观湖国际技术标-施工组织设计

1 3 4 4 5 7 附录一：施工组织机构2附录二：劳动力计划表附录三：主要施工机械设备表附录四：主要检验、测量和试验设备一览表附录五：质量保证体系机构图附录六：安全保证体系机构图附录七：工程回访记录表附录八：工程返修记录表附表：施工总进度计划网络图3本工程为北京市朝阳区朝阳公园东小区发展项目南区工程，建设单位为北京国兴嘉业房地产开发有限责任公司，设计单位为北京市建筑设计研究院，监理单位为北京中成协建设监理有限公司，总承包单位为北京城建集团有限责任公司。间内完成设备、管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨、紧迫，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开，保证在规定的工期内完成设备、管道的安装、调试及试运行。本工程参与施工的单位多，除空调施工单位外，还有总承包施工单位、标的实现。本工程施工技术关键如下：这些设备是本工程的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。焊接是本工程管道连接的关键，由于焊口不少，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响本工程冷媒管道有许多布置在装饰吊顶内，如果冷媒管道保温质量不好，4不但增加了能源的损耗，还会有结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。本空调管路系统多，如果这道工序做不好，漏点不能及时发现和修补，必将影响系统的运行和业主的使用，甚至造成对其它成品的危害。吹扫工序是保证管路内无焊渣、铁锈等杂物，以防过滤器、管路等堵塞，造成管路不通，影响系统运行，甚至对设备造成损坏。此项工作关系到各个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。严格按国家质量检验评定标准施工，保证通风空调分部工程质量优良。配合总承包施工单位，达到北京市文明样板工地标准。我公司将调集精兵强将参与本项目施工，并保证在招标文件要求的施工工先设备、后管道，先预制、后安装，先管路、后附件，先试验、后吹扫，最后保温及调试验收。依此在施工中进行阶段检查和控制。5案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。施工生产临时设施和生活临时设施。人员统一进行安全教育及安全技术交底。员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。我公司将本工程作为重点工程，指派一位主要领导主抓本工程，并针对为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建成高效率的项目程质量管理与控制。项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程组、技术组、质保组、安全组、物资组、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应及现场施工图二次设计，与业主、总承包施工单位方、监理公司、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见附录一。工单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作。业主供应材料设备验收、运输、保管工作。个人防护实施监督。6对性的进行设计，该设计必须经过业主、监理公司及设计院同意后方可实施，负责竣工图纸的绘制工作。公司签定的工程专业合同，主动接受工程监理、质量监督、总承包施工单位管理，确保完成项目各项经济技术指标。划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。项目管理的各项规章制度的建立。金，努力提高项目的经济效益。员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。表准确、及时、全面并认真做好统计分析。专题总结。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的用工体制，项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责，行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍以自有职工队伍为主，辅以部分合同制工人和季节性临时工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处制措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，实现精干高效、不养一个闲人，充分发挥项目部每位工作人员的积极性，确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的7实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。由于该工程工期短，质量要求高，各专业交叉施工，并须配合总承包、水电等单位进行施工，因此，如何组织好施工力量是关键，我公司根据工程内容和实际情况，采取以设备安装为主，全面展开进行施工。组织技术过硬、空调安装作业队：负责本工程的空调设备运输、安装等；管道作业队：负责本工程的空调管道安装；电气作业队：负责本工程电气线路安装；保温作业队：负责本工程管道保温工作；调试检测班：负责本工程系统调试检测工作。劳动力需用量计划见附录二。主要施工机械设备一览表见附录三。主要检验、测量和试验设备一览表见附录四。第一节工程概况本工程的空调机组设备数量较多，主要包括:台第二节技术准备的自审及会审工作，学习并确定本工程所使用规范标准图集，将发现的问题及时与设计、甲方协商解决，并办理洽商记录。然后确定工程重点工序，编制重要部位施工方案流程交底，使所有人员在进入施工现场前明白工程的重要性、工程范围、工期要求。项目经理对于整个工程的管理做到胸中有数，以确保工程保质、保量完成。材料。凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。理89成后才能安装不能在套管中。路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。使其松紧适度，平正一致。时管堵。度要求放坡，并在支架上临时固定。气囊。气体管不应有局部向下凹的弯曲现象，以免形成液囊。应从干管上部或侧面接出。位换上大一号管径的管段，再按以上规定进行焊接。应小于管径，扩口方向应迎介质流向。铁屑、焊渣、泥砂等咋污吹净。的干燥空气进行吹嫂，如系统较长，可分段排污件）进行气密性试验。行仔细涂抹检漏。做好记录，用连接管与机组注液阀接通，利用系统内的真空度，使制冷检漏，查明泄漏后应予以修复，再充灌制冷剂。至复合系统需要的制冷剂重量。(7)管道保温裁料—心裹缠橡塑保温材料外缠保护层可涂胶的在剖面上涂胶，两手用力挤住，另外一人缠裹保护壳，缠裹时要用力，压茬要平整，粗细要一致。若采用不封边的玻璃丝布做保护壳时，要将毛边摺叠，不得外露。保温效果，又要保证修理及操作方便。粘胶带封严，不得有胀裂和脱落，且绝热材料不得有破损处。方法进行保人进行详细的技术交底，使保温达到质量要求。栓孔洞是否预留正确，基础必须压光，平整，最好用水平尺进行校核。产品说明书、合格证是否齐全。齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。接资料和设备技术档案依据。在设备的吊装过程中，使用专业的起重工进行指挥（有上岗证）。在施工价段，以现场需要进行设备吊装。具体方案在施工过程中根据实际的现场布置编写机组运输及吊装方近位置的道路；在设备到场前应保证设备吊装孔附近有进出大型车辆的位置。就位稳定后待命，装运设备的车辆进入吊装区域，若装运车辆不能一同进入设备吊装区域，应分批进入吊装区域。装受力点或设备样本、设备厂家相关技术人员所明确的设备外包装吊装受力位置，进行钢丝绳绑缚工作，钢丝绳绑缚应间距合适，保证吊装平稳。平稳起吊，如有钢丝绳滑动或设备倾斜情况，应立即停止起吊，重新绑缚钢丝绳。洞口四壁发生碰撞，应保证设备垂直运送。丝绳吊至地面。在事前准备好滚杠、千斤顶、倒链、滑轮及固定装置（倒链和固定装置的操作可利用机房内的砼柱子在设备落地后，利用千斤顶将设备轻微顶起后，将滚杠插入带木质及槽钢加固包装设备的下方，将钢丝绳绑缚在设备外包装上用倒链拖动机组移至设备基础位置，再进行下一台机组的吊装。指挥信号，各操作岗位协调动作按方案要求进行施工，并严格执行规程和规范。装过程中要切实遵守现场劳动纪律，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位。执行总指挥的命令，做到传递信号迅速、准确，并对自己负责的范围内负有责任。索具附近停留和通过。佩戴安全带，并系结在安全可靠的地方。工具应有保险绳，不准随意往下扔物件和工具。觉不受阻碍。或设有保护架，严禁接触。天、雾天和夜间从事起重工作，如工作必须进行时，需有防滑和充分照明等措施，同时还需经领导批准。严禁在风力大于六级时吊装；大型设备不得在风力大于五级时进行。物悬空过夜。总指挥安排，并作好记录，以便分析原因。在设备吊装到设备基础上并与地脚螺栓连接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用垫铁调整找平，机组底座不得有明显倾斜。然后紧固地脚螺栓，进行配管安装，在机组找平过程中应保证机组不受损伤。关键材料采购计划及本专业关键设备材料的说明设备材料的质量保证，从狭义上看仅局限于设备材料的采购、保管过立的个体，则设备材料的质量保证贯穿于其采购、保管、安装、使用、维修直至其失去原有使用价值的整个过程。设备材料的质量保证方式方法的三个目的：第一：保证按时保质保量地采购到符合要求的设备材料。第二：保证经复验满足要求的设备材料能保质保量按时施工完毕，成为一个完整系统。第三：保证安装的设备材料在使用过程中的质量。本节将侧重于狭义范围上的质量保证方法。环节由专人负责，分工明确，责任清楚，有质量记录资料保存，能充分保证设备、材料的质量。由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。凡确认业主供应的材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将月供计划、周供计划提交业主认可。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报经物资供应负责人审核，项目经理批准。物资采购实行招投标方式，由项目经理会同班子成员择优确定物资供应商。采购员负责落实货源，签订合同，催货、提运。采购员首先通过书面调查、实地考核、间接询访等形式，按不同产品类信誉好的长期合作者）进行调查，填写调查表，如保温材料、焊条焊丝等，厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。经评审确认的供应商，在物资采购前按公司规定必须与我方签订物资供货合同并附质量保证协议。合同必须由保管员登记，妥善保管。采购员经常深入现场了解情况并催促供应商及时供货，在提供实物的同时必须提供“产品质量证明”资料。保管员办理卸货、验收、入库等工作。卸货工作的具体内容依据物资采购合同的约定或业主及总承包施工单位的要求，我方须保证自己责任内的卸货工作安全。设备、材料的进场验收分为验证和检验、试验两种类型。用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果，进行编号登记，由保管员保管资料，工以验收。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师及材料检验员对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。保管员在收料时，详细核对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时，核对检印章和检印号）确认无误后，方可验收入库。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况物资由保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。业主提供的物资，同样必须认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用，但应在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。本公司对业主及总承包施工单位提供物资的验证，不能免除（或减轻）业主及总承包施工单位提供合格产品的责任。我方对业主供应物资验收后，在施工和安装过程中造成的损坏、储存不当、误用或疏忽而造成的损失由我方负责。领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放出库。已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备材料的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，须经项目总工程师审核并报业主及总承包施工单位审核批准。从事设备材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责。施工现场的防护，当班组领用后由班组负责人指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护，验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面、口头技术交底。如经质量检验员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检验员立即进行标识，立即进行隔离，由项目总工程师组织评审，确定返修或报废（退货保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检验员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，如业主或监理单位有要求时，还要请业主或监理施工单位进行复查。如合格方可转序。发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。本工程我方成立“工程防护组”。在施工过程中，工程防护值班员必须按好交工验收及移交手续，业主及总承包施工单位接手后方能撤离。工程施工将严格按专业技术操作规程、施工及验收规范、设计图纸、经业主及总承包施工单位审核的施工组织设计和施工方案等进行。工程交工时成立交工领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员为各专业责任工程师及其他有关人员。根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范、质量评定标准的要求，组织进行技术检查，进行单体试车，联动试车，检验设备材料的安装质量，发现施工方面遗留问题时，立即组织力量限期整改完毕。工程交工的同时交付给业主及总承包施工单位竣工资料（其中有设备材料的质量记录资料）和我方编制的使用、维修指南，方便业主顺利地正确使用和维护我方交付的产品，以期延长设备材料的使用寿命。工程交付后，在合同规定的保修期内，我方保证积极进行保修。因我方原因造成的质量问题，无偿保修；不属我方原因造成的质量问题，也要尽力协助抢修。我方将随时保证同业主联系，定期对交付的产品认真进行质量回访，跟踪服务，让业主满意。我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有的退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并负责因我方所购材料质量原因或由于我方施工、安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具；配备先进的技术状态良好的施工机械设备；采取先进科学的管理手段和方法，严格按设计要求、业主要求进行施工。理施工单位提供更好的质量保证方法和中肯的批评，我方将随时改正和提高质量保证方法。设备材料的检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试运转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。主要设备材料的检验方法如下：冷媒管首先要有必备的出厂合格证明书或质量鉴定文件，其次检验厚度是否符合要求，再者检查其表面是否光滑洁净。检查手段为验证、尺量、目测等。（1）空调机组设备到货后，业主、监理、总承包施工单位、我方一起开箱检查，由我们收集开箱资料并作好开箱检查记录，检测各主要参数是否达到设计要求，避免出现安装完毕再调试，即便发现问题也已经没有时间更改或造成大量浪费。设备安装完毕，由设备厂家配合，我们组织进行单机调试。发现问题及时处理。整，无明显偏差，焊接处焊缝要饱满，无缺损和孔洞。的划伤、锈斑、伤痕。检查手段为验证、目测、外委检测等。保温材料要有合格证及材质证明书，平整密实，且不允许有裂缝、空隙等缺陷，保温材料厚度符合设计要求，外委检验是否符合耐燃要求。检查手段为验证、目测、尺量、外委检验等。本空调工程施工工期紧张，各个专业交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，结合本工程作业面大的特点，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。的、有丰富经验和能力的二级以上项目经理担任该工程的项目经理，并派一名有丰富经验的总工程师，主抓工程技术。现场设置设计组，根据现场实际情况及时有针对性进行设计，弥补施工图的不足及缺陷，经业主、监理公司及设计院同意后尽快组织施工，确保工期目标的实现。行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部将建立各个专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。以便业主及总承包施工单位审查。安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。高工作效率，从而保证工期。以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。由于质量问题影响工期。程进度。题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。工现象，从而影响工期。表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出的质量要求。为了规范公司的质量管理活动，推进全面质量管理，向业主提供质量保证，。系见附录七，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目总工程师的人选经公司经理批准后，由公司下文任命。命，并报质量安全监督部备案。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，内容主要包括确定质量管理方针和目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、设备、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断，采取相应措施，最后依据国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此，整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行过程。备过程、物资供应过程、施工生产过程及交工验收过程，设置质量控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录八。工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作：质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。纸，了解总承包与安装以及各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。对材料质量必须进行严格控制。项目部主要从以下五个方面加强控制：据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压。计划经项目经理批准后实施。计划，结合库存情况进行汇总、平衡，编制物资采购计划。采购员根据采购计划选择采购方式，确定订货顺序，并根据分供方（生产厂家）的物资供应科组织评审，以招议标的形式选定合格分供方，然后由采购员及时采购、催货、提货，并保证满足施工进度要求。量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能的试验。末经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。设置存放地点等对进货物资进行标识，对检验、试验合格的物资，还应加盖检印章和检印号，必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合，还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性。本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验对本产品今后的拒收。业主提供的物资，亦必须按程序之规定进行验证、以区别。本公司对业主提供物资的验证，不能免除或减轻业主提供合格产品的责任。是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人力、省地完成工程任务。在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：条必须遵守的技术纪律。在施工前，项目总工程师要组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录，工程技术人员检查工艺执行情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。行检查和处理，签字认可后方可转入下道工序，对需要业主检查验收的过录”后方可转入下道工序。不合格的工序不得转入下道工序。程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检，使操作人员认真负责、增强负责心，严程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。基础工作：标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理标准。技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各种影响质量的因素进行予防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。为了能达到北京市“安全文明样板工地”，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤建立安全保证体系，从组织机构上明确责任人，健全安全生产责任制。项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。当进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。动、消除噪音、治理尘毒危害负责。管部门调查处理，拟订防范措施。助项目经理作好安全管理工作。一切技术问题负安全责任。施渗透到以上工程文件的各个环节中，并检查执行情况。应用从技术上负安全责任。有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。理规章制度。会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。理意见。必要时进行抽样试验，回收后必须检修。的部门及时汇报。分析、调查事故。部有关安全生产指示。底，对本组人员在生产中的安全健康负责。析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。章制度。理或上报。视安全生产工作，牢固树立“安全第一”思想。关怀，激发职工的工作积极性。产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。生产、文明施工。尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。我公司将采取多种多样的安全教育形式，做到简明、醒目及时、严肃、真实，具体形式如下：(7)其它形式我公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下：序号123456序号12345678910安全生产责任制安全教育施工组织设计保证项目分部（分项）工程安全技术交底保证项目特种作业持证上岗安全检查班前安全活动遵章守纪一般项目工伤事故处理施工现场与安全标志总承包施工单位要求做。须按规定系好安全带。自拆动。物体禁止抛递。火的地方，由班组兼职安全员全过程监控，旁边放一只干粉灭火器。方案布设临时电源。源线采用五芯电缆。明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。《防火制度》等，做到各项工作有章可循。工单位的合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品与半成品保护工场线路。业的工作安排，确保工程顺利进行。产生的废料和垃圾，归集到总承包施工单位指定的地方，保持场容场貌整洁卫生。做到无路障、无积水。工程创北京市级文明工地不遗余力。生，做到文明施工。响施工。保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。场保管难度。门等附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，专人保管，防止生锈、损坏、丢失。燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工。设备须垫实、垫牢，避时将包装箱复原，以利于设备的保护。架焊在已安装好的支吊架和管道上。内部的洁净，为投入运行打好基础。若因设计变更或其它原因必须开洞时，须先征得总承包施工单位的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞的垃圾必须及时清理干净。塑料布包扎好）漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，滴油污染地面。许启动设备。先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工，以免造成设备的人为破坏。钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其料再行遮护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。通道和运输通道要提前留出，利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。枕木铺设规道，以保护地面。其他设备在建筑物内运输，严禁直接在地面上拖拉。护检查，直至办好交工验收及移交手续，业主接收后方能撤离。包施工单位的协调与管理，服从总承包施工单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。够顺利进行。体施工目标。管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。地等施工条件，以达到互创条件为目的。量检验，并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题，并解决问题。设备单机试运转、系统调试工作。服务，例如：水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运输、保卫管理、卫生管理等。及在每层按规定设置的标高线。专业互相提供作业面，组织交叉作业。并积极进行协商，为安装创造条件。专人进行协调工作。等方面的矛盾，以便有利于工程顺利开展。本工程是一个大型工程，我方除了在业主、总承包施工单位的统一协调下开展工作外，还将与第三方施工单位、业主供货的生产厂家配合施工，其配合交叉结合部往往是引起争议的焦点，我方承诺：在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任和由进度，同时，我们还将采取以下措施与其他专业配合：安装各专业技术人员必须熟悉图纸。逐个复核预留预埋构件和孔洞的位各专业技术人员对施工班组进行施工方法、技术要求、计划安排等交底，并做好交底记录。按照总承包的施工进度提前做好预留、预埋工作，并在总承包施工的同时或在总承包提出的期限内完成预留、预埋工作。依据总承包提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还必须采取措施防止堵塞，防止在总承包施工中被损坏和移动。时采取补救措施，严防剔凿，切断钢筋。以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。吊顶内的工作必须严格按照总承包施工单位确定的时间完成，只能提前，不能滞后，为装饰创造条件，安装宜在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰队，以便留孔。施工用电、现场交通及场地使用上，应与各专业统一协调解决，以达到互创条件为目的。条件。选，不合格的填料禁止使用。即修理，随后重新打压，直至管道上所有丝扣不渗不漏。缝底部穿孔，同时容易形成凸瘤，焊件的结构设计不合理（如焊缝过多，焊缝分布不合理等焊接过程中夹具设置位置不当限制了焊件的自由收缩等原因，在焊接过程中或焊接以后，焊接接头区域内会形成纵向、横向的表面裂纹或热影响区内部裂纹，降低管道强度，形成渗漏水通路。太多，焊接电流过小，在焊接中焊渣浮不起来，熔化金属的凝固太快，熔渣来不及浮出，焊接操作不当，熔渣与铁水分不开原因，在焊接金属内部或熔合缝内有非金属夹渣物存在。缝，或环境温度太低气体来不及逸出，焊条受潮或焊条涂料太薄，焊体或焊条上粘有锈、漆、油等杂物，上吊件金属或焊条化学成分不当等原因，焊接过程中生成的气体在焊接金属冷却之前未能逸出，在焊接金属内部形成了孔洞。口不正确对口间隙过小，焊件斜边太大焊件根部未熔。焊接材料中的电弧偏吹，使部分焊接位置未被电弧覆盖，焊接件冷却过快，熔融金属未熔合就被冷却等原因，这样使得焊接母材之间或母材与金属之间出现部分的未焊透。与母材交界处形成凹槽。焊接设备（交流电弧焊机工件尺寸形状和焊接位置的不同，正确选择焊条牌号、焊条直径、焊接电流，焊接层数，焊条运条角度和运条方式等。力，强化其质量意识。再按规范要求进行对口，按不同厚度控制对口间隙。预热。项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。析，寻求达到降低成本的最佳方法。不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制，审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项业信誉。其主要费用的测算方法为：人工单价。按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据北京市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、甲方指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向甲方追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、甲方要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时购人员的“黑箱操作”，损害业主和我公司的利益，。对关键设备和材料的采购，我们将向业主详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经业主审核、确定后我方开始采购。既让业主对用于工程的物资放心，也让业主了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。用由公司承担。标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。司签定项目承包合同。制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。亏原因，制定巩固或降低成本的方法。对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制，以达到上述大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。的下料长度，根据成料的长度计算出最优化的下料组合，力求将管头、料头减少到最小程度。根据本工程的具体情况，我们拟在施工现场设置办公室、仓库、食堂，时设施的布置具体位置由总承包施工单位指定安排。本工程空调安装施工现场临时用水只包括安装施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水。1111112122313325l/人55q+q+q+q=0.43+0+0.009+.0.084=0.523l/s施工现场内设沉淀池，生活污水和施工污水需经沉淀后方可排入市政管网；雨水则通过设置在场内的排水沟有组织地排入市政雨水管网。本工程临时用电引自业或总承包主提供的现场临时变电所，引一路至主配电箱，临时用电均引自此箱。进行回访及保修，保修期按规定两年。及时为业主服务。负责人编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。