项目评审与选题管理制度

项目评审与选题管理制度一、总则为规范企业项目评审与选题管理流程，提高项目的质量和效率，依据企业实际情况，订立本制度。二、适用范围本制度适用于企业内全部项目评审与选题管理，包含新项目的提出、评审、选择和老项目的复评和调整等环节。三、项目评审1.提出项目申请1.1项目申请人应依照企业规定的申请表格填写项目申请信息，包含项目名称、预期目标、预算等。1.2项目申请应由项目申请人向项目管理部门递交，同时抄送相关领导。2.项目初步评审2.1项目管理部门收到项目申请后，应组织项目评审小组对项目进行初步评审。2.2初步评审应包含项目可行性分析、技术难度评估、市场前景猜测等内容，评定项目是否具备初步实施条件。2.3项目评审小组应依照肯定的评审标准和流程，对项目进行评分，并形成评审报告。3.项目终审评审3.1经初步评审合格的项目，由项目管理部门组织终审评审。3.2终审评审应由高级管理层构成评审委员会，对项目进行终审评审。3.3评审委员会应对项目进行全面评估，包含市场潜力、技术可行性、经济效益等方面，并形成最终评审报告。4.项目选题4.1经终审评审通过的项目，由相关领导依据评审报告，综合考虑企业战略发展需要、资源情况等因素，最终确定项目选题。4.2选题结果应及时通知项目申请人和相关部门，同时作为项目进一步实施的依据。四、项目管理1.项目启动1.1项目启动前，项目负责人应编制项目计划，明确项目目标、范围、里程碑和工期等内容。1.2项目计划应提交给项目管理部门进行备案，并依照计划要求进行实施。2.项目管理2.1项目负责人应依照项目计划，组织项目团队进行项目实施，并对项目进度、质量进行监控和掌控。2.2项目负责人应与相关部门保持良好的沟通和协调，解决项目实施中的问题和风险。2.3项目负责人应定期向项目管理部门汇报项目进展情况，并按要求供应项目相关数据和报告。3.项目验收3.1项目实施完成后，项目负责人应组织验收团队进行项目验收。3.2验收团队应依照验收标准和要求，对项目的成绩、交付物进行检查和确认。3.3验收通过后，项目负责人应向项目管理部门提交验收报告，并布置相关部门进行后续工作。4.项目评估和调整4.1已完成的项目应依照肯定的评估标准，进行项目评估。4.2评估结果应为项目负责人供应项目的反馈看法，并依据评估结果，对项目进行调整和改进。五、项目评审与选题管理的责任与义务1.项目申请人责任与义务1.1项目申请人应依照要求填写项目申请信息，并保证信息的真实性和完整性。1.2项目申请人应乐观搭配项目评审工作，并供应项目相关的资料和信息。2.项目管理部门责任与义务2.1项目管理部门应建立健全评审和选题管理制度，并保证其有效执行。2.2项目管理部门应组织项目评审、选题和管理工作，确保项目能按计划顺利进行。3.评审委员会责任与义务3.1评审委员会应依照规定的评审程序和标准，对项目进行公正、客观的评审。3.2评审委员会应依据评审结果，提出合理的建议和看法，为项目的决策供应参考。4.项目负责人责任与义务4.1项目负责人应依据项目计划，组织项目团队进行项目实施，并保证项目的质量和进度。4.2项目负责人应及时向项目管理部门汇报项目进展情况，并搭配评