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文档简介

进料质量管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业的进料质量，确保原材料子和零部件的质量符合产品生产的要求，提高产品质量和生产效率。该制度适用于公司内全部部门、供应商和合作伙伴。2.术语定义进料：指供应商供应给公司的原材料子、零部件等。供应商：指向公司供应原材料子、零部件等产品的外部供应商。委托方：指公司进行委托检验的第三方试验室或质检机构。3.质量管理责任3.1企业管理负责人企业管理负责人有以下责任：确保订立和实施本制度的有效性和可连续性。调配充分的资源用于进料质量管理。审查高风险供应商，并建立合作关系并连续跟踪他们的质量表现。确保员工依照本制度开展工作，并供应必需的培训和支持。3.2采购部门采购部门有以下责任：依据产品质量要求和供应商选择标准，选择适当的供应商进行采购。对供应商进行评估，并在供应商合格的情况下签订合同。定期审查供应商的质量管理体系和质量数据。3.3生产部门生产部门有以下责任：在接收进料时，检查其外观、标识、数量和包装，确保符合合同要求。对进料进行抽样，并送至质量掌控部门进行质量测试。帮助质量掌控部门进行异常品的处理和追溯工作。3.4质量掌控部门质量掌控部门有以下责任：订立进料质量检验标准和检验方法。对进料进行质量检验，包含原材料子、零部件等。对未合格的进料进行处理，包含退货、返修等，并记录处理结果。审查供应商的质量数据和不良事件，跟踪供应商质量问题的整改情况。3.5供应商供应商有以下责任：供应符合产品要求的进料，并供应相应的质量证明。搭配公司进行进料质量抽样检验，并供应必需的技术支持。及时处理质量问题，并与公司进行沟通和协商解决方案。4.进料质量管理流程4.1供应商评估和选择采购部门依据产品质量要求和供应商选择标准，对供应商进行评估。评估内容包含供应商的质量管理体系、质量认证情况、技术本领和交货本领等。评估结果将作为选定供应商的紧要依据。4.2进料接收和检验生产部门在接收进料时，依照相关标准对进料进行外观、数量、包装等方面的检查。生产部门将符合要求的进料送至质量掌控部门进行抽样检验。质量掌控部门依据订立的检验标准和方法，对进料进行质量检验。4.3进料不良处理质量掌控部门对不合格的进料进行处理，包含退货、返修等，并记录处理结果。质量掌控部门将处理结果及时通知采购部门和供应商，并要求供应商采取措施防止仿佛问题再次发生。4.4随机抽检质量掌控部门定期进行随机抽检，检验已合格的进料是否维持质量稳定。随机抽检的结果将作为供应商绩效评估的紧要依据。4.5监测和连续改进质量掌控部门监测供应商的质量数据和不良事件，评估供应商的质量表现。如有质量问题，质量掌控部门要求供应商进行整改，并跟踪整改情况。不绝总结经验教训，改进进料质量管理的制度和方法。5.培训和沟通采购部门、生产部门和质量掌控部门应定期开展进料质量管理的培训。供应商应加强对员工的质量意识培养，并与公司保持沟通和协作。6.附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，经审核后执行。如有

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