浅粉中国铁建财务共享服务中心建设案例分享模板

浅析财务分享汇报人：xx中国铁建财务共享服务中心建设案例分享什么是财务共享服务中心？为什么铁建要建设财务共享中心？0102什么是财务共享服务中心？01什么是财务共享服务中心？财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处理，员工费用报销，资金结算处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。为什么铁建要建设财务共享中心？02中国铁建为什么要建设财务共享中心？1.中国铁建的背景介绍2.中国铁建行业的特征分析3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因

财务管理制度资金管理

信息化程度人员素质中国铁建财务共享服务中心建设目标阶段架构建设要点创新（一）目标成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横向的对比，降低自身成本内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流程中的风险点，进行差错考核效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理时间满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速度、态度进行评价（二）步骤全部工作分为四个阶段，全部过程需要5~8年时间：第一阶段：2013年开始试点第二阶段：在集团和各工程局全面推广第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享服务中心建设（三）架构1.财务共享服务平台总体架构2.财务共享服务平台应用功能架构（四）建设分工衔接机构流程档案实行模块化分组核算；职能：核算、监督、分析、建议；专业组：债权债务组、成本费用组、固定资产组、存货组、总账报表组、资金组债权债务组：审核；监控；核算；对账、账龄分析和报告；成本费用组：审核；监控；核算；成本分析固定资产组：审核；核算；折旧、减值、监盘存货组：审核；核算；跌价准备；监盘税务组：涉税核算、纳税申报总账报表组：收入、成本核算；协调各组；结账；报表资金组：管理银行账户、资金审批；核对；现金盘点，资金收支分析主流程名称机关流程数量项目部流程数量资金结算1211…（27个）合计5055（五）要点项目变化前变化后要点银行账户管理分散集中由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管理事前控制管理事后事前事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗扫描上传；扫描员完成票据真伪初审业务审核项目项目、法人、财务共享服务中心共同审核各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和影像数据核对后完成合规性审核审核方式经验判断标准化审核财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、流程审核（五）要点项目变化前变化后要点收入确认项目判断法人规范专岗负责成本管理项目集中经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行审核、确认凭证管理项目法人集中财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管理，专岗负责审计监督现场审计远程审计通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面（六）创新

一二三

四

五建立了行业领先的第一套财务共享服务平台建立了基于中国电信云平台的中国铁建财务数据中心成为国内较先与财务公司实现互联互通的财务系统成为国内较先