古建戏台仿古材料采购 投标方案（技术方案）

古建戏台仿古材料采购方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录第一章项目整体实施方案.....................11.1.项目清单............1..1.1.1.戏台.........11.1.2.戏台东面亭廊........................171.1.3.戏台西面亭廊........................261.2.工作程序和步骤......................331.2.1.仿古材料供货........................331.2.2.包装、装卸、运输、保管及保险........331.2.3.安装调试计划........................341.3.工期进度计划........................361.3.1.进度控制目标........................361.3.2.进度控制体系........................361.4.进度保证措施.............................381.4.1.确保工期的主要措施..................381.5.进度控制措施......................391.5.1.总施工进度计划的分解和细划..........391.5.2.施工进度计划跟踪检查、分析和调整措施391.5.3.图纸变更和技术方案的跟进工作........401.5.4.保证现场足够的劳动力投入............401.5.5.保证材料的及时供应..................411.5.6.保证工序搭接的及时性................41第二章安装、调试、验收方案......................422.1.供货计划.......................422.1.1.项目组织机构组成....................422.1.2.供货方案............................432.1.3.服务实施方案........................462.1.4.人员岗位设置........................482.1.5.工作流程和进度安排..................482.1.6.服务承诺、奖惩措施及质量保证措施....512.1.7.合理化建议和设想....................552.2.安装方案.....................572.2.1.编制依据.....................572.2.2.编制说明......................572.2.3.施工安装总体部署....................582.2.4.安装技术措施........................592.3.验收..........................61第三章保证质量技术方案和措施....................623.1.供货保障品质监控.........................623.1.1.应急保障............................623.1.2.物流配送............................623.1.3.索证制度............................623.2.采购保障措施.......................643.2.1.企业的质量方针......................643.3.产品包装......................653.3.1.包装的要求..........................653.3.2.包装的标记..........................653.4.质量责任制.......................673.4.1.项目经理质量责任....................673.4.2.项目技术负责人的主要职责............683.4.3.项目副经理质量职责..................693.4.4.材料部质量责任......................693.4.5.质检部质量责任......................703.4.6.工长质量责任........................713.4.7.质检员质量责任......................723.4.8.材料员质量责任......................723.4.9.资料员质量责任......................733.4.10工人质量责任........................733.5.其他质量保证措施......................743.5.1.仓库的安全、卫生管理................743.5.2.货物质量............................743.5.3.进货检验和试验......................753.5.4.实施方案质量保证措施................763.5.5.深化设计方案质量....................763.5.6.产品设备质量........................763.5.7.质量保证措施........................76第四章保证工期和进度方案和措施..................794.1.工程总进度计划....................794.1.1.进度计划控制原则....................794.1.2.总进度计划安排......................794.2.进度控制及保证措施.......................804.2.1.工期保证制度........................804.2.2.保证进度的组织措施..................814.3.进度控制措施......................844.3.1.交货期保障措施......................844.3.2.安全保证措施........................89第五章售后服务优惠承诺..........................965.1.售后服务组织架构....................965.1.1.售后服务部的岗位设置及人员配置的原则965.1.2.售后服务部的组织设置................965.2.售后服务承诺.............................985.2.1.保障措施............................985.2.2.进度控制............................985.2.3.服务时间承诺........................985.2.4.质保期内........................985.2.5.质保期外............................995.3.维修服务的响应时间......................1005.3.1.定期回访...........................1005.3.2.售后服务管理制度...................1005.4.解决维修的时间..........................1051第一章项目整体实施方案项目特征照片单位数量石作工程嗓石板1.嗓石制作安装二20CM以内只22柱顶石1.圆形鼓磴制作安装二遍剁斧φ56厚36CM以内只23嗓石板1.嗓石制作安装二以内只4柱顶石1.圆形鼓磴制作安装二遍剁斧φ56厚36CM以内只25磔石板1.嗓石制作安装二以内只6柱顶石1.圆形鼓磴制作安装二遍剁斧φ40厚26CM以内只7踏跺长2M以内厚152.安装踏步石8砖作工程9角线1.挂落一飞砖木角线m0二飞砖托1.挂落二飞砖木角线m3浑1三飞砖晓色1.挂落三飞砖木角线m墀垛1.砖细垛头只43砖雕刻1.方砖雕刻压地隐起(浅浮雕)简单4贴勒脚1.砖细贴面40×5戏台侧面铺贴砖雕1.戏台侧面铺贴砖雕m6木作工程处理7圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ60以内4木8圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ50以内木9圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ40以内木圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ30以内木圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ26以内木童柱1.矮柱φ24以内木童(瓜)1.矮柱φ24以外5柱木方柱1.立柱(CM)方柱木圆梁1.圆梁(CM)大梁φ圆梁1.圆梁(CM)山界梁φ24以内矩形梁1.扁作梁荷包梁24以内梁梁1.扁作梁(CM)荷包梁24以外(檩)1.圆木桁条(CM)φ32以内圆桁(檩).圆木桁条(CM)φ28以内6(檩)1.圆木桁条(CM)φ24以内(檩)1.圆木桁条(CM)φ20以内(檩)1.圆木桁条(CM)φ16以内(檩)1.方木桁条(厚度CM)14以内(檩)1.方木桁条(厚度CM)11以内额枋以内枋枋1.枋子(厚度：CM)8以内7平板枋以外枋枋随梁1.枋子(厚度：CM)8以内随梁枋以内随梁枋以外矩形椽长：CM)30以内矩形飞椽1.矩形飞椽(周长CM)25以内矩形椽翼角长：CM)30以内矩形1.矩形飞椽(周长8飞椽翼角CM)25以内椽1.半圆单弯轩椽(周长CM)25以内椽1.矩形双弯轩椽(周长CM)25以内9老角戗CM)60以内径径老角戗CM)80以内梁梁仔角CM)55以内仔角梁CM)70以内木木菱角1.凌角木、龙径木(CM)10*25以内7箴木1.凌角木、龙径木(CM)8*18以内木木扁担1.凌角木、龙径木(CM)14*30以内戗山木(CM)120*11*7以内戗木(cm)150*14*8以内千销(CM)7*7以内个6戗角清水望板(轩)1.鳖角壳度(厚度CM)2以内夹堂板.夹樘板天花1.藻井天花座科拱科拱1.网形科斗拱2.木材材质：老杉座1丁头块内牛腿1.凌角木、龙径木(CM)18*46以内机机水浪7CM*5.5CM以内块6雀替1.雀替规格90×20×30cm制作、安装块6垂花柱头(大).垂花柱头块6垂花柱头(小)1.垂花柱头块66CM*8CM/2CM以内m檐檐6CM*8CM/2CM以内m板(CM)28*3以内m板板1.椽碗板1CM*8CM以内m板1CM*7CM以内m板板垫拱1.垫拱板制作安装厚度2cm清水望板.清水望板板1.排企板块6栏杆1.古式栏杆制作灯景式2.栏杆安装楣子1.吴王靠制作竖芯式2.吴王靠安装m坐凳面.座槛制作圆楞1.楼地面圆木楞不带手撑木地板1.楼地面木地板、木楼梯、扶手企口木地板铺在小木楞上壁)墙1.板间壁镶板(单)框框1.抱框制作2.抱框安装m板1.天棚薄板福扇1.古式木长窗扇制作宫式2.长窗框制作包括摇梗、楹子3.长窗框扇安装包括摇梗、楹子4.五金樘6槛窗1.古式木短窗扇制作宫式2.短窗框制作包括摇梗、楹子3.短窗框扇安装包括摇梗、楹子4.五金樘2刻垫面等屋面屋面1.粘土筒瓦屋面厅堂1.筒瓦脊高80CM四瓦条暗亮花筒脊m垂脊1.筒瓦脊高54CM三瓦条干塘m滚筒戗脊250cm以内条6脊1.蝴蝶瓦脊游脊m排山1.筒瓦排山m1.筒瓦沿口沟头滴水二号筒瓦m窑制吻兽.屋脊头(烧制口)长30CM五套龙吻座0垂脊捲头1.屋脊头(烧制口)长55CM哺龙只6头琉璃翘角头1.屋面翘角普通翘角座6面马头面屋面1.粘土筒瓦围墙瓦顶宽85cm双落水檐头(口)1.筒瓦花边滴水2#花滴m附件屋面窑制正脊1.花砖脊高35cm以内花砖脊锉锉m琉璃翘角头.普通翘角座庭院景观石石地坪1.60厚老石板地坪石2.安装地坪石序号项目特征照片单位数量工程1嗓板1.磔石制作安装二遍剁斧方60厚 5CM以内2.石材材质：花岗只0岩2石石装二遍剁斧φ40厚26CM以内岩只3柱1.用机割石材制作构件条型石凳制作石凳脚断面在400~625cm2以内二遍剁斧2.安装石凳岩4石石度2m以内2.安装阶沿石岩5石1.60厚老石板地坪石2.安装地坪石防处理6圆柱φ40以内柚木7童柱1.矮柱φ24以内柚木8圆梁φ24以内木9(檩)24以内木纤纤0(檩)20以内木1梁1.扁作梁荷包梁24以内木2梁梁梁24以外木3枋以内木4枋度：CM)12以内木5枋度：CM)12以外木6替木1.方木连机厚度8cm以内木7替木1.方木连机厚度8cm以上木8木1.帮脊木方圆多角形制作、安装9椽1.矩形椽子(周长：CM)30以内木飞椽1.矩形飞椽(周长CM)25以内木板1.夹樘板木座斗1.大斗木座5机1.水浪机规格7×5.5×80cm制作、安装木块5拱(蒲鞋头)4CM*16(包括斗)以内木块块牛腿(CM)18*46以内木檐(里口木)6CM*8CM/2CM以内m木檐6CM*8CM/2CM以内木m板(CM)28*3以内木用集雀用集雀板鞋m板以内木mm闸板1CM*7CM以内木m望板1.清水望板木板1.排企板2.木材材质：老杉木楣子1.吴王靠制作竖芯式2.吴王靠安装3.木材材质：老杉木m面1.座槛制作2.木材材质：老杉木dd栏杆1.古式栏杆制作灯景式2.栏杆安装3.木材材质：老木杉杉杆杆1.直档栏杆制作2.栏杆安装3.木材材质：老杉木m.雙林戲台(贴字)2.雙林戲台表面上个4金属漆刻1.人工雕刻雀替、工程面.蝴蝶瓦屋面走廊、平房正脊瓦条筑脊盖头灰m1.蝴蝶瓦花边滴水花边2.蝴蝶瓦花边滴水滴水m序号项目特征照片数量程以内只02装二遍剁斧φ40厚26CM以内只03短柱构件条型石凳制作石凳脚断面在400~625cm2以内二遍剁斧2.安装石凳41.用机割石材制作构件踏步、阶沿石制作(二遍剁斧)厚以内2.安装阶沿石51.60厚老石板地坪石2.安装地坪石6程处理7圆柱1.立贴式圆柱(CM)φ40以内木8柱1.矮柱φ24以内木9圆梁1.圆梁(CM)山界梁φ24以内0(檩)1.圆木桁条(CM)φ24以内1(檩)1.圆木桁条(CM)φ20以内0…w224cm以上制作、安装31.扁作梁荷包梁厚24cm以内制作、安装41.枋子(厚度：CM)8以内5以内6以外7替木8cm以内8替木8cm以上91.帮脊木方圆多角形制作、安装长：CM)30以内椽1.矩形飞椽(周长CM)25以内1.夹樘板1座斗1.大斗座51.水浪机规格7×5.5×80cm制作、安装块5(蒲鞋内块牛腿1.凌角木、龙径木(CM)18*46以内(里口6CM*8CM/2CM以内m6CM*8CM/2CM以内m(CM)28*3以内mm内m1CM*7CM以内mm板.清水望板1.排企板子1.吴王靠制作竖芯式2.吴王靠安装m1.座槛制作杆1.古式栏杆制作灯景式2.栏杆安装m1.直档栏杆制作2.栏杆安装m台(贴1.雙林戲台(贴字)2.雙林戲台表面金属漆上上个4刻垫面等程1.蝴蝶瓦屋面走廊、平房.蝴蝶瓦屋脊二瓦条筑脊盖头灰行脊行脊m件件1.蝴蝶瓦花边滴水花边2.蝴蝶瓦花边滴水滴水m1.2.工作程序和步骤1.2.1.仿古材料供货我公司承担及负责招标文件对中标人要求的一切事宜及责任。包括货物的优化设计、生产、制作、供货、运输、保管、验收、安装及相关服务等。1.2.2.包装、装卸、运输、保管及保险(1)我公司承诺包装与运输方式相适应，包装方式的确定及包装费用均由我公司负责；由于不适当的包装而造成货物在运输过程中有任何损坏、丢失由我公司负责。(2)我公司承诺包装足以承受整个过程中的运输、转运、装卸、储存等，充分考虑到运输途中的各种情况(如暴露于恶劣气候等)和本地的气候特点，以及露天存放的需要。(3)专用工具及备品备件应分别包装，并在包装箱外加以注明其用处。(4)我公司承诺采用防潮、防碰撞等符合投标家具特性及满足其运输要求的木包装，在每件仿古材料的包装外表以不褪色的颜料标明箱/件号、毛重、尺码、净重、家具名称、到货地址、收货地址、收货人以及下列“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边朝上”等。由于不适当包装或不适当装卸、运输造成的家具损失由我公司负责。(5)货物在验收合格前的保险由我公司负责，我公司负责其派出的现场服务人员人身意外保险。1.2.3.安装调试计划(1)安装计划1)安装施工开始时间：当仿古材料到达交货现场时，安装施工技术人员同时抵达安装现场，安装施工即正式开始，直至全部安装完毕。2)作为供货商，我公司会对施工现场进行日夜巡查，而且将派专人，对施工现场逐层逐房间的设岗监护，确保已完工程的成品得到妥善保护。3)现场安装负责人对各个阶段、各个安装工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。4)成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理；工人受奖罚并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保5)制定详细的专业施工进度计划，严格专业进出场时间，专人每层负责监督并落实工序交接制度，编排工序交接流程，作好工序专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。6)每天下班前15分钟开始清理现场，并关掉所有源1.3.工期进度计划在接到采购人供货单的300天内完成交货安装调试验收的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控购人供货单的300天内完成交货安装调试验收合格。a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行俭查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以(2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施(3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采1.4.进度保证措施(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以(4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；(7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服1.5.进度控制措施我公司对总工期的保证承诺在接到采购人供货单的300为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。1.5.5.保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。1.5.6.保证工序搭接的及时性1.上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好2.1.供货计划选派具有丰富经验同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管公司的计划中心掌握着整个公司的工作计划和人员货送人员。我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按按时——严格按照采购方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每按量——按照采购方的配送明细、数量、送达地址认真执行配送工作。二、配送活动和其他经济活动一样，也需要有专业化的组织机构来进行计划、安排和运作。配送活动有备货、存储、理货、配装和送货五大环节，因此，配送中心首先要采取各种方式去组织货源并进行合理库存，然后按照用户的多样化要求，及时分拣、加工和配货，以经济合理的方式将产品送达到客户手中。通过对这些功能活动的科学管理和运作，以获得满意的服务质量、服务效率和经济效益。三、配送基本流程①采购：按照采购方订单数量及要求，在优质供应商之间进行产品的采购。②储存：储存作业的主要任务是对蔬菜进行合理的储放和保管，储存是要注意充分利用空间，还要存货的管理。③盘点：货品不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符。为了有效的控制产品数量，需要对储存场所进行盘点作业。④订单处理：由接到客户订单开始至准备着手拣货之间认、存货查询、单据处理以及出货配发等。⑤拣货：每张客户的订单至少包含一种以上的商品，拣货作业的目的就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。⑥补货：补货作业包括保管区域将产品移到拣货区域，并作相应的信息处理。⑦出货：将拣取分类的完成的产品做好出货检查，装入合适的容器，做好标示，根据车辆趟次或厂商等指示将产品运至出货准备区，最后装车配送。⑧配送作业：配送是指将采购方指定的产品送至采购方保障措施为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性。作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6:00开始，早上早下。通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性。快速响应采购方下达要货订单后，订单经过汇总、分析后交到采购部，由采购部负责采购。第二天商品进入库区，质检人员经过检验后直接进入分拣区进行分类，分类后进行称重、间断作业。送货题将与招标方协商。运输：我方将按招标方要求提供运输服务。由我方承担相关运费。产品到达后，我公司首先进行产品自检，自检完成后招标方可组织相关人员对产品再次进行检查。如有破损或不符合招标方要求的产品，我公司将免费进行更换。供货方面应急方案我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天侯服务，在接到用户通告后，我方保证在2小时内答复或在12小时内派出人员到达现场。为进一步完善应急货物储备，加强对应急货物的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发情况提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。(1)货物储备定额由办公室、财务部、项目负责人根据贵方需求确定。(2)办公室负责落实货物储备情况，落实经费保障，科学合理确定货物储备的方式和数量，加强实物储备。(3)坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。(4)坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。(5)办公室要加强对应急货物的生产、采购、储备1)人员组织架构技术员技术员技术总监客服代表售后经理配送司机物流经理商务专员营运总监业务部业务经理财务部技术部物流部总经理工作流程和进度安排供货商调查评价货物进场(附材质单、检验报告)供货商调查评价货物进场(附材质单、检验报告)物资储备一、储备原则(一)统筹规划，分级负责。物资储备实行统筹规划，分级实施，统一调配，资源共(二)结合实际，突出重点。物资储备要结合实际与生产规模、人员编制等情况相适二、储备内容各部门应根据各自职能认真做好物资储备工作。具体分办公室：负责审核物资储备规划。安全科：负责本部门安全生产事故急物资的储备应急队：负责消防救生、防爆等应急物资的储备规划。负责环境污染事件等应急物资的储备规划。后勤办公室：负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障(如车辆等)。仓库：负责物资分类储备及应急保障。三、保障措施(一)加强统筹领导。成立物资储备工作领导小组，由公司办公室主任任组长，以上承担物资储备工作的单位负责人为成员。领导小组职责：审核物资储备规划及物资储备方案；掌握各部门物资储备情况；统筹物资的使用调配；指导各部门物资储备工作。领导小组日常工作由办公室负责，办公室要建立物资储备数据库，定期对物资储备工作进行督促检查，根据需要统筹调(二)加强资金保障。要切实加强对物资储备的资金保障。财务部要将物资储备资金纳入年度预算。物资储备资金主要用于物资的购买、(三)加强动态监管。各部门要建立健全储备物资监测网络，加强对储备物资的动态管理，及时补充和更新，并实行资源共享。要确保储项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控1)建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，产2)坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听处理各地的售后服务需求。客服中心已经为多个大型信息系统提供了售后服务，在多年的服务过程中积累了丰富的工作经验，能够为用户提供准确、及时、优质的支持与服务，深受用户好评。具有独立工作能力，能够独立分析问题、解决问题；丰富的售后服务工作经验；具有良好的表达、理解和沟通能力；对待工作认真负责，信守“客户至上”的原则；专职售后服务组织我公司将本项目设置专职服务工程师，专门负责本项目技术支持与售后服务的接口与协调工作。客服中心响应流程在出现技术支持与售后服务需求时，用户与客服中心专职工程师取得联系，技术人员会根据用户的需求给予相应的解答和现场处理。用户也可直接与客服中心本部的客服经理取得联系，得到相应的技术支持与售后服务。对于客服中心收到的一切支持与服务需求，客服中心都会对需求内容、处理办法进行汇总，并录入客服中心的技术支持知识库中。技术支持与售后服务响应流程如下所示：技术支持工程师队伍每天24小时在线对客户遇到的技术问题进行解答，对于客户的一些技术问题，如果通通电话支持服务不能完全解决，将指导我公司工程技术人员处理故障，提供应急策略。服务规范我公司为了更好地为用户服务，制定了相关服务规范。技术服务人员在为用户提供服务时，时时以此服务规范自我约束、自我监督。规范的服务行为为了保证客服中心能够提供让用户满意的服务，我们制定了相应的技术支持；为了更好的完成对本项目的技术支持与售后服务工作，我们将对参与本项目的所有技术支持与售后服务人员进行统一的培训和管理，制定专门的服务制度，将人员管理、各制度化、高效率为主要特色，强调统一纪律、统一指挥、统一步调、统一制度、统一执行。2.质量保证措施质量体系标准、ISO14001环境体系标准和产品的技术文件规定的标准，,达到招标文件中规定的产品技术要求和标准。2.检测标准：国家标准、企业标准、IS09001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和产品的技术文件要求3.测试手段：外观用目测和有关检测设备测试，测量工具测量主要性能用感官和相关检测设备测试4.投标质量承诺我公司所供货物认真按照招标文件技术要求的制造标准及要求执行，保证所供货物的质量并对其负责。如因产品质量原因导致招标人的经济损失或造成事故，我公司承担全部赔偿责任。我公司为相关材料的总成方，对本项目产品的质量、可靠性、使用寿命、运输、技术服务与相关责任应进行承诺。承诺被认为是合同需执行的内容。我公司对本项目产品的设计、制造、供货、检查和试运负有全部责任，保证所提供的产品满足国家和行业有关标准和规范以及技术条件的要求。本项目产品有选用的材料是全新的、高质量的，不存在任何影响到性能的缺陷。业主使用时发生性能不合格等质量问题和运输中出现问题，我公司赔偿由此带来的所有损失和费用。我公司对上述我公司从长周期运行的角度来统筹设计、选择、制造和供应，以及提供售后服务和技术支持，利用目前最适当的技术确保本项目的安全可靠运行。对现场安装、维修、检查，我公司有一定的技术支持能力。交工后回访，保修等方面的服务优惠承诺：生保修期内的服务优惠承诺：●本次项目验收后向出具保修书，在本次项目的保修范围和保修期限内发生任何质量问题，我单位将积极履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。●本次设备交付使用后，我公司将派专人定期或不定期进行回访，在使用过程中在接到客户通知后120分钟内到位，及时维修。且公司成立回访保修办公室，具体负生保修期外的服务优惠承诺：造商维修通知4小时内组织维修，对这部分所发生的费●项目保修期满后，项目经理部及时将该工程的保修资料交我公司回访保修服务组，并填写回访保修服务卡。项目回访保修服务组每季度电话回访一次，每半年派●在项目回访中发现质量问题或接到用户投诉，确保在2小时内派维修服务人员进驻现场进行维修，确保用2.2.安装方案2.2.1.编制依据1、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。2、建设单位对本工程的工期、质量要求。3、现行有效的国家标准和施工规范、规程。4、现场调查及踏勘情况。5、我单位承担类似工程的施工经验。2.2.2.编制说明我们已全面的阅读和研究了谈判文件等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的谈判文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制，让业主满意。本施工组织设计从施工部署、主要施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承建本工程，我单位将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受谈判文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。2.2.3.施工安装总体部署我单位将严格按照招标文件和双方签定合同的规定，结合工程的地理条件，调集单位技术骨干组建基础设施建设项目工程项目经理部，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期开工、竣工。为此，施工部署的总体原则是：队伍精干、设备完好、科技领先、施工组织严密，安全可靠。1、选好具有类似工程施工管理经验的干部和工程师，组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按质量标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。7、创建一流的优质、安全文明施工现场。8、现在组建专业交通指挥系统，保证施工连续不断地2.2.4.安装技术措施仿古材料的设计与安装，应确保稳固、可靠和垂直，不应有基础部件和支承部件的松动和晃动现象。仿古材料应远离易燃、易爆和有毒、有害的物品，场地健身应符合国家有关各项安全方面的规定。仿古材料安装后，各支承立柱和主体应保证与安装地面垂直，垂直度公差应不大于1/100;要求(具有较大的地面框架式底座的器材除外):数不小于0.7的Ⅱ类普硬土及其以上的非疏松性和非沙壤土高度≥2000mm时，应不小于500m度≥1000mm且<2000mm时，应不小于400mm,器材以上的高支撑层。3.4.4安装器材各支承立柱混凝土地基坑的水平尺寸，应不小于400mm*400mm,且不应将混凝土地基处大下小的形状；仿古材料距架空高低压电线的水平距离应不小于3m;离应不小于5m;2.3.验收在本项目正式交付前，我方会对其进行全面检验，并在交付时向采购方提交材料的质量合格证书。我方会在规定期限内安排对本项目产品材料的规格、质量等进行检验，检验：(1)由采购方对产品、材料及安装质量进行检验；(2)由拥有资质的第三方检验机构对安装结果进行检验；采购方在检验日期3日前将检验的时间和地点通知我方后，我方自负费用派遣代表参加检验。我方针对本项目建立项目档案，妥善保管合同、采购验收单及相关资料，如验收不通过，我公司限时整改，保证不影响甲方的工期计划。3.1.供货保障品质监控公司的产品都直接由大型知名的厂家或经销商直接供应，他们都会安排专职的品管员对原材料供应生产过程和运输过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检符合国家、行业、地方的相关标准的产品检验合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),产品包装符合标签标识管理规定，标识清楚完整不脱落。3.2.采购保障措施企业通过严格的供应商管理，以确保供货企业生产的每一件产品品质优良。供货企业现有的产品均经过本企业的“供应商评定小组”的严格审核及全面评估。经严格评审后，才纳入“合格供应商名录”,并准予采购，每半年一次周期评审，对关键产品重点跟踪管制。3.2.1.企业的质量方针“100%顾客满意”是我们追求的目标!在不断地学习中吸收新的理论和经验，改进我们的工作，提高我们的服务能力!在各个服务环节产品购置、产品运输、品质管理等方面创造更高的标准，使我们的产品不断满足顾客的要求并超越我司针对本次项目特别组成品控小组，小组由我司经理直接负责产品质量。对本项目的产品，做到精心选择，按技术要求科学合理选用产品，确保每一件产品都符合招标方的要求。所有产品在投入招标方前其质量均经自检、总检，再进行抽检，确保均为合格产品。3.3.产品包装3.3.1.包装的要求采购回来的产品无特殊情况不允许更换原包装。包装将按货品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同货品安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按货物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。3.3.2.包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：>收货人>发货标记>目的地>货物名称、箱号>毛重/净重(公斤或用Kg表示)>安装站点3.4.质量责任制(1)对本项目质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理的思想。(3)确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检(4)负责健全质量保证体系，配备专业的人员，有计评惩罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”(5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理，在单位工程质量综合评定表上按实际检查情况详细记录质量的情(1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及单位制订的质量、技术管理规章制度。(2)负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训，组织工程技术人员学习工程质量验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。(3)负责制定本工程技术质量管理工作，组织编制质量计划，施工组织设计和施工方案，并负责实施。(4)组织单位工程的质量、技术交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量进行鉴定。(5)参加质量大检查，指导执法部门的工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”,协助项目经理做抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成(6)组织主要分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收、结构验收、参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审核，发生质量事故及时向单位有关部门报告，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送有关部门。(7)加强施工队伍的质量管理、技术管理，协助材料(8)组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、(9)对本工程的技术资料及时、正确、全面负责，及工程隐蔽检查验收和结构验收，参加分项工程质量检验评(10)负责本工程的的工程质量保修，办理回访签证，(1)具体组织施工生产，解决施工中的实际的质量问(2)优化施工组织，实现资源的合理配置；(3)对施工过程质量负责，领导安全文明施工。(4)协助项目经理进行质量管理，确保工程质量。(1)协助技术负责人制定项目质量方针和目标，研究(2)对本工程的所有采购材料质量负责，协助技术负(3)负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。(4)对进场材料、器材的材质证明、试验报告、产品(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，(1)协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营(3)负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理(4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理远同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目(5)认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、(6)对本项目不合格质量负主要责任。支持执法人员(7)组织隐蔽工程的验收，参加工程竣工预验、交工(1)工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程的分部工程施工质(2)给施工班组(包括分包队伍)下达任务时，进行(3)对工程使用的材料、成品、半成品质量负责，对组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项程(4)参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位(5)发现质量事故立即向技术负责人和专职人员报告，加QC小组活动，指导QC小组工作。(1)严格按国家质量政策、法规规范、标准、设计施(2)贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好(3)参加隐蔽工程检查验收，单位工程竣工验收。工构件的质量调研工作，防止盲目采购，订货。在订货谷明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质严格按规定进行取样试验，对试验取样真实性负责。对提供的混凝土等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土等材料的管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。3.4.10.工人质量责任工人对自己的操作工序质量负直接责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和质检人员的意见，对工长和质检员提出的问题3.5.其他质量保证措施仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓仓库内的规划区域要有明确标识(如：货品摆放区、安放区、待检货品存放区、消防设施摆放区、办公区等),其①所有设备的采购应严格按设计文件要求的品牌、型②采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员会同设备人员对产品使用性能、供应能力进行评价，并由上级单位认可，确定合格的供货厂家；更换厂家，采购的设备必须是符合国家标准的，必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过上级单位的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等，由技术负责人复查，项目经理批准。①设备进库前，由设备专职检验人员和仓库保管人员共同验证，核对设备的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等，检查合格后方可入库，并填写“设备入库记录”;②供应设备、设备，应会同招标负责人员进行质量确认，如不符合质量要求，应及时通知甲方采购人员，请求及④设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备采购质量等。在此基础上，安装质《技术标准或规范》,深入了解现场情况，充分了解和听取对除尘设备实施质量管理与控制是项目成功的保证，是达到项目目标的必要手段。我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对货物的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对安装过程中影响产品质量的五大因素：人、设备、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好安装质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对货物中的质量问题进行处理。针对具体的安装任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确安装工艺及安装顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各除尘设备配备有专业技术人员负责项目的深化设计并负责现场安装的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，安装过程中的质量控制程序。参与图纸会审并记录；编制安装组织设计及质量计划；作好资源配置工作，做出劳动力、设备、机具计划，分阶段组织实施；合理安排安装顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保安装进度按计划进行，并视安装现场实际情况，及时调整项目总进度控制计划；在项目安装过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。公司质检部每周到安装现场做一次质量抽查，完毕后做出周产品质量评估。依据公司《质量奖惩办法》,进行奖励和处罚。整个单位货物试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。4.1.工程总进度计划4.1.1.进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。4.1.2.总进度计划安排施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。竣工验收、退场卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完4.2.进度控制及保证措施4.2.1.工期保证制度1.1、组织保证制度(1)项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。(2)将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度(3)成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要(4)每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。1.2、人员保证制度(1)合理安排人员，确保节假日不停工。(2)公司抽调充足施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。(3)合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。(4)安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。(5)加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。(6)加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极1.3、材料、机具保证制度合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。公司调派足够且先进的建安施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。4.2.2.保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：3.1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制。3.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计3.3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对3.4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部3.5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据3.6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正3.7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的高成情况进行分段兑现奖罚。3.8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4.3.进度控制措施(1)从组织管理上保证工期本工程实行项目法施好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机械货物、生产货物和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。施工期间坚持“干一、观二、计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械货物的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保节点工期的实现。(2)从计划安排上保证工期我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制之体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排各分部、分项工程的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、货物、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、货物进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持保周，以周保月”的进度保证方针，最大限度地压缩工序衔接时间。实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。(3)从资源上保证工期根据总进度计划，合理配置我公司预制构件厂的生产线安排生产，保证施工正常进行。根据本工程的施工特点，该工程所需的机械、货物、技术人员、劳动力、材料、资金等资源将给予充分保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用货物，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。作好人员配备、材料采购、机械进场及维修等后勤保障工作，保证施工正常进行。(4)从技术上保证工期由项目部总工程师全面责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，精心组织、精心施工，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现精心组织、精心施工，在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。执行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、相关技术文件中的存在问题和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量避免因质量返工造成的工期延误。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。班组做详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不(5)其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气①安全生产保证体系>项日经理>项日经理<1.监督施工全过程的安全生章。2.配合有关部门排除施工安全因索。3.项日全员安全活动和4.监督劳保用品质量和使用。有关工作的执行人和班组长项目安分项安全方案2.督促安全措施落实3.解决施工过程中出现的安全技术问题。员安全技术素质。班加点保证劳逸结合3.提供必需劳保用具用品保证质量。防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐织现场消防人员持证1.保证项日使用的各类机械安全运2行。机械操作人员持证遵作业。全前提安排生计划。施工安全技术措施的实施。黎爽鑫爽并领导本项目的安全生产工作，实行项目经理安全总负责设安全室，配置2名专职安全员。项目安全管理机构见图所副组长：安全副经理副组长：项目总工安全管理部项目专职安全员安全生产小组各班组安全员项目安全管理机构②安全保证措施安全防重点为：安全用电、机械安全、施工安全等。1、施工严格按照运营时间进行施工，并现场做好安全等防护措施，并在施工过程中，设置专职的安全员进行防护，施工前必须告知综控室，得到准许后方可施工。并在施工过程中，确保专职的安全员进行防护。2、必须确保原有通道宽度，以及保证疏散路线符合相关标准的要求。并预留出口，以预防突发状况的发生。1、所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和航雨设器设备；2、高压线引至施工现场的室变电所，所通风及排水良3、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢标明用途；4、现场支搭底部要实，不得倾斜下沉，与基坑边及临5、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置6、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护7、现场各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工1、施工中的通风，应设专人管理。2、无论通风机运转与否，严禁人员在风管的进出口附近停留，通风机停止运转时任何人员不得靠近通风软管行走和在软管边停留，不得将任何物品放在通风管或管口上。三、消防安全措施施工前，对某些部位的消防设备设施有影响的，首先进行消防设备设施的改造，确保消防功能不得缺失，经同意后方可进行下一步工序施工。(一)工程基本防火措施1、建立健全防火领导小组、义务消防队，配备1名防火检查员，落实各级防火责任制和岗位防火制，实行“谁主管、谁负责、谁施工、谁负责”。2、员工进场必须进行上岗前防火知识、防火安全教育，并经常对员工进行消防法规防火安全的宣传教育、培训、考3、班组实行班前班后检查，现场定期不定期检查，及时消除火险隐患。4、动火作业必须经审批同意才动火。5、严格易燃易爆物品存放和管理。6、制定灭火应急预案，组织义务消防队进行培训、演7、定期总结防火工作经验，完善消防管理，奖罚分明。1、各重点部位根据现场条件进行合理布局，尽量减少2、各重点部位落实防火责任人，严格执行各部位相应的管理制度，熟悉本部位的火灾危险性。3、配备足够的灭火器材及挂放警示标语。4、经常对在各重点部位工作、住宿的人员进行防火宣5、严格执行动火审批制度，控制重点部位的动火。6、施工现场的一切电气线路设备由持证电工安装、维修，并执行国家建设部(JGJ46-2005)规定。③物资保证措施定期检查。应急物资设备清单如下。序号名称数量用途备注1担架1救护存放于项目部仓库2急救药品若干救护3安全带救护4对讲机3通讯5绷带、纱布若干救护6警戒带5盘防护7吊车抢险存放于8铲车抢险施工现场9小车2抢险挖掘