岗位职责任说明书格式(共8篇)

岗位职责任说明书格式（共8篇）

以下是由

一、岗位标识

岗位名称

所属部门

直接上级

二、岗位主要职责及任务

按重要顺序依次列出每项职责及任务

负责程度（全责/主要负责/部分/支持）

性别年龄

学历要求

专业要求

能力要求

经验要求

其它要求

四、岗位工作权限

五、内外部联系

内部联系

外部联系

六、其它事项

岗位待遇

岗位特点

岗位禁忌

目前任职人员情况

姓名

性别

出生年月

从事本职工作年限

毕业学校及专业

学历

董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作；公司经营管理的最终掌控；

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策；政府、新闻媒体、金融

机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事

会会议，并向股东会报告工作；

2、执行股东会的决议；

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、

重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案；

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案；

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融

资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报

董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副

总经理及其报酬事项；

2、制定公司的基本管理制度；

3、负责公司投融资工作；

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金

融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权；

2、企业资金运作使用的最终审批权；

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对

其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权

能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常

经营工作中的重大事项；

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重

要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动；

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作

经验

技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨

细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属

的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业

心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展股东的年度红利，领导能力、

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知

识及技能

生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：

QC主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一

致性;判断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符;签署发

货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用

户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接

受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程

实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，

在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，

不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无

噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识,

国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大

镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理

入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成

日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的\”制造通知单\〃（订单）及自接

生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计

划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交

货；

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项

产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考

核、奖惩；

4.负责用料管理及异常的追踪、改善；

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6.负责生产物料采购及进仓管理；

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、

调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8.搞好生产现场管理，推行\"5S\";

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10.编制和上报各种生产报表；

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

（一）生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

・满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

・挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取

外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

•负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，

费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组

织实施；

•负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

・做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的

安全和健康负直接责任；

•做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理

库存，严格进出仓的审核和检验；

・落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范

化和科学化，保证管理和产品的质量；

•负责所属员工的管理、教育、培训工作；

・组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求（任职资格）

・大专以上学历，服装类专业；

•五年以上服装生产管理经验；

・懂IS09000优先考虑。

（二）生产调度主任职务说明书

L职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

・满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

・负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量

计划、人员培训计划并在审批后组织实施；

・负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度

的贯彻实施；

・做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的

安全负第一责任；

・贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化

和科学化，保证产品质量；

・严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问

题。

7.职务要求（任职资格）

・高中以上学历、服装类专业；

・五年以上服装生产管理经验。

（三）采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购

及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订

购完成负主要责任

6.具体工作职责：

•在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和

采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；

・确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负

第一责任；

•负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做

到既保证牛产需要又合理压缩库存：

・负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；

•负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

•负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施'〃5S\〃

管理；

・加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等

情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

（四）车间前道主任职务说明书

L职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管

理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

・车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和

执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安

排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工

事务的管理与协调工作；

•在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排

各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理

使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

・在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工

艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据

情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们

讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物

料与辅料的领用工作；

・根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长

与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。

且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导

组长们去合理的编排员工流水作业；

•依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际

成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

・每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、

物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和

发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；

•协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后

道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进

行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训I,监督、检查各种制度的

落实与执行工作。

（五）裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负

全部责任

6.具体工作职责：

・裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车

间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严

格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监

管；

・裁床在接到已经板房主管审批过的陵架时，尚要由组长依据样

衣等有关资料对暖架重新复核，枪杳是否有多排、少排、漏排或用

料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时

向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；

•对唆架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划,

兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领

料；

・开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、

码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主

管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

•组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的

层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种

类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板

房联系所出唆架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉

料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、

余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要

亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

・针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，

发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；

•所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中

修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片,

不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

•针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号

并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片

员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；

・配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还

仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明

配片原因；

•对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集

中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唆架纸或胶袋装好、

包好，以免造成损坏或丢失；

•每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或

主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；

•对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产

量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

（六）尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负

全部责任

6.具体工作职责：

•尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务

管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导

工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部

各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；

・尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各

款的实际出货日期，然后根据公司生产编徘及车间前道部门每天下

货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小

组进行生产；

•对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实

际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预

算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长

及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、

注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产

板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开

始大货生产；

•对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组

每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问

题时就要及时解决；

・尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计,

做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装

的成品要注意进行必要的防尘措施；

•加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理

地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员

作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管

理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场

指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需

及时把出货资料上报给生产部。

（七）车间车位组长（指导工）职务说明书

L直接上级：前道主任

2.工作职责：

・车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、

技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本

组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好

组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种

物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才

能离开；

・车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、

收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统

筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资

源；

・车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉

公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实

际情况去安排生产任务；

•组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件

生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生

产板交给车间主任，以便交公司批核；

•组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流

程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工

作；

•当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见

召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注

意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；

•对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、

检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、

及时加以解决；

•对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同

时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解

决，以减少不必要的返工发生；

•当本组完成成衣的车缝工序后，必?页由组长收集好后交于尾部

收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签

收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则

由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，

都将由组长自行负责；

•组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线

工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、

辅料退仓或交给相应部门保管；

•组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，

并协助生产部做好其它事务的安排。

（八）车间中查员（PQC）职务说明书

L直接上级：前道主任

2.工作职责：

•中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时.，尚要在

成品未出时协助副组长进行半成品的质量险查与控制工作；

•中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况

可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数

量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以

便车间交给尾部安排生产；

•中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唆头、码数是

否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工

艺要求；

•中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长,

以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解

决问题；

•工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长

安排人员进行返工。

（九）手工组长职务说明书

L直接上级：尾部主管

2.工作职责：

・手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安

排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部

其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质

保量的完成任务；

•根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、

下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进

行生产、分工合作；

・要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前

板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先

要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始

大货生产；

・在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，

依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作

中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；

・当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们

对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中

要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼

时无误差、没错误；

・做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大

烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能

统一有序的完成生产计划。

（十）大烫组长职务说明书

L直接上级：尾部主管

2.工作职责：

・大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的

使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导

与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；

•组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考

虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编徘烫工们进行生产；

•组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同

面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方

式去合理的指导员工进行整烫；

・每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺

制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几

件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫

后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样

品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫

后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻

求合理的解决方法；

•在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生

产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员

工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；

•组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时

还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间

中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务

及各种制度的落实与执行工作。

（十一）包装组长职务说明书

L直接上级：尾部主管

2.工作职责：

・包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、

落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，

组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后

根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产；

•在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所

需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安

排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作；

・当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公

司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在

得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所

要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止；

•对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工

进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角

等工序；

•对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱

打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成

品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需

把正确的装箱单上报给尾部主任；

•当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清

点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核

对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号

无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

•终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以

及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；

•当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员

进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与

车间跟进；

・终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位

的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核

定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时

还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点；

•对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送

交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要

一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的

工作技能与工作责任心；

•组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天

的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一

经发现就要立即处理；

•终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品

分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级是合格的正品、B级

是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的），

以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的

有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门

联系，尽早地解决问题；

•组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员

要及时作出处理。

篇1：岗位说明书样本

说明：1、2、

3、主要工作任务主要显示此岗位要做哪些工作？项目根据岗位

需求来定，原则上不少于10项工作，否则此岗位可以合并到别的岗

位。主要工作任务的第一项建议全部为信息搜集，这样我们可以要

求所有人员把信息搜集作为月度、年度的考核指标，来提升员工参

与集体管理的责任心和工作积极性。辅助任务主要是完成领导的临

时工作，其次是协助同事完成相关工作，而协助工作在绩

效考核中会占一定的比例，因为协助含有师徒结对的义务和部门

内、外的协助，反应团队精神。

岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方

面对企业生存发展起重要作用，与企业战略、目标的实现密切相关,

承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业

绩指标的设定根据岗位不同，年度考核内容来设定，设定数量没有

固定要求。

基础素质重点描述综合基础素质，比如：公文写作、计算机应用、

网络应用、行为礼仪等。

专业知识是描述对本领域的相关要求。4、5、6、

篇2：岗位说明书标准格式品控员岗位说明书

篇3：工作岗位说明书范文

篇4：卤位说明书标准格式职位说明书标准格式

篇5：岗位说明书格式及填写要求附件一：岗位说明书格式

岗位说明书

起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信

息

填写说明：

1、岗位名称一一在公司组织架构图中确定的名称

2、所属部门、直接上级、下属岗位一一对岗位进行定位，明确

各个岗位在组织中、部门.

中所处的位

置，以及岗位之间的汇报关系。

3、定员人数一一本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一

岗位多位员工的情况。4、薪资标准一一本岗位的入职起薪标准，不

包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪

资。

5、岗位职责一一用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能

够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）

二、岗位工作内容和评价指标

填写说明：

1、工作权重一一该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请

注意是“权重”表现的是工作的“重

要程度”而不是“工作量”。

2、工作职责一一此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内

容，即与岗位有关，体现了该岗位区

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工

作；二是次要工作职责内容，即与岗位有关，通常是该岗位参与、配

合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可

以用工作权重为标准，即工作权重在10%以下的工作一般为次要工

作职责，工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分

标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果一一完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，

可以是定量的结果，也可以是定性的

结果，但以定量结果为主。

4、考核标准一一对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原

则来制定：1）标准应当是具体的，

即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或

横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高

鹫远的，而是确实能够完成的；举例说明：（人事专员岗位为例）

填写说明：

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的

不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明:

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相

应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。

举例说明：（以人事专员岗位为例）

以上表格的填写过程中，请注意以下事项：

1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,

部门内各岗位的工作职责之和等于部门

工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表

格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职

责”“工作成果”“考核标准”各项必

须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到止式的岗

位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技

术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书

不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、

岗位编制的变化而保

持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修

改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。

以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。

篇6：岗位说明书标准格式品控员岗位说明书

篇7：岗位说明书格式及填写规范2附件一：岗位说明书格式

集团岗位说明书（集团总部）

编制日期：年月日

起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信

息

填写说明:

1、岗位名称一一在公司组织架构图中确定的名称

2、所属部门、直接上级、下属岗位一一对岗位进行定位，明确

各个岗位在组织中、部门中所处的位

置，以及岗位之间的汇报关系。

3、定员人数一一本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一

岗位多位员工的情况。4、薪资标准一一本岗位的入职起薪标准，不

包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪

资。

5、岗位职责一一用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能

够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（以集团人事专员岗

位为例）

二、岗位工作内容和评价指标

填写说明：

1、工作权重一一该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请

注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

2、工作职责一一此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内

容，即与岗位有关，体现了该岗位区

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工

作；二是次要工作原责内容，即与岗位有关，通常是该岗位参与、配

合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可

以用工作权重为标准，即工作权重在10%以下的工作一般为次要工

作职责，工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分

标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果一一完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，

可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。

4、考核标准一一对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原

则来制定：1）标准应当是.

具体的,

即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或

横向比较的；3）标准应当是能够

实现的，印结果不是喊口号或好高鹫远的，而是确实能够完成的;

举例说明：（以集团人事专员岗位为例）

填写说明：

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的

不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相

应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。

举例说明：（以集团人事专员岗位为例）

以上表格的填写过程中，请注意以下事项：

1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是,

部门内各岗位的工作职责之和等于部门

工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责；2、表

格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职

责”“工作成果”“考核标准”各项必

须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗

位说明书中；3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技

术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案；4、岗位说明书

不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、

岗位编制的变化而保

持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修

改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。

以上内容，如有不明之处，请联系集团人事行政部咨询。真正好

的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的

我们，每天忙碌的像只蟋蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。

那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，

却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看

似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真

心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿

意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心

实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你

有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过

情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这

个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是

职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮

忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当

作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要时

方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推

脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。

关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内

就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害,

其实，那些所谓的人脉，.

不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的

交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀

比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，

结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷

衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世

上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有

求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那

么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在

你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，

都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而

出，义不容辞。真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这

漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蟋蚁，哪有时间去整

那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是

无事各自忙，有事忖，却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看

似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真

心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿

意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心

实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你

有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过

情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于

他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这

个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是

职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮

忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当

作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对

方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推

脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。

关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内

就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害,

其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，

谁会与你建立起所渭的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。

别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环,

自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口

求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理

之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世

上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有

求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那

么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在

你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，

都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而

出，义不容辞。

岗位职责说明书

前言

企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整

个企'也协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终

目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。

岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的

规则。岗位说明书的制订具有以下意义：

1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配

程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现;

2、岗位说明书是公司基础性文件，它为人力资源规划、人员使

用、招聘人才、工资报酬等方面提供依据；

3、为员工能力开发培训提供依据;

4、提炼公司各岗位序列的经验，建立职业行为规范，将个人经

验转化为公司经验，提升公司员工的职业化水平。

总经理岗位职责

1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事

会各项决议；

2、参与制定公司发展战略规划；

3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”；

4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；

5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度：

7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

8、审定公司各项管理规章制度；

9、审定公司工资奖金提成分配方案；

10、定各类经济责任方案并组织实施；

11、审批以公司名义发出的各项文件；

12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部

门的工作；

13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、

听取汇报；

14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的

团队活动；

15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好

的社会形象；

17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、

收入现状、开支计划；

18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是

根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好

的体现；

19、完成董事会决议的其它工作。

行政人事部经理岗位职责

1、负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核;

2、负责制定部门工作计划和工作总结；

3、负责公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选

拔晋升、员工关系管理等工作；

4、负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷；

5、负责督导公司各项员工日常管理制度体系的建设及实施情况;

6、负责公司来访接待、会务、文书档案等日常行政工作的管理;

7、负责处理公司行政对外事务；

8、负责对公司人工成本和行政办公成本进行预算；

9、负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的工作环境;

10、负责办公用品的采购及计划；

11、负责公司安保工作；

12、负责公司用章管理。

行政助理岗位职责（行政方向）

1、拟定行政方向规章制度和工作流程；

2、公司的企业文化建设工作；

3、公司印章的使用管理及日常保管；

4、公司证照的年审、使用、保存工作；

5、公司层会议记录工作，包括文字、音像、建档；

6、公司层文件收发工作；

7、公司层会务的安排工作；

8、公司来宾的接待工作；

9、公司荣誉奖项的保管工作；

10、负责公司办公易耗品、办公设施、设备购买的初审工作,

负责购买办公用品及登记、使用等管理工作；

11、固定资产的盘点；

12、公司行政用车的使用安排与维护工作；

13、与律师事务所保持联系，处理公司的法律事务；

14、公司层各类档案的整理、编目和存档等工作；

15、公司重大活动的摄录、整理与存档工作；

16、员工寝室的管理工作；

17、联系制作员工工装、名片、工作牌等；

18、员工通讯录的更新；

19、员工活动的组织实施；20、年节福利的购买及发放；

21、协助公司参加各项比赛、展会时期的相关事宜；

22、公司水票的保管、购买工作；

23、领导差旅出行的票务、酒店预订工作。

24、公司邮箱的管理、日常维护；

25、协助公司安保工作。行政助理岗位职责（基建方向）

1、制定建设方案;

2、编写项目建设书及项目可行性研究报告；

3、落实相关政府部门的批复、办理报建手续等工程项目的前期

工作；

4、在建工程的施工现场管理，负责与施工方、监理方沟通协调,

解决现场施工中出现的问题，确保工程质量、进度和安全达到标准;

5、工程款、材料款、设备款等付款计划的制定，付款的审核、

登记工作，对建设工程决算的终审工作；

6、建设成本的控制管理，汇总各个单项工程总造价，及时向有

关部门和人员提供工程项目的付款情况，以便随时掌握和控制投资

规模；

7、参与工程勘测、设计委托、工程招标、监理招标：

8、各项工程类合同的审核及签订；

9、督促各项工程建管手续的办理；

10、工程项目开工前各项资料的准备及开工工作；

11、各工程项目的竣工工作及竣工验收后各项竣工资料的审核、

移交、存档；

12、工程竣工的总结工作；

13、工程方面相关法规事务的处理，熟悉建设法、招标投标法、

合同法、审计法等法律、法规，确保公司基本建设工作在法律、法

规范围内实施；

14、审核各个设计阶段的施工图纸，联系相关单位组织图纸会

审；

15、工程项目从前期到竣工所有档案资料、图纸的整理、汇总

和归档；

16、搜集所需材料、设备的市场信息，参与对方提供材料、设

备的价格核定，监督对方采购材料、设备，对采购的材料设备进行

验收；

17、协调建设过程中与相关政府部门的接洽、联系、报审等工

作；

18、工程维修项目的管理工作。

人事专员岗位职责

一、人员配置与招聘

1、新进人员的入职、转正手续办理；

2、人员花名册的录入、维护与更新管理；

3、各岗位编制的核定与管理；

4、人员调配，以及调岗后所在部门的沟通及反馈；

5、实习生管理；

6、人员档案的建立及整理工作，做好档案的安全、保密和保护

工作；

7、人员招聘工作（校招、社招），包括维护招聘网站、发布招

聘信息、筛选简历、组织实施面试、面试跟进及反馈；

8、员工离职手续办理；

9、员工各类人事证明文件的开具。

10、各类人事制度的修订，各类人事表格的修订；

11、人事档案的建立、收集、整理、使用工作；

12、《劳动合同》的保管，包括签订、续签、延聘、解除等；

13、员工绩效考核工作的组织和实施，并将考核材料收集、归

档;

14、员工日常考勤管理；

15、员工各类请假手续的核对；

16、员工年休假的管理；

17、员工社会保险的申报、缴纳、管理，员工工伤、生育、失

业险的申报；

18、体检相关事宜；

19、日常员工关怀工作。20、员工入职培训；

21、协助部门开展专业技术人员的专业技能培训；

22、员工职位发展规划。

财务部经理岗位职责

1、负责组织公司年度财务“工作计划”和“工作目标”的编制;

2、负责公司财务工作；

3、组织编制财务计划，财务分析；

4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转；

5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算；

6、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向

主管领导报告工作，及时组织编制财务预算和结算；

7、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底；

8、负责财务审计：

9、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，做好费

用控制；

10、每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、

日常工作中存在的问题，及时提出建议；

11、负责做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报

账，及时提供真实会计核算资料；

12、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及

时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给;

13、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税

务动向；

14、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款

审核；

15、监督应收款的催收工作，监督各部门资金回收；

16、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报

销制度、物资审批权限：

17、负责定期组织召开财务例会。

市场部经理岗位职责

1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划；

2、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息；

3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；

4、负责市场公关、媒介各类宣传等工作；

5、根据编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，

节约企业管理成本；

6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作

关系；

7、负责企业品牌的推广及品牌运作类工作；

8、负责市场部内部管理工作。

市场宣传专员岗位职责

1、负责市场推广活动的策划并制定具体的活动方案;

2、联系和协调合作单位，配合市场推广活动；

3、负责市场推广所需的资料以及礼品的设计及制作，做好市场

推广的活动预算，控制活动成本；

4、全面执行市场推广方案，监督执行过程，跟踪执行进度；

5、根据市场推广活动的效果进行评估，并编写市场推广活动效

果评估报告；

6、定期进行市场信息的收集和整理以及分析工作，提出合适的

市场推广创意；

7、设计制作公司内外流通文件的标准化版页模板；

8、设计制作公司企业及产品对外、参展的图文宣传资料；

9、设计制作公司内部的宣传材料；

10、负责公司网站、公众号的维护更新。

生产运营总监岗位职责

1、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善

生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则,

推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并

加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良

好的生产环境，确保物流有序、高效生产；

2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、

月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重

点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管

理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；

3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,

监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组

织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务

的完成；

4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、

市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的

沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与

管理，确保正常生产与高效运营；

5、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第

一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督

导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面

落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现；

6、部门人员管理：结合生产业务特点,开展组织人员建设，并

进行日常监督、检查指导、绩效考核、日常考勤等工作。

生产部初级工程师卤位职责

1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期分析汇报；

2、完成相关试验；

3、处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟进实

施效果；

4、制定工艺工序相关文件；

5、处理品质售后问题；

6、分析及处理客户投诉及咨询问题；

7、书写相关专业技术类文档。

生产部助理工程师岗位职责

1、收集和分析日常生产工艺操作的数据，定期汇报；

2、协助完成试验；

3、协助处理及分析生产异常问题，并提出改善对策、方案，跟

进实施效果；

4、协助制定工艺工序相关文件；

5、协助处理品质售后问题；

6、协助分析及处理客户投诉及咨询问题；

7、负责对应专业文档的汇总、整理、归档。

各部门职责说明

总经办职责

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》及《食品管理

费用法律法规》运营企业相关事项，并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、

使用方案。

三、组织实施讨论通过的新立项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、

合同、合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属有关部

门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、

技术顾问并决定其报酬。

七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员

工的处分，直至辞退。

八、审查批准年度计划内的生产、经营、投资、流动资金、贷

款、使用、担保的可行性报告。

九、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支

作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性,

能动性。十

一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的

社会形象。十

二、加强廉政建设，做好精神文明建设，支持各种社团组织工

作。

十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组

织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市

场拓展、人力资源开发和计划财务工作；

十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导：十

六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；

行政人事部职责

一、综合协调

1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检

查各部门的实施情况；

2、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；

3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准；协调各

部门的工作；

4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促；

5、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理

公司办公日常事务，树立公司形象；

6、负责公司行政职能的监督、检查工作。

7、负责公司日常销售事务的开单工作。

8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、

录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广

等工作。

9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。

10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整

体形象的提升。

二、公文处理

1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；

2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文；

3、负责公司内外文件资料的打印、复印。

三、档案管理

1、负责公司行政、人事档案的管理，做好立卷、归档、分类、

保管和保密工作；

2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

四、后勤服务

1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；

2、负责公司办公用品的购买、登记和发放；

3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；

4、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修、年检工作;

5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作；

6、负责领导和员工的后勤保障工作；负责公司内的卫生管理工

作。

7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。

8、负责公司对外接待工作。

财务部工作职责

一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正

常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支

的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业

计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各

项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨，按规定

计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订、应收帐款的摧收、

应付帐款的支付工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。其它进出帐务处理及成本计

算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率

奖金核算、年度预算资料汇总。十

一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务

处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报

表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作

业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

十

三、会计意见反应及督促。十

四、完成领导交办的其它工作。

二、营销部工作职责

1、制定年度营销目标计划，做出营销预测，及对未来市场的走

向进行分析。

2、负责进行市场调研工作、建立健全稳定的市场通路工作。

3、负责客户开发、维护及管理工作。

4、建立竞争对手的市场调查、整理和分析并制定出竞品抵制风

险方案，根据公司的产品优势制定销售方案。

5、制定销售计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象

建设。

6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，构

建“创造和谐、积极向上”的工作氛围。

7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健

康地发展。

8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营

理念，提升公司的形象。

9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体

形象的提升。

10、做好完成月度和年度的计划的工作规划书，对销售中发现

的问题及时上报总经理。

11、完成年度云南各市场开发、维护和管理工作。

12、做好各市场的团购、星级酒店、酒行、超商的开发管理工

作。

13、做好本企业生产产品的质量跟踪及维护工作。

仓储配送部工作职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、负责本公司各种原材料和辅材，产品的入库、出库、盘点等

工作；负责与本公司其它部门的沟通协调工作。

保护公司所有产品的保管工作以防各种耗材的变质，影响企业的

正常生产。负责公司各项产品的及时配送工作，保证产品运送的准

确性和安全性。

负责本公司相关部门的对单业务，做好与各财务部及相关部门的

的帐单交接工作。负责完成本公司仓库内的卫生、安全工作。

根据公司的工作流程及要求，保证账账相符，账货相等。

发现问题须及时上报，对货品管理存在的各项问题应及时纠E,

不得隐瞒。

保卫部岗位职责

1、消防安全

1）消防设施设备定期和不定期检查维护工作，消防设施的使用,

监控、维护、保养工作。2）对公司整体的综合治理工作，如占道经

营、乱停乱放、可疑人物的监控和防范、突发事件的控制与协调，

防火防盗、治安防范。

3）夜间巡逻，确保商家的货物及期货物品的安全。

各岗位职务说明书

一、总经理职务说明书职务名称:

所在部门：总经理室

直接上级：工资等级：总经理：

所辖人员：行政副总经理、生产副总经理、营销副总经理

职位概述

全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承

担工作全面负责。工作职责

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行

和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；

2、拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订

财务预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实

施；

3、制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和

具体规章制度；

4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

5、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核;

6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的

工作进展；

7、提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管

理人员；