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文档简介

“和”在每个人、每一天、每件事常熟发电党委书记

吴国庆2016年10月18日“和文化”理念系统“绿动未来”企业文化视觉识别系统

国家电投企业文化建设三年规划使命、愿景、价值观、行为理念战略、机制、制度、工作流程发自极小聚其极多势之极大一、“和”字的内涵一、“和”字的内涵绿色能源综合能源一、“和”字的内涵和合一、“和”字的内涵自然社会企业员工“和”一、“和”字的内涵倾听一、“和”字的内涵换位一、“和”字的内涵沟通协调一、“和”字的内涵保持水位就好一、“和”字的内涵力量的源头：凝聚力量的方向：合力力量的持续：平衡二、“和文化”要全员建设文化现象无处不在二、“和文化”要全员建设二、“和文化”要全员建设文化影响文化滤网文化引导人资部各部门党、工、团人才流动企业发展16核心层：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。精神理念层MI物质视觉层VI制度行为层BI中间层：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。表面层：是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体企业文化的三层结构三、“和文化”要全方位建设三、“和文化”要全方位建设中国人国家电投人三、“和文化”要全方位建设常电人的形象四、“和文化”的战略引导力1934年10月长征出发：约300000人

1936年10月长征结束：约25000人

抵达终点者为出发人数1/12。中央红军共进行了380余次战斗其间共经过11个省，翻越18座大山，跨过24条大河红军牺牲营以上干部多达430人，平均年龄不到30岁四、“和文化”的战略引导力1936年长征结束1945年抗日战争结束1949年底约130万人约2万5千人约500万人四、“和文化”的战略引导力兵力人数四、“和文化”的战略引导力创新创造持续奋斗和谐共生做好、努力每一天、每件事五、常电精神与“和文化”五、常电精神与“和文化”五、常电精神与“和文化”市场机制：竞争企业

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