道路、市政基础设施改建工程监理控制措施及监理工作程序

PAGEPAGE14PAGE14监理控制措施及监理工作程序（一）控制措施1、进度控制监理工程师依据业主与承包人签订的施工合同中对工期的约定，对承包人的施工进度进行审批和控制。（1）承包人制定的工程总体进度计划，分项工程进度计划均应报监理进行审批。审批程序详见监理工作程序中之《工程进度管理工作程序》。（2）监理工程师依据承包人制定的施工方案、主要施工工艺、工程数量、机械投入、人员投入、施工条件等对施工进度计划进行分析。分析结果：①以上条件均满足各方的要求，进度计划切实可行，可以批准承包人实施。分析结果：②进度计划无法实现，或进度计划不能满足合同要求时，监理工程师将就存在的问题提出质疑，并要求承包人重新申报进度计划，直至计划得到批准。（3）被批准的施工进度计划将作为监理控制施工进度的依据。（4）承包人实际进度的统计工作由监理办公室完成，实行一天一记录、一周一小结、一月一总结，建立统计台帐并与进度计划进行比较，以报表形式向业主汇报进度状态。（5）当实际进度落后于计划进度时，监理将以监理通知的书面形式告知承包人须采取适当措施加快工程进度，以保证总体计划的实现。当实际进度严重落后于计划进度时，监理应要求承包人及时调整进度计划，但调整后的进度计划必须保证合同工期目标的实现。（6）当因承包人的原因造成进度已无法满足总体进度的要求，并在监理采取相应措施无效的情况下，监理工程师将以文件形式建议业主更换承包人或进行强制分包。2、质量控制针对本工程的工程特点和质量要求，监理工程师将采取以下多项措施来进行质量控制。（1）施工准备阶段a、导线测量控制桩点复核工程开工前，监理参加业主组织的向承包人移交路线测量控制桩点（导线点、水准点等）的工作。由承包人进行复测，复测无误后报总监办批准使用。工程开工前，监理要对设计单位提交的测量控制桩点进行全线连续地测量复核，对发现的问题将及时通知建设单位，并配合设计单位予以修正。b、施工图纸会审组织有关监理人员对施工图纸进行图纸会审；在此基础上，检查承包人的图纸会审情况，为施工图设计交底做好准备工作。c、施工组织设计审查总监组织各专业监理工程师，对承包人提交的施工组织设计（含整体施工方案）进行审查，只有整体施工布署满足施工合同要求的施工组织设计才能得到批准。d、承包人质量保证体系的审查总监组织监理人员对承包人的质量保证体系进行审查。审查重点从项目经理到关键岗位技术人员是否具备相应的资质，人员配备是否满足工程需要，工地试验室和质量检测设备是否满足质控需要，以及关键岗位人员是否做到持证上岗。凡不满足需要的，必须按监理工程师要求予以完善。e、认真核查开工条件，把好开工审批关。既要重视开工前的准备工作到位，又要促进工程尽快开工。f、开好第一次工地会议，做好监理管理程序的交底工作，保证工程快而有序的进行。（2）工程开工阶段a、材料审批所有用于工程的材料，都必须先批后用。监理对重要原材料和构配件生产厂家按分包进行管理，对电缆、花岗岩、防滑步道砖、道牙、平石、井圈、井盖、防水材料等，要严格落实厂家资审和考察工作。b、施工放线复核承包人的施工放线复核工作必须在分项工程开工前完成，施工放线复核成果未获得监理办认可的工程项目，将不得进行施工。c、设备进场情况审查承包人在大、中型施工机械设备进场后，必须按监理程序要求向监理申报，监理将按合同及施工规范的规定予以验证。凡不能满足工程质量要求的设备将不允许进场使用。d、材料进场情况审查工程开工前，承包人必须按监理程序要求向监理提交阶段性的材料进场计划。在材料进场后，及时向监理报检。监理将按材料质量控制的要求，对进场材料进行确认及见证取样。凡不符合要求的材料，严禁用于本工程。（3）施工过程的控制a、巡视和旁站对于需要严格控制的重要工程部位和工序，监理制定旁站项目清单，事先制定巡视、旁站计划。监理人员将按总监统一要求开展旁站工作。总监严格要求各专业监理人员遵照执行，并实施对监理人员巡视和旁站工作质量的检查制度。通过巡视和旁站，监理检查承包人质保体系运行质量，监督承包人按批准的施工方案作业。监督承包人的文明施工和安全施工情况等。b、质量纠正措施视施工过程中发现的承包人违规施工和质量隐患对工程质量影响程度的不同，监理工程师将采取口头通知、书面通知或书面指令的方式要求承包人纠正。对工程质量有轻微影响的违规操作和质量问题，监理人员将采取口头通知的方法对承包人质控负责人指出问题和提出纠偏要求并做出记录。对工程质量有一定影响的违规施工和质量问题，监理工程师将采取书面监理通知的方法，向承包人提出问题和提出纠正要求。对工程质量有较大影响的违规和质量问题，监理工程师将采取书面指令的方法向承包人指出问题，并要求立即按监理的指令采取纠正措施。质量事件和质量事故的处理将按《质量事件（事故）处理程序》执行。c、工程验收1)、分项验收分项（检验批）验收是本工程监理质量控制工作的基础，也是重点。监理将按照工程质量检验评定标准的规定对全部分项项目和每道分项检验项目的频率做到百分之百的验收。各分项质量必须达到合格标准方可予以验收。分项验收必须强调：以承包人按规范的要求进行了自检并合格为前提，未进行自检合格的，监理不进行验收。2)、质量评定对分项工程、分部工程和单位工程进行验收和质量评定。d、质量事件和质量事故的处理质量事件的控制与立案当工程出现质量事件时，由监理立案，并对问题的严重程度予以初步判断，按质量缺陷、一般质量事故和重大质量事故分等级。质量缺陷由监理负责监督解决，日后在监理周报和月报中报业主备案。凡有可能成为一般质量事故和重大质量事故的质量事件，通知业主单位并监督承包人向监督部门报告。质量事故的处理均向业主单位报告，并征得设计单位和业主单位的同意后实施。质量事故的处理按质量事故的处理程序进行。工程竣工阶段工程竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是总承包商向业主进行工程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应督促总承包商制定有效的控制措施和验收竣工计划，搞好验收，这是监理工作的主要内容。①竣工验收应具备的基本条件a、工程竣工验收前，必须完成和实现设计图纸所规定的各项内容（包括变更、洽商内容）和合同约定的各项承诺。b、各专业的分项（部）工程质量评定必须达到合格。c、施工技术资料完整并符合要求。②监理工程师竣工验收前应做的工作。a监理工程师当确认工程质量达到竣工条件时，应分别组织承包商的相关管理人员对质量情况，使用功能进行全面检查评价，对发现影响竣工验收的问题及时签发《监理通知》，令承包商进行整改。b、监理工程师对总承包商报审的各专业技术资料及验收报告须及时认真审阅，督促总承包商竣工验收之前进行完善。c、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料报监理申请竣工预验收，总监组织人员对资料核查，与施工单位共同对工程进行检查验收。需整改的，整改后符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，预验收合格后，监理单位提出质量评估报告。d、由业主组织勘察、设计、总承包商、监理共同对工程进行检查验收，验收结果符合合同要求后，由业主、设计、施工、监理四方在《单位工程验收记录》表上签字并确认质量等级。③工程移交a、竣工验收报告送交后须在合同规定的期限内组织验收，或验收后按规定给予批准，或提出修改意见。否则，总承包商可视为竣工报告已被批准。b、工程竣工验收完成后，监理应明确要求总承包商在约定的时限内将工程竣工档案（包括技术、质量评定资料及竣工图）一并移交给业主。c、工程实体移交应按照招投标文件和工程承包合同中约定的程序进行，监理工程师有责任督促并协调各方适时办理移交中需解决的有关问题，力争工程早日投入运行。3、投资控制（1）投资控制的依据a、工程招投标文件b、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；c、市场价格信息；d、北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；e、施工合同的变更或协议；f、分项/分部工程质量报验认可单；g、国家和本市有关经济法规和规定；h、建设工程施工合同或协议条款。（2）工程投资控制的原则a、应严格执行双方签订的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。b、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。c、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。d、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。e、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。f、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。（3）工程投资控制措施与方法监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制工程造价在合理范围之内。A、组织措施在工程项目监理班子中，落实和配备造价控制的专业人员及其监理人员的任务分工和职能分工。要求总承包商按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。B、经济措施监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，总承包商应及时将工程量和工作量计量资料报送监理审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款账单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量（如社会环境影响、突害性气候等）监理工程师应会同业主、总承包商据实进行计量。对特定的分项（部）工程的计量方法则由监理工程师与业主、总承包商协商约定。C、技术措施监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更的发生。与此同时，还应经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节约资金的途径。严格审查承包商的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。D、合同措施监理工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台账；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；总承包商自身因素引起的费用增减。同时还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据。E、监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析，对存在的问题及时用《监理通知》或发函的形式与业主和总承包商沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。（4）工程款的支付管理A、工程开工前，业主应依据施工承包合同的约定及时向总承包商支付经批准的工程预付款。此时，总承包商应填写《工程预付款报审表》，经总监理工程师审核其符合工程施工承包合同约定条件时，及时签发《工程预付款支付证书》。B、当工程施工开始后，监理工程师应按合同约定进行工程进度款支付认定，并从工程月进度支付款中抵扣工程预付款。C、监理工程师按约定周期时限内审核承包商报审的月度工程进度款、设计变更、洽商款增减及索赔款等，应根据监理工程师审批签认的工程量计算工程款。监理工程师审核无误后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，由业主最终批准。（5）竣工结算竣工结算是工程项目竣工的手续，它必须是在工程竣工经业主、监理、总承包商、设计、质量监督部门验收达到合同约定的质量标准后，由总承包商在规定时间内向监理提交工程竣工结算报告和完整的竣工结算资料。监理应在合同规定时间内提出审核意见并予以签认。A、监理工程师接到总承包商的竣工结算报告后应及时组织审核，对其中存在的问题及时与业主、总承包商协商和协调，提出明确的审核意见。B、根据各方协商一致的结论，由项目总监理工程师签发工程结算《工程款支付证书》。业主在收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与总承包商办理竣工结算相关事宜。4、安全控制（1）安全生产是施工生产过程中的头等大事，施工必须安全是施工企业应遵守的原则。按照《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，施工现场的安全控制是由承包单位负责的。监理工程师应按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，在抓好工程质量、进度、投资等控制的同时，应做好施工安全的监督检查工作，并协助承包单位做好施工现场安全控制工作。1)工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针建立健全安全生产责任制度和群防群治制度；2)督促承包单位及现场参建有关部门严格执行国家及北京市政府关于施工安全的方针、政策、法令、规程、制度、条例；3)接受并执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示；4)由项目总监理工程师指定一名专人与建设单位、承包单位的安全负责人建立工作联系，负责施工现场的日常安全工作；5)督促和检查承包单位建立与完善施工安全生产制度，如安全责任制，管理制度，检查制度，教育（培训制度），事故报告、调查、处理制度等，并严格执行安全纪律；6)我监理公司将审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，事先认真检查施工安全交底，发现存在安全事故隐患的，要及时要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，要及时报告有关主管部门。7)采用新技术、新工艺、新结构、新设备时，要审核其有无相应的安全技术操作规程；8)负责日常“五大安全”，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全的检查，发现隐患及时督促整改，限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止；9)针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节要进行研究并提出措施，督促承包单位实施，实施应验证其实施效果；10)在安全隐患没有消除前，必须要求承包单位采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业；11)参与安全事故调查与处理；12)重点审查现场吸烟、动用明火和用电是否有严密的防范措施，最大限度防止现场火灾的发生；13)核查安全监察部门印发的《安全操作合格证》。特殊工种如：电工、电焊工等必须持证上岗，并配备安全防护用品；14)现场巡视，注意检查建筑机械使用、临时用电、现场供用电安全；15)进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。（2）监理工程师要对下列诸方面进行重点安全监控1)施工企业应采取措施保护地下各类管线；2)危险处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。3)机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。4)施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。5)施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工、钢筋、混凝土、空气压缩机必须搭设防砸的、防雨的操作棚。6)各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。7)认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。8)施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。9)蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。严禁在夯机运转时清除积土。夯机用后应切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。10)进入施工现场的车辆必须有专人指挥。11）现场安全用电，检查现场临时供电线路，不许安装裸线，与建筑物、与地面和临时设施的安装距离，电气设备的熔断保险，接地或接零保护、手持电动工具、低电压和低电流保证，电焊作业一、二业线的防护，电气操作人员执证上岗，不从事违章作业。①用电设备及器具必须由在相应部门备案的供应商提供，严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱等。②临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。③临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W）确保安全。④电缆直埋时上面加盖保护砖，地面做明显标志，在通过路口时必须穿钢管敷设。⑤每个配电箱用木枋做防护栏，配电箱的下线口用红机砖砌筑电缆槽，内添黄砂。⑥停用时间较长的电动机具，如振捣棒，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。⑦现场临时用电安装完毕，经检查合格后方可投入使用，复验结果要有记录。⑧临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。⑨各工种用电必须由专业电工接线。12）要注意电气设备和闸、箱的防雨、防浸泡措施，接地接零的牢靠有效性，漏电保护灵敏性、移动电动工具的漏电保护和防角电劳保工具；13）施工占用现况路时，严格按交管部门批复的方案，设置标志、标线、灯具、并有专人管理、疏导。14）施工现场的消防严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，制定安全用火制度。监理要在审查施工组织设计时，审查是否有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示有消防用水道网和消防栓，并须保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火电表；电气焊要有足够的防火措施，并防断路打火，引爆易燃气体。注意办公生活区生火取暖的防火安全。①在办公区、宿舍区配备消防器材，临时动火地点必须预备灭火器。②以项目经理为组长副经理为副组长成立义务消防队，制定相应的消防管理措施，明确责任，每月对义务消防队员进行一次培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。③设置消防车循环线路。④氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。5、文明施工及环境保护1)在工程施工前，监理工程师应重点审查承包单位编制、申报的施工组织设计（施工方案）中，有无安全与文明施工措施，以及环境保护措施，并在施工过程中，检查承包单位对各项措施的落实、执行情况，以及实施的效果。2)在工程施工期内，监理工程师应督促承包单位做好施工现场周围的施工围挡，并检查围挡的牢固性。施工围挡整洁、整齐，色彩一致，所有文字标识应统一，并规范化用语。3)要求承包单位做好交通导行、施工标志、安全警示等标志牌的设置工作，用语要规范，位置要明显，并不防碍交通。4)在运输车辆出入口处，要求承包单位安排专人对土石方（渣土）运输车辆进行清洁，上要覆盖，下（车轮、车厢）要清刷，防止土石方（渣土）遗洒，污染环境。5)要求承包单位对堆、存土的表面采取全覆盖措施，防止因风吹日晒而起尘。6)对进场的构件、水泥、砂石、砌筑材料等，分类码放整齐、标识、覆盖。7)要定时对路面采取洒水和清扫等措施，防止扬尘，树立良好的施工形象。8)要求承包单位按照北京市有关规定，合理安排作业时间，以防扰民。为全面贯彻《北京市建设工程施工现场管理办法》（北京市人民政府第72号令）、《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01—56—2001）及《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》（北京市人民政府第84号令），我们将根据王府井地区改造工程的特点及难点有针对性的制定《道路施工环保、文施、安全生产管理办法》。

总监理工程师全面负责本工程的安全施工监督、整改及管理协调工作。专业监理工程师具体负责环保、文明、安全施工监督、整改及管理协调工作。主要检查内容如下：（1）审核施工单位施工组织设计时要重点控制安全组织机构及方案的可行性，单项施工方案要有针对性的安全措施，无安全措施且未经总监理工程师审定不得施工。（2）组织机构是否健全，制定施工安全措施，落实各项管理制度。（3）对进场人员进行安全法制教育，并有书面安全交底记录。（4）安全防护用品、设施是否齐全、有效。（5）现场临时用电线路及设施按规范要求布设，配电箱和电动机具要设接零保护。（6）施工围挡封闭、整齐，并设置有效的警示标志。（7）各种机械保养完好，操驾人员和特殊工种持证上岗。（8）道路整洁畅通，施工路口规范围挡，警示与标志齐全；（9）施工现场、生活区域配备充足有效的灭火器材，并设立明显的防火标志。（10）交通导行严格按交管部门批复的方案实施，安装交通标志、警示灯，严禁在导行区域内进行施工作业，重点路段、路口有专人看管，安排经过一定培训的交通协管员协助指挥交通，统一着装，服从命令，严禁脱岗，夜间穿反光背心，使用闪光指挥棒。（12）要求施工单位做好传染性疾病的预防工作。（13）施工单位须制定并完善由总监理工程师审核的突发事件应急预案。6、合同管理监理对合同管理的总原则是重点控制，单项管理。监理的控制重点是工程变更、延期和费用索赔。监理负责合同事宜的评估，由业主审批。具体控制依据合同文件和监理制订的《工程变更管理工作程序》、《工程延期管理工作程序》和《费用索赔管理工作程序》办理。7、信息管理监理对信息管理控制的总原则是建立综合台帐体系，及时保质地出好周报和月报。监理就质量、进度控制建立综合台帐，及时向业主报送周、月报。8、工作协调协调的主要形式是业主代表和监理工程师联合召集的工地会、监理和业主相关部门联合召开的例会、业主主持的工作例会以及各种专题会议。9、指导、检查、监督、协调总监要对专业监理工程师的工作进行指导、检查、监督与协调。指导的主要工作依据是监理规划。检查的主要工作依据是监理制定的各项工作要求和规定。对于不达标的工作要给予指导，并监督执行。（二）重点工程项目控制措施1、工程定位工程定位工作十分重要，必须严格按规范控制。首先，本工程定位所用基准点控制点、工程控制网均必须经承包人施测，监理复核和审批，未经批准不得使用。其次，重要部位的放线必须经监理复核无误后才能进行下道工序施工。这些部位包括道路中线、边线和标高，监理对施工放线的监督复核工作，是在承包人按规范要求对施工放线进行测量复核后进行。2、土方回填本工程主要是电力管线和路灯管线的回填工作。1）严格控制管线开挖断面，不允许超挖。2）管线回填必须保证路基填筑要求，按设计文件及规范要求的标准执行。3）管线回填要符合规范和监理要求后批准开工。回填部位必须竖立回填施工责任牌，标明施工、监理责任人。承包人现场质量责任人必须到位。4）严格控制回填用土质量，各项技术指标均应符合规范要求。重点控制每层虚铺厚度、含水量、压实度。回填应按规定虚铺层厚分层夯实，接茬处留台阶，监理人员旁站监理，层层验收，不达标准，不得进行下层回填。⑥对于检查井、设施基础周围的回填施工，重点控制。3、卧底砂浆控制重点是配合比、强度、养生和工地试验室。监理将依据实验室出具的砂浆配合比对现场砂浆的拌和进行严格控制，审查水泥、碎石、砂、外掺剂合格证明资料和自检资料，要求施工方按规定留置砂浆试块，并查看同条件强度报告和28天强度报告。4、花岗岩的材质严格依照设计要求对其进行外观尺寸检查，并通过物理实验检验其抗压强度和抗折强度，确保符合要求。5、承包人施工资料管理资料是质量的最终反映。资料管理在质量管理中占有重要的位置，通过多年的分析和总结，我们认为要通过管资料来管质量。这里说的质量，一方面是工程质量，另一方面是施工单位和监理工程师的工作质量。在开工之初，按照施工图纸和质量检验评定标准的要求，划分工程部位及工序。针对每个分项工程，依据技术规范和质量检验评定标准的有关要求，建立分项工程质量资料控制清单。在施工过程中，根据分项工程质量资料控制清单，来不定期随机抽查质量资料的全面性、及时性、合规性，做到“不漏项、频率足、填写规范”。过程中发现的纯资料问题，通过资料管理体系，及时予以纠正；发现的工程实体质量可能存在的问题，通过监理办与承包人共同解决。施工过程的另外一项工作就是质量评定，要做到工程完，评定完，不积压。交工验收阶段，一方面要汇总整理竣工资料，另一方面要汇总评定总体工程质量，为监理质量评估报告提供数据。（三）监理工作程序流程1、监理工作总程序签订监理服务合同建立监理组织机构施工准备阶段监理质量控制进度控制签订监理服务合同建立监理组织机构施工准备阶段监理质量控制进度控制费用控制合同管理参加业主主持的交工验收缺陷责任期监理签发交工证书签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书发布合同段工程开工令开工准备阶段施工阶段交工验收与缺陷责任期阶段熟悉合同文件熟悉合同文件召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分组织施工监理交底检查承包人质量保证体系核查工程开工条件编制监理规划签发合同段工程开工令监理单位的准备工作

3、施工阶段质量控制工作流程分项工程开工准备分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请施工过程监理控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收

4、工程材料、构配件质量控制基本程序