招聘效果评估及成本分析

招聘效果评估及成本分析招聘活动概述1、从2010年7月公司成立后，我部门于2011年11月开始组织筹备公司部分基础岗位及前期部分一线员工的招聘工作，现就此对我部门招聘活动及招聘成本进行汇总分析，以便为今后的招聘工作提供参考数据并及时改进不足。此期间招聘活动计划招聘岗位共计91个岗位418人（原制造部计划招聘普工296人后改为231人；个别部门组织结构变化而增加招聘人数15人）。此期间的招聘对象主要为各部门经理以下各级各岗人员。我部门在各个渠道发布了招聘信息：光伏英才网、智联招聘、太仓人才网及太仓、苏州等地现场招聘会和高校招聘会。收到应聘者投递简历共计11081份，其中来至光伏英才网的简历3985份；智联招聘的简历2773份；太仓人才网的简历2370份；其他渠道简历1953份（含太仓及周边地区现场招聘会及高校招聘会）。录用人数为383人(录用总人数为575人，已离职192人)。2、此期间招聘活动共产生费用42439.8元，其中光伏英才网招聘信息发布费9000元；智联招聘信息发布费8800元；太仓人才网招聘信息发布费1200元；现场招聘摊位费2000元；差旅费17239.8元；广告费4200元。数据统计1、录用成本招聘活动总费用42439.8元，录用总人数383人录用人员平均费用=42439.8/383=110.80元/人(此处忽略掉人员离职的隐形成本及人员重置成本)2、录用比=383/11081*100%=3.45%2、招聘完成比=383/418*100%=91.63%3、应聘比=11081/403*100%=2651%三、数据分析1、此期间的招聘活动，算比较成功，招聘完成比达到92%，剩余部分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。2、此期间的应聘比达到2651%，足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效，这以给各部门挑选优秀人才提供机会，从而保证了录用人员的素质。四、总结、改进建议据以上数据结合招聘活动的过程总结、建议如下：1、网络应聘者的数量是其他渠道应聘者数量的4.47倍，实际在录用过程中除了部分专业技术岗位或行政后勤岗位以外的职位80%都来至于现场招聘会和高校招聘会。据此，今后的招聘可以现场招聘为主，网络招聘为辅。２、单位招聘成本为110.80元/人，建议取消各网站高级会员，而改为普通会员；取消智联招聘网站的招聘信息发布，以此降低招聘成本。五、招聘费用计划1、网络招聘项目网站光伏英才网智联招聘太仓人才网2010年套餐费元/年900088001200职位发布数50150不限下载简历数800500不限其他1周LOGO广告/高级人才库权限/4个页面广告8周特别推荐/10周标准广告免费发布企业资讯/网页招聘信息发布2010实际职位发布数5050852010实际下载简历数235103286其他1周LOGO广告/高级人才库权限/4个页面广告8周特别推荐/10周标准广告发布2条企业资讯2011计划套餐元/年48004800或取消1200职位发布数50150不限下载简历数400300不限其他2周LOGO广告4周特别推荐/5周标准广告免费发布企业资讯/网页招聘信息发布到期时间2011年10月26日2011年10月18日2011年8月15日2、现场招聘目前太仓本地参加现场招聘会除往返交通费用以外暂无费用。3、校园招聘目前跟随太仓人事局参加校园招聘除往返交通费及住宿费以外无其他费用(具体据招聘计划而确定)。