《企业人力资源规划模型库构建流程设计》国内外文献综述3500字

企业人力资源规划模型库构建流程设计的相关概念、理论与文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u24764企业人力资源规划模型库构建流程设计的相关概念、理论与文献综述 190511概念界定 1238951.1人力资源管理 1286161.2人力资源战略 1259731.3人力资源规划 1294102相关理论及文献综述 2243012.1人力资源规划的作用 2324512.2人力资源规划的过程 2206242.3文献综述 328586参考文献： 41概念界定1.1人力资源管理人力资源管理即是对企业所拥有的人力资源的管理，从内涵的角度来讲，国内外学者大多将人力资源作为一种特殊的资源来研究，在本文中对公司人力资源现状的研究中，主要包含人力资源的数量、结构和质量研究(李海涛,王婧怡,2022)。其中对于人力资源的质量主要是指人力资源所拥有的的知识、经验、技能等能力的评价。1.2人力资源战略一般来说，人力资源战略是组织整体战略的一部分，侧重于人力资源管理实践活动的指导策略与具体战术选择。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础，企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，根据这类情况演变为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置所做出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进行引导和指导(李晓东,王子豪,2023)。1.3人力资源规划广义的人力资源战略规划既包括对人力资源数量、结构和质量的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排；狭义的人力资源战略规划则是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源，以追求人力资源的平衡为根本目的，主要关注人力资源供求之间的数量、结构和质量的匹配(薛宇峰,马思敏,2021)。本文观点更侧重于通过对人力资源数量、结构和质量的系统分析，对人力资源供求作出平衡，以此满足人力资源战略的指导要求。2相关理论及文献综述2.1人力资源规划的作用人力资源规划的目的是为了满足企业在适当的时间、适当的岗位上配置适当的人才。人力资源规划既是为了满足人力资源数量、质量、结构等各层次的需求，也是为了尽可能最大限度地开发利用组织内现有人员的潜能，使企业和员工的需求都能够得到满足(杨晨曦,林雨薇,2020)。且不但要满足企业和员工当前的人力资源需求，还要满足企业和员工的长远的、战略的人力资源需求，上述结论与本研究预设的理论架构紧密相连，这在一定程度上肯定了本研究路径的正确性和重要性。该理论架构构成了整个研究的稳固基石，而结论与其的一致性不仅体现了研究手法的严密性，也验证了研究预设在实证分析中的有效性。通过系统性地搜集和剖析相关数据，本研究在特定范畴内提出了新颖的观点，为同行专家及实践者提供了宝贵的参考和洞见。同时，结论的可靠性源于科学的研究规划和严谨的研究操作程序，为后续研究提供了有益的参考模板。有效地实现人力资源的获取、筛选、保留、发展、利用等规划，确保人力资源在数量、质量、结构上满足企业的需求，进而促进企业战略目标的实现，所以企业的发展战略需要人力资源规划作为保障(谢子轩,罗梓萱,2021)。然而随着市场竞争的激励演变和技术的不断革新，一方面不符合要求的人员大量过剩，而满足要求或具有稀缺技能的优秀人才却呈现紧缺，于是要想保证企业目标的实现，就要重视和加强企业人力资源规划，基于这样的局面通过科学的方法对企业人力资源的需要和供给做出预测，以保证随时能够满足企业对人力资源的需求，同时有利于人力资源工作开展的有序化(程思远,唐婉儿,2022)。2.2人力资源规划的过程人力资源规划以企业的战略目标为基础，阐述了人力资源开发利用的目标和原则，还包含各项实施步骤的具体实施，包括岗位设置、人员晋升与发展、绩效、薪酬计划、劳动关系管理等，这些具体实施步骤的有效实施，决定了总体规划的实现。人力资源规划过程主要包括以下四个步骤(郑嘉豪,徐梦琪,2019)：首先要分析企业的内、外部环境，分析可能影响企业发展的因素。外部环境包括政策、经济、竞争企业等，内部环境包括资金、技术、建筑、文化等。第二，我们需要预测供给和需求。我们需要对人力资源的现状有一个深刻的认识，并根据未来的发展战略对供需进行预测，基于这样的环境即确定未来的劳动力市场能否为企业提供合适的人力资源。三是制定人力资源规划方案。根据以上分析，我们需要制定一个切实可行的、符合企业实际情况的规划方案。四是确保人力资源规划的实施。为了保证人力资源规划的顺利实施，我们需要制定各种保障机制，包括文化、制度、行为准则等，形成PDCA的闭环，及时恢复和纠正。2.3文献综述20世纪90年代以来，随着市场的不断创新，人力资源管理与规划的研究与应用已进入一个更高的层次。他们在生产经营活动中为公司取得了良好的经济效益。此时，人力资源规划被纳入企业发展规划的过程中逐步实施。同时，基于这样的环境在规划设计中应重视数据，运用实际数据进行分析(马天宇,陈欣怡,2023)。两者的融合使企业管理者在企业人力资源规划的运作中更加重视企业战略，使规划服务于企业发展的需要。国内外学者对人力资源规划的研究主要有以下几个阶段：企业人事规划的初级阶段。此时，西方古典管理理论更为流行。主要研究对象是人事管理的原则，在这一阶段，员工还不被作为企业的一项资源，只是记录在人事档案中，彼时专门的管理者主要是将员工进行统一的测试甄选和分配，以及简单的培训和薪酬管理等，而相应的概念和体系还没有系统地建立起来(吴致轩,张雅婷,2020)。人力资源管理的发展阶段。此时，以梅奥为代表的社会人概念应运而生。通过霍桑试验，他提出来激情是人类的本质特点。在这一阶段，在此类情况下促使人们将以前的人事管理以“事”为中心，转变为普遍认同“人”是企业的第一资源，这些新颖的观点或附加资讯极大地丰富了本文对于研究对象本质及其运行法则的认知层次，使本文对研究对象的内部运作机制获得了更为全面且深刻的洞见，并为后续的科学探索、技术创新、政策规划或教育实践等领域铺设了新的探索路径。它们为科研人员开辟了新视角，激发了多样的研究兴趣与方向，促进了相关领域的持续繁荣与进步。同时，这些新观点也为实践工作者提供了更为详尽且实用的指引，助力他们更有效地解决现实问题，实现了理论与实践的紧密融合。且开始注重心理学的分析，更加注重员工的需求(周浩然,李雨萱,2021)。在该时期企业人力资源理念有很大的进步，但很多企业仍停留在短视的、阶段的人力资源管理工作，而缺乏与管理层甚至企业战略的有效联系。人力资源规划的初始阶段，人才资源管理理论领取了很好的发展，人力资源规划应运而生。在这个阶段，企业认为人力是企业的资源之一，从这些例子中可以看出但非第一资源，人力部门也相对弱势和被动(林浩宇,韩梓萱,2020)。二十世纪80年代以来，分散管理在企业中取得了了广泛的应用，只能划分更加细致，实现了人力资源的全面和系统化管理。并且希望通过降低管理成本，实现管理模式的创新与发展(黄俊豪,王梓涵,2022)。人力资源战略规划阶段，相关学者指出，战略是指组织产出与人力资源管理实践之间的联系，侧重于战略协作(张梓豪,陈梦瑶,2021)。这一阶段，从中可以洞察到人力资源部门作为战略制定的推动者，为了实现企业目标，本文成功地将各领域的知识与技术资源融合一体，携手应对科学难题，推动相关研究达到新的层次。借助跨学科的协作与对话，本文不仅集合了多样化的思考方式和手段，还达成了技术与理论的紧密交融，为复杂科学问题的解决提供了新颖的策略。这种综合性的研究范式不仅加速了学科间的交叉渗透，也为相关领域的理论演进和实践探索开辟了新道路。管理者开始将人力资源管理与战略目标相结合，为企业量身定做一条适合的人力资源战略和规划，且随着进一步的发展，制定出企业人力资源管理的各项具体规划(许子轩,赵雅琪,2019)。现在，欧美发达国家已将人力资源战略规划与企业战略相结合，实施人力资源战略规划。与最早进入现代市场经济的西方国家相比，中国企业在人力资源规划的起步较晚(何嘉伟,孙雨薇,2022)。中国企业在吸收国外企业人力资源规划经验的基础上，从中可见随着经济规模和质量的不断提高，形成了适合中国国情的人力资源规划方案，企业人力资源管理与规划的理论发展也日新月异。但正因为如此，人力资源规划在中国的发展也具有后发优势(陈嘉琪,刘雨欣,2023)。本文结合了企业战略的角度，研究了如何以企业战略要求为前提要求的人力资源规划框架，为企业战略目标的实现提供支撑，通过各项业务指标对人力资源的需要和供给进行预测，以及通过各项保障举措改善公司的各项人力资源管理模式。本文研究如何促进组织管理战略目标的实现，如何使企业充分应对内外部竞争，如何适应管理方式的转变，如何实现企业与员工的合作。参考文献：[1]李海涛,王婧怡.基于战略的企业人力资源规划研究[J].产业创新研究,2022,(18):140-142.[2]李晓东,王子豪.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].商场现代化,2023,(21):94-97.[3]薛宇峰,马思敏.新时代背景下国有企业人力资源规划体系创新研究[J].佳木斯职业学院学报,2021,40(06):125-127.[4]杨晨曦,林雨薇.装备制造企业人力资源规划实证研究[J].老字号品牌营销,2021,(08):124-126.[5]谢子轩,罗梓萱.中小型企业人力资源规划面临的问题及对策研究[J].商场现代化,2024,(07):71-73.[6]程思远,唐婉儿.高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究——以国网重庆綦江供电公司为例[J].中国市场,2023,(24):113-115.[7]郑嘉豪,徐梦琪.“双减”政策背景下Y教培企业人力资源规划优化策略研究[D].河南工业大学,2023.[8]马天宇,陈欣怡.中小企业人力资源规划问题与方法研究[J].商讯,2023,(13):191-194.[9]吴致轩,张雅婷.QDSY建筑企业人力资源规划研究[D].西安建筑科技大学,2023.[10]周浩然,李雨萱.企业人力资源规划研究[J].中国集体经济,2023,(14):98-101.[11]黄俊豪,王梓涵.企业人力资源规划的常见问题及对策分析[J].商业文化,2022,(05):78-80.[12]许子轩,赵雅琪.战略管理视角下物流企业人力资源规划中的风险识别[J].中国储运,2021,(12):164.[13]陈嘉琪,刘雨欣.企业人力资源规划的具体策略探析——以H公司为例[J].营销界,2021,(24):131-132.[14]林浩宇