针对性培训和发展计划管理制度

针对性培训和发展计划管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范并管理企业内各部门员工的针对性培训和发展计划，提升员工的专业本领和整体素养，为企业发展供应有力支持。本制度依据《企业管理方法》及相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。第三条培训与发展目标提高员工的工作技能和知识水平，提升企业核心竞争力；培养优秀管理人才，为企业长期发展储备管理干部；供应个人成长发展机会，激励员工乐观工作。第四条培训和发展原则针对性：依据员工的工作职责和发展需要，订立个性化的培训和发展计划；公正公平：培训资源调配公正公平，机会均等，不得鄙视任何员工；绩效导向：培训和发展计划与员工绩效考核挂钩，评估培训成绩；循序渐进：从基础培训到进阶培训，循序渐进地提高员工技能；连续学习：员工应当在日常工作中不绝学习，与企业共同成长。第二章培训和发展计划管理流程第五条培训需求评估部门经理应定期对下属员工的培训需求进行评估，并填写《培训需求评估表》；《培训需求评估表》需包含员工姓名、岗位职责、现有技能水平、发展目标等内容；部门经理应依据评估结果，订立个性化的培训和发展计划。第六条培训计划订立部门经理应依据员工的工作职责和发展需求，订立具体的培训计划；培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训负责人等；培训计划需要经过部门经理审批，并抄送人力资源部备案。第七条培训资源准备人力资源部门应依据培训计划，准备相应的培训资源；培训资源包含培训讲师、培训料子、培训场合等；人力资源部门应保证培训资源的质量和充分性，并提前通知参训员工。第八条培训实施与掌控培训负责人应依照培训计划组织培训活动；培训负责人应做好培训过程的记录和掌控，确保培训质量；参训员工应定时参加培训活动，并乐观参加讨论和互动。第九条培训效果评估培训结束后，部门经理应对参训员工进行培训效果评估；培训效果评估包含培训内容的掌握情况、工作本领的提升等；培训效果评估结果将作为员工个人发展的参考依据。第三章发展计划管理第十条发展需求申请员工应依据个人发展需求，向部门经理提启程展需求申请；发展需求申请应包含个人发展目标、发展计划、发展时间等；部门经理应依据员工的发展需求申请，审批并予以看法和建议。第十一条发展计划订立部门经理依据员工的发展需求，订立个性化的发展计划；发展计划应明确发展目标、发展阶段、发展措施和时间等；发展计划经部门经理审批，并与员工进行确认和签订。第十二条发展资源供应人力资源部门应依据发展计划供应相应的发展资源；发展资源包含培训课程、学习资料、岗位轮岗等；人力资源部门应跟踪员工的发展进展，并供应必需的支持和引导。第十三条发展目标评估部门经理应定期对员工的发展目标进行评估；评估包含发展目标的完成情况和发展本领的提升；评估结果作为员工绩效考核和晋升评定的紧要参考依据。第四章违规与惩罚第十四条违规行为未定时参加培训活动的；无故旷课或提前退课的；有意破坏培训秩序和学习氛围的；培训过程中有其他违纪行为的。第十五条惩罚措施对于违规行为的员工，将依法依规予以纪律处分；惩罚措施包含警告、记过、记大过等；对于情节严重的，可予以解除劳动合同的处理。第五章附则第十六条保密规定全部培训和发展计划相关资料属于企业机密，不得泄露给外部人员；员工在培训和发展过程中获得的知识和经验，不得用于非企业相关工作中；任何违反保密规定的行为，将严厉处理。第十七条本制度的修改与解释本制度的修改