场份额]；（2）建立稳定的客户群体，形成良好的品牌口碑；（3）拓展国内外市场，提高产品知名度。2.2.3经济目标本项目预计总投资为[投资金额]，预期在[时间节点]内实现以下经济目标：（1）实现销售收入[金额]；（2）实现净利润[金额]；（3）投资回报期不超过[时间]。2.3项目意义与价值2.3.1技术价值本项目的实施将推动[行业名称]行业的技术创新，提升我国在该领域的竞争力。通过对[技术名称]的研究和掌握，有助于提高我国[行业名称]行业的技术水平，为我国经济发展提供技术支持。2.3.2经济价值本项目具有较高的经济价值，预计在项目实施期间，将为我国创造一定的税收收入，带动相关产业链的发展，促进就业。同时项目的成功实施将有助于提高我国[行业名称]行业的整体竞争力，为我国经济发展贡献力量。2.3.3社会价值本项目的实施将有助于提升我国[行业名称]行业的社会形象，增强民族自豪感。同时项目成果的推广和应用将有助于提高人们的生活质量，满足人民群众对美好生活的需求。第三章项目实施方案3.1技术方案本项目的实施将采纳以下技术方案，以保证项目的顺利进行和目标的达成：（1）技术选型：在项目实施前，我们将综合评估各类技术的适用性和成熟度，选择具备良好稳定性和发展潜力的技术作为支撑。所选技术需满足项目需求，并能够适应未来的技术升级和扩展。（2）技术标准：项目将遵循国家及行业标准，保证技术实施过程中的合规性。同时我们将制定项目内部的技术规范，以统一技术实施的标准和要求。（3）技术研发：针对项目特有的技术需求，我们将组织专业团队进行技术研发。研发过程中，需充分考虑技术的创新性、实用性和可持续性。（4）技术培训：为提高项目团队成员的技术能力，我们将定期组织技术培训，保证团队成员能够熟练掌握项目所需的技术知识和技能。3.2工艺流程项目的实施将遵循以下工艺流程，以保证项目的有序进行：（1）前期准备：在项目启动前，完成项目所需资源的筹备，包括人员、设备、材料等。（2）设计阶段：根据项目需求，进行详细的设计工作，包括技术方案设计、工艺流程设计等。（3）实施阶段：按照设计方案，分步骤进行项目的具体实施。实施过程中需严格控制质量、进度和成本。（4）验收阶段：项目完成后，组织专家进行验收，保证项目达到预期目标和质量要求。（5）后期维护：项目验收合格后，进入后期维护阶段，定期对项目进行检查和维护，保证项目的稳定运行。3.3项目实施步骤本项目的实施将按照以下步骤进行：（1）项目启动：明确项目目标、范围和预期成果，组织项目团队，启动项目。（2）需求分析：深入了解项目需求，明确项目所需的技术和资源。（3）技术调研：针对项目需求，进行技术调研，选择合适的技术方案。（4）设计规划：根据技术方案，进行详细的设计规划，包括工艺流程、实施步骤等。（5）资源准备：筹备项目所需的各类资源，包括人员、设备、材料等。（6）实施执行：按照设计方案和工艺流程，分步骤进行项目的具体实施。（7）质量控制：在实施过程中，加强质量控制，保证项目质量符合要求。（8）进度管理：定期对项目进度进行跟踪和调整，保证项目按计划推进。（9）风险评估：及时识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。（10）项目验收：项目完成后，组织专家进行验收，保证项目达到预期目标和质量要求。（11）后期维护：项目验收合格后，进入后期维护阶段，定期对项目进行检查和维护。第四章投资估算与资金筹措4.1投资估算编制4.1.1投资估算依据投资估算的编制，需依据国家及地方的相关政策、行业规范、项目可行性研究报告、设计图纸、市场价格信息等资料，进行全面的梳理与分析。4.1.2投资估算内容投资估算主要包括以下内容：（1）建筑工程费用：包括土建工程、安装工程、装饰工程等费用；（2）设备购置费用：包括设备原价、运输费用、保险费用等；（3）材料费用：包括原材料、辅助材料、构配件等费用；（4）人工费用：包括直接从事项目建设的工人工资、福利等费用；（5）其他费用：包括项目管理费、设计费、监理费、咨询费等。4.1.3投资估算方法投资估算采用以下方法：（1）单位面积法：根据已建成的类似项目单位面积投资，结合本项目实际情况进行调整；（2）类比法：根据已建成的类似项目投资总额，结合本项目实际情况进行调整；（3）指数法：根据项目主要设备、材料的投资价格指数，预测项目总投资。4.2资金筹措方案4.2.1资金筹措原则资金筹措应遵循以下原则：（1）合法性：保证资金来源合法、合规；（2）安全性：保证资金使用安全，降低风险；（3）经济性：降低资金成本，提高资金使用效益；（4）灵活性：保证资金筹措方式灵活，满足项目需求。4.2.2资金筹措渠道资金筹措渠道主要包括：（1）财政资金：包括补助、专项债券等；（2）银行贷款：包括政策性银行、商业银行等；（3）社会资本：包括企业自筹、民间资本等；（4）其他资金：包括和社会资本合作（PPP）模式、融资租赁等。4.3资金使用计划4.3.1资金使用计划编制原则资金使用计划编制应遵循以下原则：（1）合理安排：根据项目进度、工程量、付款节点等，合理安排资金使用；（2）保障重点：保证项目关键环节、关键设备、关键材料等的资金需求；（3）节约使用：合理控制成本，降低浪费；（4）动态调整：根据项目实际情况，适时调整资金使用计划。4.3.2资金使用计划内容资金使用计划主要包括以下内容：（1）资金使用总额：根据投资估算，确定项目总投资；（2）年度资金使用计划：根据项目进度，合理安排各年度资金使用；（3）季度、月度资金使用计划：根据工程进度，细化资金使用计划；（4）资金使用监管：建立健全资金使用监管制度，保证资金使用合规、高效。第五章经济效益分析5.1成本分析5.1.1直接成本本项目直接成本主要包括原材料成本、人工成本、设备购置成本及运营维护成本等。以下是各项成本的详细分析：（1）原材料成本：根据项目需求，原材料主要包括、等，预计每年消耗量为，单价为，年原材料成本为。（2）人工成本：项目实施过程中，需配备名员工，包括技术人才、管理人员及后勤人员。预计人均年薪为，年人工成本为。（3）设备购置成本：本项目所需设备包括、等，预计购置总价为。（4）运营维护成本：主要包括水、电、气等能源消耗，设备维护、保养等费用，预计年运营维护成本为。5.1.2间接成本本项目间接成本主要包括研发费用、管理费用、财务费用等。以下是各项成本的详细分析：（1）研发费用：项目研发过程中，需投入一定的人力、物力和财力，预计研发费用为。（2）管理费用：包括项目管理、行政办公、人力资源等费用，预计年管理费用为。（3）财务费用：主要包括项目贷款利息、汇兑损失等，预计年财务费用为。5.2收益分析本项目收益主要来源于产品销售收入。以下是产品收益的详细分析：（1）产品产量：预计项目投产后，年产量为。（2）产品单价：根据市场调查，产品单价为。（3）年销售收入：预计年销售收入为。5.3投资回报期分析本项目总投资为，预计年净利润为。根据投资回报期计算公式，投资回报期为：投资回报期=总投资/年净利润=/=年从投资回报期可以看出，本项目具有较高的投资效益，能够在较短的时间内收回投资。在此基础上，项目具有较高的盈利能力和可持续发展能力。第六章环境影响与风险分析6.1环境影响评价6.1.1概述本节旨在对项目实施过程中可能产生的环境影响进行系统评价，包括对生态环境、大气环境、水环境、声环境、固体废物等方面的影响。评价内容主要包括环境影响因子识别、环境影响程度评估及环境影响减缓措施。6.1.2环境影响因子识别根据项目特点和周边环境状况，识别以下环境影响因子：（1）生态环境：植被、土壤、地形地貌、野生动物等；（2）大气环境：颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物等；（3）水环境：地表水、地下水、水质、水生生物等；（4）声环境：噪声源、传播途径、敏感目标等；（5）固体废物：种类、产量、处理方式等。6.1.3环境影响程度评估根据环境影响因子识别结果，对各项环境影响进行程度评估，包括以下内容：（1）对生态环境的影响程度：轻度、中度、重度；（2）对大气环境的影响程度：轻度、中度、重度；（3）对水环境的影响程度：轻度、中度、重度；（4）对声环境的影响程度：轻度、中度、重度；（5）对固体废物的影响程度：轻度、中度、重度。6.1.4环境影响减缓措施针对各项环境影响程度，制定相应的减缓措施：（1）对生态环境的减缓措施：植被保护、生态补偿、生态修复等；（2）对大气环境的减缓措施：污染源治理、排放标准控制、绿化等；（3）对水环境的减缓措施：污水处理、水资源保护、湿地恢复等；（4）对声环境的减缓措施：噪声源控制、传播途径阻断、敏感目标防护等；（5）对固体废物的减缓措施：分类处理、资源化利用、无害化处理等。6.2风险识别与评估6.2.1概述本节旨在对项目实施过程中可能产生的风险进行识别和评估，包括自然风险、社会风险、技术风险、经济风险等。评估内容主要包括风险识别、风险分析和风险评价。6.2.2风险识别根据项目特点和周边环境，识别以下风险：（1）自然风险：地震、洪水、台风等自然灾害；（2）社会风险：政策变动、社会不稳定因素等；（3）技术风险：技术更新换代、设备故障等；（4）经济风险：市场波动、投资回报等。6.2.3风险分析对识别出的风险进行以下分析：（1）风险概率：评估风险发生的可能性；（2）风险影响：评估风险发生后对项目的影响程度；（3）风险关联性：分析各风险之间的相互关系。6.2.4风险评价根据风险分析结果，对风险进行评价，确定以下内容：（1）风险等级：分为高风险、中等风险、低风险；（2）风险应对策略：根据风险等级，制定相应的风险应对措施。6.3风险应对措施6.3.1高风险应对措施针对高风险，采取以下应对措施：（1）风险规避：通过调整项目方案，避免风险发生；（2）风险减轻：采取技术、管理措施，降低风险程度；（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。6.3.2中等风险应对措施针对中等风险，采取以下应对措施：（1）风险监测：加强对风险的监测，及时掌握风险动态；（2）风险预警：建立风险预警机制，提前采取预防措施；（3）风险应对：制定风险应对预案，保证项目顺利进行。6.3.3低风险应对措施针对低风险，采取以下应对措施：（1）风险接受：在可控范围内，接受风险存在；（2）风险防范：加强风险管理，预防风险发生；（3）风险监控：对风险进行监控，及时调整应对措施。第七章组织管理与人力资源7.1组织结构设计7.1.1设计原则本项目的组织结构设计遵循以下原则：（1）保证项目目标清晰，权责分明，提高组织效率；（2）合理划分部门与岗位，实现资源优化配置；（3）保障组织结构的灵活性，适应项目发展需求；（4）强化沟通与协调，保证项目顺利进行。7.1.2组织结构框架本项目组织结构分为以下几个层级：（1）项目经理：全面负责项目实施，对项目进度、质量、成本等指标负责；（2）项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文档、会议组织等事务；（3）技术部门：负责项目技术方案设计、技术研发、技术支持等工作；（4）运营部门：负责项目运营管理，包括市场营销、客户服务、物流配送等；（5）财务部门：负责项目财务预算、资金管理、成本控制等；（6）综合部门：负责项目行政、人事、法务等事务。7.1.3岗位职责与任职要求本项目各岗位的职责与任职要求如下：（1）项目经理：具备项目管理经验，熟悉项目相关法律法规，具有较强的组织协调能力；（2）项目助理：具备一定的项目管理知识，具备良好的沟通与协调能力；（3）技术部门：具备相关专业技术背景，具备较强的技术研发能力；（4）运营部门：具备市场营销、客户服务等相关经验，具备较强的市场分析能力；（5）财务部门：具备财务管理、会计等相关专业背景，具备较强的财务分析能力；（6）综合部门：具备行政管理、人力资源等相关经验，具备较强的组织协调能力。7.2人力资源配置7.2.1人力资源规划本项目人力资源规划主要包括以下内容：（1）人员需求预测：根据项目进度、工作内容等因素，预测项目所需人员数量及专业结构；（2）人员选拔与招聘：依据岗位任职要求，选拔优秀人才加入项目团队；（3）人员培训与发展：加强员工培训，提高员工综合素质，促进个人与项目的共同发展；（4）人员绩效评价与激励：建立科学合理的绩效评价体系，激发员工积极性，提高工作效率。7.2.2人员选拔与招聘本项目人员选拔与招聘遵循以下原则：（1）公平竞争：保证招聘过程公平、公正、公开，选拔优秀人才；（2）德才兼备：注重员工道德品质和专业能力，选拔具备综合素质的人才；（3）结构优化：合理配置各岗位人员，实现人力资源的优化配置。7.2.3人员培训与发展本项目人员培训与发展主要包括以下内容：（1）岗前培训：对新入职员工进行岗位技能培训，使其尽快适应岗位工作；（2）在职培训：定期组织员工参加专业培训，提高员工综合素质；（3）职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工积极参与项目管理工作。7.2.4人员绩效评价与激励本项目人员绩效评价与激励遵循以下原则：（1）客观公正：保证评价过程公正、公平，真实反映员工工作表现；（2）激励与约束：通过奖励与处罚，激发员工积极性，提高工作效率；（3）持续改进：根据评价结果，调整人力资源配置，促进项目持续发展。7.3项目管理制度7.3.1项目管理原则本项目遵循以下项目管理原则：（1）目标导向：以项目目标为核心，保证项目各项工作有序进行；（2）过程控制：加强项目过程管理，保证项目进度、质量、成本等指标达标；（3）风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险；（4）团队协作：强化团队协作，提高项目执行力。7.3.2项目管理流程本项目主要包括以下项目管理流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度等，启动项目实施；（2）项目规划：制定项目计划，明确项目各项工作任务；（3）项目执行：按照项目计划，组织项目实施；（4）项目监控：对项目进度、质量、成本等指标进行监控；（5）项目收尾：完成项目各项任务，进行项目总结。7.3.3项目管理规范本项目遵循以下项目管理规范：（1）项目文档管理：建立项目文档管理制度，保证项目文档完整、准确；（2）项目沟通与协调：建立项目沟通机制，保证项目信息畅通；（3）项目变更管理：制定项目变更流程，保证项目变更的合理性与有效性；（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，保证项目风险得到有效控制。第八章项目进度安排8.1项目进度计划编制8.1.1编制依据项目进度计划编制依据我国相关法律法规、行业标准、项目可行性研究报告、设计文件、合同要求以及其他相关资料。8.1.2编制内容项目进度计划主要包括以下内容：（1）项目总体进度计划：明确项目各阶段的工作内容、起止时间、关键节点、里程碑事件等。（2）项目阶段进度计划：细化各阶段的工作内容、工作量、人员配置、设备投入等。（3）项目年度进度计划：根据项目总体进度计划，制定年度工作计划，明确年度目标、任务分解、资金安排等。（4）项目季度、月度进度计划：根据年度进度计划，分解至季度、月度，明确各阶段的工作重点、进度要求等。8.1.3编制方法项目进度计划编制采用以下方法：（1）关键路径法：确定项目各阶段的关键路径，明确关键节点和关键工作。（2）工作分解结构法：将项目分解为若干个工作包，明确各工作包的责任主体、进度要求等。（3）甘特图法：以时间为主线，展示项目各阶段的工作内容和进度安排。8.2关键节点控制8.2.1关键节点识别根据项目进度计划，识别项目各阶段的关键节点，包括：（1）设计阶段：项目可行性研究报告评审、初步设计评审、施工图设计评审等。（2）施工阶段：开工报告审批、施工许可证办理、工程桩基施工、主体结构施工、装饰装修施工等。（3）验收阶段：工程验收、设备调试、试运行等。8.2.2关键节点控制措施针对关键节点，采取以下控制措施：（1）加强前期工作，保证设计、施工等关键节点的前期准备工作充分。（2）建立关键节点监控机制，对关键节点进行实时监控，保证进度计划顺利实施。（3）制定应急预案，对可能出现的问题进行预测和应对，保证关键节点顺利推进。8.3项目进度监控与调整8.3.1监控方法项目进度监控采用以下方法：（1）定期检查：对项目进度进行定期检查，了解各阶段工作进展情况。（2）进度报告：项目各阶段负责人定期提交进度报告，报告项目进度、存在的问题及改进措施。（3）现场巡查：项目管理人员定期对施工现场进行巡查，了解工程进度、质量、安全等情况。8.3.2调整措施针对项目进度监控中发觉的问题，采取以下调整措施：（1）调整进度计划：根据实际情况，对项目进度计划进行适当调整。（2）增加资源投入：在关键节点或关键阶段，增加人员、设备等资源投入，保证项目进度不受影响。（3）加强协调沟通：加强与项目各参与方的协调沟通，保证项目进度顺利推进。（4）完善激励机制：对项目进度监控中表现优秀的团队或个人给予奖励，激发项目团队积极性。第九章项目申报材料编制要求与流程9.1编制要求9.1.1符合政策规定项目申报材料的编制应严格遵循我国相关法律法规、政策文件及行业标准，保证项目符合国家发展大局和行业规划。9.1.2完整性项目申报材料应具备完整性，包括但不限于项目背景、项目目标、实施方案、投资预算、经济效益、风险评估等内容。9.1.3严谨性编制材料应严谨、客观、真实，数据、信息来源可靠，不得存在虚假、夸大、误导性内容。9.1.4规范性项目申报材料应采用规范的文件格式、排版清晰，文字表述简练明了，易于阅读。9.1.5统一性项目申报材料中的表格、图片、插图等应统一风格，与正文内容相协调。9.2编制流程9.2.1项目立项项目申报单位应根据实际情况，进行项目可行性研究，明确项目目标、实施方案、投资预算等，形成项目建议书。9.2.2组织编制项目申报单位应根据项目建议书，组织专业人员编制项目