高管任免与绩效评估制度

高管任免与绩效评估制度第一章总则第一条目的与依据为了规范公司高管的任免与绩效评估工作，提高管理水平和团队整体绩效，依据《公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部高管的任免和绩效评估工作，包含董事会、CEO、CFO、COO等高级管理人员。第三条定义高管：指公司董事会、CEO、CFO、COO及其他高级管理人员。任免：指高管的选拔、聘任、解聘和调整等工作。绩效评估：指对高管的工作表现、管理本领、业绩等进行定期评估和考核。第四条原则高管任免和绩效评估应坚持公正、公平、公开的原则，重视激励和奖惩相结合，以提高公司整体绩效为导向。第二章高管任免程序第五条选拔程序高管的选拔工作由董事会负责组织实施。高管聘任岗位需公开招聘，符合条件的内外部人员均可参加。选拔程序包含初审、面试、评估等环节，董事会依据候选人的本领、经验和符合公司战略要求等方面综合评估，最终确定聘任人选。第六条聘任合同聘任人选与公司签订书面聘任合同，明确双方的权益和责任。聘任合同应包含工作职责、薪酬待遇、任期、绩效考核等内容。聘任人员应明确接受高层监督和团队管理管束，确保公司利益得到最大化。第七条解聘程序高管解聘应坚持法律程序，确保公平、合规。解聘决策由董事会依据事实和证据做出，并经过多数董事的决议。解聘程序包含调审核实、解聘听证、解聘决议等步骤，解聘决议需书面下发，并注明解聘原因和解聘生效日期。第八条调整程序高管调整由董事会依据公司战略需要和管理要求进行。调整程序包含调查研究、协商沟通、调整决策等过程，董事会需对调整结果做出书面决议，并及时通知有关人员。第三章高管绩效评估第九条绩效评估周期高管绩效评估应设定合理的周期，通常为一年。公司依据实际情况，可依据需要进行中期或临时评估，以便及时调整管理措施。第十条评估指标绩效评估指标应与公司战略全都，并依据不同岗位的职责和要求进行量化和定性衡量。可考核的指标包含业绩目标、团队管理本领、个人成上进步、公司文化推动等方面。第十一条评估程序绩效评估由HR部门组织实施，评估结果需经董事会审定。评估程序包含绩效数据收集、评估会议、绩效面谈等环节。绩效评估结果需进行记录，并向被评估高管供应反馈，确保评估结果准确、客观及时。第十二条奖惩制度绩效优秀的高管将获得激励措施，如加薪、晋升、股权激励等。绩效不佳的高管将接受相应的惩罚，如薪酬调整、职责调整、聘用合同解除等。奖惩决策需经董事会讨论，并按公司章程的相关规定执行。第四章相关责任与保障第十三条董事会责任董事会作为最高决策机构，应对高管任免和绩效评估工作负有最终责任。董事会应确保高管任免和绩效评估工作符合法律法规和公司章程，并对工作结果进行审定。第十四条高管义务高管作为公司的管理者，应忠诚于公司，履行职责，确保公司利益最大化。高管应乐观参加绩效评估，接受公正的评估结果，并依据评估结果对个人工作进行改进和调整。第十五条保密与公开高管任免和绩效评估工作涉及敏感信息，应严格保密。绩效评估结果应公开公示，提高工作透亮度，让员工了解高层管理者的工作表现和业绩。第十六条申诉和监督高管在任免和绩效评估过程中，有权利提出申诉，并获得公正和妥当处理。公司应设立申诉机构，对有关工作的违规行为进行监督和追责。第五章附则第十七条修改与解释本制度的修改和解释权归公司董事会全部，并应以董事会决议形式进行。对本制度的修改和解释应履行相应的法律程序，并及时通知相关人员。第十八条实施日期本制度自董事会正式批准之日起生效，并适用于公司内全部高管的任免和绩效评估工作。以上是公司的高管任免与绩效评估