厂房项目监理工作方法及措施

PAGE1PAGE厂房项目监理工作方法及措施1施工准备阶段监理工作方法及措施了解并协助建设单位做好报建手续工作；协助建设单位做好招标工作，参于施工合同的订立，审查合同各条款；协助建设单位做好场地内五通一平工作；检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；组织好图纸会审与技术交底；审查施工单位的施工组织设计，重点审查施工方法、施工进度计划、施工单位场地平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，提出意见；审查分包单位的资质，应符合所承包工程要求；检查施工单位的质量保证体系，完善项目管理程序与制度；开工前检查测量控制网系统，对交桩资料进行复核，核查无误后方可使用；制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则，并向施工、建设单位交底；做好监理人员上岗前组织培训工作。2施工阶段质量控制监理工作方法2.1审核有关技术文件、报告或报表审查分包单位的资质、组织机构、人员资格；审批开工申请书，控制施工准备工作质量；审批施工方案、施工组织设计或施工计划；审批有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）；审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等文件、资料；审核有关设计变更、设计图纸修改等；审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；审核与签署现场有关质量技术签证。2.2现场质量监督与检查开工前检查准备工作情况，避免仓促开工影响工程质量；跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工方法及施工环境条件等是否均处于良好的状态，以保证满足工程质量的要求；对工程质量有重大影响的关键部位和工序在现场进行施工全过程的旁站监理；对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检的基础上，监理人员进行工序交接的检查、签认，经检查不合格不得进行下道工序施工、隐蔽工程不得覆盖；因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。分项、分部工程完成后，应经监理人员检查验收签认质量报验单；对于难度大或容易产生质量通病的部位施工，监理人员进行现场跟踪检查；现场质量检查工作的方法：目测法、检测工具量测法以及试验法。2.3完善质量保证体系确立合理的监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制，分析影响质量的人、材料、机械、方法、和环境等要素，确保质量控制目标的实现。3施工阶段质量控制监理工作措施3.1质量控制的组织措施建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量控制工作制度、落实质量控制的具体措施。监督施工单位质量保证体系的正常运作，如有异常及时监督调整。3.2质量控制的技术措施（1）事前控制①审查施工单位资质及人员素质审查承包单位资质及人员的技术资质，经监理工程师认可后，方可上岗；特殊工种、工序、检验和试验人员，持证上岗；②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制对各施工单位在采购前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求并征得建设单位同意后，由总监理工程师签认《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》；材料、设备到货后及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试；由建设单位提供材料设备时，协助建设单位进行设备选型、订货并参加建设单位组织的对该设备安装质量验收；③严格审查施工组织设计、施工方案、方法、工艺分项、分部工程开工前由施工单位报送详细的施工方案，提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法，施工机械设备及人员组织配备，质量保证措施以及进度安排等情况，报请监理工程师审查认可后方能实施。监理工程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序、施工现场布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证工程质量，经监理方审批同意后方可实施。④施工机械、设备的质量控制监理工程师审查设备的选型是否恰当；承包单位提供的技术性能报告中机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不能满足施工要求的施工机械设备不能使用；⑤审查施工环境与条件方面准备工作质量事先检查施工单位对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当，确认其准备充分、有效后，方准许其进行施工。对施工质量管理环境的检查与控制应着重审查：施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，系统的组织机构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，准备使用的质量检测、试验和计量等仪器设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，符合要求后方可进行施工。⑥做好施工图纸会审工作总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，复核是否能满足施工要求；组织施工图会审，搞好设计交底。⑦工程测量放线控制由施工承包单位对于给定的原始坐标点、水准点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量的复核控制工作。（2）事中控制①协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。③项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。隐蔽工程验收内容按照相应规范执行，重点部位由专业监理工程师根据表工程情况编制实施细则：桩基础工程基础工程钢筋工程和模板工程。防水工程埋入构件中的避雷导线埋入构件中的工艺管线安装设备和管道的水压试验其他总监理工程师认为有必要重点控制的部位④审查技术变更和会签设计变更。凡承包商原因需修改设计，应经监理工程师审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映，经业主认可后必须通过原设计单位修改，总监理工程师将有关设计变更交承包商。⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。⑥行使质量监督权，下达停工令。如分包单位违反合同条款施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令其停工整改；⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的工作配合；⑧坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。⑨工程质量控制工作方式主要有：巡视检查：监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进行定时或不定时的监督管理。旁站监督：在施工过程中于现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，以便及时控制。试验：监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程部位内在质量情况，控制施工质量结果。测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工，在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，中间验收时，对不合要求者，指令施工单位处理，整改。见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况，例如：材料的取样送样、现场的试验、试压、试车运转等。平行检测：对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构，受建设单位委托另行进行检验、试验。指令文件：监理工程师适用监理合同赋予指令控制权，对施工承包单位提出书面指示和要求。支付控制手段：监理以计量支付控制权为保障手段。（3）事后控制①按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；②工程验收根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通报施工单位；单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。③审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；④整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。⑶质量控制的经济措施①严格质量检验和验收，对不符合质量验收标准要求的不予计量，其工程量在当月工程款中予以扣除，并说明扣除原因。监理工程师责令其限时整改。达到质量要求后，方可申请业主支付。②对于质量不合格工程,按照合同进行反索赔或处罚。③督促施工单位建立健全质量经济责任制，并检查其执行情况。⑷质量控制的合同及信息管理措施监理工程师根据《建设工程委托监理合同》对《建设工程施工合同》实施监督管理。①协助建设单位确定对目标控制的有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作。②了解和熟悉合同，监督按合同保质、保量、按时供应材料和设备。③按合同规定的质量标准进行工程质量控制与鉴定，及时掌握工程质量信息，以指导下一步控制目标与方向。④及时分析工程变更，对于变更所增减的工程费用及对工程质量影响，汇总后及时报建设单位。⑤提醒建设单位和施工单位全面履行合同约定的责任义务，防止违约行为的出现，避免索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，严格审查索赔证据的真实性、可靠性和及时性，检查索赔理由是否正当，按规定程序公正合理的处理索赔事件。⑥工程分包管理。总包单位将工程分包必须征得发包人同意，经总监理工程师审查分包单位的资格合格后，方可将工程分包。⑦在工程管理活动中，监理工程师及时、完整、可靠地收集、分析施工中发生的信息，做出正确的处理。对通过检测所得的工程数据分析，做出改进或继续的处理。对可能发生的索赔事件真实、完整地记录。4施工阶段投资控制监理工作方法4.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。4.2审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。4.3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4.4经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。4.5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 4.6通过书面文件与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。4.7严格规范工程计量。4.8加强工程款的支付控制。4.9及时完成竣工决算。5施工阶段投资控制监理工作措施5.1投资控制的组织措施①建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。②编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。③建立计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的责任制。④若业主同意，建立工程签证必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。5.2投资控制的技术措施①审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案与建设单位运营部、项目部一道进行技术经济分析。②按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。③熟悉设计图纸和设计要求，对量大、质高、价格波动大的材料进行价格预测，采取对策；减少施工单位提出索赔。④对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。5.3投资控制的经济措施①严格进行工程计量；②审查工程付款申请表，签发工程付款支付证书；③对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。④做好分阶段投资控制、竣工结算投资控制工作。5.4投资控制的合同和信息措施①按照竞争、公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而增加投资的风险。协助建设单位在评标过程中认真进行投标文件符合性、技术性、商务性评审。协助建设单位签订好合同。②主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少建设单位的投资风险。③合同价确定建议建设单位采用固定单价合同，在每次工程付款时，根据实际完成的工程量结算。④做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。⑤按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少索赔，正确地处理索赔。⑥收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为决策提供依据。6施工阶段进度控制监理工作方法6.1督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。6.2监理工程师根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。6.3对季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。重要的修改要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师审核并报送建设单位。6.4在计划实