浅谈建筑施工企业“四风”存在的突出问题表现形式及整改措施

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈建筑施工企业“四风”存在的突出问题表现形式及整改措施学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈建筑施工企业“四风”存在的突出问题表现形式及整改措施摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业在国民经济中扮演着重要角色。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也暴露出了一些问题，其中“四风”问题尤为突出。本文旨在分析建筑施工企业“四风”存在的突出问题表现形式，并提出相应的整改措施，以期为我国建筑施工企业的健康发展提供参考。近年来，我国建筑施工企业取得了举世瞩目的成就，为国家经济建设做出了巨大贡献。然而，在取得成绩的同时，建筑施工企业也暴露出了一些问题，其中“四风”问题（即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风）尤为严重。这些问题不仅影响了建筑施工企业的健康发展，也损害了国家利益和人民群众的利益。因此，研究建筑施工企业“四风”问题，分析其表现形式，并提出整改措施，具有重要的理论意义和实践价值。一、建筑施工企业“四风”问题的表现形式1.1形式主义的表现形式(1)形式主义在建筑施工企业中的表现形式主要体现在以下几个方面。首先，部分企业为了追求表面的繁荣，过分强调形象工程和政绩工程，忽视实际施工质量和安全。在项目申报、验收等环节，过分注重程序和形式，导致工作效率低下，影响了项目的正常推进。其次，一些企业内部管理存在严重的文山会海现象，领导层频繁召开会议，下发文件，但往往缺乏实质性的内容，导致基层员工疲于应付，无法专注于本职工作。再次，部分企业在项目招投标过程中，存在暗箱操作、围标串标等不正当竞争行为，严重扰乱了市场秩序。(2)在实际施工过程中，形式主义的表现形式还包括对安全生产的忽视。一些企业为了追求进度，忽视安全生产规章制度，简化安全检查流程，导致安全事故频发。此外，部分企业在工程质量管理上，过于注重表面功夫，忽视了对工程质量的实质性把控，导致工程质量不达标，给用户带来安全隐患。还有，一些企业在环保方面也存在形式主义，虽然表面上进行了环保投入，但实际上并未真正落实环保措施，对环境造成了污染。(3)另外，形式主义还表现在企业文化建设上。一些企业过于注重企业形象的包装，而忽视了企业文化的内涵建设，导致企业文化流于形式，无法真正凝聚员工的力量。在员工培训方面，一些企业仅仅是为了应付上级检查，而忽视了员工实际技能的提升，导致员工素质难以提高。此外，部分企业在员工激励机制上，过于注重物质奖励，忽视了精神激励，使得员工工作积极性不高，对企业缺乏认同感。1.2官僚主义的表现形式(1)官僚主义在建筑施工企业中的表现形式主要体现在以下几个方面。首先，部分企业领导层存在严重的权力滥用现象，决策过程脱离实际，缺乏科学性和民主性。例如，某大型建筑施工企业在项目招标过程中，由于领导层个人喜好，导致中标企业不具备相应的资质，最终造成项目延期和工程质量问题，经济损失高达数千万元。其次，官僚主义还表现在企业内部层级繁多，沟通不畅，决策效率低下。据调查，某建筑施工企业内部层级多达十几层，员工从提出问题到得到解决，平均需要经过近三个月的时间，严重影响了企业的运营效率。再次，官僚主义还体现在对员工的管理上，部分企业领导层对员工实行严格的等级制度，忽视员工的合理诉求，导致员工士气低落，流失率居高不下。(2)具体案例来看，官僚主义的表现形式还包括对政策的理解和执行偏差。例如，某地区政府出台了一系列扶持政策，旨在促进建筑施工行业的健康发展。然而，在具体执行过程中，部分建筑施工企业由于领导层对政策理解不深，导致政策红利未能充分落实，甚至出现了一些企业借此谋取私利的现象。此外，官僚主义还体现在对安全生产的忽视。据数据显示，我国每年因安全事故导致的死亡人数高达数万人，其中不少事故是由于企业领导层官僚主义作风导致的。如某建筑工地发生的高处坠落事故，原因就在于项目经理对安全生产重视程度不够，对工人安全教育不到位。(3)在项目管理和监督方面，官僚主义的表现形式也尤为突出。一些企业在项目招投标过程中，存在暗箱操作、围标串标等不正当竞争行为，严重扰乱了市场秩序。例如，某地区一项重点工程项目招标过程中，多家企业联合围标，导致中标企业不具备相应资质，项目质量和进度受到严重影响。此外，在项目实施过程中，部分企业领导层对项目进度和质量监管不力，导致项目延期、质量不达标等问题频发。据调查，某建筑施工企业在实施一项高速公路项目时，由于领导层官僚主义作风，导致项目进度严重滞后，最终不得不进行大规模整改，造成经济损失数千万元。这些问题充分暴露了建筑施工企业中官僚主义作风的严重性。1.3享乐主义的表现形式(1)享乐主义在建筑施工企业中的表现形式主要体现在以下几个方面。首先，部分企业领导层追求物质享受，忽视企业长远发展。他们热衷于豪华办公室、私人会所等消费，导致企业资金大量流失，影响了正常的生产经营活动。例如，某知名建筑施工企业因领导层过度消费，导致企业负债累累，最终不得不进行资产重组。其次，享乐主义还体现在企业内部福利待遇上，一些企业为了满足领导层的享乐需求，提供了过高的薪酬和福利，加剧了企业成本负担，削弱了企业的市场竞争力。此外，享乐主义还导致企业内部风气败坏，员工普遍追求短期利益，忽视了职业道德和企业精神。(2)在具体案例中，享乐主义的表现形式还包括企业领导层对公款消费的放纵。例如，某建筑施工企业在项目验收过程中，以“接待客户”为名，大肆公款吃喝、旅游，严重违反了廉洁自律的规定。这种行为不仅损害了企业的形象，也助长了腐败现象的滋生。此外，享乐主义还导致企业在技术研发和人才培养上的投入不足。一些企业领导层认为，只要追求眼前的利益，无需过多关注企业的长远发展。这种短视行为使得企业在面对市场竞争时，往往处于不利地位。(3)享乐主义在建筑施工企业中的表现形式还体现在企业文化建设上。一些企业过分追求表面的繁荣，忽视企业文化的内涵建设，导致企业文化流于形式，无法真正凝聚员工的力量。在员工激励方面，一些企业领导层过于注重物质奖励，忽视了精神激励，使得员工工作积极性不高，对企业缺乏认同感。这种享乐主义的文化氛围，不仅影响了企业的健康发展，也损害了员工的成长和发展。因此，建筑施工企业必须摒弃享乐主义，树立正确的价值观，以实现企业的可持续发展。1.4奢靡之风的表现形式(1)奢靡之风在建筑施工企业中的表现形式多样，常常以过度消费、浪费资源为特征。据调查，某大型建筑施工企业在其项目施工过程中，仅装修办公区域就花费了近千万元，其中包含了豪华的石材地面、定制的高档家具和过多的装饰品。这种过度的奢侈装修不仅造成了资源的极大浪费，还损害了企业的社会形象。此外，企业在接待客户和合作伙伴时，经常安排豪华宴请、赠送高档礼品，仅一年内相关费用就超过了百万元，严重背离了节俭和廉洁的原则。(2)奢靡之风在建筑施工企业中还表现为对公车的过度使用和保养。例如，某建筑公司拥有多辆豪华公车，用于接送企业高层和重要客户，而这些车辆的平均年行驶里程仅约为5000公里。尽管如此，公司仍然投入大量资金进行车辆保养和维修，每年仅在公车维护上的费用就高达数十万元。这种公车使用的奢华程度，远超出了实际需要。(3)奢靡之风还体现在企业的广告宣传和品牌推广上。某知名建筑施工企业在其成立20周年庆典活动中，投入数千万元进行全球范围的广告宣传，包括电视、网络和户外广告等。虽然这次庆典活动在一定程度上提升了企业的知名度，但过度的广告投入使得企业的运营成本大幅上升，对企业的经济效益造成了负面影响。类似的情况在建筑施工企业中并不少见，奢侈的品牌推广和庆典活动往往伴随着高昂的经济代价，对企业的可持续发展构成威胁。二、建筑施工企业“四风”问题产生的原因分析2.1企业内部管理问题(1)企业内部管理问题是导致建筑施工企业“四风”问题产生的重要原因之一。首先，管理层的决策失误是内部管理问题的核心。以某建筑企业为例，由于管理层在项目选址、成本控制和工期安排上的错误决策，导致一个本应盈利的项目最终亏损近千万元。这种情况在建筑行业并不鲜见，管理层的专业知识和决策能力不足，往往导致企业陷入困境。(2)其次，企业内部规章制度的不完善也是内部管理问题的重要体现。以某建筑企业为例，尽管企业制定了严格的安全生产规章制度，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致规章制度形同虚设。例如，在施工过程中，部分工人因缺乏安全意识，违章作业，最终导致了多起安全事故的发生。(3)另外，企业内部沟通不畅、信息传递不及时也是内部管理问题的常见表现。以某建筑企业为例，由于信息传递链条过长，导致项目进度和质量的调整不及时，影响了整个项目的进度。这种情况在跨部门协作中尤为明显，各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致资源浪费和效率低下。据相关数据显示，由于内部管理问题导致的效率低下，我国建筑行业的整体成本约增加了15%至20%。2.2市场竞争压力(1)市场竞争压力是导致建筑施工企业“四风”问题产生的另一个重要因素。随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了在竞争中脱颖而出，往往采取一些短期行为，如过度追求利润、忽视工程质量等。据行业数据显示，近年来建筑行业的整体利润率逐年下降，平均利润率已从2010年的10%降至2019年的5%左右。这种利润压力迫使部分企业采取不正当手段，以降低成本，提高竞争力。(2)案例中，某地区一家大型建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中保持优势，不惜牺牲工程质量，采用劣质材料进行施工。这一行为虽然短期内降低了成本，但最终导致了项目质量问题频发，给企业带来了巨大的经济损失和信誉风险。此外，这种竞争压力还导致企业内部出现不正当竞争现象，如围标、串标等，严重扰乱了市场秩序。(3)在面对市场竞争压力时，部分建筑施工企业还采取了过度营销和广告宣传的策略，以吸引客户和项目。据调查，某建筑企业在一年内的广告宣传费用就高达数千万，这一高额投入虽然提升了企业知名度，但也加剧了企业的财务负担，进一步压缩了企业的利润空间。这种恶性竞争不仅损害了企业的长远发展，也对行业整体环境造成了负面影响。2.3政策法规不完善(1)政策法规的不完善是导致建筑施工企业“四风”问题难以有效治理的深层次原因之一。首先，现行法律法规在针对建筑施工行业的监管上存在盲区和漏洞。例如，在招投标过程中，尽管有相关法律法规对招投标程序进行了规定，但实际操作中，由于缺乏对具体行为的细化规定，导致一些企业通过围标、串标等手段规避监管，严重扰乱了市场秩序。据不完全统计，我国每年因招投标不规范导致的损失高达数百亿元。(2)其次，政策法规在执行力度和监督机制上存在不足。以安全生产法规为例，虽然国家出台了一系列安全生产法律法规，但在实际执行过程中，由于监管力度不够，部分企业仍然存在违规操作、忽视安全防护等问题。例如，某建筑工地在施工过程中，由于缺乏有效的安全监管，导致一起严重的坍塌事故，造成多人伤亡。这起事故反映出政策法规在执行上的薄弱环节。(3)此外，政策法规的更新滞后也是导致“四风”问题难以治理的原因之一。随着建筑行业技术的不断进步和市场需求的变化，原有的政策法规难以适应新的发展形势。以环保法规为例，随着国家对环境保护要求的提高，部分建筑施工企业因无法适应新的环保法规要求，不得不停产整改，这不仅影响了企业的正常运营，也对整个行业的发展产生了不利影响。据相关数据显示，我国建筑行业因环保问题导致的停产整改比例逐年上升，从2010年的5%增至2019年的15%。这些数据表明，政策法规的更新和完善对于治理建筑施工企业“四风”问题具有重要意义。2.4社会环境的影响(1)社会环境对建筑施工企业“四风”问题的产生和蔓延具有不可忽视的影响。首先，社会风气在一定程度上影响着企业的价值观和行为准则。在当前社会，一些不良风气如拜金主义、享乐主义等，容易渗透到企业内部，导致企业管理层和员工追求短期利益，忽视长远发展，从而产生形式主义、官僚主义等问题。(2)其次，社会舆论对建筑施工企业的监督和约束作用有限。在信息传播迅速的今天，社会舆论对企业的监督作用本应得到加强。然而，由于信息传播的复杂性和多样性，以及部分媒体和公众对企业问题的关注不足，导致一些建筑施工企业的问题难以得到及时曝光和纠正。(3)另外，社会文化对建筑施工企业的影响也不容忽视。在我国传统文化中，权力崇拜、等级观念等仍然存在，这些观念在一定程度上影响着企业的管理方式和决策过程。例如，一些企业领导层过于注重个人权威，导致决策过程缺乏民主性，从而加剧了官僚主义问题。此外，社会文化中的一些消极因素，如关系学、人情世故等，也容易在企业内部形成不良风气，进一步加剧“四风”问题的产生。三、建筑施工企业“四风”问题的整改措施3.1加强企业内部管理(1)加强企业内部管理是解决建筑施工企业“四风”问题的关键。首先，企业应建立和完善内部管理制度，确保各项规章制度得到有效执行。例如，某建筑施工企业通过引入ISO质量管理体系，实现了对项目质量、安全、环保等方面的全面控制，有效降低了事故发生率，提高了项目成功率。(2)其次，加强企业内部管理需要强化领导层的责任意识。领导层应带头遵守规章制度，以身作则，树立良好的榜样。以某建筑企业为例，企业领导层通过定期开展廉洁自律教育，强化了领导层的纪律意识，有效遏制了违规违纪行为的发生。(3)此外，企业内部管理还需注重员工培训和激励。通过提高员工的专业技能和职业素养，可以增强企业的核心竞争力。例如，某建筑企业设立了专门的培训中心，对员工进行定期的技能培训，同时实施绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。这些措施的实施，不仅提升了企业的管理水平，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。3.2建立健全制度体系(1)建立健全制度体系是建筑施工企业治理“四风”问题的根本途径。首先，企业应制定明确的规章制度，包括招投标、合同管理、安全生产、财务审计等方面的规定，确保各项工作有章可循。例如，某建筑企业制定了《招投标管理办法》，对招投标程序、评标标准、中标条件等进行了详细规定，有效杜绝了不正当竞争现象。(2)其次，制度体系应注重可操作性和灵活性，以适应不同项目和企业发展的需求。企业可以根据实际情况对制度进行动态调整，确保制度的实用性和有效性。例如，某建筑企业针对不同项目的特点和难点，制定了相应的专项管理制度，提高了项目管理效率。(3)最后，建立健全制度体系还需强化制度的执行力度。企业应设立专门的监督机构，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保制度得到有效落实。同时，对于违反制度的行为，应严肃处理，以起到警示作用。以某建筑企业为例，其设立了内部审计部门，对各部门的财务、业务活动进行定期审计，有效防范了腐败和违规行为的发生。通过这些措施，企业能够构建起一个科学、规范、高效的制度体系，为治理“四风”问题提供有力保障。3.3强化监督问责机制(1)强化监督问责机制是建筑施工企业治理“四风”问题的关键环节。首先，企业应建立健全内部监督体系，确保权力运行的透明度和公正性。这包括设立独立的审计、监察部门，对企业的各项经营活动进行监督和检查。例如，某建筑施工企业设立了内部审计监察委员会，对企业的财务、招投标、合同签订等环节进行全程监督，有效防止了权力滥用和腐败现象。(2)其次，强化监督问责机制需要明确责任主体和责任范围。企业应制定详细的问责制度，明确各级管理人员和员工的职责，对于违反规定的行为，要严肃追究责任。在实际操作中，企业可以对违规行为进行分类，根据违规程度和影响范围，采取相应的问责措施，包括警告、罚款、降职甚至解聘。这种严格的问责机制有助于形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。(3)此外，强化监督问责机制还需借助外部监督力量，拓宽监督渠道。企业可以与政府部门、行业协会、公众等多方建立合作关系，共同监督企业的经营活动。例如，某建筑企业与当地政府建立了联动机制，对企业的安全生产、环境保护等方面进行联合检查，确保企业遵守相关法律法规。同时，企业应公开透明地接受社会监督，定期向公众披露企业的经营状况和治理情况，提高企业的社会公信力。通过这些措施，建筑施工企业能够有效强化监督问责机制，为防止“四风”问题的发生提供坚实保障。3.4提高员工素质(1)提高员工素质是建筑施工企业治理“四风”问题的基础工作。首先，企业应通过培训和教育，提升员工的专业技能和职业素养。这包括定期组织各类技能培训、安全知识讲座、职业道德教育等，确保员工具备完成工作任务的能力和素质。例如，某建筑企业每年都会投入数百万元用于员工培训，通过内部和外部的专业培训，显著提高了员工的整体素质。(2)其次，企业应注重员工的职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。通过建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工不断学习、提升自我，从而激发员工的工作热情和创造力。例如，某建筑企业实施了“导师制”和“轮岗制”，让新员工在资深员工的指导下快速成长，同时通过轮岗体验不同岗位，提升员工的综合素质。(3)此外，企业还应关注员工的身心健康，营造良好的工作氛围。通过建立完善的员工福利体系、实施人性化的管理措施，关心员工的个人生活和职业发展，能够有效提升员工的满意度和忠诚度。例如，某建筑企业设立了员工心理咨询室，为员工提供心理疏导和压力释放的空间，有助于员工保持良好的心理状态，提高工作效率。通过这些综合措施，建筑施工企业能够有效提高员工素质，为企业的长远发展打下坚实基础。四、建筑施工企业“四风”问题整改的案例分析4.1案例一：某建筑施工企业加强内部管理，有效遏制了形式主义和官僚主义(1)某建筑施工企业曾面临形式主义和官僚主义问题，这些问题严重影响了企业的运营效率和市场竞争力。为了解决这一问题，企业采取了一系列措施，加强内部管理，取得了显著成效。首先，企业对内部管理制度进行了全面梳理和优化，取消了不必要的会议和文件，简化了审批流程。通过引入信息化管理系统，实现了项目进度、成本、质量等信息的实时共享，提高了工作效率。据数据显示，实施改革后，企业的项目平均审批时间缩短了30%，会议数量减少了40%。(2)其次，企业加强了领导层的责任意识，强化了领导层对形式主义和官僚主义的抵制力度。企业领导层以身作则，带头遵守规章制度，杜绝了滥用职权、官僚主义现象。同时，企业对违反规定的行为进行了严肃处理，对相关责任人进行了通报批评和罚款。例如，在一次项目验收中，由于项目负责人存在形式主义倾向，企业对其进行了罚款并通报批评，有效震慑了类似行为。(3)此外，企业还注重员工的培训和激励，提升员工的职业素养和工作效率。通过定期开展职业道德、职业技能培训，员工对形式主义和官僚主义有了更深刻的认识，自觉抵制不良风气。同时，企业实施绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。这些措施的实施，使得企业的整体管理水平和员工素质得到了显著提升，有效遏制了形式主义和官僚主义问题的发生。4.2案例二：某建筑施工企业通过建立健全制度体系，有效解决了享乐主义和奢靡之风问题(1)某建筑施工企业曾因享乐主义和奢靡之风问题而面临形象和财务的双重压力。为了扭转这一局面，企业决定从建立健全制度体系入手，从根本上解决这一问题。首先，企业制定了严格的财务管理制度，对公款消费、福利发放等进行了明确规定。通过实施严格的预算控制，企业有效地遏制了不必要的开支，减少了浪费。例如，在实施新制度后，企业的年公款消费支出下降了20%，节约资金数百万元。(2)其次，企业加强了企业文化建设和员工教育，倡导节俭、务实的工作作风。通过开展廉洁自律教育、职业道德培训等活动，提高了员工对享乐主义和奢靡之风的认识，增强了员工的自我约束力。企业还设立了一系列奖励机制，鼓励员工提出节约成本、提高效率的建议，激发了员工的积极性和创造性。(3)此外，企业对管理层和关键岗位进行了全面的清理和调整，淘汰了一批存在享乐主义倾向的员工。同时，企业领导层以身作则，带头遵守规章制度，减少了不必要的奢华活动。通过这些措施，企业逐步形成了勤俭节约、务实高效的企业文化，享乐主义和奢靡之风问题得到了有效解决，企业的形象和财务状况得到了明显改善。4.3案例三：某建筑施工企业强化监督问责机制，提升了企业整体管理水平(1)某建筑施工企业在面对内部管理混乱、效率低下的问题时，决定通过强化监督问责机制来提升企业整体管理水平。企业首先成立了专门的监督部门，负责对各部门的工作进行监督和检查。在实施过程中，企业对监督部门的职责进行了明确界定，包括对项目管理、财务管理、人力资源管理等关键环节进行定期审查。例如，监督部门通过对项目进度、成本和质量的监控，发现了一起因管理不善导致的延误事件，及时采取措施，避免了更大的损失。(2)为了确保问责机制的有效执行，企业建立了严格的奖惩制度。对于表现优秀、贡献突出的员工，企业给予了相应的奖励；而对于违反规定、造成不良后果的员工，则进行了严肃的处理。例如，在一次质量检查中，发现某项目存在严重质量问题，相关责任人员被扣除奖金，并进行了通报批评，这一举措在全体员工中产生了强烈的震慑作用。(3)除了内部监督，企业还积极引入外部监督力量。通过与行业协会、政府部门等建立合作关系，邀请第三方机构对企业的管理进行评估，增强了企业管理的透明度和公正性。这种多层次的监督体系，使得企业在面对问题时能够得到及时纠