岗位说明书汇编

高管层

总经理岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：总经理

所属单位：

岗位编制数：1人

所属单位的部门或小组：

直接上级：

工作汇报关系

直接下级：副总经理

二、本岗位的岗位职责

职贵表述：占总工作时间百分比

领导制定公司生产经营开展战略，并负责推进实施%

职责具体工作任务描述

〔一〕1.领导制定公司中长期生产经营开展战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战

略规划和实施方案

2.根据战略规划，领导制定公司资源配置、整合与投资方案，并组织实施

职责表述：占总工作时间百分比

领导制定公司年度生产经营方案并监督实施

%

职责具体工作任务描述

领导制定公司年度生产经营方案和具体实施方案

〔二〕1.

2.负贡审批各部门、下属单位年度工作及生产经营方案

3.对年度经营方案的执行给予必要的指导、监督及控制

4.领导监督检查各部门、下属单位工作方案的实施，协调解决执行中的实际问题

职责表述：占总工作时间百分比

领导建立精简、高效的管理体系

%

职责

具体工作任务描述

〔三〕

1.根据开展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构

2.领导建立健全管理制度体系，并监督检杳各项管理制度的执行

3.监督各部门、下属单位的口常运作，确保流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期完善管理制度及业务流程

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责组建核心管理团队，营造良好的企业文化气氛，确保核心管

%

理团队的能力开展

〔四〕

具体工作任务描述

L鼓励和团结高层管理团队，形成经昔管理核心

2.负责选拔、培养和任免中层管理人员

3.领导企业文化建设，营造良好的企业文化气氛

职责表述：占总工作时间百分比

领导建立与维护社会资源，营造宽松有利的外部环境%

职责

具体工作任务描述

〔五〕

1.维护与政府部门的良好关系，创造有利的政策环境

2.维护与关键客户的良好关系，创造有利的市场环境

3.维拉与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境

职责表述：占总工作时间百分比

其他日常工作%

职责具体工作任务描述

〔六〕L负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理

2.领导处理重大突发事件

3.领导公司的阶段性.重点工作

4.出席参加各种会议和公关活动

三、本岗位所拥有或需要的职权

权限一：公司生产经营开展战略的领导制定权

权限二：生产经营方案的审批权

权限三：公司重大事项的决策权

权限四：相关财务审批权

权限五：公司整体工作的监督、检杳权

权限六：对直接下级人员的考核、奖惩、任免权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大学本科及以上学历

管理类相关专业，精通各类管理技能，具有创新、敬业尽责、团队合作精神、分析判断

专业要求

能力、方案能力和全局意识

执业资格要求无

工作经验要求10年及以上本岗位或相似岗位工作经验

特殊要求〔如体

无

能、性别等）

五、岗位特征信息

工作环境特征独立办公室

工作时间特征经常加班，经常出差

记录文档相关批示、总结及报告等

副总经理岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：副总经理

所属单位：

内仅斩制双：3人

所属单位的部门或小组：

直接上级：总经理

工作汇报关系

直接下级：分管部门负责人

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

参与制定公司生产经营开展战略，从公司战略方向出发，领导制

%

定分管领域业务或职能战略

职责具体工作任务描述

〔一〕L参与制定公司整体经营开展战略,包括中长期经营方案、重大的投融资方案等

2.从公司确定战略方向出发，r解各业务的行业变化趋势和开展方向或职能开展重点，领导制定分管领域的业务

或职能战略

3.将业务或职能战略分解成有效的中短期方案或措施，并推进实施

职责表述：占总工作时间百分比

负责领导所辖部门的职能或业务运作，完成分管领域的经营管理

%

职责目标

具体工作任务描述

〔二〕

1.领导所辖部门的日常职能或业务运作，确保其良好的工作效率及质量

2.负责统筹管理所辖部门的工作，确保不同部门之间的资源分配和协调，并领导解决部门之间的资源冲突

3.奉行例外管理原那么，负责解决所分管领域.重大的突发事件

职责表述：占总工作时间百分比

负责所辖领域的管理体系建设

职责%

〔三〕具体工作任务描述

1.根据公司不同开展阶段的需要，主持对所辖领域的组织结构，业务流程和相关制度标准的变革

2.领导推动新的制度体系的推广并确保流程的顺利执行，及时根据实际情况对■流程进行必要修订调整

职责表述：占总工作时间百分比

负责所辖部门内部管理%

职责具体工作任务描述

〔四〕1.负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本号的运作本钱

2.协调所辖部门与公司内部其他部门的工作关系以及公司与外部机构的关系

3.根据公司绩效管理政策，负责所辖部门负责人的绩效考评

4.根据公司人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训方

案，激发其工作积极性

职责表述：占总工作时间百分比

职责

其他工作%

〔五〕

具体工作任务描述

完成直接上级交办的其它工作

三、本岗位所拥有或需要的职权

权限一：公司重大问题的参与决策权

权限二：分管领域组织结构、制度流程调整的建议权

权限三：分管领域的方案等审批权

权限四：所辖部门监督、检查、指挥权

权限五：所辖部门限额内的费用的审批权

权限六：直接下级人员奖惩的决定权和任免的提议权

权限七：下级工作争议的裁决权

权限八：所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大学本科及以上学历

管理类相关专业；精通各类管理技能，具有创新、敬业尽责、团队合作精神、分析判断

专业要求

能力、方案能力和全局意识；

执业资格要求无

工作经验要求8年及以上本岗位或相似岗位工作经验

特殊要求〔如体

无特别要求

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征独立办公室

工作时间特征经常加班，经常出差

记录文档相关批示、总结及报告等

经理助理

总经理助理岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：总经理助理

所属单位：

内仅羯制激：1人

所属单位的部门或小组：

工作汇报关系直接上级：总经理

直接下级：

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

收集整理各种内外部重要信息，发布由总经理授权的新的工作动

%

态

职责具体工作任务描述

〔一〕1、了解、掌握公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门处理

和解决

2、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总羟理反映情况并提出建设性意见

3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件精神。发布总经理授权的最新工干E动态并对发布的工作进行跟踪落实

职责表述：

负责总经理办公室日常事务性工作

具体工作任务描述

职责

1、总经理办公室的接听

〔_〕

2、总经埋H程的提醒及安排

3、公文写作

4、文件归档

职责表述：占总工作时间百分比

职责协助总经理协调内外部关系%

具体工作任务描述

〔三〕

1、协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系

2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系

职责表述：占总工作时间百分比

职责协助总经理督导公司各皆门的工作%

〔四）具体工作任务描述

1、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作方案及目标达成情况进行过程监管与督办

2、对各部门经理的培训进行考核

职责

职责表述：完成上级交办的其它任务

（五〕

三、本岗位所拥有或需要的职权

相关部门方案的草拟权

对相关部门的工作有监督权、检查权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大专以上学历

专业要求企业管理及相关专业

执业资格要求无

工作经验要求2年以上管理工作经验

特殊要求〔如体

熟练使用计算机

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征办公室

工作时间特征根据需要加班

记录文档工作方案、通知、简报、汇报文件或报告、总结等

副总经理助理岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：副总经理助理

所属单位：

网仅羯制致：3A

所属单位的部门或小组：

直接上级：副总经理

工作汇报关系

直接下级：

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

负责副总经理办公室日常事务性工作%

具体工作任务描述

职责

1、副总办公室的接听

〔一〕

2、副总日程的提醒及安排

3、公文写作

4、文件归档

职责表述：占总工作时间百分比

职责

协助副总进行内部关系协调%

〔二〕具体工作任务描述

1、协助副总协调公司内部高管、本部门与其它部门的关系

职责表述：占总工作时间百分比

协助管监督副总所管辖部门的工作%

职责

具体工作任务描述

〔三〕

1、明确公司年度经营方案，掌握副总所管辖部门的重点工作的完成进度，对相关部门年度及月度工作方案及目

标达成情况进行监督与督办。

2、对相关部门负贡人的培训进行考核。

职责

职责表述：完成上级交办的其它任务

〔四〕

三、本岗位所拥有或需要的职权

相关部门方案的草拟权

对相关部门的工作有监督权、检查权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大专以上学历

专业要求企业管理及相关专业

执业资格要求无

工作经验要求2年以上管理工作经验

特殊要求〔如体

熟练使用计算机

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征办公室

工作时间特征根据需要加班

记录文档工作方案、通知、简报、汇报文件或报告、总结等

总工程师

总工程师岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：总工程师

所属单位：

治令痴痴好

网仅羯制1双：1A1.

所属单位的部门或小组：

直接上级：常务副总

工作汇报关系

直接下级：技术部主任

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

组织编制企业技术开展规划和技术标准%

职责

具体工作任务描述

〔一〕

1、组织编制企业长远和近期技术开展规划、制订科研、技术创新与改造规划

2、组织编制企业技术标准，领导制定技术攻关方案和工程质量改良措施方案

职责职责表述：

占总工作时间百分比

组织落实各种技术规划、方案与标准

〔二〕%

具体工作任务描述

1、建立健全技术管理体系，明确责任，各负其责

2、建立技术工作便于操作的考核方法

3、制定实施技术工作的奖惩方法

职责表述：占总工作时间百分比

审查有关技术文件

%

职责具体工作任务描述

〔三〕1、审查工程施工设计，技术革新和技术工艺方案设计

2、审批合理化建议，技术革新的推广方案，审查技术改良奖励方案

3、审查技术人员年度培训方案，考核培训效果

4、审查设备更新改造方案，指导设备大修

职责表述：占总工作时间百分比

职责组织技术攻关，推动技术创新%

〔四〕具体工作任务描述

1、组织技术攻关、解决生产中的技术关键和重大技术问题

2、组织科技、革新成果的鉴定，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广

职责表述：占总工作时间百分比

负责设备大修管理、负责新设备验收、调试%

职责具体工作任务描述

〔五〕1、组织制定设备大修年度方案

2、组织对大修后的设备的调试、制定相关技术参数、编写大修总结报告

3、组织有关人员对大修设备的验收、填报设备大修验收单

4、组织有关人员对新设备的验收、填报设备验收单

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责全公司员工的技术培训工作%

具体工作任务描述

〔六〕

1、定期组织对各岗位员工，尤其是技术部员工的技术培训工作

2、对技术培训工作定期考核，确立奖惩职责

职责表述：占总工作时间百分比

职责

其他事项%

〔七〕

具体工作任务描述

1、常务副总经理交办的其他事项

三、本岗位所拥有或需要的职权

1、对专业技术方案有裁判权

2、对技术的更新、改造和新上工程、设备大修、更新有向总经理报告权

3、有权组织制定技术管理制度和技术责任制的建立、修改

4、对企业设备运转和技术方案的执行有检查权

5、对工程工程的技术问题有检查和报告权

6、对不执行技术管理制度、违反技术标准的行为有制止权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大学本科及以上学历

专业要求暖通及相关专业

执业资格要求无

工作经验要求3年以上高层技术管理经验，有甲级设计院工作经验者优先

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

记录文档汇报材料、工作总结、公司文件，新工艺研发报告，标准和工艺技术文件

副总工程师岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：副总工程师

所属单位：

M仅言羯佗幽制1制致.：1人A

所属单位的部门或小组：

直接上级：总工程师

工作汇报关系

直接下级：

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

协助总工程师组织编制企业技术开展规划和技术标准%

职责

具体工作任务描述

〔一〕

1、组织编制企业长远和近期技术开展规划、制订科研、技术创新与改造规划

2、组织编制企业技术标准，领导制定技术攻关方案和工程质量改良措施方案

职责表述：

占总工作时间百分比

协助总工程师组织落实各种技术规划、方案与标准

%

职责

具体工作任务描述

〔二〕

1、建立健全技术管理体系，明确责任，各负其责

2、建立技术工作便于操作的考核方法

3、制定实施技术工作的奖惩力法

职责表述：占总工作时间百分比

审查有关技术文件

%

职责具体工作任务描述

〔三〕1、审查工程施工设计，技术革新和技术工艺方案设计

2、审批合理化建议，技术革新的推广方案，审查技术改良奖励方案

3、审查技术人员年度培训方案，考核培训效果

4、审查设备更新改造方案，指导设备大修

职责表述：占总工作时间百分比

职责协助总工程师组织技术攻关，推动技术创新%

〔四〕具体工作任务描述

1、组织技术攻关、解决生产中的技术关键和重大技术问题

2、组织科技、革新成果的鉴定，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广

职责表述：占总工作时间百分比

协助总工程师，对设备大修管理、新设备验收、调试%

职责具体工作任务描述

〔五〕1、组织制定设备大修年度方案

2、组织对大修后的设备的调试、制定相关技术参数、编写大修总结报告

3、组织有关人员对大修设备的验收、填报设备大修验收单

4、组织有关人员对新设备的验收、填报设备验收单

职责表述：占总工作时间百分比

职责协助总工程师对全公司员工的技术培训工作%

〔六〕具体工作任务描述

1、定期组织对各岗位员工，尤其是技术部员工的技术培训工作

2、对技术培训工作定期考核，确立奖惩职责

职责表述：占总工作时间百分比

职责

其他事项%

〔七〕

具体工作任务描述

1、总工程师交办的其他事项

三、本岗位所拥有或需要的职权

1、对专业技术方案有裁判权

2、对技术的更新、改造和新上工程、设备大修、更新有向总经理报告权

3、有权组织制定技术管理制度和技术责任制的建立、修改

4、对企业设备运转和技术方案的执行有检查权

5、对工程工程的技术问题有检套和报告权

6、对不执行技术管理制度、违反技术标准的行为有制止权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大学本科及以上学历

专业要求暧通及相关专业

执业资格要求无

工作经验要求1年以上高层技术管理经验，有甲级设计院工作经验者优先

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

记录文档汇报材料、工作总结、公司文件，新工艺研发报告，标准和工艺技术文件

工程生产调度中心

主任岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：主任

所属单位：

岗位编制数：1人

所属单位的部门或小组：工程生产调度中心

直接上级：副总经理

工作汇报关系直接下级；化验室上任、维修班班长、电工班班长、平安专员、工程专员、现场勘测、

业务稽查

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

根据公司年度经营方案，分供暖期和非供暖期，制定生产和工程

职责%

调度方案

〔一〕

具体工作任务描述

职责表述：占总工作时间百分比

在供暖期，根据生产调度方案，监督各热源站生产状况，协调调

%

配人员，保证生产需要，确保平安生产

职责

具体工作任务描述

〔二）

1、在供暖期，根据公司年度经营方案，监督各热源站生产状况

2、组织协调化验室、维修班和电工班成员，满足各热源站生产需求

3、由调平安专员监督检查生产平安

职责表述：占总工作时间百分比

在非供暖期，根据工程施工方案，监督工程工程状况，协调调配

%

职责人员，保证工程需要，确保施工平安

具体工作任务描述

【三）

1、在非供暖期，根据公司年度经营方案，监督工程工程状况

2、组织协调工程专业、现场勘测、维修班和电工班成员，满足与热源站生产需求

3、协调平安专员监督检查施工平安

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责工程生产调度中心的人员管理，监督实施绩效考核%

【四）具体工作任务描述

职责

职责表述：完成上级交办的其它工作

【五）

三、本岗位所拥有或需要的职权

对生产经营和施工工程情况的知情权

对化验室、维修班、电工班、平安专员、工程专员、现场勘测、业务稽查各单位人员的调度权

匹、本岗位任职资格要求

学历要求大专及以上学历

专业要求无

执业资格要求中级职称

工作绎验要求5年及以上相关工作经验

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征独立办公室

工作时间特征经常加班

记录文档工程生产调度中心日志

化验室主任岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：化验室主任

所属单位：

岗位编制数：1k

厅属单位的部门或小组：工程生产调度中心

直接上级：中心主任

工作汇报关系

直接下级：化验员

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

职责制定化验室工作方案%

具体作任务描述

〔一〕_1_

1、根据热源站年度生产方案，制定化验室工作方案

2、制定具体的工作实施方案

职责表述：占总工作时间百分比

负责化验室工作方案的落实工作%

具体工作任务描述

职责

1、保质、保量、平安的完成工作任务

〔二〕

2、对工作任务进行全面考核，提出奖惩措施

3、指导控制各班组的方案执行情况

4、在完成工作任务的根底上，控制本钱

5、及时、完整的记录运行日志，并妥善保存

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责组织制定化验室的各项规章制度%

〔三〕具体工作任务描述

1、组织制宗各工作操作手册、岗位标准、平安生产标准

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责化验室的人员管理，监督实施绩效考核%

〔四〕

具体工作任务描述

职责职责表述：占总工作时间百分比

负责化验室设备的管理，保证设备正常运行%

(:五〕

具体工作任务描述

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责化验室员工的培训工作%

具体工作任务描述

〔六〕

1、定期组织对各岗位员工的业务技能培训

2、定期组织对各岗位员工的平安生产培训

职责

职责表述；完成上级交办的其它工作

〔七〕

三、本岗位所拥有或需要的职权

在化验室运行情况的知情权

定人员调整的建议权

四、本岗位任职资格要求

学历要求大专及以上学历

专业要求

执业资格要求中级职称

工作经验要求3年及以上相关工作经验

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征办公室

工作时间特征经常加班

记录文档化验室日志

维修班班长岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：维修班班长

所属单位：

岗位编制数：1人

厅属单位的部门或小组：工程生产调度中心

直接上级：中心主任

工作汇报关系

直接下级：维修工

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责制定维修班工作方案%

具体_1_作任务描述

〔一〕

1、根据热源站年度生产目标，制定维修方案和检修方案

2.、制定具体的工作实施方案

职责表述：占总工作时间百分比

负责维修班工作方案的落实%

具体工作任务描述

职责

1、保质、保量、平安的完成工作实施方案

〔二〕

2、对工作实施情况进行全面考核，提出奖惩措施

3、指导控制各班组的方案执行情况

4、在完成生产任务的根底上，控制生产本钱

5、及时、完整的记录工作日志，并妥善保存

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责组织制定维修班的各项规章制度%

〔三〕具体工作任务描述

1、组织制宗各工作操作手册、岗位标准、平安生产标准

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责维修班内人员的管理，监督实施绩效考核%

〔四〕

具体工作任务描述

职责职责表述：占总工作时间百分比

负责维修班内设备的管理，保证设备正常运行%

(:五〕

具体工作任务描述

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责维修班员工的培训工作%

具体工作任务描述

〔六〕

1、定期组织对各岗位员工的业务技能培训

2、定期组织对各岗位员工的平安生产培训

职责

职责表述；完成上级交办的其它工作

〔七〕

三、本岗位所拥有或需要的职权

四、本岗位任职资格要求

学历要求中专及以上学历

专业要求

执业资格要求中级职称

工作经验要求3年及以上相关工作经验

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征热源站，户外

工作时间特征经常加班

记录文档维修班日志

电工班班长岗位说明书

一、本岗位根本信息

岗位名称：电工班班长

所属单位：

岗位编制数：1人

厅属单位的部门或小组：工程生产调度中心

直接上级：中心主任

工作汇报关系

直接下级：电工

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责制定本岗位的工作方案%

具体作任务描述

〔一〕_1_

1、制定电器维护方案

2、制定具体的工作实施方案

职责表述：占总工作时间百分比

职责负责全公司电器设备的维护和平安%

具体工作任务描述

〔二〕

1、按方案对公司的电器设备进行维护，保证电器平安

2、严格执行电工岗位的各种规章制度，检查不平安隐患

职责表述：占总工作时间百分比

职责

负责全公司电器设备的安装%

〔三〕

具体工作任务描述

职责表述：占总工作时间百分比

职责

配合外部公司对电器进行安装%

〔四〕具体工作任务描述

职责表述：

职责

负责电工班人员的管理，监督实施绩效考核

〔五〕具体工作任务描述

职责

职责表述：完成上级交办的其它任务

〔六〕

三、本岗位所拥有或需要的职权

四、本岗位任职资格要求

学历要求中专及以上学历

专业要求

执业资格要求中级职称

工作经验要求3年及以上相关工作经验

特殊要求〔如体

无

能、性别等〕

五、岗位特征信息

工作环境特征

工作时间特征经常加班

记录文档电工班日志

工程管理专员岗位说明书

一、本岗位根本信息

慨位名称：工程管理专员

所属单位：

岗位编制数：1人

所属单位的部门或小组：工程生产调度中心

工作汇直接上级：中心主任

报关系

直接下级：无

二、本岗位的岗位职责

职责表述：占总工作时间