项目执行与项目成果评估制度

项目执行与项目成绩评估制度第一章总则第一条目的与范围为了优化企业项目管理流程，提高项目执行效率和项目成绩质量，订立本制度。本制度适用于企业内全部项目的执行和成绩评估。第二条定义项目：指为实现特定目标而组织起来的有限的活动集合，以供应一个独特的产品、服务或结果的临时性工作。项目执行：指项目启动后的实施阶段，包含计划订立、资源调配、任务分解、进度掌控等全部实际操作过程。项目成绩：指项目在执行过程中所产生的各项成绩，包含文件、报告、产品、服务、软件等。项目成绩评估：指对项目完成后的成绩进行定性、定量评估的过程。第二章项目执行第三条项目启动项目执行前需进行项目启动会议，明确项目目标、范围和管束条件，并订立项目计划。项目启动会议由项目负责人主持，会议纪要需记录并上报领导层审批。第四条项目计划项目计划需包含项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源需求计划、风险管理计划等内容。项目计划由项目负责人负责编制，需与项目团队成员进行充分讨论和协商，并报批后执行。第五条项目执行项目负责人依据项目计划进行任务调配，明确责任人和完成时间。项目团队成员依照调配的任务进行工作，需遵守相关流程和规定。项目执行过程中发现问题或更改需及时上报项目负责人，并依照规定流程进行处理。第六条进度掌控项目负责人需对项目进度进行监控和掌控，确保项目按计划进行。如发现项目进度滞后或存在风险，项目负责人需及时采取措施并与相关人员进行沟通协调。第七条资源管理项目负责人需合理调配项目所需资源，包含人力、物资、设备等。项目团队成员需妥当使用和管理所负责的资源，并及时反馈使用情况。第八条项目汇报项目负责人需定期向领导层汇报项目进展情况，包含项目完成情况、问题与风险、资源使用情况等。项目汇报需明确、准确及时，可采用会议形式或书面报告形式。第三章项目成绩评估第九条评估指标项目成绩评估需依据项目目标和项目计划订立相应的评估指标。评估指标可包含项目交付时间、本钱掌控、质量满意度、客户反馈等方面。第十条评估方法项目成绩评估可采用定性评估和定量评估相结合的方法。定性评估可通过专家评估、问卷调查等方式进行，定量评估可通过数据分析、指标计算等方法进行。第十一条成绩总结报告项目成绩完成后，项目负责人需编制成绩总结报告。成绩总结报告需包含项目执行情况、成绩评估结果、项目经验教训等内容，并提交领导层批阅。第四章附则第十二条部门内部流程衔接各部门在项目执行过程中需紧密搭配，及时沟通，共同推动项目进展。各部门需建立流程衔接机制，确保项目执行和成绩评估的顺利进行。第十三条监督与奖惩领导层对项目执行和项目成绩评估进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。鼓舞项目团队成员提出改进建议，对项目成绩优秀者予以表扬和嘉奖。第十四条优化与改进经验总结会议定期召开，对项目执行和成绩评估过程进行优化与改进。借鉴外部先进经验，不绝提高项目执行和评估的水平。第五章附则第十五条生效与修改本制度自颁布之日起生效。对于本制度的修改和完善，需经领导层审批并进行相应公示。第十六条解释权对于本制度的解释权归企业高层管理层全部。对本制度的相关问题、疑义和争议的最终解释权由高层管理层负责。以上为《项目执行与项目成绩评估制度》的完整内容，第一章总则明确了制度的目的和适用范围；第二章规定了项目执行的流程和要求；第三章描述了项目成绩评估的指标和方法；第四章