![高级财务管理岗位职责_第1页](http://file4.renrendoc.com/view6/M03/2E/13/wKhkGWen9QmAE4FIAAJ9OfLoKK4557.jpg)
![高级财务管理岗位职责_第2页](http://file4.renrendoc.com/view6/M03/2E/13/wKhkGWen9QmAE4FIAAJ9OfLoKK45572.jpg)
![高级财务管理岗位职责_第3页](http://file4.renrendoc.com/view6/M03/2E/13/wKhkGWen9QmAE4FIAAJ9OfLoKK45573.jpg)
![高级财务管理岗位职责_第4页](http://file4.renrendoc.com/view6/M03/2E/13/wKhkGWen9QmAE4FIAAJ9OfLoKK45574.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高级财务管理岗位职责一、岗位背景与职责说明1.1岗位背景本岗位是公司财务管理层级中的高级岗位,负责管理公司的财务工作,帮助公司高层订立财务策略和决策,确保公司财务运作的稳定和可连续发展。1.2职责说明负责订立和完善公司财务管理制度和流程,确保财务管理规范化、标准化。负责编制和管理公司的财务预算,并监控预算执行情况,供应预算执行情况分析报告。负责建立和管理公司的财务会计体系,包含会计政策、会计程序和会计准则等,确保财务报表准确、真实、合规。负责与外部审计机构进行沟通和搭配工作,参加审计工作,确保公司的财务报表被审计机构认可。负责建立和管理公司的本钱管理体系,包含本钱核算、本钱分析和本钱掌控等,供应本钱管理决策支持。负责建立和管理公司的风险管理体系,包含风险识别、风险评估和风险掌控等,供应风险管理决策支持。负责建立和管理公司的资金管理体系,包含资金筹集、资金运营和资金猜测等,确保公司的资金充分和安全。负责建立和管理公司的投资管理体系,包含投资项目评估、投资风险评估和投资决策等,供应投资管理决策支持。负责建立和管理公司的税务管理体系,包含纳税申报、税务合规和税务优化等,确保公司的纳税义务履行。负责管理公司财务团队,包含团队建设、绩效考核和培训发展等,提升团队的综合素养和执行本领。二、工作要求2.1学历与专业要求本岗位要求本科及以上学历,金融学、财务管理或会计学等相关专业。2.2工作经验要求本岗位要求具备5年以上财务管理相关工作经验,有跨国公司或大型企业工作经验者优先。2.3技能要求熟识财务管理理论和方法,具备坚固结实的财务管理专业知识和技能。具备较强的财务分析和财务决策本领,能够独立完成财务分析报告和决策方案。具备较强的组织协调本领和团队管理本领,能够率领团队高效完成工作。具备较强的沟通本领和应变本领,能够与内外部各方进行有效沟通和协调。娴熟使用常用的财务软件和办公软件,如财务管理系统、Excel、Word等。2.4个人素养要求遵守职业道德和公司的相关规章制度,具备高度的责任心和敬业精神。具备良好的学习本领和自我提升本领,能够不绝学习和适应新的财务管理知识和技能。具备高度的保密意识和信息安全意识,能够保护公司的商业秘密和客户信息。具备较强的分析问题和解决问题的本领,能够有效应对多而杂的财务管理问题。三、绩效考核3.1考核指标岗位绩效考核重要以以下指标为依据:财务管理制度和流程的完善程度;财务预算的编制和执行情况;财务报表的准确性和合规性;与审计机构的合作和搭配情况;本钱管理和风险管理的效果;资金管理和投资管理的效果;税务管理的合规性和优化效果;财务团队的业绩和本领提升。3.2考核方式岗位绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核以年度为周期,重要对岗位绩效进行全面评估。不定期考核重要针对岗位工作中的紧要任务和关键项目,对绩效进行监督和检查。3.3考核结果绩效考核结果直接影响薪酬福利待遇和晋升机会。绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等级,具体的考核标准和评定方法由公司订立。四、其他事项4.1修订与解释权本规章制度由财务管理负责人负责订立并解释,并有权对本规章制度进行修订和增补。4.2生效日期本规章制度自颁布之日起生效。4.3更改通知如本规章制度有任何更改,将以公司内部通知形式进行公告。4.4违反规定处理对于违反本规章制度的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年企业暂时性工作合同协议
- 2025年离婚协议财产保护策划与实施策略
- 2025年体育场馆管理服务合同
- 2025年猎头项目申请报告
- 2025年高精度二维伺服系统项目规划申请报告
- 2025年住宅租赁协议法律规范
- 2025年中国内地建筑工程合同管理全书
- 2025年企业团队建设培训费用预算协议样本
- 2025年公司租用办公地点合同样本
- 2025年典当行经营许可协议书
- Petrel中文操作手册(1-3)
- 《工业自动化技术》课件
- 代理分销销售协议书
- (绩效考核)钳工技能鉴定考核试题库
- 215kWh工商业液冷储能电池一体柜用户手册
- 装卸工安全培训课件
- 钳工实训安全
- 腿部经络课件教学课件
- 中小学校岗位安全工作指南
- 《钢铁是怎样炼成的》读书分享课件
- 小数加减乘除计算题大全(300题大全)
评论
0/150
提交评论