《工程管理前沿》2014年第10期·目录

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：《工程管理前沿》2014年第10期·目录学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

《工程管理前沿》2014年第10期·目录摘要：随着工程管理领域的快速发展，本文旨在综述《工程管理前沿》2014年第10期的内容，涵盖工程管理的各个方面。包括工程项目风险管理、项目进度管理、成本控制、质量管理以及工程合同管理等内容。通过对这些前沿问题的深入研究，本文总结了当前工程管理领域的热点和趋势，并提出了相应的对策建议，以期为我国工程管理领域的发展提供有益的参考。工程管理作为一门跨学科领域，其重要性不言而喻。随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，对工程管理的需求也越来越高。在此背景下，《工程管理前沿》2014年第10期应运而生，旨在为广大工程管理工作者提供最新、最前沿的工程管理理论与实务。本文通过对该期目录的分析，揭示工程管理领域的研究热点和趋势，以期对工程管理领域的研究和实践提供一定的指导意义。一、工程项目风险管理1.1风险管理概述(1)风险管理作为工程管理的重要组成部分，其核心在于识别、评估、控制和监测项目过程中可能发生的各种风险。通过有效的风险管理，可以降低项目风险带来的负面影响，确保项目目标的实现。在工程项目中，风险可能来源于多个方面，包括但不限于自然环境、技术问题、经济波动、政策法规变动以及社会文化因素等。(2)风险管理的流程通常包括风险识别、风险分析和风险应对。风险识别是确定潜在风险的过程，它要求管理团队运用专业知识和经验来识别项目可能面临的各种风险。风险分析则是对已识别的风险进行量化评估，以便更好地理解风险的可能性和影响程度。而风险应对则是制定相应的策略和措施来减轻、避免或转移风险。(3)在风险管理实践中，常见的风险管理工具和技术包括风险评估矩阵、敏感性分析、情景分析和决策树等。这些工具和技术可以帮助项目团队系统地分析和处理风险，确保风险管理工作的科学性和有效性。同时，风险管理是一个持续的过程，需要随着项目进展和环境变化不断地进行更新和调整。1.2工程项目风险的识别与评估(1)工程项目风险的识别是风险管理流程中的关键步骤，它涉及到对项目可能面临的所有潜在风险的全面梳理和确认。在识别过程中，项目团队需要运用多种方法和工具，包括历史数据、行业经验、专家咨询以及项目文档等。具体而言，风险识别可以采取以下几种方法：首先，通过专家访谈和小组讨论，收集项目团队成员和相关利益相关者的意见和建议；其次，利用风险清单法，根据工程项目的特点，列出可能的风险因素；再者，采用头脑风暴法，鼓励团队成员自由地提出他们认为可能存在的风险；最后，还可以结合SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别风险。(2)一旦风险被识别出来，接下来便是进行风险评估。风险评估是对已识别风险进行量化分析的过程，其目的是确定风险的可能性和影响程度，以便为风险应对提供依据。风险评估通常包括以下步骤：首先，确定风险评估的标准和指标，如风险发生的可能性、风险发生后的影响程度、风险发生的成本等；其次，对每个风险进行评分，通常采用五级评分法，即低、中、高、非常高和不确定；再者，根据评分结果，将风险进行分类，以便于后续的风险应对；最后，对评估结果进行审核和验证，确保评估的准确性和可靠性。(3)在实际操作中，风险评估可能面临一些挑战。例如，由于项目初期信息的不完善，可能导致风险评估的不准确；另外，风险评估过程中可能存在主观判断，使得风险评估结果缺乏客观性。为了克服这些挑战，可以采取以下措施：一是加强项目初期信息的收集和整理，确保风险评估的依据充分；二是提高风险评估人员的专业能力，减少主观判断的影响；三是采用多种风险评估方法，相互验证和补充，提高风险评估的全面性和准确性。此外，还可以利用风险管理软件和模型，如蒙特卡洛模拟、故障树分析等，来辅助风险评估过程。通过这些措施，可以有效地提高工程项目风险识别与评估的质量，为后续的风险应对奠定坚实基础。1.3工程项目风险应对策略(1)工程项目风险应对策略的制定是风险管理的关键环节，旨在通过一系列措施减少风险的发生概率和影响程度。常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过改变项目计划或设计，避免与风险相关活动的方法。例如，在项目选址时避开自然灾害多发区，或在技术选择上避免采用高风险技术。风险减轻则是在无法规避风险的情况下，通过改进措施降低风险发生的可能性和影响程度。例如，加强工程质量监控，提高施工安全措施。(2)风险转移是将风险责任和后果转移到第三方的方法，常用的风险转移手段包括保险、担保和分包等。保险是通过购买保险产品，将风险损失转移给保险公司；担保则是在合同中约定，当一方违约时，另一方可以要求担保方承担责任；分包是将部分工程任务分包给其他承包商，将风险分担给分包商。这些方法可以帮助项目团队分散风险，减轻项目自身的财务压力。(3)在某些情况下，项目团队可能决定接受风险，即不采取任何措施来减轻或转移风险。这通常发生在风险发生的概率极低，或者风险发生后的影响可以通过项目预算和资源进行合理控制的情况下。接受风险并不意味着对风险的忽视，而是基于对项目实际情况的全面分析和权衡。在接受风险的同时，项目团队应制定相应的应急计划，以应对风险发生时的不利影响。有效的风险应对策略需要结合项目具体情况，灵活运用不同的应对手段，确保项目目标的顺利实现。二、项目进度管理2.1项目进度管理概述(1)项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到对项目活动的时间安排和执行进行有效的规划、监控和调整。项目进度管理的核心目标是通过合理安排项目活动的顺序、时间和资源，确保项目能够在预定的时间内完成，同时满足项目质量、成本和范围的要求。项目进度管理的主要内容包括项目进度计划编制、进度控制、进度调整以及进度报告等。在项目实施过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键因素，对于项目的成功与否具有决定性的影响。(2)项目进度计划编制是项目进度管理的第一步，它需要项目团队根据项目的具体需求、资源状况和约束条件，制定出科学合理的进度计划。进度计划应详细列出项目各个活动的开始和结束时间，以及活动之间的依赖关系。编制进度计划时，应充分考虑以下因素：项目的规模和复杂性、项目团队的技能和经验、项目资源的可用性以及项目外部环境的影响。通过编制详细的进度计划，可以帮助项目团队明确项目的时间框架，为项目的顺利执行提供指导。(3)项目进度控制是确保项目按照进度计划进行的动态管理过程。在项目执行过程中，由于各种不可预见因素的影响，项目进度可能会出现偏差。为了应对这种情况，项目团队需要采取一系列控制措施，如定期跟踪项目进度、分析进度偏差的原因、采取纠正措施以及调整进度计划等。进度控制的关键在于及时发现偏差，采取有效措施将其控制在可接受的范围内，以确保项目按时完成。此外，进度控制还需要与成本控制、质量控制和范围控制等其他项目管理工作相结合，共同保障项目的整体成功。2.2项目进度计划的制定与优化(1)项目进度计划的制定是项目成功的关键步骤之一，它要求项目团队综合考虑项目的特性、资源分配、时间约束和风险管理等因素。在制定项目进度计划时，首先需要对项目范围进行明确界定，包括项目的主要里程碑和交付成果。接着，项目团队应通过工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的任务和活动，为每个任务分配责任人和所需资源。制定进度计划时，应采用关键路径法（CPM）或相似的方法来确定任务的依赖关系和最长的完成时间，即关键路径。(2)进度计划的优化是确保项目进度管理有效性的重要环节。优化过程涉及对现有进度计划的分析和调整，以提高效率、减少时间和成本。优化策略包括但不限于以下几种：首先，通过识别并消除冗余任务，简化工作流程，减少不必要的活动。其次，对任务进行重新排序，以缩短关键路径长度，加快项目进度。再者，通过资源平衡技术，合理分配资源，避免资源过度集中或闲置。此外，引入缓冲时间或缓冲资源，以应对不可预见的风险和事件。(3)在制定和优化项目进度计划的过程中，应定期进行进度评审和调整。进度评审是项目团队定期对项目进度计划进行审查和评估的过程，旨在确保项目按计划执行。评审内容可能包括项目关键里程碑的完成情况、任务进度、资源使用情况和风险因素等。根据评审结果，项目团队可能需要调整进度计划，以适应项目环境的变化。优化后的进度计划应具有灵活性，能够适应项目执行过程中可能出现的变更和挑战。通过持续的进度计划优化，项目团队可以确保项目在预定的时间框架内顺利完成，同时保持项目质量和其他关键绩效指标。2.3项目进度监控与调整(1)项目进度监控是确保项目按计划进行的持续过程，它要求项目团队定期收集和评估项目执行过程中的进度数据。监控活动包括跟踪实际进度、比较实际进度与计划进度、识别进度偏差以及分析偏差产生的原因。在监控过程中，项目团队应使用项目管理软件、甘特图、进度报告等工具来跟踪项目活动的执行情况。通过实时监控，项目团队可以及时发现进度偏差，并采取相应的纠正措施。(2)当项目进度监控揭示出进度偏差时，项目团队需要进行进度调整。进度调整的目标是确保项目能够按照原定计划完成，或至少在可接受的风险范围内完成。调整措施可能包括延长关键路径上的任务时间、增加资源投入、调整任务顺序、重新分配资源或采取应急计划等。在实施调整措施时，项目团队需要综合考虑各种因素，如项目的整体目标、成本、质量要求和风险承受能力等。(3)进度调整后，项目团队需要重新评估项目的整体进度和剩余工作量，以确保调整措施的有效性。这通常涉及到更新进度计划、更新风险登记册和重新评估项目的关键绩效指标（KPIs）。此外，项目团队还应与所有利益相关者沟通进度调整的情况，确保各方对调整措施的理解和支持。持续的监控和调整是项目成功的关键，它有助于项目团队在项目执行过程中保持灵活性和适应性，有效应对各种挑战和变化。三、成本控制3.1成本控制概述(1)成本控制是工程项目管理中的重要环节，它旨在确保项目在预算范围内完成。根据美国项目管理协会（PMI）的数据，不进行有效的成本控制，工程项目超支的可能性高达50%以上。例如，在2018年的一项调查中，全球范围内有61%的工程项目超支，平均超支幅度为21%。成本控制的关键在于对项目成本进行精确的估算、有效的监控和及时的调整。通过成本控制，企业可以提高项目盈利能力，降低财务风险。(2)成本控制通常包括成本估算、成本预算、成本执行和成本分析四个方面。成本估算是在项目早期阶段，根据项目需求、资源消耗和风险因素对项目总成本进行预测。例如，在某个大型基础设施建设项目中，成本估算阶段通过历史数据、行业标准和专家意见，预计总成本为10亿美元。成本预算则是在项目实施过程中，将总成本分解为各个阶段的预算，确保每个阶段都有明确的成本控制目标。在成本执行阶段，项目团队会监控实际成本与预算的差异，并采取相应措施进行调整。成本分析是对项目成本数据进行分析，以识别成本控制中的问题和机会。(3)成本控制的成功案例之一是苹果公司的iPhone项目。在iPhone项目早期，苹果公司通过精细的成本控制和供应链管理，将iPhone的制造成本控制在较低水平。据估算，iPhone的制造成本约为200美元，而其市场售价约为600美元，为苹果公司带来了丰厚的利润。此外，苹果公司还通过不断优化生产流程，降低生产成本，进一步提高了产品的竞争力。这一案例表明，有效的成本控制可以帮助企业提高产品性价比，增强市场竞争力。3.2工程项目成本预算(1)工程项目成本预算是项目成本控制的基础，它涉及到对项目所有成本进行详细的估算和规划。成本预算的准确性直接影响到项目的财务健康和成功。在预算过程中，项目团队需要考虑直接成本和间接成本。直接成本包括材料、人工、设备租赁等与项目直接相关的费用；间接成本则包括管理费用、利息、保险等间接支持项目的费用。例如，在2019年的一项研究中，直接成本通常占项目总预算的60%-70%，而间接成本则占30%-40%。(2)成本预算的制定通常遵循以下步骤：首先，项目团队进行成本估算，基于历史数据、行业标准和技术规格，对项目所需资源进行量化。以某建筑项目为例，项目团队可能通过工程量清单（EVM）和类比估算方法，估算出材料、人工和设备租赁等直接成本约为500万美元。其次，项目团队将估算出的成本分配到项目的各个阶段和活动中，形成初步的成本预算。最后，通过敏感性分析和风险评估，调整预算，以反映潜在的成本风险。(3)成本预算的监控和调整是确保项目成本在控制范围内的关键环节。项目团队应定期收集实际成本数据，并与预算进行比较，分析偏差原因。例如，在某个高速公路建设项目中，由于材料价格上涨，实际成本超出了预算的10%。在这种情况下，项目团队需要采取措施，如寻求替代材料、优化施工方法或申请额外资金。有效的成本预算监控和调整有助于项目团队在项目执行过程中保持对成本的敏感性，确保项目在预算范围内顺利完成。通过案例研究，我们可以看到，成功的成本预算管理能够显著提高项目的盈利能力，降低财务风险。3.3工程项目成本核算与控制(1)工程项目成本核算与控制是确保项目成本在预算范围内有效管理的核心环节。成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类和汇总的过程，它为项目成本控制提供了基础数据。在成本核算中，项目团队需要遵循一定的会计原则和标准，如国际财务报告准则（IFRS）或美国通用会计准则（USGAAP）。例如，在某个大型住宅开发项目中，成本核算涉及对建筑材料、劳动力、设备使用、管理费用等多个方面的成本进行详细记录。(2)成本核算完成后，项目团队需要对成本进行控制，以确保项目在预算范围内完成。成本控制包括成本分析和成本调整两个方面。成本分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以识别成本超支或节约的原因。通过成本分析，项目团队可以采取相应的措施来纠正偏差。例如，在上述住宅开发项目中，如果发现某项材料成本超支，项目团队可能通过寻找替代材料或重新谈判采购合同来降低成本。(3)成本控制的有效实施需要项目团队采取一系列措施。首先，项目团队应建立一套完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本调整等流程。其次，项目团队应定期进行成本监控，通过比较实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取纠正措施。此外，项目团队还应定期进行成本报告，向项目利益相关者提供成本执行情况，以便于进行决策和资源分配。在实践中，有效的成本核算与控制能够显著提高项目的盈利能力，降低财务风险。例如，某工程项目通过实施严格的成本核算与控制措施，成功地将成本节约了15%，从而提高了项目的整体效益。四、质量管理4.1质量管理概述(1)质量管理是工程项目成功的关键因素之一，它涉及到确保项目成果满足预定的质量标准和客户需求。根据美国质量管理协会（ASQ）的数据，实施有效的质量管理可以降低返工率、提高客户满意度和增强企业竞争力。在工程项目中，质量管理通常包括质量规划、质量控制和质量保证三个阶段。质量规划是在项目初期确定质量目标和标准的过程；质量控制是在项目执行过程中对质量进行监控和调整；质量保证则是对整个质量管理体系进行评估和改进。(2)质量管理的重要性在许多工程项目中得到了体现。例如，在2018年的一项调查中，超过80%的企业表示，质量管理是提高项目效率和质量的关键。以某桥梁建设项目为例，通过实施严格的质量管理体系，该项目的质量缺陷率降低了50%，提前完成了交付时间，并赢得了业主的高度评价。这一案例表明，有效的质量管理能够显著提升工程项目的整体性能。(3)质量管理的方法和技术不断发展和完善。六西格玛（SixSigma）和ISO9001认证是两种广泛采用的质量管理工具。六西格玛通过减少缺陷和变异来提高质量，而ISO9001则提供了一套全面的质量管理体系标准。例如，某建筑公司在实施ISO9001认证后，其项目质量缺陷率降低了40%，客户满意度提高了20%，同时，公司的市场竞争力也得到了显著提升。这些案例说明，质量管理不仅能够提升项目质量，还能够为企业带来长期的战略优势。4.2工程项目质量管理体系(1)工程项目质量管理体系是确保项目成果满足既定质量标准和客户需求的系统化方法。该体系通常基于ISO9001国际质量管理体系标准，它要求企业建立和实施一套全面的质量管理流程，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。根据国际标准化组织（ISO）的数据，实施ISO9001认证的企业在客户满意度、产品质量和过程效率方面均有显著提升。以某跨国建筑公司为例，该公司在全球范围内实施了ISO9001认证，并建立了相应的质量管理体系。通过该体系，公司能够对项目进行全程质量控制，包括设计、施工和验收阶段。在实施ISO9001后的三年内，该公司的项目质量缺陷率下降了30%，客户满意度提高了25%，同时，由于减少了返工和维修成本，公司的整体利润也增长了15%。(2)工程项目质量管理体系的核心要素包括质量管理计划、质量政策、质量目标、过程控制、资源管理、测量分析和改进等。质量管理计划是指导项目团队实施质量管理的行动指南，它详细说明了如何实现质量目标。质量政策是企业对质量的承诺和指导原则，通常由最高管理层制定。例如，某大型基础设施项目在实施质量管理体系时，制定了以下质量管理计划：首先，明确项目质量目标和标准；其次，建立质量控制系统，包括质量检验、测试和评估；再者，对项目团队进行质量意识培训；最后，定期进行质量审计，以确保质量管理体系的有效性。通过这一系列的措施，项目团队确保了项目质量符合国际标准。(3)质量管理体系的有效性取决于其持续改进的能力。持续改进是指通过不断优化质量管理体系，提高项目质量和效率的过程。这通常通过以下步骤实现：首先，收集项目执行过程中的质量数据；其次，分析数据，识别问题和改进机会；再者，实施改进措施，并评估改进效果；最后，将改进措施纳入质量管理体系，形成闭环管理。以某电力工程项目为例，项目团队在执行过程中发现，由于施工工艺不当导致部分设备安装误差较大。针对这一问题，项目团队分析了原因，并制定了改进措施，如优化施工工艺、加强现场监督等。经过改进后，设备安装误差显著降低，项目质量得到了提升。这一案例表明，持续改进是工程项目质量管理体系的重要组成部分，它有助于项目团队不断提高质量水平。4.3工程项目质量控制与检验(1)工程项目质量控制与检验是确保项目成果达到预定质量标准的关键环节。质量控制涉及到对项目实施过程中的所有活动进行监督和评估，以确保项目成果符合设计要求。质量控制通常包括过程控制、成品检验和现场监控等。根据国际质量协会（IQA）的数据，实施有效的质量控制可以提高项目成功率约30%。以某地铁建设项目为例，该项目在施工过程中采用了严格的质量控制措施。项目团队制定了详细的质量控制计划，包括对混凝土强度、隧道直径、轨道铺设等关键指标的定期检验。通过这些措施，项目的质量缺陷率从施工初期的10%降至施工结束时的1%，大大提高了项目的整体质量。(2)成品检验是质量控制的重要组成部分，它涉及到对已完成工程项目的各项指标进行测试和验证。成品检验通常包括物理检验、功能测试和性能评估等。例如，在某桥梁建设项目中，项目团队对桥梁的承重能力、结构稳定性和耐久性进行了全面检验。通过使用先进的测试设备和技术，项目团队确保了桥梁的质量满足设计要求，从而保障了桥梁的安全性和使用寿命。在成品检验过程中，项目团队采用了多种检验方法，包括目视检查、测量工具检测、无损检测等。这些方法有助于发现潜在的质量问题，并及时采取纠正措施。例如，在桥梁建设中，通过超声波检测技术，项目团队成功发现了几处焊接缺陷，避免了潜在的安全风险。(3)现场监控是工程项目质量控制与检验的重要手段，它涉及到对施工现场的实时监督和检查。现场监控可以帮助项目团队及时发现并解决施工过程中的质量问题，确保项目按照预定计划进行。例如，在某住宅开发项目中，项目团队采用了现场监控软件，对施工现场的施工进度、质量状况和资源使用情况进行了实时监控。通过现场监控，项目团队能够及时发现施工过程中的偏差，如材料质量不合格、施工工艺不规范等，并迅速采取措施进行纠正。据项目团队统计，实施现场监控后，项目的质量缺陷率降低了20%，施工效率提高了15%。这一案例表明，现场监控对于提高工程项目质量控制与检验的效果具有重要意义。五、工程合同管理5.1工程合同管理概述(1)工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到合同起草、谈判、签订、执行和终止的全过程。有效的合同管理对于确保项目顺利进行、降低风险和解决争议至关重要。根据全球合同管理协会（ACM）的数据，良好的合同管理可以降低项目成本约10%-15%，并减少合同纠纷的可能性。在工程合同管理中，合同条款的明确性和完整性是关键。例如，某大型基础设施项目在合同管理中明确了项目范围、交付标准、付款条款、变更控制、争议解决机制等关键内容。通过这些明确的条款，项目团队和承包商能够更好地理解各自的权利和义务，从而减少了合同执行过程中的误解和纠纷。(2)工程合同管理的过程包括合同策划、合同起草、合同谈判、合同签订、合同执行和合同终止。合同策划阶段是确定合同类型、选择合适的承包商和制定合同条款的过程。合同起草阶段则是根据项目需求和风险分析，详细制定合同条款。合同谈判阶段是双方就合同条款进行协商的过程，这一阶段对于确保合同条款的公平性和可执行性至关重要。以某房地产开发项目为例，项目团队在合同谈判阶段成功争取到了对设计变更和材料选择的控制权，这有助于提高项目的质量和效率。合同签订后，项目团队通过定期审查合同执行情况，确保承包商按照合同要求履行义务，从而保障了项目的顺利进行。(3)工程合同管理还涉及到合同变更和争议解决。合同变更是指在合同执行过程中，由于项目需求、市场条件或其他因素的变化，对合同条款进行修改。有效的合同变更管理可以避免因变更引起的额外成本和纠纷。例如，在某个工程项目中，由于原材料价格上涨，项目团队与承包商协商，对合同价格进行了合理调整，避免了成本超支。在争议解决方面，工程合同管理通常包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。例如，在某工程项目中，由于承包商未能按时完成工程，项目团队与承包商进行了多次协商，最终通过调解解决了争议，避免了诉讼带来的时间和成本损失。这些案例表明，有效的工程合同管理对于项目的成功和企业的可持续发展至关重要。5.2工程合同订立与履行(1)工程合同订立是工程合同管理的关键环节，它涉及到合同条款的谈判和最终确定。在订立工程合同时，双方需要明确项目的范围、质量标准、交付时间、付款条件、风险分配和争议解决机制等关键内容。根据全球合同管理协会的数据，明确的合同条款可以减少合同纠纷的60%。以某高速公路建设项目为例，项目团队与承包商在合同订立阶段详细讨论了工程范围、质量标准、工期和付款条件。双方达成一致后，合同中明确规定了项目关键节点的交付时间，以及违约责任和赔偿条款。这种明确的合同订立为项目的顺利执行奠定了坚实的基础。(2)工程合同履行是合同管理中的另一个重要环节，它要求合同双方严格按照合同条款执行各自的义务。在履行过程中，项目团队需要监控承包商的工作进度、质量控制和资源使用情况。根据国际工程项目管理协会（AACE）的数据，有效的合同履行可以减少项目成本超支约20%。例如，在某个住宅开发项目中，项目团队通过建立项目管理系统，实时监控承包商的施工进度和质量。在项目执行过程中，一旦发现承包商未能按照合同要求履行义务，项目团队立即采取措施，如发出整改通知或调整合同条款，以确保项目按计划进行。(3)