季度绩效考核计划表

行政部,,,,,,,,,,,,,

考核人,,,,考核季度,,,考核日期,,,最终得分（办公室填写）,,,

指标,,权重,指标说明/计算公式,,目标值,评分标准,,,,,,信息来源,得分

关键绩效指标,薪酬福利计算差错次数,25%,根据薪酬福利管理要求，避免薪酬福利计算过程中出现错误，由财务进行记录,,无,根据每月薪酬福利计算发放差错数量进行考核，以财务部数据为准，每发生一次投诉扣5分，扣完为止,,,,,,财务部,

,部门协同,25%,评价对总部各部门工作的协同配合情况,,无投诉/批评,每出现一项重大投诉(投诉信)，扣25分；每出现一项较大投诉或批评扣15分；每出现一项一般投诉或批评扣5分,,,,,,分管领导,

,车辆使用计划差错次数,25%,根据车辆调度管理要求，避免对车辆调度、行驶过程中出现错误，由用车领导（分管领导级）进行记录,,无,车辆使用计划差错包括行车违章、行车路线错误、车辆不按时到位或及时返回、行驶过程中出现故障、车辆卫生清洁不合格等，由用车领导在用车过程中进行记录，一次差错扣5分，扣完为止。,,,,,,用车领导,

,文秘工作差错次数,25%,根据公司文秘工作管理要求，避免对文秘管理工作出现错误，由分管领导进行抽查,,无,文秘管理差错包括公文编写差错、公文编写完成不及时、公文收发不及时、准确、领导日程安排不及时、准确等，由分管领导进行抽查，一次差错扣5分，扣完为止。,,,,,,分管领导,

重点工作指标,分类,权重,年度工作事项,年度工作目标,时间进度计划（年度目标完成节点）,季度工作目标（由年度分解）,工作计划进度计划分解,,远低于目标,基本达到目标,达到目标,超过目标,得分

,基础类工作,15%,内部会议的组织及保障工作,根据相关工作需要，组织召开董事会、总裁办公会、中层例会等公司内部工作会议，做好有关会前准备、会后落实的各项工作。,根据实际工作进行。,满足相关工作需要，保障会议工作，落实相关决策。,根据计划及实际情况按时完成。,,D,C,B,A,

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,基础类工作,20%,外部活动的组织及保障工作,根据相关工作需要，组织各类重大活动、外部接待、客人行程，做好有关保障工作。,根据实际工作进行。,满足相关工作需要，保障重大活动及接待工作。,根据计划及实际情况按时完成。,,D,C,B,A,

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,基础类工作,10%,公司信息管理,负责公司制度、企业信息、网站新闻、公文文档等信息及各类证照、印鉴的管理工作。,12月底前完成各类制度修订整理。,满足企业对外宣传等工作需要，规范公文及印鉴管理。,6月底前完成管理办法初稿,,D,C,B,A,

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,基础类工作,10%,办公后勤保障,负责办公设施、办公环境、办公用品的管理及保障工作。,12月底前完成当年办公用品领用情况统计。,保障日常办公。,每季度进行当季度情况统计,,D,C,B,A,

,,,,,,,12月底汇总全年情况,,,,,,

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,基础类工作,15%,人力资源调动工作,负责人员招聘、入职、离职、调动，职务任免等相关工作。,3月底前完成当年人力资源需求预测及调配计划。12月底前完成当年情况统计。,根据当年计划及实际工作进行。,根据计划及实际情况按时完成。,,D,C,B,A,

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,基础类工作,10%,人员信息管理,负责员工档案、人力资源数据、工作文档等信息管理，并根据上级公司的要求提供相关情况。,12月底前完成在册档案整理。,根据实际工作及上级公司要求进行，维护人力资源信息。,根据计划完成在册档案初步整理。,,D,C,B,A,

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,创新类工作,20%,培训及企业文化建设,根据培训工作方案，组织企业文化建设、团队建