供应链采购管理培训课件

供应链采购管理培训课件汇报人：文小库2023-12-262023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKU目录CATALOGUE供应链采购管理概述供应链采购管理核心流程供应链采购管理策略与技巧供应链采购管理中的风险与应对供应链采购管理的未来趋势与挑战供应链采购管理案例分析供应链采购管理概述PART01定义：供应链采购管理是指企业通过优化采购过程，确保从供应商处获取适当数量和质量的商品和服务，以满足企业运营需求，同时降低成本、提高效率的过程。特点跨部门性：供应链采购管理涉及多个部门，需要各部门协同合作。战略性：供应链采购管理是企业战略的重要组成部分，对企业整体运营具有重要影响。动态性：供应链采购管理需根据市场变化、供应商状况等因素进行动态调整。0102030405供应链采购管理的定义与特点供应链采购管理的重要性有效的供应链采购管理能确保企业生产所需物资的稳定供应，避免生产中断。通过合理采购策略和优化供应商选择，降低采购成本，提高企业盈利能力。优秀的供应商能提供更高质量的产品，从而提高企业产品的整体质量。有效的供应链采购管理有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。保障供应稳定性降低成本提高产品质量提升企业竞争力从早期的传统采购模式到现代的供应链采购管理模式，经历了漫长的演变过程。历史回顾随着科技的发展和市场竞争的加剧，供应链采购管理正朝着数字化、智能化、协同化等方向发展。发展趋势供应链采购管理的历史与发展供应链采购管理核心流程PART02评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等，确保供应商符合采购需求。供应商选择标准供应商评估流程供应商关系管理建立评估指标体系，定期对供应商进行评估，确保供应商持续改进。与供应商建立长期合作关系，促进双方互信和合作。030201供应商选择与评估掌握有效的谈判策略和技巧，争取最有利的采购条件。采购谈判技巧明确合同的主要条款，包括产品规格、价格、交货期、付款方式等。合同要素确保合同的有效履行，对合同执行情况进行监控和管理。合同履行与监控采购谈判与合同管理

订单下达与跟踪订单下达根据采购需求下达采购订单，确保订单信息的准确性和完整性。订单跟踪与监控对订单执行情况进行跟踪和监控，确保按时交货。异常处理及时处理订单执行过程中的异常情况，确保订单顺利完成。明确产品质量标准，对采购产品进行验收，确保产品质量符合要求。质量标准与验收对不合格产品进行处理，包括退货、换货或索赔等。不合格品处理与供应商合作，共同改进产品质量，降低质量成本。质量改进质量控制与退货处理供应链采购管理策略与技巧PART03通过统一采购需求，降低采购成本，提高采购效率。将采购需求分散给多个供应商，以获取更多供应商的报价和选择。集中采购与分散采购分散采购集中采购长期合同与供应商签订长期合同，确保供应的稳定性和连续性。短期合同根据实际需求签订短期合同，灵活性更高，可根据市场变化进行调整。长期合同与短期合同固定价格在合同中约定固定价格，避免价格波动带来的风险。价格谈判根据市场变化和供应商的实际情况进行价格谈判，以获得更优惠的价格。固定价格与价格谈判根据供应商的资质、能力、价格和服务等因素选择合适的供应商。供应商选择定期对供应商的绩效进行评估，以确保供应商能够满足采购需求。供应商绩效评估供应商关系管理供应链采购管理中的风险与应对PART04供应商交货延迟提前与供应商沟通，明确交货时间和条件，建立应急响应机制。供应商破产或倒闭选择多个供应商以降低风险，定期评估供应商的财务状况和经营状况。供应商质量不稳定加强质量检验和控制，与供应商建立长期合作关系，促进质量改进。供应商风险通过市场调研和预测，提前了解原材料价格波动情况，采取相应的应对措施。原材料价格波动优化采购流程，降低采购成本，与供应商建立长期合作关系，争取价格优惠。采购成本上升制定合理的采购计划和预算，加强采购过程的控制和监督。采购预算超支价格风险不符合标准或法规要求提前了解相关标准和法规要求，加强质量控制和监督。退货或索赔风险建立退货和索赔机制，及时处理质量问题，与供应商共同解决。产品质量问题加强质量检验和控制，与供应商建立质量保证协议。质量风险03库存积压或缺货合理规划库存水平，建立库存预警机制，加强销售预测和需求管理。01交货延迟提前与供应商沟通，明确交货时间和条件，建立应急响应机制。02运输损坏选择可靠的运输方式和保险方案，加强运输过程中的控制和监督。交货风险供应链采购管理的未来趋势与挑战PART05数字化采购是指利用信息技术和互联网技术实现采购流程的数字化和自动化。通过数字化采购，企业可以更快速地获取市场信息，提高采购效率和准确性，降低采购成本。数字化采购还可以实现供应商的在线管理和评价，提高供应商的透明度和可追溯性。数字化采购可持续性采购是指企业在采购过程中考虑环境和社会责任，实现可持续发展的目标。企业应优先选择具有可持续性认证的供应商，关注产品的环境影响和社会责任。可持续性采购可以帮助企业降低环境风险，提高企业形象和社会声誉，同时也有助于建立长期稳定的供应链关系。可持续性采购通过人工智能技术，企业可以实现更精准的需求预测和库存管理，提高采购计划的准确性和及时性。人工智能还可以帮助企业进行供应商的智能评价和选择，提高供应商的质量和可靠性。人工智能技术可以应用于供应链采购管理的各个环节，如需求预测、供应商选择、采购决策等。人工智能在供应链采购管理中的应用随着全球化的加速和国际贸易环境的不断变化，全球供应链面临着越来越多的挑战和机遇。企业需要关注全球供应链的风险和不确定性，建立灵活、可靠的供应链网络。同时，企业也需要抓住全球供应链的机遇，开拓国际市场和资源，实现更广泛的市场覆盖和资源整合。全球供应链的挑战与机遇供应链采购管理案例分析PART06集中采购、规模效应、成本控制总结词某跨国公司采用集中采购策略，通过统一与供应商谈判，降低采购成本，实现规模效应。同时，公司对供应商进行动态评估，确保供应商的质量和交货期。详细描述案例一：某跨国公司的集中采购策略总结词供应商选择、绩效评估、风险管理详细描述某电商平台在选择供应商时，注重供应商的信誉、产品质量和价格。通过绩效评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。同时，平台还建立了风险应对机制，以应对供应链中断等风险。案例二：某电商平台的供应商选择与管理案例三：某制造企业的全球供应链优化全球供应链、协同管理、快速响应总结词某制造企业通过优化全球供应链，实现各环节的协同管理。企业采用先进的供应链管理软件和技术，提高信息传递效率，实现快速响应市