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文档简介

配置与使用企业资源制度1.前言为了合理管理和提高企业资源的配置与使用效率，确保企业内部资源的规范、合理和安全使用，订立本规章制度。本制度适用于全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工等。2.资源管理职责与权限2.1企业资源管理部门应对企业资源的配置与使用进行全面监督和管理，确保资源的高效利用。2.2各部门负责人应负责本部门内资源的合理配置与使用，并确保资源使用符合企业管理方针。2.3员工应依据工作需要合理配置与使用企业资源，并做到节省使用、不滥用。3.企业资源分类为了更好地管理和规范企业资源的配置与使用，将企业资源分为以下几类：3.1人力资源：包含员工的劳动力、技能和知识等。3.2财务资源：包含企业的资金、财务报表、预算等。3.3设备资源：包含计算机、打印机、电话等办公设备。3.4网络资源：包含企业内部网络和外部网络的使用。3.5其他资源：包含办公用品、文档资料、会议室等。4.资源配置与使用原则4.1合理配置：依据工作需要和员工职责，合理配置资源，确保资源的高效利用。4.2统一管理：资源的配置与使用应在企业资源管理部门的统一管理下进行。4.3安全使用：使用企业资源时应注意安全，不得泄露敏感信息，不得擅自修改相关设置。4.4节省使用：使用企业资源应遵从节省原则，不得挥霍资源。4.5环境保护：使用企业资源时应注意环境保护，不得污染环境。5.资源配置与使用流程5.1资源需求申请：员工或部门需要使用特定资源时，应向企业资源管理部门提交资源需求申请。5.2资源审批：企业资源管理部门依据资源需求的合理性和紧急程度进行审批，审批结果将及时通知申请方。5.3资源配置：经过审批的资源需求将由企业资源管理部门负责进行配置，配置后的资源将交付给申请方。5.4资源归还：资源使用结束后，申请方应及时归还资源，并负责保管和维护资源的完好性。6.资源使用掌控措施为了防止资源滥用和确保资源的安全使用，订立以下使用掌控措施：6.1权限掌控：依据员工的职责和职级，设定不同的资源访问权限，确保权限的合理调配。6.2监控与审计：对关键资源进行实时监控和定期审计，发现问题及时处理。6.3培训与宣传：定期开展资源使用培训和宣传活动，提高员工对资源合理使用的意识和本领。6.4违规处理：对违反资源使用规定的行为，将依据相应的纪律规定进行处理，包含警告、记过、记大过、辞退等。7.绩效考核与改进7.1资源使用绩效将纳入员工绩效考核，对资源使用欠妥及时进行矫正和引导。7.2定期对资源配置与使用情况进行评估与改进，提高资源配置与使用效率。8.附则8.1本制度的解释权归企业管理负责人和企业资源管理部门共同全部。8.2对于没有明确规定的情况，应依照职业道德和企业管理方针进行处理。8.3本制度自颁布之日起生效，如有调整或修订，将及时通知到相关员工。以上

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