《企业战略转型探究的相关理论基础及文献综述》7600字

企业战略转型研究的相关理论基础及文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u2336企业战略转型研究的相关理论基础及文献综述 126801.1研究理论基础 1133691.1.1战略管理理论 1325861.1.2波特基本竞争战略 241021.1.3新旧动能转换理论 3264241.2战略管理分析工具 4265931.1.1PEST分析 4112261.1.2波特五力模型 4174081.1.3SWOT分析法 4280421.3文献综述 51091.3.1战略管理 5104831.3.2战略转型概念及理论发展 673631.3.3动态能力概念及理论发展 71631参考文献 81.1研究理论基础1.1.1战略管理理论企业经营是一项较为古老的事项，在古希腊时期就被提及，但是直到近代，有人将战略这一概念加入到了企业经营的范畴，与其一起应用。战略一词，开始于二十世纪三十年代的企业研究中出现。《战略与结构》，由艾尔弗雷德•钱德勒所著的一本讲解战略的书籍，也是全世界最早战略企业经营概念。接下来到了二十世纪的六十年代，肯尼斯•安德鲁斯和伊戈•安索夫分别著作的《企业政策》和《企业战略》先后出现在了大众的视野中，这两本书将战略和企业经营进行了联系，至此，战略开始广泛被应用在企业经营之中。企业战略是一个多样化的产物，原因在于在对企业战略进行研究时，所研究的角度不同导致得出结果不同。狭义的战略管理是企业家们为自己的企业制定的长期发展规划和实施及保障措施，并将规划贯彻落实这一系列活动。安索夫认为，站在企业的角度，说起战略，应将其重点应用在公司外部，尤其是将其作为公司发展方式的指南，并在这一过程中，对公司的产品和市场予以重视。安德鲁斯提出了SWOT分析来分析刻画外部环境，并与企业内部优劣势，进而对应提出了SO策略、ST策略、WO策略、WT策略。亨利•明茨伯格认为，人们会因为时间和个人站位，以不同的方式赋予公司的战略以不同的含义。这表明对于广大企业来说，都是根据自身的需求来定义战略。这些定义共有五个方面，用“5P”来进行表示——5p分别是模式、观念策略、计划、定位和策略。陈志军等在2016年出版了一本名为《企业管理战略》的书，在书中，作者认为公司战略是在对外部环境，内部资源和获得可持续竞争优势并追求长期生存的能力进行分析的基础上，制定公司的未来发展方向以及在实现目标的时候，所使用的方法。这个方法具备一个整体性和长远性。基于战略管理概念理论下的战略研究，重点是研究公司的长期和短期计划，使公司产品和市场营销的方向保持一致，并探索和深化公司的核心竞争优势。1.1.2波特基本竞争战略公司实施竞争战略的目的是为向自己的客户提供优于同业竞争对手的产品和服务，从而获得一定的竞争优势，并连续地使用这项优势发展壮大自己公司的规模。竞争战略旨在通过在竞争的过后才能中，占据有利位置，并对其他竞争企业的竞争形势进行一定的应对，最终实现盈利或维持当前发展。迈克尔•波特认为，可以从企业展开竞争的领域和企业竞争优势的来源两个维度对竞争战略进行区分。基于这两个维度，波特在对这两个维度分析后，得出了三类基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略，集中化战略有两个变量——差异化集中以及成本集中。三种战略的有效性取决于企业内部的独特资源，企业自身的核心竞争力优势，以及公司外部环境带来的机遇和威胁。（1）成本领先战略成本领先战略旨在降低成本，也就是说，将成本与市场结合，将成本降低到市场平均线以下，最终形成价格方向的竞争优势。（2）差异化战略公司通过创造与竞争对手所生产的产品或者服务完全不同的产品，用这些不同价值的产品或服务来获得竞争优势。在这个过程中，以竞争对手无法模仿或竞争的方式对客户体验进行提升。当然，差异化战略和成本也是有关系的，依旧要进行成本控制，以优化产品结构。（3）集中战略集中战略又被称为聚焦战略、专一经营战略，它表示的是，企业可以将目标集中在一些特定的购买者上，并且对产品线的特定部分或特定的区域市场上进行针对性处理，并在这个过程中，进行市场细分，由于这个过程，主要发生在相对较小的竞争中，因此，更应该控制服务质量和产品质量。1.1.3新旧动能转换理论转型。新旧动能转换理论就是在这个过程中，将旧产业极其旧动能舍弃掉，并大力发展新产业，培养新动能，也是一种用新的生产工具、生产关系来推动生产力的发展的过程，而这种交替转换过程，实际上是一个人为干预的，在大的经济环境下调整宏观产业结构的过程。过去的若干年，众多的国内外学者对产业结构调整的理论进行了丰富的研究。其中较为有名且被大众认可的有著名的配第克拉克定理、霍夫曼定理、库茨涅茨人均收入影响论、投入产出分析法以及二元经济结构论。根据大部分研究总结，产业结构的智能化、先进性是衡量经济发展水平的关键指标之一，发展中国家在迈向发达之路中，第一到第三产业在在这段时间内，进行了自我调整，发生了一些不同以往的变化。随着经济的发展和产业结构的调整，无论是资本还是劳动力资源，都逐步向以服务业为主的第二三产业进行过渡。产业结构调整对当前的各个行业也进行了变革，形成了新格局。产业结构调整的过程反映了社会生产力水平的变化，其核心是部门与产业之间生产要素的流动，以及生产要素从低效率产业向高效率产业转移的过程。这些理论，恰如其分的对新旧动能的意义进行了再探究，也认可了“转换”动能对于国民经济发展带来的有利影响。虽然新旧动能转换的规划近几年才提出，但关于产业结构调整的实证研究却有较为丰富的研究。黄亮熊，安苑，刘淑琳（2013），谢宝禄（2017）通过研究认为，制度创新、技术进步、要素供给等方面会影响到我国的产业结构，并对产业结构进行一个优化。何平（2014）在分析我国的产业结构时，使用了两个指标—构建结构超前指数和生产率指数。结论表明，随着国民经济的发展，第一产业，第二产业和第三产业的格局将继续发生变化。总体趋势是，第一二产业的比重将逐渐下降，第三产业的比重将逐渐增加。中国的产业结构正在发生翻天覆地的变化。在从发展中国家向发达国家过渡的过程中，根据产业结构调整的一般规律，第一产业和第二产业在国民经济中所占的比重在下降，第三产业所占的比重在逐年增加，并逐渐成为了为国民经济的支柱产业和主导产业。根据这一总体趋势，各个行业的发展速度和效率是不同的，但都受到制度创新和生产要素可用性等因素的影响。无论是从质量效益，到体制建设，还是到发展环境，新旧动能转换正促进产业发生今非昔比的全面重塑。其中去年就开始实施的《山东省新旧动能转换综合试验区建设2020年工作要点》围绕增优势补短板培育新增长点，明确了各项举措。落后产能出清淘汰才能为新动能腾出生产要素等各种资源。在近年来新旧动能转换持续发力的过程中，产业结构优化，高新技术产业产值比例增加，层次低、效益差、污染重的产业比例不断降低，十强产业得到更好更广泛地培育发展，制造业与互联网也得到了更好更快的融合。包括造纸行业在内的传统制造业也开始转型，由数量效益型逐渐向质量创新型发展转变。1.2战略管理分析工具1.1.1PEST分析PEST分析法是我们对研究案例进行宏观外部环境分析的基本工具。它通过政治（政治制度、政策法规）、经济（发展水平、宏观政策）、社会（文化习俗、教育水平）、和技术环境（开发能力、发展动态）这四个角度从总体上把握宏观环境，并评价这些因素及其变化对企业战略制定及转型的影响。通过PEST分析，也能更深入地对企业制造出来的产品进行分析，更全面地了解社会和市场客户的具体需求。1.1.2波特五力模型波特五力模型是用于分析同一行业内所有同质企业的基本竞争格局、态势以及他们盈利结构的基本手段。形式表现为五个要素按十字形排列。从分析层面上来说属于外部环境分析方法中的行业中观层面分析。模型中五种力量相互作用、相互影响，决定了一个行业的基本结构和护城河。从而可以有效地分析客户的竞争环境。分析企业行业环境，可以首先找出这几个问题的答案：供应商是谁，价格话语权有多大？客户是谁，这个客户的价格话语权又有多大？替代商品有哪些？行业壁垒高吗？主要竞争对手有哪些？波特五力分析法，是一种极为普遍、应用广泛的理论分析工具，但是在实践中还存在一些不足，比如对于大多数行业（尤其是新兴产业）还存在其他的要素，同行企业间不只有竞争还有合作等。1.1.3SWOT分析法所谓SWOT分析，主要是对公司的优势和劣势等实力和与竞争对手的优势和劣势所做的比较，更多地关注外部环境的变化及其可能会对公司造成的影响。分析时，应当将内部因素组合在一起，并用外部情况对这些因素进行评估。SWOT分析需要研究者必须对公司有客观的认识，需要区分目前的现状与未来的展望。公司建立优势后，针对竞争者的冲击而维持竞争优势将会是一项重要的工作。SWOT分析，会让企业更懂得如何使用自身资源，将使企业将资源和行动集中在自身的优势和机会上，从而帮助企业阐明其战略。充分运用好以上列述的三种分析工具，就可以对研究案例所处的经济大环境、行业格局、市场同质产品的供需状况以及研究案例自身的具体情况进行全面分析，从而根据研究结果制定相应的发展战略、转型对策等。1.3文献综述1.3.1战略管理中国的改革开放，催生了中国的企业战略管理，反过来，企业战略管理的发展历程就是改革开放历程的一个重要表现形式和浓缩代表。在计划经济向社会主义市场经济过度的改革开放后，随着经济体制的兴起和发展而对商业环境的变化和要求，中国企业战略管理逐渐进入人的视野，并且在与环境的相互作用中不断发展。陈佳贵（2009）如果依据中国经济体制转型的历程来划分中国企业战略管理的发展阶段，可划分为三个阶段:萌芽和产生阶段(1978—1991年)，发育和确立阶段(1992—2001年)，成长和国际化阶段(2002年至今)。第一阶段企业逐步扩大自主权，开始战略管理实践，学术开始引进国外理论，国内开始战略管理的研究和教学；第二阶段社会主义市场经济地位得以确立，现代企业制度进行一系列改革，众多学者深入探讨中国企业的战略管理问题；第三阶段始进入完善社会主义市场经济体制的新阶段。徐二明（2018）表达了“一带一路”倡议被上升为国家战略后，大量企业走出国门，与世界管理接轨，企业战略管理教学运用系统也愈加完善。企业要把主要精力集中在在对市场机遇、竞争对手策略、市场变化和竞争把握的基础上，从而促进企业战略的完善。战略制定者不仅要有敏锐的市场眼光，还要合理定位客户的现实需求。深入分析内外环境传递的信息，提炼实现最大经济价值的战略，满足客户的差异化、多样化需求。不断更新战略，提高市场竞争能力，实现最大化效用（罗珉，2012）。夏健明（2011）认为企业需要对企业战略与环境的互动关系进行分析，以商业生态系统理论、竞争理论为视角，制定企业战略，要对环境变化充分评估，关注企业在行业中的竞争强度，以及相对位置。适时变通企业战略，符合环境的变化趋势。陈志军等（2016）总结了成本优势的主要来源有规模效应、经验效应、生产能力的充分运用、市场进入时机的选择、重组价值链。杨苏军（2017）在《论企业的核心竞争力》一文中，在“什么是企业竞争力”，“企业核心竞争力”，“如何建立和增强企业核心竞争力”三个方面进行论述，并表明这是一种可以在经济全球化的条件下帮助企业提高核心竞争力的神奇武器。核心竞争力的第一要素是目标客户，公司的核心竞争力是第二要素，核心技术以及公司的技术和协调机制取决于公司的核心竞争力第三要素。王淼淼（2020）指出战略管理是一系列的决策与行为，对一个企业的稳健运行和持续发展有非常强大的推动作用和重要意义。为了更好地解决开发过程中存在的问题，公司需要找到适合公司现状的发展路径，审查并组织其发展战略，并指出公司的下一个发展方向。1.3.2战略转型概念及理论发展（1）战略转型概念公司为适应内部和外部环境的变化而进行的变更被称之为战略转型，其实质是为公司的可持续发展寻求动力，并在一个广阔的市场环境中寻找对公司而言，最为重要的方向。对于企业而言，通常情况下，所需要的战略转型有三个性质，一是战略转型要具备一个较为明确和准确的目的，二是战略转型有相对长远的视野，三是战略转型需要具备一定的创新性。很多国外和国内的广大学者，都对战略转型的内涵及定义进行了深刻而丰富的研究。这其中有两个大方向的观点，一是以Anderws为代表的战略转型目标理论，另一个是以Chandler为代表的资源配置战略转型理论。第一个方向认为，战略是公司期望实现的目标，在一步一步实现该目标时，依据方方面面所制定的计划和政策。企业在行业中的地位要素将会依据战略模式来进行。在此类研究中，公司的战略转型基于目标调整。由于企业的目标制定需要根据自身定位的发展周期，因此实现目标所采用的政策和政策之间的一个差距，必须要有所测定。这些依据公司而制定的政策为公司的战略做出了贡献，实现了战略转型。第二个方向主要认为，资源重新配置是战略转型的一系列行为的重心。他们认为，战略转型被认为是公司为实现特定目标而采取的一系列资源分配行动。在这一过程中，资源分配是一个必要的行为，且这种行为是不可以避免的。根据此理论，公司的战略转型是基于资源重新分配的结果。为了实现该目标，公司通过合理地重新分配现有资源来满足公司业务发展的多个阶段的需求，从而实现公司的战略变革。无论是企业目标导向，亦或是资源配置安排，对于战略转型的最终目的其实都是为了让企业适应不断变化的内外环境，与时代共成长。（2）以产业结构作为基础的竞争战略管理理论企业的战略制定的逻辑起点是本企业所面对的产业外部结构。不同行业所面临的竞争情况大相径庭，企业要实事求是，切实根据自身的实际情况来制定本期的竞争战略，要特别注意市场结构对企业业绩与其市场行为所起到的决定性作用。这也对企业深入的了解本产业现实的竞争业态提出了更高的要求：将产业结构作为其基础的竞争战略理论。企业要通过不断分析自身优势并结合市场条件，从而保持自身能产业内一直处于竞争优势地位。（3）以资源为基础的战略管理理论识别和挖掘企业独特、别人不具有的重要资源是企业寻求利润增长点的重要因素。企业从事自身拥有比较优势的产业或相关行业，可以避免企业盲目多元化经营导致的业务冗余、经营效率低下的问题。1.3.3动态能力概念及理论发展动态能力的概念最早由Teece和Pisano提出，它源起于核心优势和现实的激烈竞争两者的矛盾冲突，是当前的热点研究话题。企业为了获得和长期维持竞争优势，普遍利用动态能力来重新配置资源。Teece等（1994）在过去将动态能力的内容和维度分为适应、整合和重构能力三个方面，在1997年，又进一步在丰富实践研究的基础上提炼概括出了整合能力、构建能力和重构能力三个维度。侯嘉政则在研究后认为动态能力包括感应市场导向、组织学习、组建社会关系网络、沟通协调整合资源四块内容。曹红军等（2009）将动态能力解释为信息利用、资源获取、内部整合、外部协调以及资源释放能力。蒋军锋等（2016）学者则将其分为环境感知、信息捕获、行动变换能力。只有通过在动态环境中采用特定的生产和运营策略，公司才能在竞争激烈的市场中继续发展。同时，当企业在制定战略时，有必要进行有效的管理并致力于公司战略。简而言之，在进行战略目标制定时，需要坚持科学发展观。（宋广兴，2017）综合以上多位学者的研究可以总结出，目前学术界对于动态能力的理解上多从企业组织过程的能力与完成组织管理过程的能力以及具体战略两个角度进行并深入。但如将动态能力泛泛定义为组织过程中的能力、资源和流程，可能会一定程度上导致概念解释的混乱。本文以认知概念为基础，从行为出发，将其分为四种能力——环境识别能力、组织变革能力、学习创新能力、整合协调能力。环境识别能力它可以快速洞察，选择和分析内部和外部环境中的机会和威胁；组织变革能力它在于能够确定变化的方向并根据环境变化塑造变化的思想和行动路径的能力；整合协调能力是识别，选择，重组和动态优化公司控制的资源和功能的能力；学习创新能力是获得，利用，共享，转换和升级知识的能力。参考文献[1].贾书梅,宋天和.低碳经济与企业战略转型[J].企业研究,2010(1):24-27.[2].芮明杰,胡金星,张良森.企业战略转型中组织学习的效用分析[J].研究与发展管理,2005,17(2):99-104.[3].吴丰.论企业市场战略转型--从市场驱动到驱动市场[J].财贸经济,2001(4):76-79.[4].唐健雄,李允尧,黄健柏,等.组织学习对企业战略转型能力的影响研究[J].管理世界,2012(9):182-183.[5].徐光辉.从“价值创造”开始——论中国经济战略转型[J].管理世界,2011(11):1-11.[6].姜勇,修国义.企业战略转型的本质及其影响因素分析[J].科技与管理,2007,9(2):51-53.[7].李维安,周建.面向新经济的企业战略转型:网络治理的视角[J].当代财经,2002(10):61-64.[8].苏敬勤,张琳琳.动态能力维度在企业创新国际化各阶段中的作用变化分析——基于海尔的案例研究[J].管理学报,2013,10(6):802-809.[9].殷少明.谈我国企业的营销战略转型及未来发展趋势[J].商业时代,2009(17):26-26.[10].周发明.论中小企业成长过程的战略转型[J].经济纵横,2006(9):72-74.[11].冯海龙.基于组织学习的企业战略转型研究[J].科学学与科学技术管理,2006,27(3):169-170.[12].唐健雄,王国顺.企业战略转型能力的自组织研究[J].科学学与科学技术管理,2008,29(9):171-175.[13].李小玉,薛有志,牛建波.企业战略转型研究述评与基本框架构建[J].外国经济与管理,2015(12):3-15.[14].唐孝文,刘敦虎,肖进.动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J].科研管理,2015(1):90-96.[15].辜胜阻,杨威.开放战略转型需要加快企业海外拓展[J].经济纵横,2012(7):7-13.[16]陈敏.浅议国有外贸企业海外公司的战略转型[J].现代经济信息,2017(13).[17].孙忠群.中国OEM企业战略转型之路:问题与对策[J].科技管理研究,2011,31(1):10-13.[18].周伟.基于差异化的企业战略转型路径研究[J].当代经济管理,2007,29(3):25-29.[67]19.马蕾."互联网+"时代下的传统企业战略转型研究[J].湖北社会科学,2016(8):88-90.[20].欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,等.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J].管理学报,2016,13(12):1745-1755.[21].李晓光,张路坦.基于百度并购91无线案例的互联网企业并购财务风险研究[J].商业会计,2014(17):40-41.[22].梁文潮,龙瑶.经济新常态下企业资本结构对战略转型绩效的影响——基于交易成本理论的研究[J].经济与