存货核算培训课件-JGX

存货核算培训课件本课件旨在帮助您了解存货核算的基本知识和流程。课程目标了解存货核算的基本概念和方法。掌握存货的计价方法和成本核算。熟悉存货盘点的方法和流程。学习存货跌价准备的计提原则和方法。存货的定义企业日常经营活动中持有用于生产产品或提供劳务的用于出售的商品以及在生产过程中处于半成品状态在途物资以及为生产产品或提供劳务所持有的材料物料、燃料、包装物等存货的特点流动性存货在企业经营过程中不断流动，从采购到生产、销售，最终实现价值的转化。可变性存货的种类、数量、质量和价格会随着市场需求和生产经营的变化而发生变化。易损性存货在储存和运输过程中容易发生损坏、变质或报废，需要进行妥善保管和维护。价值性存货是企业的资产，具有经济价值，可以为企业带来利润。存货管理的重要性降低成本有效管理库存可以优化采购、减少浪费，从而降低企业运营成本。提高效率合理的库存管理可以提高生产和销售效率，确保及时满足客户需求。增强竞争力良好的库存管理可以提高企业的应变能力，更好地应对市场变化和竞争压力。存货管理的基本原则成本最小化通过优化存货周转率和降低采购成本，最大限度地降低存货管理成本。及时交付确保及时满足客户需求，避免因缺货造成的损失，提高客户满意度。库存控制建立科学的库存控制系统，对存货进行有效管理，避免积压和短缺。存货的计价方法1先进先出法假设先购入的存货先出售。2后进先出法假设后购入的存货先出售。3加权平均法将期初库存和本期购入的存货成本加总，除以期初库存和本期购入的存货数量，计算出加权平均成本。4实际成本法以实际发生成本作为计价依据。先进先出法先入先出假定最先购入的存货先出售。实际情况与实际情况比较接近，更符合一般商品的储存和销售规律。计算方法将先期购入的存货成本先计入成本，后期购入的存货成本后计入成本。后进先出法原理假设最近购进的货物先出售，最早购进的货物最后出售。适用范围适用于原材料价格上涨的行业，例如石油、煤炭等。优缺点优点：反映了最新的成本。缺点：在通货膨胀时期，容易导致利润虚增。加权平均法计算方法期初库存成本+本期购入成本/(期初库存数量+本期购入数量)适用范围适用于存货种类繁多、单价变动较大的情况。优缺点优点：相对简单易行，成本分配较为均匀。缺点：无法真实反映存货的实际成本，在物价上涨的情况下，成本偏低。实际成本法实际成本根据实际发生的成本进行计量。成本计算包括采购成本、加工成本、运输成本等。时间周期适用于存货周转率较低、价格波动较小的企业。存货盘点的目的准确核实数量确保账面记录与实际库存一致，避免因数量差异造成损失或浪费。验证存货质量检查存货的质量是否符合标准，发现过期、损坏或报废的存货，及时处理。控制存货成本通过盘点，可以了解存货的周转率和资金占用情况，优化存货管理，降低成本。存货盘点的方法1实地盘点逐项清点所有存货2循环盘点定期或不定期盘点部分存货3抽样盘点选择部分存货进行盘点实地盘点1人员准备安排足够的人员进行盘点，确保所有库存物品都能被清点。2工具准备准备必要的盘点工具，如扫描仪、计数器、记事本等。3环境准备确保盘点区域安全，并做好照明和通风工作。4盘点流程制定详细的盘点流程，确保每个步骤都执行到位。循环盘点定期盘点定期进行存货盘点，根据存货种类和周转率设定不同的盘点频率。例如，高价值、低周转率的存货，可以定期进行盘点，而低价值、高周转率的存货，可以适当延长盘点周期。实时盘点在每次存货进出库时，及时更新存货数量，并与系统记录进行核对，确保账实相符。这需要使用先进的仓储管理系统，并配备专业的仓管人员。抽样盘点随机选择从存货中随机抽取部分样本进行盘点。统计分析根据样本数据推断整体存货的数量和价值。成本较低相较于实地盘点，抽样盘点所需人力和时间更少。存货盘点的注意事项准确性确保盘点数据的准确性，避免漏盘、错盘、重盘等错误。及时性盘点工作要及时进行，避免因时间拖延导致数据滞后。安全性在盘点过程中，要注意安全，避免发生意外事故。存货跌价准备的计提原则谨慎性原则预计未来可能发生的损失，及时计提跌价准备，不得少计损失。及时性原则当存货成本高于可变现净值时，应及时计提跌价准备，不得延误。客观性原则计提跌价准备应以客观证据为依据，不得主观臆断，确保计提的准确性。存货跌价准备的计提依据成本与市价比较当存货成本高于其可变现净值时，需要计提跌价准备。市场价格波动如果市场价格出现大幅下跌，导致存货成本高于市价，则需要计提跌价准备。存货陈旧或过时对于陈旧或过时的存货，由于难以销售，其可变现净值也会降低，需要计提跌价准备。存货跌价准备的计提方法单项计提对于单项存货，如果其成本高于可变现净值，则需要计提跌价准备。组合计提对于大量存货，可以将其归类为一组进行计提跌价准备，例如同类存货，具有相同用途或性质的存货。整体计提对于全部存货，如果成本高于可变现净值，则需要计提跌价准备。实际案例分析通过具体案例，深入理解存货核算的应用场景和实践操作，提升学员的实际操作能力。例如：某企业生产销售手机，如何计算手机的成本？如何进行存货盘点？如何计提存货跌价准备？常见问题及解决方案库存周转率低可能的原因是：滞销商品积压，进货计划不合理，采购成本过高，库存管理制度不健全。解决方案：优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。库存积压可能的原因是：市场需求变化，产品滞销，销售预测不准确。解决方案：加强市场调研，及时调整生产计划，制定有效的促销策略。如何提高存货管理效率优化库存结构根据市场需求和企业自身情况，合理规划库存结构，减少不必要的库存积压。加强库存控制建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时掌握库存动态。提升供应链效率加强与供应商的合作，优化采购流程，提高供应链响应速度。应用信息化技术利用信息化系统进行库存管理，实现库存数据的实时监控和分析。存货管理的信息化1提高效率信息化系统可以帮助企业更有效地管理存货，例如，通过自动化库存管理系统，企业可以减少手动操作错误，提高库存管理效率。2降低成本信息化系统可以帮助企业降低存货管理成本，例如，通过实时库存数据分析，企业可以减少过时库存，优化库存周转率。3优化决策信息化系统可以帮助企业更有效地进行决策，例如，通过数据分析，企业可以预测未来需求，制定更合理的采购计划。存货管理的绩效考核指标描述考核标准