MBTI职业性格测试题全面含答案解释

MBTI职业性格测试题

迈尔斯-布里格斯类型指标

MBTI测试前须知

1、参加测试的人员请务必恳切、独立地答复问题，只有如此，才能得到有效

的结果。

2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的学问、技能、阅历。

3、MBTI供应的性格类型描绘仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型

没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和须要留意的

地方。清楚地理解自己的性格优优势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的

在为人处事中避开自己性格中的优势，更好地和别人相处，更好地作重要的决策。

4、本测试分为四局部，共93题；需时约18分钟。全部题目没有对错之分，

请根据自己的实际状况选择。将你选择的A或B所在的O涂黑，例如：•

只要你是细致、真实地填写了测试问卷，那么通常状况下你都能得到一个确实和

你的性格相匹配的类型。渴望你能从中或多或少地获得一些有益的信息。

一、哪一个答案最能贴切的描绘你一般的感受或行为?

1问题描绘1EIsNTFJp

当你要外出一成天，你会

1AO

Bo

你认为自己是一个A

2o

A、，64fC，•1J.U、，■..JBo

假设你是一位教师，你会选教A

3o

BQ

你通常

4Ao

AA-A*，曰士LtI1八・士“4-ABo

一般来说，你和哪些人比拟合得来？A

5Q

A“_UrA-■一，T*rzl上r.1Bo

6你是否常常让Ao

A，,一，一，-L-<4idi"nf-f-，，-YrrtA-rt/£_^，，八Bo

7处理很多事情上，你会宠爱Ao

AK、\/Lr*h.Z—•―J-*Lt-tIr-ti▲-nt-tZ^-*—1-*Bo

8你是否Ao

AXW、■-,、tI-w-rrt，，-n■'t-f一，L—Vt|Bo

根据程序表做事，A

9o

A人，匚、TrrtTT'iA〃4+4TT*.I」q/i4Bo

1当你有一份特别的任务，你会宠爱Ao

Bo

1在大多数状况下，你会选择Ao

Alll-Tfii«KT-^.LrX4-rr-t.431a/gj*—1-^BQ

1大多数人会说你是一个Ao

AXrrt上.”《'tth«*，/」41J-l*rt.f・rBo

1你宁愿被人认为是一个Ao

A»,1»-1^t=f，一,4ITT-^Ert■—»1Bo

1在一大群人当中，通常是Ao

A，J人AnrttQ.—Lr、rn.l1人Anrt，JBo

1你会跟哪些人做挚友？Ao

LALet.i.K-Tt-A*i-unXrtt.t.RLBQ

1你帧向Ao

LBo

1你比拟宠爱Ao

Bo

1你宠爱花很多的时间Ao

A人KSAI.rVT-X人n.iI—一4-rBo

1与很多人一起会Ao

BQ

2你比拟宠爱Ao

xxA/LR-tIjTt人、■X-tfBo

2支配一个旅程时，你较宠爱AQ

AIt-t上JrL.、一t-fnr、■,—w*~P-、"BO

2在社交聚会中，你Ao

/*■>Bo

2你通常Ao

Art»t■kk、*Ln，-乙上*rBo

2哪些人会更吸引你？Ao

B

荏日第柞中，你会o

2An

A颇为宠爱处理迫使你分秒必争的突

Bo

2你认为别人一般Ao

AZttt/rL・、rt.Lr、t-t/it*丁^rr-t/rBo

二、在下列每一对词语中，哪一个词语更合你心愿？请细致想想这些词语的意义,

而不要理睬他们的字形或读音O

问题描绘1EIsNTFJp

2Ao

A留意隐私B坦率开放

7Bo

2Ao

A预先支配的B无支配的

8Bo

2Ao

A抽象B具体

9Bo

3Ao

A和顺B坚决

0Bo

3Ao

A思索B感受

1Bo

3Ao

A事实B意念

2Bo

3Ao

A冲动B确定

3Bo

3A热衷B文雅Ao

4Bo

3Ao

A文雅B外向

5Bo

3Ao

A有系统B随意

6Bo

3Ao

A理论B确定

7Bo

3Ao

A敏感B公正

8Bo

3Ao

A令人信服B感人的

9Bo

4Ao

A声明B概念

0Bo

4Ao

A不受约束B预先支配

1Bo

4Ao

A矜持B健谈

2Bo

4Ao

A有条不紊B不拘小节

3Bo

4Ao

A意念B实况

4Bo

4Ao

A怜悯怜悯B远见

5Bo

4A利益B祝愿Ao

8BO

三、哪一个答案最能贴切地描绘你一般的感受或行为

问题描绘IEIsNTFJp

5当你要在一个星期内完成一个大工Ao

B

看静爨枭酶箍麻保持—o

6Ao

0B.与多数人都能冷静地长谈Bo

6要做很多人也做的事，你比拟宠爱Ao

Al.rLt-t&rt、1―工，vr，！」▲、rf

ABo

6你刚相识的挚友能否说出你的爱Ao

，一一^cBo

6你通常较宠爱的科目是Ao

A.ILkrt?XnX人Yitr-t.l2乙、ILLr!5—YiBo

6哪个是较高的赞誉，或赞许为？Ao

An.1—p-t»i，，八।.m.T*rrtt»i，一心tBo

6你认为根据程序表做事Ao

LA“.rL1=1，一人，i占rt-、、2〃.・•fBo

6和一群人在一起，你通常会选Ao

Arit-t”4Zt-t、L»，一，AAr-f・t1、/■*、r*N、-Bo

6在社交聚会上，你会Ao

A匚，、、之、r*Zt-t，一人A、1rt.fIZ-*、、广Bo

6把周末期间要完成的事列成清单，这Ao

A・、■^、.，、八Bo

6哪个是较高的赞誉，或赞许为Ao

A.▲，一，人■,、-X—*LAf、Bo

7你通常宠爱Ao

A―k-*11.-tc-nt-t，心，一”4宴t―-Afj-、、，、Bo

7总的说来，要做一个大型作业时，你Ao

A、，心Bo

7你能否滔滔不绝地与人闲聊Ao

ALtrzt-i■rattr〃一一t—aij.rt-tBo

7你会AQ

Anr64>-r*«rt/、上、■.亶、r^fBo

7为乐趣而阅读时，你会Ao

A»JU*-Ar*t-t.1V人J41，一LB•、■一、qmT~^>JU*Bo

7你宁愿替哪一类上司（或者教师）工Ao

,jc____Bo

7你做事多数是AQ

AJ|i4*vl>—r-*、R七！4,1/、rrrfE.vt(-r*ri■>，Bo

7你是否Ao

A------/—士1^iL+％t-■___>—.1>

亶、，V-<=v、入Bo

7要作确定时，你认为比拟重要的是Ao

AJ.r-1〜1,，冉-B=*TT'W-Wfrt-1，Lv-tP-Y-Bo

EISN

TFP

五、评分规则

1、当你将■涂好好，把8项（E、I、S、N、T、F、J、P）分别加起来，并将

总和填在每项最下方的方格内。

2、请复查你的计算是否准确，然后将各项总分填在下面对应的方格内。

每项总分

六、确定类型的规则

1、MBTI以四个组别来评估你的性格类型倾向：

ttE-r“S-N”“T-F”和“J-PL请你比拟四个组别的得分。每个子别中，获

得较高分数的那个类型，就是你的性格类型倾向。例如：你的得分是：E（外向）

12分，I（内向）9分，那你的类型倾向便是E（外向）了。

2、将代表获得较高分数的类型的英文字母，填在下方的方格内。假设在一个

组别中，两个类型获同分，则根据下边表格中的规则来确定你的类型倾向。

评估类型

同分处理规则假设E=I请填上I

假设S=N请填上N

假设T=F请填上F

假设J=P请填上P

性格解析

“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、构造性、许久稳定性等

特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、看法供应统一的、内在的说明。

MBTI把性格分析4个维度，每个维度上的包含互相对立的2种偏好：

其中，“外向E——内向I”代表着各人不同的精力(Energy)来源；“感觉S一

直觉N”、“思索T—情感F”分别表示人们在进展感知(Perception)和推断

(Judgement)时不同的用脑偏好；“推断J—感知P”针对人们的生活方式(Life

Style）而言，它说明我们如何适应外部环境——在我们适应外部环境的活动中，原

委是感知还是推断发挥了主导作用。

ISTJISFJINFJINTJ

ISTPISFPINFPINTP

ESTPESFPENFPENTP

ESTJESFJENFJENTJ

注：根据1978-MBTI-K量表，以上每种类型中

又分625个小类型

每一种性格类型都具有独特的行为表现和价值取向。理解性格类型是寻求个人开展、

探究人际关系的重要开端。

[MBTI十六种人格类型】

ISTJ

1.庄重、宁静、藉由集中心志与全力投入、与可被信任获致胜利。

2.行事务实、有序、实际、逻辑、真实与可信任

3.特别留意且乐于任何事（工作、居家、生活均有良好组织与有序。

4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚决为之。

6.重视传统与忠诚。

7.传统性的思索者或经理。

ISFJ

L宁静、亲善、负责任且有良心。

2.行事尽责投入。

3.安定性高，常居工程工作或团体之安定力气。

4.愿投入、吃苦与力求准确。

5.爱好通常不在于科技方面。对微小环节事务有耐性。

6.忠诚、考虑周到、知性且会关切别人感受。

7.致力于创构有序与和谐的工作与家庭环境。

INFJ

1.因为坚忍、创意与必需达成的意图而能胜利。

2.会在工作中投注最大的努力。

3.静默强力的、真诚的与专心的关切别人。

4.因坚守原则而受敬重。

5.提出造福群众利益的明确远景而为人所敬重与追随。

6.追求创见、关系与物质财物的意义与关联。

7.想理解什么能鼓励别人与对别人具洞察力。

8•光明正大且坚信其价值观。

9.有组织且坚决地履行其愿景。

INTJ

L具强大动力与本意来达成目的与创意一固执顽固者。

2.有宏大的愿景且能快速在众多外界事务中找出有意义的模范。

3,对所承负职务，具良好实力于筹划工作并完成。

4.具疑心心、挑剔性、独立性、坚决，对专业水准与绩效要求高。

ISTP

1.冷静旁观者一宁静、预留余地、弹性与会以无偏见的新颖心与未预期原始

的幽默视察与分析。

2•有爱好于探究缘由与效果，技术事务是为何与如何运作且运用逻辑的原理组构事

实、重视效能。

3.擅长于驾驭问题核心与找出解决方式。

4.分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。

ISFP

1.羞怯的、宁静亲善地、敏感的、亲切的、且行事虚心。

2.喜于避开争论，不对别人强加已见或价值观。

3,无意于指导却常是忠诚的追随者。

4.办事不急躁，安于现状无意于以过度的急迫或努力破坏现况，且非成果导向。

5.宠爱有自有的空间与照自订的时程办事。

INFP

1宁静视察者，具志向性与对其价值观与重要之人具忠诚意。

2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。

3.具新颖心且很快能看出时机所在。常担负开发创意的触媒者。

4.除非价值观受侵扰，行事会具弹性、适应力高且承受力强。

5.具想理解与开展别人潜能的企图。想作太多且作事聚精会神。

6,对所境况遇与拥有不太在意。

7,具适应力、有弹性除非价值观受到威逼。

INTP

L宁静、自持、弹性与具适应力。

2.特别宠爱追求理论与科学事理o

3.习于以逻辑与分析来解决问题一问题解决者。

4.最有爱好于创意事务与特定工作，对聚会与闲聊无大爱好。

5.追求可发挥个人猛烈爱好的生涯。

6.追求开展对有爱好事务之逻辑说明。

ESTP

1.擅长现场实时解决问题一解决问题者。

2.宠爱办事并乐于其中与过程。

3.倾向于爱好技术事务与运动，交结同好友人。

4.具适应性、容忍度、务实性；投注心力于会很快具成效工作。

5.不宠爱冗长概念的说明与理论。

6.最专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。

ESFP

1.外向、亲善、承受性、乐于共享喜乐予别人。

2.宠爱与别人一起行动且促成事务发生，在学习时亦然。

3.知晓事务将来的开展并会热列参加。

5.最擅长于人际相处实力与具备完备常识，很有弹性能马上适应别人与环境。

6.对生命、人、物质享受的酷爱者。

ENFP

L充溢热忱、活力足够、聪慧的、富想象力的，视生命充溢时机但期能得自别人确

定与支持。

2.几乎能达成全部有爱好的事。

3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手。

4.依靠能改善的实力而无须预作规划准备。

5.为达目的常能找出强迫自己为之的理由。

6.即兴执行者。

ENTP

1.反响快、聪慧、长于多样事务。

2.具鼓励伙伴、灵敏与直言讳专长。

3.会为了好玩对问题的两面加予争论。

4.对解决新与挑战性的问题富有策略，但会轻忽或厌烦常常的任务与微小环节。

5•爱好多元，易倾向于转移至新生的爱好。

6.对所想要的会有技巧地找出逻辑的理由。

7.长于看清础别人，有智能去解决新或有挑战的问题

ESTJ

1.务实、真实、事实倾向，具企业或技术天份。

2.不宠爱抽象理论；最宠爱学习可马上运用事理。

3.爱好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。

4.具决断力、关注微小环节且很快作出决策一优秀行政者。

5.会无视别人感受。

6.喜作指导者或企业主管。

ESFJ

L真诚、爱说话、合作性高、受欢送、光明正大的一天生的合作者与活泼的组

织成员。

2.重和谐且长于创立和谐。

3.常作对别人有益事务。

4.赐予鼓励与赞许会有更佳工作成效。

5.最有爱好于会干脆与有形影响人们生活的事务。

6.宠爱与别人共事去准确且准时地完成工作。

ENFJ

1.热忱、易感应与负责任的一具能鼓励别人的指导风格。

2.对别人所想或希求会表达真正关切且切好专心去处理。

3.能怡然且技巧性地带着团体讨论或演示文稿提案。

4.爱交际、受欢送与富怜悯心。

5.对赞许与指责很在意。

6.宠爱带引别人且能使别人或团体发挥潜能。

ENTJ

1.坦诚、具决策力的活动指导者。

2.长于开展与施行广泛的系统以解决组织的问题。

3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。

4.乐于常常汲取新知且能广开信息管道。

5.易生过度自信，会强于表达自己创见。

6.喜于长程筹划与目的设定

以下是各类型详解

ENTJ（外倾、直觉、思维和推断）----^切顺当，因为我一手驾驭

特性特征描绘：

ENTJ型的人是宏大的指导者和决策人。他们能轻易地看出事物具有的可能性,

很兴奋指导别人，使他们的想象成为现实。他们是头脑灵敏的思想家和宏大的长远

规划者。

因为ENTJ型的人很有条理和分析实力，所以他们通常对要求推理和才智的任

何事情都很擅长。为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处状况中可

能存在的缺陷，并且马上知道如何改良。他们力求精通整个体系，而不是简洁地把

它们作为现存的承受而已。ENTJ型的人乐于完成一些须要解决的困难问题，他们

大胆地力求驾驭使他们感爱好的任何事情。ENTJ型的人把事实看得高于一切，只

有通过逻辑的推理才会确信。

ENTJ型的人渴望不断增加自己的学问根底，他们系统地支配和讨论新状况。

他们乐于钻研困难的理论性问题，力求精通任何他们认为好玩的事物。他们对于行

为的将来结果更感爱好，而不是事物现存的状况。ENTJ型的人是热心而真诚的天

生的指导者。他们往往可以限制他们所处的任何环境。因为他们具有预见实力，并

且向别人传播他们的观点，所以他们是精彩的群众组织者，他们往往根据一套相当

严格的规律生活，并且渴望别人也是如此。因此他们往往具有挑战性，同样困难地

推动自我和别人前进。

可能存在的盲点：

由于ENTJ型的人渴望向下一个目的挑战，或向更大的目的前进，所以有时他

们草率地做确定。间或放慢速度会有时机搜集全部相关的资料，考虑行为的实际后

果和有关个人的后果。他们一旦做出确定就马上行动，而不是停下来重新检查微小

环节和形势的现实状况。

因为ENTJ型的人根据很条理的方式生活.所以当他们无法理解别人的需求和

情感的理由时，就会对这些情感显得粗鲁、迟钝、缺乏耐性和麻木。ENTJ型的人

好争论，难以接近常常不欢送别人清楚明白的建议，他们与其等着承受必定的指责,

不如去倾听四周人们的状况，并对四周人的奉献表示感谢。事实上作为一条原则，

ENTJ型的人应当有意识地努力，在确信自己的想法之前，停下来去倾听别人的意

见，从而避开武断专横的行为。

ENTJ型的人成认无视或不表达自己的情感时，觉察自己在感情上反响猛烈。

假设他们觉察某个人，尤其是他们敬重的人，对他们的实力表示疑问时，更简洁感

情猛烈。他们对貌似无足轻重的状况会有粗暴的反响，这种爆发会损害接近他们的

事物。当ENTJ型的人给自己时间去考虑和理解自己真正的感觉如何时，会更加欢

乐和引人注目。与其任情感左右自己的人格类型，不如给感情一个主动的发泄途径,

这样才会真正地充分限制感情，从而处于一种欢乐和力求到达的境界。令人惊异的

是，ENTJ型的人事实上不如他们自信的风度所表现的那样老练和有实力。允许自

己从别人那里得到合理而有价值的扶植，他们将会增加个人的实力和胜利的机率。

功能运用

外向与内向是指我们心理能量的作用方向，推断与知觉是我们做事的两种方式。

心理学称之为“看法”。感觉与直觉是我们获得信息的方式，思索和情感是做确定的

方式，心理学称之为“功能”，功能是人格理论的精华、核心。

每一个人在都会用到四种功能，但对功能应用的爱好程度不一样。等级中第一

位的称为“主导功能”，第二位的称为“扶植功能”。每个人都须要运用到这两个过

程。

有效地运用你的类型：（ENTJ）

ENTJ型的人主导功能是思索（宠爱事实），扶植功能是直觉。他们倾向于：对

事实和阅历做出符合逻辑结论。探求隐含的缘由、可能性或事物的整体。

ENTJ型的人比拟少地运用他们的第三、第四功能一感觉和情感。即使在须要

这些功能的场合，他们照旧无法有效运用。

作为一个ENTJ型的人：假设你过多的运用思索功能，你可能在须要的时间遗

忘去赞扬别人，或无视你决策对其它人的影响。假设你过多地关注直觉，你可能错

过事物的相关事实、微小环节或以前的阅历。

问题解决方式

每个人都会用自己的方式进展决策，决策通常来自于你的主导功能，并且完全

无视你的第四功能。你的功能运用如下：

主导功能思索——扶植功能直觉——第三功能感觉——第四功能情感

人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用，无视任何一个都将导

致做出有缺陷确实定，志向化的问题解决功能流程如下：

一个好的决策通常来自于四个功能的合理运用。当你尝试去解决问题时，你可

以利用上表指导这个过程，但在完全的执行过程是特别困难的，因为每个人都不情

愿用他不宠爱的功能去解决问题。就算你有意识地努力运用全部这些功能，你也不

行能会在“真实生活”中以这种依次运用它们。关键是要利用它们提示自己，完善

决策，就算你不按这种方式行事。

工作中选择符合你的主导功能和扶植功能的岗位是特别重要的。第三功能要经

过开展熬炼才能相宜运用，第四功能可能恒久不会在你的职业生涯中起到关键作用,

因此你应当避开那种要求长期运用它的工作。

工作中的优势

对于不同的人格类型和不同的动力等极而言，没有“好”与“坏”之分，每•

个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和优势，但问题的关键在于如何

相识这些优势和优势，完善自己。我们对于胜利的建议是：“取已之长，补已之短”。

学会了这一点将会影响到你的成败与你对工作的爱好。你在工作中的优势：

人能看到事情的可能开展状况与潜在含义

*有创立性解决问题的天资，能客观地审查问题

*有追求胜利的干劲和雄心

*自信且有天生的指导才能

*对于在工作中胜任和胜出有猛烈动机

*标准高，工作原则强

*能创立方法体系和形式来到达你的目的

上敢于实行人胆行动，又不达目的不罢休的势头

*能逻辑地、分析地做出确定

*擅长于从事技术性工作，学习新东西时承受实力强

工作中的优势

下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比拟明显，有的并不明显

或你没有意识到，目的是为了让你“留意”到它们，并考虑产生的缘由。缺点有些

是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不行能在一两天内变更，而是去提示、

思索。留意：其实知道存在的问题就是变更进步中很重要的一步，你会觉察你正在

渐渐发生变更。您工作中的优势：

*对那些反映不如你灵敏的人缺乏耐性

*唐突、不机灵、缺乏交际手段

*易于仓促作确定

*对一些世俗小事没有爱好

*有相要去变更那些根本没有必要改善的事物的倾向

*不愿花时间适当地观赏、夸奖同事或别人

*对那些既定问题不愿再审查

*易于过分强调工作，从而顺还了家庭的和谐

相宜的岗位特质

讨论觉察：职业满足会使你的工作主动性更强，主动性更高，更情愿去工作。

以下不是简洁的告知你什么样的工作相宜你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特

质对你重要，你还须要从中选出你认为最重要的，因为不同阅历的人对特质的重要

程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的开展而开展，不是一成不变

的，有时候岗位的开展方向须要我们自己去争取。所以找到相宜的工作不如找到相

宜自己开展的岗位更干脆。这些特质可以扶植明确如何主动的开展或争取岗位中的

那些特质。

下面的条目从各个侧面上认证了您怎样才能受到真正的职业满足，看完这些条

目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进展排序，排序的时候，回想一下您

过去的学习、工作阅历以与当前学习环境和工作感受，并思索：“哪一些是令你感到

特别满足，有哪些令你极其不兴奋”。试着找寻贯穿这些阅历的主题。你的岗位特质:

1、让我指导、限制、组织以与完善一个机构的运行体制，以便它有效地运行

并到达支配目的。

2、允许我从事长远策略支配，创立性地解决问题，以与对各种不同问题涉与

处富有创意且符合逻辑的解决方法。

3、我的工作是在一个组织性强的环境中完成，而且在那里我和我的同事要在

一些明确的指导方针下工作。

4、我的工作观念鼓励并持机我的求知欲，同时允许我从事困难且通常比拟费

事的问题。

5、给我时机遇到并与各种不同的人交往，他们必需是由实力、好玩且实力强

大的人。

6、给我在机构内不断前进、进步并展示自己才能的时机。

7、我的工作有刺激性、挑战性与竞争性，在工作中我市公众留意的焦点，同

时我的成就要看得见、被认同，且可以得到确定的Bn报。

8、允许我与别人的有才智、有创立性、有志向以与有志向的人工作，而且他

们的实力是我所佩服的。

9、让我设立确定目的，并为实现它们而奋斗，允许我运用自己的组织技能来

使我自己与别人集中精力于更大的目的，而同时我自己全部的目的都能与时、有效

地实现。

10、能让我以我的政策来管理并监视别人，运用逻辑、客观的标准与利用每个

人的才能，但不必处理人际冲突。

职业类型——您相宜的职业：

或许你会觉得下面的工作种类繁杂，但细致分析你就会觉察，这些工作各自的

特色正是你对工作的要求，我们会在下面列出各类工作的特质。当然，这不行能是

一个完备的相宜你的工作的综合，但是，却可以向你展示你以前不曾考虑过的工作

的可能性。在列出这些工作的同时，我们也要敬告您：每种职业中都有各种性格类

型的胜利人士；即使是一样的工作，不同公司的要求也不尽一样，所以除了工作名

称外，你还要对贵公司要求的工作内容和公司文化作具体的理解。我们渴望在经济

快速开展、新型工作不断涌现将来，这份报告上列举的工作种类不是限制了你的选

择，而是告知你，面对新工作的选择或时机时，应当从哪些因素来分析这些工作对

你的相宜程度。相宜ENTJ型人的一般职业

商业•经理-高级主管-办公室经理-行政管理人-人事经理-销售经理-营

销经理・网络一体化专家（电讯）・技术培训人员-信息效劳——新业务开发人-后

勤参谋（消费）-广告业务经理-管理参谋：电脑/信息效劳，营销，机构重组♦营

销经理：播送/电视/有线播放行业-媒体筹划/买主-国际销售和营销-特许权

全部人•销售经理：制药业-管理人：安康效劳

ENTJ型人往往宠爱在商业领域工作。他们宠爱处于权利、限制和指导位置。

作为商业经理，他们可以运用远景思维实力来制定随时适应变更的支配，规划出实

现目的的最佳过程。ENTJ型人运用干脆管理方式，可以做出坚决而尚属公允确实

定，为雇员制定工作政策。他们宠爱四周的人独立、留意结果，不需太多的监视和

干预就能完成工作。因ENTJ型人有实力影响别人而n能轻松地与人交往和联络，

他们通常会晋升为机构的最高指导