行销与广告管理制度

行销与广告管理制度一、目的与适用范围1.1目的为了规范企业行销与广告管理流程，提高广告效果和市场营销策略的执行效率，确保企业的市场竞争力和形象整体全都性。1.2适用范围本制度适用于企业的全部行销与广告相关活动，包含但不限于广告投放、市场调研、市场推广、公关活动等。二、行销与广告管理流程2.1市场调研2.1.1目的从市场角度启程，手记有关产品定位、消费者需求、竞争对手等相关信息，为行销与广告订立供应有效的数据支持。2.1.2流程定期组织市场调研活动，明确调研目标和调研内容。设计调研问卷、访谈大纲等调研工具，确保调研数据的准确性和可靠性。委托专业市场调研机构进行调研，或者组织内部团队进行实地调研。分析和总结调研数据，形成详实的市场调研报告，并及时向相关部门和管理层汇报。2.2市场策略订立2.2.1目的依据市场调研结果，订立合理的市场策略，明确产品定位、目标客户群体和市场推广方式，为广告制作供应引导。2.2.2流程由市场部组织相关人员召开市场策略会议，讨论、分析市场调研结果，订立市场策略。确定产品定位和差别化竞争策略，依据不同的市场细分群体订立定位方案。确定市场推广渠道和宣传方式，订立市场推广计划和推广预算。订立市场推广目标、指标和执行计划，并将其明确转达给相关部门和人员。2.3广告策划与设计2.3.1目的依据市场策略，订立广告目标、定位和转达信息，并通过视觉设计和创意表达方式吸引目标客户群体的注意力。2.3.2流程由市场部或委托专业广告公司进行广告策划与设计，确保广告的策略性和创意性。基于市场调研结果和市场策略，订立广告的目标、定位和转达信息。设计广告的视觉效果，包含画面、文案、颜色等。组织内部审批流程，确保广告内容与企业形象全都，并符合相关法律法规和行业规范。完成广告设计稿后，进行内部评审，确保广告的质量和效果。2.4广告投放与执行2.4.1目的依据广告策划与设计结果，选择合适的广告媒体和渠道进行广告投放，并监控广告执行过程，及时进行调整和优化。2.4.2流程依据广告策划结果，选择合适的广告媒体和渠道，包含电视、广播、平面媒体、互联网等。与广告媒体和渠道商进行洽谈和谈判，签订广告投放合同。布置广告投放时间和频次，确保广告能够掩盖目标客户群体。监控广告执行效果，及时收集广告投放数据，依据数据分析进行调整和优化。建立广告投放档案，记录广告投放的细节和结果，供后续评估和决策参考。2.5广告效果评估与改进2.5.1目的定期评估广告的效果，了解广告投放的成绩和市场反馈，对广告策略和创意进行改进和优化。2.5.2流程定期进行广告效果评估，在广告结束后的一段时间内收集和分析广告投放数据。依据广告效果评估结果，总结广告投放成绩和市场反馈，形成广告效果评估报告。召集广告策划团队和市场部门进行广告效果评估会议，讨论评估结果和改进方案。依据评估结果，对广告策略、创意和投放方式进行改进和优化，并及时转达给相关部门和人员。进行广告策划与设计的反馈和总结，提升广告管理水平和专业本领。三、宣传和公关活动管理3.1宣传活动管理宣传活动需提前策划，明确宣传目标和受众群体，订立宣传计划和执行方案。宣传活动所需的宣传素材和宣传渠道需提前准备，确保活动顺利进行。宣传活动执行过程中，需布置专业人员负责宣传效果的跟踪和评估，并及时进行调整和改进。3.2公关活动管理公关活动需提前策划，明确活动目标和参加人群，订立活动计划和执行方案。在公关活动前，需进行相关调研和准备工作，确保活动的沟通效果和影响力。在公关活动中，需注意言行举止的合规和企业形象的维护，确保活动能够实现预期的宣传效果。公关活动结束后，需及时进行效果评估和总结，形成公关活动报告，为下一阶段的公关活动供应参考和改进。四、效果考核和奖惩机制4.1行销与广告效果考核设立行销与广告效果考核指标，包含市场份额、销售额、品牌知名度等。定期进行行销与广告效果考核，与订立的目标进行对比，评估行销与广告管理的绩效和成绩。依据考核结果，及时采取措施，优化行销与广告策略和执行方式，提升市场竞争力。4.2奖惩机制设立行销与广告绩效嘉奖制度，对在行销与广告管理中取得优异成绩的个人或团队予以嘉奖和表扬。建立行销与广告违规惩罚制度，对违反行销与广告管理制度的行为进行纪律处分，包含警告、罚款、降薪、调整项目等。五、附则5.1修订制